建筑工程综合项目工程岗位职能职责牌.docx

建筑工程岗位职责牌
【篇一：建筑施工岗位职责牌(共3篇)】

1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理措施”和企业总经理受权范围内对项目实施全方面管理工作，推行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制订项目管理制度和全方面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，部署项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检验质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门和工程项目标协调和联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍选择、决议，在总经理授意下签署协议和协议，全方面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约推行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成抉择立即向相关人员通报，相互沟通，形成决议果断实施。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、职员动态，工程分包、外部环境对工程影响等问题，应立即向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后果断实施。
2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目和监理、建设、质监、安监、物业等部门关系，联络感情，为工程正常去施工、验收发明必需条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工多种原因，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、帮助项目经理制订制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化提议，为项目经理当好参谋，推行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍选择、抉择工作、
5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成抉择立即间相关人员通报，相互沟通，已形成决议要果断实施。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，职员动态、工
程分包，外部环境对工程影响等问题应立即向项目经理通报和企业总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后果断实施。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、推行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术责任人各项岗位责任制度，推行本项目制订岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专题施工方案，并报企业和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专题施工技术方案。
3）、监督、检验、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料实施和落实，发觉问题立即指导纠正和汇报，并提出整改方法。
4）、审核工程施工设计图纸，搜集整理查对图纸会审资料，参入由业主组织施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审处理问题方案，决议落实到各施工步骤中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸收教训，避免在以后工作中反复发生，对施工过程中采取新技术、新材料、新工艺要总结，推广和发扬。
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专题班组质量、安全文明施工、工程进度等全方面日常工作。
3）、提前做好分工管专题班组多种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实情况出现。
4）、依据分包协议约定，负责协议外用工任务单下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付初审。
5）、按协议约定负责分管班组工程预算和结算工程量查对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要正确，误差不能超出协议约定范围，不然应负担对应责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突发生。
7）、帮助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩下量充足利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中关键岗位职责之一。
10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接收质量，安全文明施工，工程进度各项检验验收，尤其是隐蔽工程验收，对出现问题要果断落实整改时间和方法，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。
11）、依据规范、标准、协议、制度对分管工作有权施实奖惩处罚方法。
12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检验验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。
5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检验、督促落实负有监督检验责任。
2）、 认真落实实施国家和上级安全管理法律、法规，落实项目及部门安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中安全职责工作。
3）、依据规范、标准、协议、方案、制度要求，现场巡视检验安全文明施工工作，立即阻止违章施工作业行为，检验发觉安全隐患，提出整改方案方法，监督落实整改。
4）、严格实施旁站制度，根据不一样分部分项工程对安全生产影响程度，采取不一样监督旁方法，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实施全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检验监督职员食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件发生。
6）、监督、检验、落实消防设备布设，安装就位，安全口号、标牌悬挂。
7）、对职员进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。
8）、监督、检验安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员日常工作。
6、档案资料员岗位职责
1）、搜集入场材料、设备确保资料，依据规范标准和协议约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽可能控制送检材料、设备检验合格、
2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护试
件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料卷写、搜集、整理、填报、归档、完工图纸制作整理档案移交。
4）、搜集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。
6）、接收各级管理人员对档案资料检验，立即完善存在问题，确保工程档案资料立即、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料接收和发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料正确、立即和完整性负责。
8）、卷写项目内部会议纪要。
