市政道路综合项目工程关键技术标.doc

西.等市政工程施工招标投 标 文 件 进场登记号：GX1522059项 目 名 称：西.市政工程施工投标文件内容： 技 术 标 投 标 人： （盖章） 法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 年 1 月 7 日目 录第一章 编制依据及标准.4 第一节 编制依据.4 第二节 编制标准.4 第二章 工程概况.6第三章 确保工程质量技术组织方法.6 第一节 质量目标.6 第二节 质量确保体系及监察体系.7 第三节 质量确保方法.7第四章 确保安全生产技术组织方法.20 第一节 安全管理目标.20 第二节 安全管理体系.20 第三节 安全管理方法.21 第四节 施工用电安全.24 第五节 机械设备安全.26 第六节 防火安全.28第五章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法.30 第一节 文明施工确保方法.30 第二节 现场垃圾外运及扬尘处理.32 第三节 环境保护方法.34 第四节 降低造价方法.36 第五节 社会治安综合治理.38第六章 确保工期技术组织方法.40 第一节 施工工期.40 第二节 工期确保方法.40第七章 施工方案.49 第一节 测量放线.50 第二节 道路工程施工.52 第三节 雨水及污水工程施工.77 第四节 电力管沟工程施工.91 第五节 道路照明工程施工.95 第六节 交通工程施工.101 第七节 冬雨季施工.108第八章 项目经理部组成人员.110第九章 施工机械配置和材料投入计划.129第十章 施工进度表或网络施工图.137第十一章 劳动力安排计划及劳务分配情况表.139第十二章 施工总平面部署图.141第十三章 交通疏导及组织方法.144 第一节 交通维护方案.144 第二节 交通维护方法.144 第三节 制度确保.146第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用.148第一章 编制依据及标准一、编制依据依据业主提供招标文件。西安高新区长安通讯产业园南北一号路等市政工程施工图纸，招标文件，工程量清单等。现行市政道路、雨污水、电力管沟、照明施工规范及技术标准。我企业对现场实地勘察、调查资料了解具体情况。我企业现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技结果及设备情况，管理水平及类似工程施工经验。国家、建设部及省市颁布相关环境保护、水保、文保、土地、质量、合相同方面法律法规。我企业可调用到该项目标各类资源。二、编制标准遵照招标文件及相关文件标准,严格按招标文件中相关工期、质量、安全、环境保护等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。遵照设计文件标准,深刻了解设计意图，掌握设计标准，严格按设计标准编制施工组织设计，使选定施工方法和工艺达成设计标准，满足设计要求。遵照现行施工技术规范和验收标准标准,在编制施工组织设计时，严格根据施工技术规范和验收标准指定各项质量确保方法，确保实现创优目标。遵照安全第一、预防为主标准,施工组织设计编制一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案，设置多种显著安全警示牌，在安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。遵照优质高效标准,加强领导，强化管理，优质高效。依据施工组织设计中明确质量目标，落实实施ISO9002质量体系标准，主动推广使用新技术、新方法，确保质量目标实现。遵照工期目标标准,依据招标书对本协议段工期要求，编制科学、合理、周密施工方案。采取信息化技术，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业关键求。遵照方案优化标准,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。在施工组织设计编制中，针对本协议段路线短，各地段工程任务分布情况，在技术及安全保障可行前提下，择优选择最好方案。遵照科学配置标准,依据本标段工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织中实施科学配置，选派有施工经验管理人员，技术人员，进场专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保流动资金周转使用，并做到专款专用。选择优质材料，确保人、财、物、设备科学合理配置。遵照合理布局标准,从节省临时占地，降低植被破坏，搞好环境保护，预防水土流失，实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护和驻地绿化。工程完工后，立即平整场地，恢复植被。遵照贯标机制标准,使ISO9002质量确保体系在本项目自始至终得到有效运行，使本项目所覆盖全部质量活动及相关要素一直处于受控状态。服从业主要求和指挥，按协议要求推行责任和义务，以业主满意为努力方向。主动配合接收监理工程师监督检验，按规范标准安全文明施工，推行对工程质量承诺，向业主提交一份满意产品。精心组织、科学施工、严格管理，以优异生产技术，成熟施工经验切实可行施工技术确保方法，老实守信工作作风，确保本工程保质按时施工。第二章 工程概况 1. 项目名称：.工程施工 2. 招标人：. 3.工程介绍：.，道路南起东西八号路，北至东西四号路，设计长度1883.129m，施工长度1788.634m，红线宽度40m，其中人行道8m，车行道29m，分隔带3m。西安高新.延伸段（木.技六路）设计长度295.285m，施工长度240.284m，红线宽度30m，其中人路侧带12m，车行道18m。 4. 计划工期： 240 日历天（其中道路主体120日历天） 5. 工程质量标准：合格第三章 确保工程质量技术组织方法一.质量目标1.创优方针：以GB/T19002和ISO 9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2.质量目标：达成合格质量等级，争创优质工程。3.创优计划：杜绝严重质量事故得发生，确保用于本工程全部材料均为合格材料。工程全方面达成国家现行工程质量验收标准，其中各分部工程质量一次验收合格率达100%，优良率达85%以上。 二.质量确保体系及监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中全方面质量管理工作，质量监察体系负责项目标工程质量检验及施工质量监察工作。质量监察体系机构图：项目经理项目副经理技术责任人项目部试验室、测量室安全质量监察工程师各工区、工班质检员各工区试验室、测量组三. 