建筑工程综合项目施工单位岗位职能职责.docx

建筑施工单位岗位职责【篇一：建筑施工单位各部门岗位职责】 建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真实施党和国家相关方针、政策、法规和上级相关要求，确保企业下达各项经济指标完成。（受经理委托，主持经理部日常工作）对施工项目标工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内，对协议内各项工程进度、质量、安全、效益及现场文明施工实施全方面监督管理，并组织考评验收。 3、严格实施国家相关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制订安全生产和确保质量方法并组织实施。 4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内人、财、物，不停提升综合经济效益。 5、抓好经理部两个文明建设。加强施工生产各步骤规范性管理，重视文明施工和环境保护，树立现代企业良好形象。 6、正确处理和建设、监理单位和地方相关部门公共关系。处理、协调施工过程中多种纠纷，做好工程完工验收、交付工作。 7、完成上级交办其它工作。 项目副经理岗位职责 1、向经理负责。帮助经理抓好工程项目标施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环境保护及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场生产、质量、安全、征地拆迁等工作，并定时组织检验考评和验收。3、依据上级下达施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，和阶段施工计划，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施。 4、正确处理和业主、监理单位和地方相关部门公共关系，协调各施工单位之间工作关系，立即处理施工过程中存在问题，不停提升综合经济效益。 5、严格财经制度，遵守财经纪律，帮助抓好财务、工程预算管理工作。 6、帮助经理定时分析成本，制订降低成本方法。 7、抓好工程项目标调概索赔工作，做好工程完工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办其它工作。 项目总工程师岗位职责 1、认真落实实施国家颁布各项技术政策，严格遵照上级颁发各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件审核和现场查对，提出审核意见，主持编制协议内项目标施工组织设计。 3、坚持深入施工现场，加强对生产各步骤技术指导和监督。对施工中重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织关键工程技术交底和经理部各项目队之间技术交接工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检验各项技术标准贯彻实施情况。 4、主持编制本管段综合实施性施工组织设计，关键工程实施性施工组织方案，并督促检验其实施情况，立即提出补充、修正意见。5、组织或参与主持编制、审核经理部年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织方法计划等，并督促检验其落实实施。 6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。常常组织研究提升劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗方法，主动参与经济活动分析，从技术上努力提升经济效益。 7、组织编制经理部创优工程计划、方法，并督促实现。主动开展全方面质量管理活动，组织编制确保工程质量、安全生产，环境保护等技术方法，并督促其落实实施。参与安全质量大检验，主持或参与质量安全事故调查处理。 8、主持或参与工程完工自验、初验或正式交验，常常督促检验“贯标”实施情况、多种施工技术原始资料积累和完工文件和立即编制。 9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。 10、对经理部工程技术人员安排、使用、奖惩提出提议。 办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、统计。 2、负责其它行政会议组织工作。 3、负责文件、内部刊物、机要函件登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。 4、在经理授权下，负责文件批阅工作。 5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章使用；负责办理经理部各部室单位公章刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。 7、参与组织起草经理部综合性行政文件，如工作计划、总结、汇报、会议纪要等。 8、参与组织拟订相关经理部规章制度。 9、负责以经理部名义行文文字把关。 10、积累经理部资料，记载经理部大事记。 11、负责经理部办公会和其它行政布署、决定事项催办。 12、负责上级或其它单位来文及经理部领导交办事宜催办。 13、负责统一管理经理部文书，档案工作。 14、负责日常保密工作。 15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。 16、在经理领导下，参与协调部门之间需要共同完成任务。 17、负责公文、信件、电报收发及公用报刊订阅、分发。 18、负责经理部治安保卫和消防工作。 19、负责经理部领导日常事务和生活福利管理服务工作。 20、负责做好上级机关和弟兄单位领导来部接待工作。 21、负责信访工作（行政方面） 22、负责安排节假日干部值班。 23、主动参与经理部领导相关活动，立即了解和掌握领导新思想、新举措，搞好调研，多出结果，并使之进入领导决议层，充足发挥调研工作决议服务效能。24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按要求完成出车任务。 办公室主任岗位职责 1、主持经理部办公室全方面工作。 2、负责经理部办公会议和其这行政会议准备工作。 3、负责了解各部室对经理部做出各项决议、工作部署落实实施情况和经理部领导交办任务催办，立即向领导层反馈信息。 4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、汇报、会议纪要和决议文件，组织拟订相关经理部规章制度和领导交办文件起草工作。 5、负责以经理部名义行文文字把关工作。 6、认真做好上情下达、下情上达，为领导决议提供信息，当好参谋。 7、负责做好上级机关和弟兄单位领导同志来经理部接待工作。 8、代行文件批阅工作。 9、安排生产期间或节假日中经理领导值班。 10、完成经理部领导交办其它工作。 调度员岗位职责 1、严格根据贯标程序要求开展业务工作。 2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。 3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检验其完成情况。 4、常常检验各单位和关键工点任务完成情况。【篇二：建筑施工企业岗位职责(全套)】 建筑施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、主持企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标。 二、组织、领导企业各职能部门编制、制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案； 三、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系； 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台； 五、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评； 六、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识； 七、接收职员所提出多种合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。 