7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。
2）、依据工程现场条件，项目部总体部署，并结合专题方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充足发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，依据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，确保施工现场不停电、不停水，发生故障能立即排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，阻止违章操作行为，做好施工用电安全运行统计，接收并参与安全文明施工各项检验，发觉问题立即整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必需符适用电规范要求，监督现场电工，负责确保移动电线、电缆、电箱架空高度符适用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备简易维修和保养工作，施工现场电力线路必需采取tn—s接零保护系统（即三相五线制）。
8、预算员岗位职责
1）、全方面熟悉掌握工程图纸设计、协议、规范及现行法规。
2）、依据岗位分工、按计划时间和工作量要求立即完成各项工程预（决）算工作，和班组结算书误差不能超出协议约定要求，否要负担对应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。
5）、领用图纸资料办公设备、工具用具使用过程中应妥善保管，使用完成后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。
9、采购员岗位职责
1）、依据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购要求立即采购材料、设备。
2）、充足了解市场材料、设备行情，在资金条件许可条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关确保资料，提供给档案整理归档。
4）、全部采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，立即办理入库单手续，并在一周内将已发生费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出要求时间引发后果由责任人负担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。
10、仓库保管员岗位职责
1）、依据协议、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取和材料相关证实资料，如检验汇报、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必需分类堆放整齐，方便取用，全部入库材料应做到登入帐，帐本库存和实物相符，全部采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用具应办理入库和借用领用登记手续，结合协议约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用具回收工作。
4）、负责施工现场制订垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。
5）、天天上报入场材料入库单中一联到项目经理办公室。
6）、每个月上报材料统计及库存报表一次。
11、会计出纳员岗位职责
1）、严格实施国家财经纪律、政策及项目标财务管理制度。
2）、严格实施财务报销程序，按项目要求审核报销多种收支业务。
3）、签发多种票据，做好登记和核销工作。
4）、审核并汇总记账凭证，登记相关账册。
5）、规范建立会计档案。
6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务要求要求，在完成本职员作前提下，力所能及地帮助其它工作。
12、保安员岗位职责
1）、负责对出场人员物流进行检验、过问，出卖物质材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。
2）、外来人员入场，须崇有效正当证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）
3）、对外来施工单位机械设备、单位、数量、型号应登表详记。
4）、对施工现场生活区进行巡查，如发觉施工用电机械设备等安全隐患立即上报项目部相关人员进行处理。
5）、保安人员必需衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。
6）、坚持门卫管理制度，按要求时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用统计本正确统计天天进出场材料数量、材料名称、车辆型号方便项目管理人员查对材料设备入库正确性和立即性。
另做东西以下： 1、
篇二：建筑施工项目部人职员作岗位职责(全)
项目经理部人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
1.1严格实施国家相关政策、法律、法规，带头实施企业各项管理要求。
1.2项目经理是企业在项目部全权代表，首先要对企业负责，要尽心尽职对项目部各项工作负责。
1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按协议工期组织施工，按协议要求内容完成任务。
1.4完成好安全、质量、文明施工要求各项指标。
1.5负责制订并带头实施项目部各项管理制度，推行好岗位职责。
1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间关系、确保各项工作有序运行，确保各项生产任务完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
1.8负责对本项目人、财、物使用和管理，听取各部门意见和提议，对决议进行修正或改善。
1.9审批项目材料使用计划，审查并同意工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报企业。
1.10负责工程项目完工交验工作，确保向业主移交合格产品和资料手续。
1.11负责工程款回收结算，和后续工程追踪承揽。
1.12组织召开项目部每七天一次工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要立即组织抢救伤员，保护好事故现场并立即向上级汇报。
2、 技术责任人岗位职责
2.1 负责项目部全方面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参与工程项目标设计交底和图纸会审，作好会审统计。
2．3负责编制项目施工组织设计和专题施工方案（含专题安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报企业审批后再组织施工。
2.4负责施工组织设计交底工作，并监督检验各级各部门落实情况。
2.5 计划施工现场及临时设施布局，负责计划编制施工现场平面部署图。
2.6 主持“制订项目质量确保体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定时进行检验评议。
2.7 参与对质量事故调查处理，负责事故处理技术方案编制。对施工中轻易出现质量问题制订预控方法，发生重大质量事故要立即上报。
2.8 负责工程项目标设计变更，材料使用等技术文件处理工作。
2.9审批分包商施工方案。监督总体方案实施。
2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料搜集、整理、撰写施工技术总结。
2.11 组织关键工序检验验收工作，安全防护设施设备验收工作，负责对特殊及关键部位施工进行安全技术交底。
2．12负责组织样板间、样板段施工，项目组织验收合格后，再报企业组织验收同意后再进行下道工序。
2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案审查。参与过程管理控制确保安全生产。
2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方审查工作。
3、生产经理岗位职
3.1 按时编制月进度计划上报企业。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持多种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