质量确保方法施工质量控制方法是施工质量体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。1、施工阶段性质量控制方法1.1事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制关键是建立完善质量确保体系。1.2事中控制阶段：是指在施工过程中进行质量控制，关键有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围，立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。（2）严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成分部分项工程，按对应质量评定标准和措施进行检验、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而私自封闭、掩盖或使用无合格证工程材料或私自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理提议下达停工令。1.3事后控制阶段是指对施工已完产品质量检验控制。按要求质量评定标准措施，对完成单位工程进行检验验收，整理全部技术资料并编目、建档。在保留修阶段，按建设工程质量管理条例相关条款对本工程进行维修。2、各施工要素质量控制2.1施工计划质量控制：作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序施工计划，合理配置各施工区段操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，确保施工工期，但假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保。2.2施工技术质量控制方法：施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，总工程师应组织相关人员及施工员、工长对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中问题，并在图纸会审及设计交底时给予处理。工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分难点，特殊点更应落实到班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制目标，方便操作人员心中有数，从而确保操作中要求施工，杜绝质量问题发生。在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术责任人依据经审批后施工组织设计、施工方案，对本工程施工步骤、进度安排，质量要求和关键施工工艺等向项目全体管理人员，尤其是施工员、工长、质检员进行交底。第二级为施工员向工长和班组进行分专业工种技术交底。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制，原材料材质证实、合格证、复试汇报，多种试验分析汇报，基准线、控制轴线、高程标高控制。2.3施工操作中质量控制方法：施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识教育同时，加强管理，以确保操作过程质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成对应技术等级，特殊工种必需持证上岗，对每个进场劳动力进行考评，同时在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升对工程质量关键性认识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容，进行过程检验，在现场为她们处理施工难点，随时指出达不到质量要求标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理形式，以确保工程质量。2.4施工材料质量控制方法（1）施工材料质量，直接影响到整个工程创优，故在多种材料进场时，一定要求供给商随货提供产品合格证或质保书，对钢材立即做复试分析汇报，只有当复试汇报、分析汇报等全部合格方能许可用于工程。（2）为确保材料质量，要求材料管理部门严格按企业相关文件、要求及相关质量体系文件进行操作管理。对采购原材料、构配件、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工。（3）在材料供给和使用过程中，必需做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程上多种材料均是合格优质材料。2.5施工中计量管理确保方法计量工作在整个质量控制中是一个关键步骤，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在指定权威计量工具检测机构，进行计量设备检测按企业计量管理文件进行周检管理，同时按要求对各操作程序绘制对应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量要求要求，使整个工作完全受控，从而确保工程施工质量。为全方面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，认真依据招标文件所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 A.组建高素质施工队伍1.选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好人员担任项目经理部、工区现场指挥机构第一管理者，要对工程质量终生负责。并配置功效齐全，业务熟练，配合默契精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2.组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加强队伍思想建设，提升全员质量意识。 B.加强施工技术管理科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、保安全、求效益关键条件，我们要做到：1.建立技术管理体系和岗位责任制。实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。2.