监理质量控制标准体系.doc

一、工程概况毛全部水库在通辽市扎鲁特旗鲁北镇境内乌力吉木仁河一级支流胜利河上，毛全部水库地理位置东经12045231204526，北纬44434446。距扎鲁特旗旗政府所在地鲁北镇北约23km，距通辽市政府所在地科尔沁区188km，距全国最大露天煤矿（霍林郭勒矿区）166km，距吉林省省汇长春市508km，距辽宁省省汇沈阳市468km。 毛全部水库工程坝址以上河长 60.9km，坝址控制流域面积 1077km2, 水库坝址多年平均天然年径流量为2700万m3。程规模为中型，水库总库容为 8810104m，工程等别为III等，大坝、供水涵洞、泄洪隧洞、很溢洪道关键建筑物为3级，次要建筑物等级为4级，临时建筑物为5级，库区地震动峰值加速度为0.05g，对应地震烈度为VI度。洪水标准50年（P=2）一遇洪水设计；10（P0.1）一遇洪水校核。毛全部水库是一座以工业供水为主，兼顾防洪、旅游、养殖等综合利用水库，确保率 97%可供水量为 536.00104m3/年。 毛全部水库工程采取闸坝结合枢纽部署形式，关键建筑物有大坝、很溢洪道、泄洪隧洞、供水涵洞。水库大坝在库区最南侧，在宝愣村东，大坝长1356m，为砂砾石粘土心墙坝，坝项高程348.70m，防浪墙顶高程为349.20m，最大坝高22.7m，坝顶宽6.0m，大坝迎水坡采取单级坡，边坡比为1：2.75，采取干砌石护坡，坝脚处设浆砌石护脚。背水坡在0+0001+038桩号于 338.70m高程处设马道，马道宽 5.0m，马道以上坡比为1：2.0，马道以下坡比为1：2.5。背水坡采取钢筋砼网格内设碎石进行护坡。在背水坡在坝相对较高0+0000+958坝段设棱体排水，排水底高程沿地面高程而变。防渗体为粘土心墙，粘土心墙顶高程346.75m，顶宽 3.0m，上、下游边坡比为1：0.3，在粘土心墙下游设反滤层，该层上顶高程 346.75m，宽顶1.5m，外坡比1：0.3。大坝防渗体采取粘土心墙防渗，坝基采取混凝土连续防渗墙防渗。地下混凝土连续墙厚0.6m，设计抗压强度 6MPa，弹性模量E28大于500MPa。 地下砼防渗墙两侧施工导向墙为钢筋混凝土结构，混凝土强度为C25。其结构尺寸为厚 0.3m、高 2.0m “L”型结构。 很溢洪道部署在大坝右坝肩一侧，很溢洪道中心线和大坝轴线成60。 很溢洪道采取实用堰进水，进口段连接收缩段处进行护砌，护砌长15m，控制段上游设10m长扭面收缩段，收缩段底高程343.70m，顶高程348.70，控制段长 10m，底板厚1.0m，边墩厚0.8m，墩高5.3m，墩顶高程349.00m。底板上开敞式溢流堰，堰顶高程345.22m，堰高1.52m，堰体表面采取钢筋网防护。溢流堰堰顶设交通桥，堰体下游为扩散段，堰体底板和陡坡段经过10m长混凝土扭面扩散段相连。扩散段接泄槽，泄槽段有两部分组成，分别为134m纵坡坡比为1:200泄槽和128m纵坡坡比为1:8陡坡。陡坡未端设挑流鼻坎，挑流坎下游泄水槽长56m，泄水槽下游和河道相连。尾水渠为梯形，边坡比1:0.8，渠底高程 325.50m，无防护。 泄洪隧洞部署在大坝右侧山体内，由开挖隧洞修建而成。泄洪隧洞由控制段、洞身段和出口闸室段组成，控制段长23.0m，洞身段长234m，出口闸室段长14m。泄洪隧洞进口在大坝右坝肩西北侧，距右坝肩处82m，泄洪隧洞中心线桩号 0-0300+148.50和大坝坝轴线成 90夹角，桩号0+148.500+248.00和大坝坝轴线成60夹角，且和很溢洪道中心线平行，泄洪隧洞出口在大坝右坝肩南侧，距右坝肩174.0m。泄洪隧洞出口经过消能后和很溢洪道下游汇合，一同排向河道。 毛全部水库工业供水涵洞，在大坝右坝肩处，洞轴线和坝轴线成56。工业供水设计流量 0.171m3/s，最大引水流量 0.231m3/s。供水涵洞工程关键包含引水段、取水口（竖井闸室段）、交通桥、洞身段、供水管、出口段等部分。取水口混凝土强度等级均为C30。底板尺寸为12m7.8m，底板厚度为1.2m，底板顶高程为329.10m；边墩厚度为0.8m。闸门尺寸为2.9m（宽）2.85m（高），闸门前设置拦污栅，拦污栅尺寸为2.5m（宽）3.5m（高）。竖井尺寸6.3m3.8m，边墙厚0.6m，高度为20.9m。竖井内设置两个爬梯，在高程345.50m处竖井内设置检修平台，用于检修闸门及拦污栅。 