2.3严格根据质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划编制，搞好成品保护。
【篇二：建筑工程各岗位职责】

项目经理岗位职责
一、认真落实实施《建筑法》、《协议法》和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。
二、全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
四、认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
五、依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月
进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制订和签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。
八、安排、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包队管理人员，方便立即改善施工计划及方案，增创更高效益。
九、立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真统计好项目经理台账。
十、深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
四、协同项目经理、认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。
七、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包部管理人员，方便立即改善施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全方面负责监督实施施工组织设计中安全方法、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检验施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全要求和标准。如发觉施工现场有不安全隐患，应立即提出改善方法，督促实施并对改善后设施进行检验验收。对不改善，提出处理意见报项目责任人处理。
三、正确填报施工现场安全方法检验情况安全生产汇报，定时提出安全生产情况分析汇报意见。
四、处理通常性安全事故。
五、根据要求进行工伤事故登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签署安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检验、指导，并做好安全检验统计。对不符合安全规范施工班组及个人进行安全教育、处罚，并立即责令整改。
八、在安全检验工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成责任事故，应负担全部责任及后果。
质量检验员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督确保体系。
二、严格监督进场材料质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、根据规范要求分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法提议。
五、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工全部应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检验验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程定位、放线、测平、沉降、观察统计。
五、负责测量用具、仪器保管，并定时校正测量仪器。
六、搜集、整理工程施工中变更签证资料。
【篇三：建筑施工企业岗位职责(全套)】

建筑施工企业岗位职责（全套）
总经理岗位职责
一、主持企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标。
二、组织、领导企业各职能部门编制、制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案；
三、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系；
四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台；
五、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评；
六、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识；
七、接收职员所提出多种合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。
八、
九、
一、负责企业日常工作，监管财务资金合理流向，使企业管理逐步实现科学化、规范化、 制度化；
二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施；
三、负责企业多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作；
四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实；
六、负责完成总经理交办其它各项工作。
一、在企业经理领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科工作。
二、帮助经理建立企业质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制订单位工程质量应达成目标，制订和实施纠正预防方法确保质量目标实现。参与、审核各分部、单位工程质量控制方法。
五、审核、同意企业环境保护、职员身体健康、安全施工技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工作文件、协议管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训和考评。参与职员业绩评定。
八、审核企业技术质量、生产经营发展计划，帮助经理制订、实施年度工作目标。
一、主持并领导办公室全部日常工作，立即和相关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办事宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，立即转达给相关领导，方便领导决议和管理；
三、负责具体实施本企业选聘、录用职员工作。负责抓好全企业人事档案管理工作。
四、负责起草企业干部及管理人员考评方案，并组织实施。
五、抓好文件起草、印发、归档审核工作，搞好来文，发文登记；
六、主抓企业福利事务，办公用具审批工作，对外接待工作；
七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好企业相关会议筹备，会议所需材料、用具等项工作。
八、做好企业相关会议及会议所需材料、用具等准备工作。
九、负责对外联络工作。
十、
人事科长岗位职责
三、
四、负责定时确定符合专业技术职称晋级人员。
五、
六、
七、
八、负责每十二个月对全企业中层干部签定聘用协议。
九、协调好本部门和其它科室相关工作。
十、做好本部门整年工作计划，完成领导部署各项任务。
劳资员岗位职责
在企业领导下，管理本单位人事方面工作。关键职责以下：
一、制订本企业人事规章，并监督实施。
二、依据企业发展需要，招聘录用新职员。
三、定时对符合晋升专业技术职称条件技术人员办理晋级手续。
四、制订干部及管理人员考评方案，并组织实施。
五、依据考评情况，定时向企业领导、行政部门提出奖惩，提职或免职提议。
六、对全企业中层干部每十二个月签定聘用协议。
七、负责全企业人事档案管理。
档案管理员职责
一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。
二、 按档案相关要求要求立即完成档案工作。
三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料完整和安全，便于查找和利用。
四、接收文件后必需做好登记，案卷销毁或移出时亦做好统计，方便有据可