认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)利用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据基础上，编制可行施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术责任人牵头，针对所负担工程技术难易程度和环境特点，确定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织相关人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。3.确保技术力量。我们将挑选含有丰富施工经验优异队伍，精良设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4.做好施工前技术准备工作 （1）认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，立即会同设计部门和建设单位处理所发觉问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置点桩，用地界桩。复测工作要查对，并换手复测。5.抓好技术资料管理。施工过程要做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制完工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。6.设置工地试验室。配置符合任职资格试验人员和经过计量检定仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7.制订工艺标准，实施标准化作业。使路基土方、管道回填、水泥砼摊铺等施工均按工艺标准进行。8.每道工序或部位完工后，必需进行“三检”（自检、互检、交接检）施工处工程技术责任人将检验资料报项目部工程技术部统一报监理工程师，由其检验签发工程验收证实。在得到该证实前严禁进行下道工序。工程施工全部完成、全部检验工作、资料整理工作完成后，方可向监剪发出验收申请。加强质量常常性检验、建立质量检验程序。坚持质量工作：四大检验制度开工前检验、施工中检验、隐蔽工程检验、定时检验；一.强化监督检验1.项目经理部、工区设专职质量检验工程师。由坚持标准、不循私情、秉公办事质检工程师担任，严把工程质量关。2.严格实施工程质量检验签认制度，凡须检验工序经检验签认后才能转入下道工序施工。3.主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见和提议，果断实施监理工程师决定。二.实施工程质量包保责任制1.项目经理部和工区签署质量包保责任状，确保合格率达100%，无重大及以上质量事故，每个月一考评，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2.工区对班组实施和工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分配上占关键讲话权，表现重奖重罚，优质优价。3.建立内部竞争机制，实施优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上给予优先考虑，对工程质量差班组和个人，给予行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。4.广泛采取新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来确保工期，提升质量，确保安全，规范管理。5.建立创优目标责任制。项目经理部对工区实施创优确保金制度，在工程完工交验之前先按工程价款1%扣交确保金，实现目标后给予返还，若达不到创优目标，则确保金不予返还。三.严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标关键路径，在质量管理工作中，我们一定要坚持落实实施八项制度。即：1.工程测量双检复检制度；2.隐蔽工程检验签证制度；3.质量责任挂牌制度；4.质量评定奖罚制度；5.质量定时检验制度；6.质量汇报制度；7.验工质量签证制度；8.关键工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定时质量检验，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣，使工程质量经过定时检验得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题。四全方面科学地组织施工1.合理安排施工组织次序，最大程度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。2.合理使用施工机械和机具，为确保工程质量创优提供物质条件。五加强施工队伍管理对承包范围内工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检验，工后总结评选。使广大职员熟悉和掌握相关施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，确保人人正确操作，确保工程质量。六主动做好施工中协作配合工作在业主领导下，和设计、监理单位真诚合作，接收当地质量监督部门检验和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育全部施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员。七质量检验程序图 填写开工申请单 进行下道 审查开工申请单 报监理工程师 返工 不合格 交接班技术员、 每道工序工后 质检员、班长检验 返工 不合格 合 格 合 格 班组技术员、质检员检验 不合格 合 格 质检工程师检验 合 格 填报质量验收通知单 不合格 合 格 监理检验填写质量验收通知单 返工 合 格 单项目（个）工程已完 不合格 合 格 工程部质检工程师检验 合 格 填报中间交工证书 不合格 报监理工程师 监理工程师检验汇总质量验收单 签证中间交工证书八.奖励方法1.目标 为加强质量管理工作，使质量管理成效数量化，切实使工程质量和工作收入相关联，愈加好地实施企业质量管理相关各项规章制度，提升工程质量，制订本措施。2.适用范围 措施适适用于该工程质检部对各施工区质量管理考评， 对企业劳务及工程分包单位质量考评参考本措施实施。3.考评标准内容施工区、段工程质量和工作质量满足下列考评内容为达标，不然为不达标：工程质量考评内容：施工技术资料、工程外观、工程实测偏差。工作质量考评内容：工程协议要求；各级主管部门公布施工验收规范、质量标准、资料管理等等文件要求；企业现行质量确保体系文件、质量管理措施和主管领导、工程质量科发出指令等。