检修平台厚度为0.3m。在竖井上方设置启闭机房，启闭机平台高程为350.00m，启闭平台上设有卷扬式启闭机，满足闸门及拦污栅启闭要求。供水管道部署在涵洞右侧，分上下两层结构，间距为0.5m，每根管道长136.2m，在每根管道中间设置一个伸缩节。底层钢管采取钢筋混凝土鞍型支墩支撑，支墩间距为10m，顶层钢管采取角钢支架结构支撑。钢管管材为镇静钢，钢管内径为600mm，壁厚为12mm。在每根钢管进口和出口各设置一个蝶阀，进口蝶阀用于检修钢管，出口蝶阀控制流量。 电源由已经有10kV 输电线路引接，永久电源电压等级为10kV。在管理区配电室设置1台10/0.4kV 干式变压器，并配有1台柴油发电机组作为备用电源。10kV 主接线及低压系统0.4kV母线均采取单母线接线方法。 泄洪隧洞进口设置1扇平板事故检修闸门， 出口设置1扇弧形工作闸门，进出口闸门孔口尺寸分别为5.5m5.5m和4.5m4.5m， 启闭设备分别为卷扬启闭机和液压启闭机。供水涵洞进口设置1扇拦污栅和1扇平板检修闸门，孔口尺寸分别为 2.2m3.5m和2.2m2.5m，拦污栅采取电动葫芦启闭，并配有移动抓斗清污机清污。检修闸门采取卷扬启闭机启闭。 施工导流标准为5年一遇洪水，汛期洪峰流量48m3/s，非汛期洪峰流量5.73m3/s。坝体施工期渡汛洪水标准为20年一遇洪水。施工采取分期围堰导流方法，一期左右坝段、很溢洪道、泄洪隧洞、供水涵洞施工时，利用中间原河床导流；二期龙口坝段施工时，利用泄洪隧洞导流。工程建设总工期为3年。二、质量目标及适用范围质量目标：让业主和用户满意是我们一切工作目标，工程质量达成合格等级。在监理中，经过督促施工单位质量确保体系建立和运行。施工新技术、新工艺利用，从施工控制程序规范性，材料、设备合格性，施工操作标准性，检验验收正当性，施工资料完整性方面加强控制，达成质量目标。实现质量目标和方针基础标准：预防为主，防检结合。适用范围：l 是证实本部有能力和实力提供适正当律法规要求和用户满意技术支持和服务；l 是本部各项活动指南，也是对业主、用户承诺；l 是创建精品工程确保。l 对毛全部水库工程施工期实施全方面监理。三、引用标准及规范31 监理工作依据（1）国家及地方相关工程建设法律、法规（2）水利水电工程建设相关技术标准、规程、规范及相关要求（3）水利水电建设监理工程师手册（4）扎鲁特旗毛全部水库工程项目施工协议协议书（5）扎鲁特旗毛全部水库工程项目建设监理协议协议书（6）水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范（7）水利水电工程施工测量规范（8）水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准（9）水电站基础建设工程验收规程（10）水闸施工规范（11）水利水电工程金属结构制作安装及验收规范（12）水工混凝土施工规范等。四、监理部组织机构和质量责任4.1 监理部组织机构为确保本工程项目监理工作顺利开展，扎鲁特旗毛全部水库工程建设管理处高度重视扎鲁特旗毛全部水库工程监理部组建，立即成立了扎鲁特旗毛全部水库工程建设管理处扎鲁特旗毛全部水库工程监理部，并委派祝天福任监理部总监，选择了含有一定监理实践经验、且年富力强，工作主动，勇于负责监理人员。表现了企业在启用新人、深化用人机制改革等方面迈出了主动一步。其组织机构图所表示：扎鲁特旗毛全部水库工程监理部组织机构图总监理工程师总监代表工程技术部信息协议部协议监理工程师、内业结构监理工程师机电监理工程师水工监理工程师试验监理工程师测量监理工程师 监理员依据本工程特点，扎鲁特旗毛全部水库工程建设管理处扎鲁特旗毛全部水库工程监理全方面行使毛全部水库工程施工项目监理职能。4.2质量责任4.2.1 总监理工程师：组织、领导本工程一切工作，对本工程全部工程质量负责，为工程项目标第一责任人。4.2.2副总监理工程师:帮助总监工作，主管施工技术和施工质量，审查和同意施工技术方案、质量计划、实施细则及质量评审、验收、协作工作，对工程质量负责。4.3各人员质量责任： 1、工程技术部在总监和副总监理工程师领导下，负责监理项目标技术管理工作。审查设计文件和各项设计变更，核查设计图是否符合初设文件、招标文件，充足了解业主建设意图和要求，使工程设计方案客观表现业主意图和要求并符合客观实际要求。