八、 九、 一、负责企业日常工作，监管财务资金合理流向，使企业管理逐步实现科学化、规范化、 制度化； 二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施； 三、负责企业多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作； 四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实； 六、负责完成总经理交办其它各项工作。 一、在企业经理领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科工作。 二、帮助经理建立企业质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制订单位工程质量应达成目标，制订和实施纠正预防方法确保质量目标实现。参与、审核各分部、单位工程质量控制方法。 五、审核、同意企业环境保护、职员身体健康、安全施工技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工作文件、协议管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训和考评。参与职员业绩评定。 八、审核企业技术质量、生产经营发展计划，帮助经理制订、实施年度工作目标。 一、主持并领导办公室全部日常工作，立即和相关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办事宜，当好领导参谋； 二、综合各单位和部门情况，立即转达给相关领导，方便领导决议和管理； 三、负责具体实施本企业选聘、录用职员工作。负责抓好全企业人事档案管理工作。 四、负责起草企业干部及管理人员考评方案，并组织实施。 五、抓好文件起草、印发、归档审核工作，搞好来文，发文登记； 六、主抓企业福利事务，办公用具审批工作，对外接待工作； 七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好企业相关会议筹备，会议所需材料、用具等项工作。 八、做好企业相关会议及会议所需材料、用具等准备工作。 九、负责对外联络工作。 十、 人事科长岗位职责 三、 四、负责定时确定符合专业技术职称晋级人员。五、 六、 七、 八、负责每十二个月对全企业中层干部签定聘用协议。 九、协调好本部门和其它科室相关工作。 十、做好本部门整年工作计划，完成领导部署各项任务。 劳资员岗位职责 在企业领导下，管理本单位人事方面工作。关键职责以下： 一、制订本企业人事规章，并监督实施。 二、依据企业发展需要，招聘录用新职员。 三、定时对符合晋升专业技术职称条件技术人员办理晋级手续。 四、制订干部及管理人员考评方案，并组织实施。 五、依据考评情况，定时向企业领导、行政部门提出奖惩，提职或免职提议。 六、对全企业中层干部每十二个月签定聘用协议。 七、负责全企业人事档案管理。 档案管理员职责 一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。 二、 按档案相关要求要求立即完成档案工作。 三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料完整和安全，便于查找和利用。 四、接收文件后必需做好登记，案卷销毁或移出时亦做好统计，方便有据可【篇三：建筑工地岗位职责全套】 一、 总经理岗位职责 二、 副总经理岗位职责 三、 生产副经理岗位职责 四、 总工程师岗位职责 五、 办公室岗位职责范围 六、 办公室主任岗位职责 七、 秘书岗位职责 八、 档案员岗位职责 九、 财务科部岗位职责 十、 会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二 十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术责任人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、企业卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 总经理岗位职责 聘，制订岗位责任制。 一、认真落实实施国家方针、政策、法令和上级决议及企业 各项规章制度。 二、全方面负责企业经营管理工作，组织检验、落实本单位各类人 员岗位责任制和各项规章制度。 三、依据企业章程 ，负责企业职员录用，劳动协议签署、 解除，岗位聘用换岗及解 四、制订和完善管理制度方案、业务操作步骤，建立、健全企业 统一、高效组织体系和工作体系，并以此调动职员主动性和 发挥企业经营效益最大化。 五、立即了解和研究市场，制订企业经营发展计划、业务计划。 六、依据相关规章制度决定对企业职员奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重渎职、营私舞弊、损害企业利 益和形象行为要立即按相关制度进行处理。 八、审查同意年度计划内经营、投资、改造、建筑项目和流动 资金贷款、使用。健全企业财务管理制度，严守财经纪律，做好 增收节支和开源节流工作，确保现有资金保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负 责人会议，部署工作。 十、主管财务工作，审批企业日常多种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原 则、威信较高、既懂理论又有实践经验人员负责项目部施工全 过程监督管理工作。 十二、做好企业施工成本管理工作，主持企业经济活动分析会 议，对存在问题立即分 . 析研究，提出改善方法，努力降低施工 成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供给、物资消耗、仓库管 理、周转材料、施工工具及低值易耗品管理和监督。 十四、企业采取切实方法，推行现代化管理，开展优质服务，提 高经济效益。 十五、 掌握市场信息， 不失时机地增加经营项目， 扩大业务范围， 增强企业应变和竞争能力。 十六、督促抓好职员培训工作，不停提升职员队伍业务和技术 素质。 十七、关心职员生活，主动改善职员劳动条件，发明良好工作 环境。 副总经理岗位职责 化。 三、负责企业多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作。 四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实。 六、参与企业重大投资决议，确定企业相关计划、制度等。 一、在总经理安排下工作，负责企业日常工作，使企业管理逐 步实现科学化、规范化、制度二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度 实施。 七、严格实施企业规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管 理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能立即处理 事项立即向总经理汇报。 八、实施分管业务，办理企业总经理交办事情，而且立即汇报事 情办理结果和实施情况。 生产副经理岗位职责 量、环境、安全、材料、机械、劳 动力等管理措施实施情况。 一、参与领导本单位经营、生产活动，对企业重大经营决议提 出建设性意见，并帮助实施。 二、组织制订企业各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检 查施工计划、生产、技术、质 三、负责分管业务相关其它工作，对企业质量、安全目标、指 标完成负对应领导责任。 总工程师岗位职责 一、负责企业全部施工工程质量和技术工作总体控制： 1、监督、检验施工技术操作规程实施。 2、监督、检验设备维护使用规程实施。 3、监督、检验安全技术操作规程实施。 4、监督、检验其它相关生产管理制度实施。 二、主动开展合理化提议工作，大力提倡采取新技术、新材料应 用。 三、负责对工程项目施工组织设计审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术 文件审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法，并评审实施 效果。 八、参与各工程项目关键 . 部位和施工工程完工验收会议。 九、负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故判定和处理; 不定时对施工现场 进行检验，随时监控工程质量，发觉问题立即召集项目部、生产 技术处等相关部门责任人进行处理。 十一、完成上级领导安排临时性、关键性工作。