4.考评评分本措施对被考评人质量管理优劣考评采取评分制，分数分为正分、O、负分： 正分：质量管理尤其优异、或虽曾评为过负分，但单位工程质量验收符合质量目标并被评为市优及以上等级评1+100分。分：质量管理正常，工程质量中间或最终验收符合质量目标。负分：质量管理失控或工程质量验收不符合质量目标评1分100分。在评分数值时，应考虑被检验人行为结果严重程度、对工程影响、预防纠正情况、修复难易及费用、对工期影响、对企业声誉影响等方面情况给以12倍评分。5.具体评分以下正分: 工序/半成品质量被企业领导班子组员或企业外部用户表彰,得+15分；完工工程/成品质量获市级优良得+10+20分、获省级优良得+4060分、获部级优良/中国市政工程金杯奖及以上得+80100分。负分: A.工程质量技术资料：工序/半成品每小项内容不符和要求得0.11分；完工工程/成品每小项内容不符和要求得15分；工程外观：工序/半成品每小项内容不符和要求得15分；完工工程/成品每小项内容不符和要求得510分；工程实测偏差：工序/半成品合格率不符和要求得1020分；完工工程/成品合格率不符和要求得2050分；B.工作质量评分：凡违反企业现行有效文件要求中“稍有选择，在条件许可时应首先这么做”含义，每违反一项得15分；凡违反企业现行有效文件要求中“正常情况时应这么做”含义，每违反一项得510分；凡违反企业现行有效文件要求中“必需这么做”含义，每违反一项得1020分；违反企业现行有效文件要求，但事先经主管经理书面同意，免于处罚。考评评分应依据有效统计，如质量检验人员检验统计、经核实用户情况反应等。进行质量检验时，检验人以抽样方法得出客观证据；检验人能够单独检验或组织相关人员共同检验，检验统计情况应通知被检验人；被检验人应主动配合检验。进行考评评分时，应采取不少于3人合议方法依据有效统计共同确定评分数值。考评评分应于每个月25日交企业考评小组。考评评分讨论情况应予保密。6.考评奖罚考评评分得正分为奖励、得O分为不奖不罚、得负分为处罚。考评评分每一分值为50元。质量奖惩金额计入被考评人工资收入总额。7.附则项目部对施工区、段考评后,奖罚落实到具体人,并将被奖罚人姓名、职责、奖罚部位、内容、奖罚原因等情况报工程质量科立案。被考评人对考评评分依据有效统计有异议，有权在被通知起2日内向技术责任人提出书面申诉。被考评人对考评评分有异议，有权在领到考评评分表起2日内向项目部提出书面申诉。第四章 确保安全生产技术组织方法一安全管理目标 杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，负伤频率控制在5以内，确保安全生产。二.安全管理体系项目部安全管理网络结构图项 目 经 理技术责任人安 全 员材料员质量员资料员施工员路基班长回填班长路面班长 生 产 工 人三.安全管理方法安全工作是搞好生产关键原因，关系到国家、企业和职员切身利益，所以在施工过程中必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故，具体方法以下：1.加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制订严格安全方法，定时分析安全生产形势，研究处理施工中存在问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充足发挥各级专职安检人员监督作用，立即发觉和排除安全隐患。2.进行全方面、针对性安全技术交底。3.各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。4.安全教育要常常化、制度化。提升全体职员安全意识，切实树立安全第一思想，建立完善安全工作确保体系，详见附件安全确保体系框图。对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗；对新职员及协议工必需进行项目部、工区和班组三级安全教育和定时培训；经过安全竞赛、现场安全口号、图片等宣传形式，增强全员安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作落到实处。 5.严格安全监督，建立和完善定时安全检验制度。各级安全领导小组要定时组织检验，各级安全监督人员要常常检验，真正把事故消亡在萌芽状态。6.施工现场按要求悬挂“六牌二图”和安全标牌。7.加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设置安全栏杆、安全网。石方爆破期材存放地点和爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员二十四小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，发明一个重视安全、四处遵章、文明施工环境。8.抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9.认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，关键设备，关键防护，对易燃、易爆、有毒器材按相关要求妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，根本消除不安全原因。10.定时或依据施工需要发放和检验施工所用多种安全机具设备和劳动保护用具。11.进入施工现场，必需戴好安全帽。12.施工现场必需按要求设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必需认真实施安全纪律。安全纪律牌和施工总平面部署图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高宽1.22m2.44m，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。13.实施省建委要求，确保用电设备“一机一闸一漏电”。14.坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。（1）对新招收临工和实习代培人员由企业质安科进行一级教育，内容关键是安全生产相关政策、法规和企业规章制度，本行业生产特点，经典事故教训、抢救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。（2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故汇报等。（3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、现在安全生产情况及存在问题等；常常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具性质及安全管理知识预防事故方法。