严格实施设计图和设计变更审核程序，为计划协议部提供资料以控制投资。审查承包商施工组织设计、单项施工方案等；组织施工进度计划审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定，施工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控和立即处理施工现场问题，审定承包商编制完工文件、完工资料、完工图纸，为工程目标决议当好参谋。1)熟悉和掌握质量控制技术标准。 2)审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。 3)督促承包商完善质量确保工作体系，对各工序质量进行跟踪检验。 4)对各项目标施工工序，如砼浇筑和喷砼等，进行检验验收。 5)审查工程量，为监理向业主出具临时支付凭证提供依据。 6)检验施工进度，按同意工程进度督促承包商按期完成。 7)填写施工监理日报和多种施工统计，编写周报及相关汇报和报表，向相关单位和部门提供工程信息。 8)审查、签认承包商施工日报及相关施工统计。 9)向综合部提供处理变更、索赔等基础资料。10)监督工地安全，立即提醒承包商采取施工安全方法，定时或不定时地组织防汛、防火和施工安全检验。 11)工程进度控制：审查同意承建单位提出施工实施进度计划，检验其实施情况。督促承建单位采取切实方法实现协议目标要求。当工程控制性项目标计划进度和实际进度差异影响整体工程目标时，应立即提出调整性进度计划提议并在经业主同意后完成其调整审查承包商月、年进度计划。12)负责工程建设计划实施情况统计。13)参与工程各阶段验收及完工验收。14)提供本项目编制工程简报、监理月报及工程大事记所需资料。15)检验、监督和评价承包商质量确保体系。16)组织工程阶段验收和参与完工验收，参与工程缺点调查。17)审查和核实施工单位完成各项工程量。18)负责工程维修期监理工作。19)承接总监或副总监下达其它任务。 2、信息协议管理 1)负责处理相关协议管理方面事务。如协议解释，处理索赔意向、索赔申请，进行索赔事件调查和谈判，提出处理意见。审查承包商选择分包商单位资格和分包项目。 2)负责投资控制，审核工程量及施工单位工程费用，编制月付款签证。当设计或工程变更时，提出费用变更初步意见，负责完工决算。 3)负责总进度控制及监理控制进度计划、协调进度计划编制，提出工程控制性进度目标，总进度计划报业主同意后实施。 4)帮助业主单位进行工程招标、评标、签署承包协议工作。 5)负责信息管理相关工作。如监理文件收发及资料档案管理，编写会议纪要，信息搜集、整理和保留；编制工程简报、监理月报及工程大事记。 6)和设计部门协调，审查设计图纸，并向承包商提供和组织设计交底。 7)监理部内部协调，立即和现场监理部进行沟通，对现场监理部工作提供支持；年底总结等工作。 8)对外接待，监理部考勤及内务。 9)承接总监或副总监下达其它任务。五、监理部内部质量管理措施（一） 监理计划或监理实施细则编写、审批1 依据协议需要，监理进场后在要求时间内应向业主上报监理计划或实施细则供审查。监理部必需推行协议，在要求时间内，高质量完成此项工作。2. 监理计划或实施细则应以监理纲领为依据，更具体地作出总监、副总监理工程师、各部部长设置和监理组织、体制设置。最终作出工程各项进度、计划、质量控制、协议支付管理具体安排意见和实施措施。监理工程师进度计划必需符合协议，假如监理工程师认为其经过优化能够缩短工期，则应向业主专门汇报和立案。3 计划中要表明监理工程师在现场值班时所必需有天天值班日志和统计内容，对每日进度、质量检验统计具体纪录表格，必需由监理和施工单位双方签认工序、质量表格等和要求双方签认留据管理措施。4. 工程进度方面要在施工人员、机械设备等多种资源方面根据协议时间内进场，工程师进行严格控制管理措施。它必需符合协议要求，假如不符合协议要求，则应要求施工单位另行组织进场，并做出立案文函存据。假如出入较大，还应报业主立案。施工单位进场质量对控制工程进度十分关键，各位监理人员必需高度重视其在监理计划中地位和作用。5. 当施工过程中出现施工工期延误时，怎样处理延误具体方法和措施，并应依据协议及业主意愿，通常赶工措施是要求施工单位调整资源配置、施工组织、现场安排等立即限期处理。6 对施工单位施工计划要划分到月、旬、周计划进行控制，并对每七天进度和实际进度进行比较。对每七天、每个月进度进行分析比较依据是施工单位投标书上承诺。工程师要作出每个月月报内容和全部信息编写纲领，分析结果，并提出改善方法。7为了便于分析掌握进度信息，工程师必需天天对施工单位机械设备进行检验，对其投入工程资源数量、完好率、出勤率和关键施工责任人员业务、组织、素质进行跟踪检验。立即记入施工日志中。根据投标时计划进行比较，决定是否改善。这种统计表格应该列出。8 工程师和施工单位进度计划全部应以P3为依据编制。而且立即用现场实际进度进行修正。 施工现场必需搞好文明生产管理。一个好高度科学文明生产环境是影响业主和监理、施工单位声誉关键原因。必需制订出文明生产管理措施和赏罚标准。9、 工程质量编写是尤其关键步骤，必需写出质量管理体系和质量职责分工，确保工程质量方法文件控制施工工艺。10、 施工质量必需满足技术规范要求，要有每日质量统计表格和作出质量评价管理措施，假如出现质量问题，要有否决措施和方法，并有补救后质量检验统计制度。质量检验必需有监理和施工单位双方共签记录表，对天天质量检验全部作出具体评价。11、 随时完成单元工程评定，单元工程评定表格要立即按规范提出。对质量评定项目按规范列出条款和增加外观检验项目标评价。对达不到协议要求质量等级，要求施工单位推倒重来，一定要达标。12、 对多种专业技术施工工艺和质量检验全部要有具体要求和内容，对开挖要尤其注意轮廓控制，震动影响，爆破安全，对其周围孔装药结构、起爆次序要严格检验，爆破后要进行落实性检验，以利重新调整设计，深入确保质量。13、 对砼要注意其配合比设计，尤其是实际原材料检测和水灰比，施工工艺按技术规范控制，可随意抽检结果。对冬季施工规范要求和保温要求，对夏季洒水养护，对砼表面平整度、密实性等要进行检验，对大致积砼必需事前检验其机械配套是否满足浇筑强度要求，落实分层分块和铺筑方法。要立即到试验室去检验其不一样令期资料，是否有大强度质量问题，大致积砼总水化热量要按设计进行控制。预防温度裂缝。对基础工程要尤其注意工艺控制、质量指标控制，尤其是隐蔽工程，要注意具体工程统计。14、 协议支付必需以双方协议为依据，编制出和施工单位一致结算表格和支付表格。通常是工程师提出具体样本，征求施工单位意见后定。要求对工程量测量结果必需有认真审核和核定措施和同意依据。签认结算工程量必需质量合格、不合格和在协议支付条款之外款项不应结算。协议外项目必需经工程师和施工单位共同签认方可为依据。15、 审核后支付结果报业主参与管理协议人审查同意。发生设计变更项目，要认真分析研究其变更依据和引发协议后果，而且要把可能引发协议后果汇报业主审批。设计变更管理表格和同意手续全部要几方统一。16文件编写完后要附上必需、规范统计表格。17文件编写完后要进行讨论，研究后定稿，由总监审批后，上报业主。（二） 设计图纸审查制度设计图纸接收时应办理接收登记手续。设计图纸登记分类应该和设计图纸分类一致。除在登记簿上登记之外，也应该同时在电脑中进行专门登记。设计图纸交发日期应该统计而且和预定日期比较。设计图纸发放到施工单位前，副总监理工程师应该对图纸进行初步阅读和审查，对有问题部位进行标识，和深入研究。审查人员应该署名。1、 经过对设计图纸读阅，监理工程师首先应该读懂其含意，对其中设计基础控制点线和内容搞清。然后再对其设计标准分析有没有不合理之处。假如有，要认真作统计，并和设计方进行讨论，以求处理。2、 工程项目标刚开始，应该组织设计对施工单位进行设计交底，要求设计交底时要明确设计依据、设计意图和基础标准，施工单位除了要弄懂设计相关方面标准外，还应初步分析其落实方法和质量确保措施。3、 对于有特殊技术要求设计也要做技术交底。4、 设计交底应该由总监理工程师主持，相关监理、设计参与，业主方面应事前通知，其是否参与无须强求。交底应作会议统计，规范编号，以作备查。会议统计应该立即输入计算机中。5、 施工单位在施工放线、结构部署时，可能会碰到不符合实际情况问题，施工单位应该立即把问题反应给监理工程师，工程师假如不能处理应快速通知设计单位，由设计单位限期做出澄清，监理工程师应在专门“设计问题统计”记账本上做出统计和立案，并应同时把其输入到电脑数据库中。6、 假如对设计图纸研究后，发觉有合理化提议地方，应该做出具体统计和立案。