（4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必需经市劳动局及相关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。（5）采取新施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新岗位安全知识教育，工人换岗工作必需换岗教育。15.现场内坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。16.水泥稳定碎石搅拌站和厂拌等场所要采取排污防毒方法，使尘毒标准符合国家要求。17.施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配置足够消防器材，常常检验，保持良好。有毒易燃器设专员保管并有严格管理制度。18.多种机械设备安全防护装置、限位装置必需齐全有效，设备安装后要经企业设备材料和质安科联合检验验收合格并办理验收手续后方可使用。19.沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内严禁站人。20.沟槽较深部位应依据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发觉问题，立即处理，防患于未然。四.施工用电安全严格按相关要求安装线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电气器材严禁使用，库房严禁烟火。 1.现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.42.用电保护采取总配、配电箱、分配电箱、开关箱，全部电箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱和用电设备实施一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。 3.供电线路采取国家要求“三相五线”制，架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。 4.接地接零：接地采取角钢、圆钢或钢管，其截面大于48mm2，一组二根接地之间间距大于2.5m，接地电阻符合要求，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必需有反复接地。5. 用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实施定时检验制度，并做好检验统计。6.项目经理部设一名电管人员（由电气技术人员担任），施工现场配置专职电工，低压电工不得从事高压作业，实习电工不得独立操作，严禁非电工作业。7.项目经理部每旬组织一次安全用电检验，对存在重大隐患应进行复查。电工应常常巡查现场，发觉问题立即处理。8.现场全部电气设备、电料、工具不合格，不适适用于临时用电工程，电工有权拒绝使用，安全用电防护方法未落实时，各类用电人员有权拒绝用电施工。9.各类用电人员必需掌握安全用电基础知识和所用机械、电气设备性能，使用电气设备前，应按要求穿戴和配置好合格劳务防护用具，电气设备停止工作时必需拉闸断电，锁好配电器。10.对于违章作业、违章指挥，不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重应按相关要求给予严厉处理。11.电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时必需穿保护管，保护管内直径大于电缆处外径1.5倍，过路保护管两端和电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段第20m处设电缆走向指示桩。12.电缆不宜沿钢管，必需时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设，严禁用金属裸线绑扎加固电缆。13.生活区、办公室等内配线必需用绝缘子固定，过墙要穿保护管。14.停用配电线路、设备应切断电源，工程完工后配电线路设备立即拆除。15.不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线周围吊装作业时，应设专员监护至工作完成。16.施工现场变压器应安装在高于地面0.5m基础上或杆上，室外变压器四面应装设不低于1.7m固定围栏，围栏应严密，围栏内应保持整齐，无杂物、杂草等。并在围栏周围显著位置悬挂“止步，高压危险！”、“严禁靠近”等警告标志牌。17.易燃、易爆、有腐蚀性气体场所应采取防爆型电器，在多尘和潮湿场所，应采取封闭型电器。18.手持电动工具使用人员应按要求穿戴绝缘手套，绝缘鞋等防护用具。手持电动工具除定时检验外，每次使用前后，均应进行检验。19.劳务队宿舍内不宜安装插座，确需安装时必需由电工按标准统一安装。五. 机械设备安全1.全部施工设备和机具在使用时均必需由专职人员负责进行检验、必需试验和维修保养，确保情况良好。各技术工种必需经过培训并经考评取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械保险、限位装置防护指示器等必需齐全可靠。2.驾驶、指挥人员必需持证上岗，必需按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和统计。3.各类安全(包含制动)装置防护罩、盖等要齐全可靠。4.机械和输电线路(垂直、水平方向)须按要求保持距离。5.作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6.电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7.各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8.必需严格定时保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9.机械设备夜间作业必需有充足照明，夜间施工要有良好照明设备。1）中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。安全防护得力，确保机况良好。 10.全部设备皮带传动、链条传动和开工齿传动等全部必需有防护罩，并固定牢靠。 11.不准带电对机械设备进行保养，不许可触摸设备转动部位。用电做动力中、小型机具设备，要求将保护零线引出，并紧固在设备显著部位，保护零线不