对于开挖时基础调整，和地质方面相关设计，全部会因其和实际不一样，可能会进行修改。对结构设计假如发觉有违反设计标准，也应立即和设计沟通。也能够视其情况通知企业总部帮助处理。7、 整个施工期间，通常设计修改均应该由设计做出书面通知并存档。通常由副监理工程师和施工单位提出取得设计意见同意修改，均应作好统计并存档（包含电脑存档）。对每项工程修改，监理工程师应作签字立案。（三） 工程例会制度1、 对工程进度、质量、协议支付管理负全责，而且也是现场施工干扰协调人。建立正常工程例会制度十分必需。2、 例会前，总监理工程师应列出例会议题，如本月工程计划完成情况、存在问题。本月工作关键安排计划或进度要求，质量要求，安全施工、文明生产管理等等相关内容。3、 例会通常应由总监理工程师主持。应先由施工单位汇报本月完成情况和本月计划，及其要求设计、监理、业主处理问题，监理工程师应该在进度计划、质量控制、文明生产、安全生产和其它方面提出自己要求，尤其是要注意施工工艺、质量是否符合技术规范，对影响施工进度机械设备和进场人员应该表示明确意见。4、 例会应由监理、施工、设计、业主和相关单位参与。5、 例会做出纪要，并印发相关单位，以备检验和立案，也应在电脑中存入资料库。6、 对例会上施工单位提出协议问题，应作好统计，立即地和业主沟通，通报信息并有存据。而且在下一次会上作出回复。7、 监理工程师对例会上定问题应进行检验落实，对不能落实项目要立即汇报总监理工程师。8、 如有特殊事情，例会不开，应事前通知。9、 参与例会施工单位人员应是现场经理或经理指定人（四）监理部会议制度1、 监理部代表企业在外经营，担负重大责任，监理部定时会议制度也是一个关键确保方法。2、 监理部会议关键是研究落实工程、学习、生活纪律、服务、企业支持等方面内容。3、 对于工地工程进度计划、质量控制、协议管理、现场协调等一系列工地问题，各监理人员应相互交流信息，而且由总监理工程师作出最终决定。对于生活方面问题，也应定时研究，尤其强调职员遵纪遵法。4、 监理部会议可设在月初或月底。通常应为半天内安排。5、 监理部会议主持人为项目总监理工程师，总监理工程师不在时由副总监理工程师主持，参与监理部会议为各部门责任人以上领导。专题研究时可扩大到具体实施人参与。（五） 总监理工程师岗位责任制1、 总监理工程师是扎鲁特旗毛全部水库工程监理部第一责任人，全方面负责监理部管理工作，对总经理负责，除重大问题外，最少每个月一次书面向企业全方面汇报监理部工作情况。在业主授权范围内，全方面负责施工监理工作，行使协议条件下总监职责。依据经业主同意监理纲领，主持编写监理实施细则，对项目业主负责。2、 组织检验落实项目开工各项条件适时公布开工令。3、 熟悉各部位工作和协议文件，处理监理过程中质量进度、投资方面重大问题，对重大技术方案和协议问题处理进行指导和决议。必需时召集对应技术和协议专题会议，经过充足讨论论证，提出具体方案，经取得项目业主同意后实施。4、 协调好监理部和发包人、设计人和承包人之间关系，加强和项目业主联络沟通，定时汇报监理工作情况。理顺和施工单位关系，共同为建设好工程而努力。检验协议实施情况，掌握三控制两管理一协调全方面情况。5、 负责解释协议文件，处了处理相关商务问题，签发月支付凭证，并对有争议重大问题进行裁决。签发变更令和工程师决定。6、 依据协议要求，参与或组织工程不一样阶段完工验收工作，经发包人授权，签发项目移交证书。7、 负责监理部各项管理制度建立。对于人事、财务工作，根据企业相关制度要求实施，并报北京华源工程咨询立案。重大问题预先立即向企业请示，并定时汇报。做到政令通畅。负责监理部组织机构和人员安排和调整。8、 协调监理部内各部门工作，部署和安排监理部业务学习，提升监理人员业务水平。9、 负责监理人员考评工作，对本监理部内职员进行定时考评。10、 授权给付总监和各部主任对应职责权限，充足发挥她们作用，并督促检验其工作。11、 召集、主持相关会议。12、 总监理工程师必需常住工地，依现场监理工作为工作关键。对业主负责，对企业总经理负责。总监理工程师离开工地，必需和业主请假经过同意，而且要请示企业领导。假如业主和企业领导意见不一致，可经过协商处理。（六）副总监理工程师岗位责任制1、在项目总监授权范围内，帮助总监管理监理人员日常工作，认真推行监理协议中明确各项监理工作，对项目总监负责。2、项目总监短期离开工地期间，经总监授权委托，代行其总监职责，全方面负责工程项目标施工监理工作。3、 主持和承包方每七天召开周进度会议，全方面掌握工程进展情况，督促承包方严格实施协议，帮助总监抓好三控制、两管理、一协调工作。4、 负责监理工程师现场指令审查和签发。5、 主持相关现场施工过程中出现技术、协议问题处理相关会议，提出具体处理方案报总监同意。6、 负责审查承包商支付申请和我部开据支付凭证。7、 抓好现场施工信息搜集、整理，负责监理月报按时、优质发出。组织相关工程验收及移交工作。（七）现场部岗位责任制1、 现场部部长（1） 在总监理工程师授权范围内，全方面主持现场部日常工作，对总监负责。（2） 处理工程施工过程中相关技术、协议、施工方面来往信函。（3） 主持在现场和施工单位之间例会，立即处理现场施工中相关问题，对监理人员签认相关报表、统计进行审核。（4） 根据协议要求，适时、正确地公布工程师现场指令，并立即处理变更问题，组织起草变更令，负责相关索赔处理工作。在协议要求期限内，确定工程师“决定”报总监审批。（5） 组织审查施工单位报送施工方案和施工进度计划，提出审查批复意见。（6） 负责现场施工进度、质量、计量、安全、地质、变形观察、度汛等方面管理工作。（7） 审核月支付凭证，帮助总监做好工程量计量控制。（8） 负责设计图、车间图等技术资料管理。负责工程信息搜集、整理建立技术档案，组织编制周、月进度汇报。（9） 参与工程阶段性验收和完工验收工作，组织编写工程监理汇报。（10） 编写工程进展过程中相关特殊事件专题汇报。（八）信息协议部岗位责任制1、部长（1）、在总监理工程师授权范围内，负责综合部全方面工作，对总监理工程师负责。（2）、负责综合部内部工作安排和工作调整，并负责接待工作。（3）、做好和业主各部门及监理部内部各部门协调工作。（4）、帮助总监理工程师做好人事和财务管理工作。（5）、负责监理部内部各项规章制度建立，适时检验规章制度落实和实施情况。（6）、做好监理部内部行政后勤保障和服务工作，确保监理工作正常进行。（7）、负责监理部现场自购、企业或项目业主提供固定资产统一管理和调配工作。（8）、负责内部文件起草、报总监签发，来往信息处理。（9）、负责组织编制监理信息简报。（10）、负责整个工程施工全过程测量监理，指导检验测量计量工程师工作。2、协议管理协议管理关键工作内容是工程承建协议管理、人事财务管理和固定资产管理等。1） 负责工程协议管理工作，帮助业主进行工程招标发包和签署工程承建协议，全方面管理工程承建协议。2） 在业主授权和工程承建协议文件授权范围内，对在要求许可分包工程项目和范围，承建单位按协议文件要求程序和格式要求申报分包申请进行审查。3） 依据同意工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，帮助业主编制分年或单项工程项目协议支付资金计划，审查承建单位提交资金流；4） 对工程变更、工期调整申报经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建协议文件要求受理协议索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。5） 进行已完成实物量支付计量，并对施工过程中工程费用计划和实际情况进行比较分析；进行协议支付审核和结算签证，帮助业主进行工程完工结算和完工决算。6） 督促承建单位在协议文件要求期限内，按要求保险种类、保险价值、保险使用期和要求进行投保。并审查承建单位相关工程保险、设备保险、第三方保险和人身事故保险等投确保明文件。7） 帮助总监理工程师做好人事管理工作，根据相关人事劳动管理制度和要求，依据不一样阶段工作需要，做好监理人员聘用和考评工作。8） 负责监理部监理人员考勤和工资、补助领取和发放。9） 根据相关财务制度，做好财务管理工作，做好帐目管理，管好用好监理资金，做到库帐一致。10）负责监理部固定资产统一管理和调配工作。3、信息管理信息管理关键工作内容是信息管理、文件管理和办公劳保用具管理。1） 负责监理信息搜集和整理。包含工程建设前期信息、工程建设过程中信息、工程建设项目监理统计、现场会议统计和工程完工阶段相关信息等。对搜集监理信息进行整理，形成完整有序数据库系统，并对搜集信息数据进行分析，形成面向监理部不一样功效管理层提供辅助决议支持系统。2） 负责监理部来往文件、技术资料和图纸管理。对监理部和企业总部、业主、设计、施工等单位往来文函、图纸、传真等进行签收、发送、编号、登记和存档，并全部录入数据库。文件原件应分类、分项、整齐有序地进行归档，便于查找。3） 依据搜集工程监理信息，负责向业主提供信息汇报汇总和编制，按监理协议和监理规范相关要求编制监理周报、监理月报和监理年报。负责进度会议、协调会议及其它由监理部组织召开会议通知、接待、统计和服务，会后立即整理编写会议统计，并形成会议纪要。负责通常性文件起草。4） 负责依据监理部监理工作等方面需要，填写派车单，向业主相关部门提出监理用车申请。5） 负责监理部日常办公用具、劳保用具和其它生活用具采购保管和供给工作，协调和处理监理工作中生活方面相关问题。（九）工程技术部岗位责任制在总监领导下，负责监理项目标技术管理工作。审查设计文件和各项设计变更，核查设计图是否符合初设文件、招标文件，充足了解业主建设意图和要求，使工程设计方案客观表现业主意图和要求并符合客观实际要求。严格实施设计图和设计变更审核程序，为计划协议部提供资料以控制投资。审查承包商施工组织设计、单项施工方案等；组织施工进度计划审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定，施工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控和立即处理施工现场问题，审定承包商编制完工文件、完工资料、完工图纸，为工程目标决议当好参谋。六 工程施工质量管理要求 监理部依据所监理各协议标段实际情况根据专业分别制订了具体监理实施细则并给予下发和实施，根据监理实施细则对所监理左岸各工程项目进行了全方面质量管理和控制。七、过程控制管理1监理工程师质量控制任务监理工程师在整个工程施工作业中对质量控制是一项很繁重工作，包含对承包商施工工序严格做到事前审批、事中监督、事后把关三个必需步骤。通常来说，监理工程师质量控制关键任务能够归纳为下列多个方面：（1）审查开工条件.在项目法人和施工承包商签定协议后, 监理工程师首先应帮助项目法人做好承包商进场前准备工作,其次对承包商进场后是否已达成开工条件进行严格审查.（2）建立自己质量监控体系,帮助承包商建立健全质量确保体系,形成完善质量管理系统。质量控制程序见下图：质量标准质量控制方法施工图纸提供或设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底分部分项工程施工作业方法计划施工方法计划及施工工艺审议单元、分部、分项工程验收施工实施施工单位修改后重新报送施工准备查验合格建筑材料、成品、半成品检验支付计量申报分包商选择分包商资质审查信息反馈是否合格是否合格YESNO是否合格缺点处理是否合格NONONOYESYESYESNO 施工准备阶段质量控制程序。 施工准备阶段质量控制程序图质量管理系统包含:组织机构、人员安排和职责、权限、会议制度、质量规章制度、原材料和成品半成品质量检验检测制度、质量检验试验制度、现场质量检验制度、工程质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故汇报制度、质量文档管理制度、职员培训和上岗制度、职员业绩考评制度和质量检测手段和技术等.作为监理机构，首先努力完善本身质量监控体系，其次，正在同承包商就承包商本身应建立和完善质量管理体系进行广泛而友好磋商。经过这种融洽磋商，能够使双方认识到完善质量确保体系对于监理工程师、承包商双方按协议准期优质地完成工程监理和施工工作所含有意义。（3）审查承包商提出施工组织设计、施工技术方法设计。 施工组织设计和施工技术方法是承包商作为施工方对该项工程了解技术表现和按设计要求完成该工程质量确保。审查承包商提出施工组织设计、施工技术方法设计是监理工程师一项关键工作，是工程项目开工前质量控制关键内容和步骤。 （4）审查、签发施工图纸 招标文件里图纸资料是承包商投标报价依据之一，而施工过程中，由设计单位提供施工详图只有经过总监监理工程师审查同意，加盖“长春市水利水电工程建设监理处驻毛全部水库监理部”资料专用章后，才能作为协议认可正式施工图纸。1).施工图审查方法a)工程师单独审阅通常情况下，图纸是由监理工程师根据谁监理谁审阅标准组织审查并签发。在具体图纸审阅过程中，监理部按：专业工程师审阅 集体审阅 审阅完成、提出修改意见或签发次序进行。b)图纸会审由总监理工程师组织项目法人、设计单位和施工承包商参与图纸会审。首先由设计代表介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工要求和提议等。然后由施工承包商指出图纸中存在问题及项目法人其它要求和意见。再由设计单位、监理工程师、承包商三方协商处理存在问题，写出书面会议纪要交设计人员，由设计人员进行修改或改善，最终由总监理工程师签发图纸。2).施工图审查内容施工图审核关键有三方面内容：首先审查是否经设计单位正式签章；再次审查施工图有没有违反招标图纸标准和内容；最终是审查图纸本身有没有错误或矛盾之处，具体说有以下七个方面内容。a)图纸是否完整无误,是否存在矛盾和问题.b)各专业图纸之间、图和表格之间结构和材料规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程和尺寸是否一致,是否有错、漏、缺。c)各专业图纸之间欲留孔洞、预埋件等尺寸、规格、数量、高程是否一致。d)设计造型、选材、结构等是否合理,是否便于施工和确保工程质量。e)地质资料是否齐全，设计地震烈度是否符合要求，建筑材料起源是否有确保。 f)地基处理是否合理。g)施工安全是否有确保。3). 图纸签发经审查、修正后正式图纸需经总监理工程师盖章签发。经总监理工程师签发图纸叫工程施工图纸。施工承包商只有按工程施工图纸施工，才给予验收、计量和支付。 (5) 对工程施工中所采取原材料、成品半成品、构件质量(包含混凝土配合比)进行检验及审查,通常承包商订购材料,全部应经过监理工程师对样品进行检验合格后方可采购,所采购材料均应有产品出厂合格证或技术说明, 监理工程师根据要求进行抽检,检验合格后方可使用。(6) 对工程中所使用永久性设备,监理工程师需进行检验和验收。 (7) 工程施工中所采取新材料、新结构、新工艺、新技术，均应先审查技术判定书，并经试验验证后经过监理工程师同意方可采取。 (8) 检验和审核承包商质量汇报。 (9) 审定设计变更报项目法人同意后签发。 (10) 审定和处理重大质量问题、技术问题、安全问题。 (11) 检验安全防护方法。 (12) 对施工现场作业进行监督和检验,严格控制施工现场人员、机械、材料、工艺、环境,发觉违规行为立即纠正。在施工过程中，监理工程师派出检验员（现场工程师）对现场作业进行巡视和临场监督，对于违反协议要求，对工程质量有影响活动，比如隐蔽工程完工后未经检验私自覆盖，上一道工序完工未经检验即进行下一道工序施工，质量事故未经处理即自行继续施工，使用不合格材料（包含半成品、构件）施工，私自更改设计图纸，使用未经审查或审查不合格人员上岗施工等，应立即给予劝阻、阻止和纠正，当劝阻无效时，可发出现场通知、违规通知，甚至停工指令。 (13)参与每一道工序单元工程、分部工程和各项隐蔽工程检验和验收。(14)对工程关键部位, 监理工程师应组织并亲自参与质量验收和取样;对关键原材料、半成品等, 监理工程师应自行单独组织验收。(15)组织质量信息反馈. 检验员在现场巡视及检验情况、所发觉问题和处理情况,应以日报、周报值班统计等形式反馈给监理工程师和总监理工程师,对重大问题和普遍性问题,要以“监理工程师指示单”形式通知承包商,促其快速采取方法加以纠正和补救.对于现场检验结果,也应立即反馈到施工生产系统,方便立即调整和改善.(16)对已完成单位工程、单项工程按质量标准进行验收,组织和，参与工程完工验收。审批施工单位提交完工图纸.(17)参与工程设备和系统试压、试验、试运行.(18)协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定.(19)帮助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理,整理草拟工程完工验收汇报。2 、监理工程师质量控制方法控制好工程质量,首先,监理工程师必需含有良好质量控制素质.关键表现在熟悉协议文件,含有丰富协议管理和工程实践经验,精通专业技术、规范、标准、工艺方法.其次,应掌握质量控制具体操作方法,使人、机械、材料、工艺方法、环境等方面得到控制，结合工程实践总结，监理工程师应采取以下质量控制方法。(1) 建立质量检