综合标准施工单位优质项目经理岗位基础职责.docx

施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，和签证结算全过程施工管理工作。2、严格实施企业各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标最终实现负责。3、制订安全技术生产方法，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用具、资金等使用计划，并组织实施。4、组织施工现场部署计划，包含供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，处理工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各工序检验和工程验收，对工程分部分项工程进行质量检验和评定工作。6、建立健全工作联络相关制度，和政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好协调关系，主动配合完成监理、质量监督和消防局等单位检验验收工作。7、严格实施企业财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金回收、开支进行有效控制。重视成本信息反馈，立即采取纠偏方法。8、 负责向监理、建设单位立即办理多种现场签证、工程款项结算，和作好现场原始签证统计，充足完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品防护及交付过程中防护。10、负责项目实施过程全部技术性文件和资料完善、报验和移交等工作。11、负责工程完工验收申请书制作和报审，参与完工验收至合格，完善完工后工程保修和项目管理工作经验总结。12、 完成企业领导交办其它工作。1、依据企业约定施工总进度计划，监督控制工程项目标现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；2、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收。3、依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；4、负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；5、负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题；6、负责组织现场项目部日场管理工作，协调安排各专业工程师现场配合工作；7、负责组织参与现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理汇报和其它文件资料。高级项目经理职责项目经理是一个工程项目标掌舵人，是一个工程项目自始自终全权责任人和第一责任人。项目经理能力、素质和责任心及企业所给予权力，对工程项目标准期完成和确保预期经济效益全部将至关关键。为此，明确全能全责高级项目经理职责和要求以下：一、含有较强综合性园林工程工作经验和专业知识，含有较高组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团体中起模范表率作用。二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标协议签定，熟悉工程量、协议、施工图纸；了解施工任务关键、难点、疑点，并做出对应技术方法准备。三、针对工程全盘任务，编制切实可行施工组织计划，尤其是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量依据关键、难点要求方法计划；组建项目部，落实相关人员内部工作内容和职责，必需时进行内部考评。四、依据计划（必需时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好方法方法落实工程项目标按期、按质、按量地完成任务，达成甲方满意、监理方满意，达成没有任何违约和包含工期、质量和安全及现场管理方面扣款、罚款发生。五、在全过程施工中，不可忽略安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆作业和临近道路作业交通安全等各方面安全隐患采取相对应方法（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其推行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。六、亲密和甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。相关技术、质量、变更、核价、签证立即达成以我方见解为主一致；包含相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽搁施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本企业关系友好、评价较高，全部技术变更、核价、签证全部能立即顺利推行办理好。七、立即高效办理多种相关技术变更、核价、签证等资料（尤为关键）。关键签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），关键签证和核价还需和采购部沟通，向企业生产主管领导请示。全部技术变更、核价、签证均应有相对应附件依据，要规范、要编号、要留存，对未来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和企业预决算部沟通确定。总而言之做到不漏算、不少算、不错算，确保企业利益。八、做好项目生产成本控制，关键抓好用工、用料和机械投入。首先依据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包含人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓确保质量下辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保企业预期收益。九、抓好现场管理和项目部内务管理，基础达成文明工地要求,并做好工具、设备、物资保管、维护和使用管理工作。十、负责抓好工程成品保护和工程完工后养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达成96%以上，工程全部返工损失和苗木死亡补栽损失造价小于工程总造价4%以内。十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、完工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和企业预决算部保持亲密沟通、合作。十三、负责工程完工后，立即完成完工图，工程量统计验收清单，工程完工验收汇报，并由企业监理部和预决算部参与帮助查对，监理方、甲方对完工图、工程量验收清单及验收汇报核签后，连同其它所有甲方、监理核签变更单、核价单、签证单交和预决算部编制工程决算和成套完工资料。 十四、了解工程决算情况，参与工程审计。十五、负责工程管护管养到期后，立即办理工程移交手续，将甲方签收工程移交汇报等资料，交企业预决算部，作为结清工程尾款依据，也是作为工程结案关键资料，交由企业归档。十六、负责按期主导工程款催收，财务、预决算部帮助，直到收清工程尾款。十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。全部固定工和外用临时工考勤和工作量考评工作必需落到实处，落实到现场，落实到天天每事，预防窝工、误工、浪费工现象。全部需要对外分包工作，全部要负责会同企业级相关领导对分包队伍考察认定，再对具体任务分解和分包协议签定落实。该项工作必需胸中有数，纸上有据，可量化，可操作，可考评。既要调动分包单位主动性，更要维护本单位利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。十八、负责对分包工作工程量统计、查对，依据分包协议要求，依据分包施工情况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实基础上，和预决算部共同进行决算编制，经企业监理部、财务部及主管领导审核后分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付款必需总盘可控，果断不许可先期预付和超付。并考虑本项目工程资金专款专用和资金衔接使用。十九、为工程顺利开展推进和争创愈加好经济效益，应制订奖惩制度，奖优罚劣，对项目部职员、生产职员、分包单位均应实施，做到奖罚分明，充足调动主动性。二十、还应含有很好组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内职员和参建队伍人员；三是和企业内部部门之间。协调必需主动，协调必需有结果，同时要事向上级主管汇报，重大事情立即向企业领导汇报。项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工和签证结算全过程施工管理工作。二、严格实施企业各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标最终实现负责。三、制订安全技术生产方法，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用具、资金等使用计划，并组织实施。四、组织施工现场部署计划，包含供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，处理工地一切协调问题。五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各工序检验和工程验收，对工程分部分项工程进行质量检验和评定工作。六、建立健全工作联络相关制度，和政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好协调关系，主动配合完成监理、质量监督和消防局等单位检验验收工作。七、严格实施企业财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金回收、开支进行有效控制。重视成本信息反馈，立即采取纠偏方法。八、负责向监理、建设单位立即办理多种现场签证、工程款项结算，和作好现场原始签证统计，充足完成工程索赔事宜。九、负责做好工程半产品和成品防护及交付过程中防护。十、负责项目实施过程全部技术性文件和资料完善、报验和移交等工作。十一、负责工程完工验收申请书制作和报审，参与完工验收至合格，完善完工后工程保修和项目管理工作经验总结。十二、完成企业领导交办其它工作。项目技术总工岗位职责1、 帮助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制及其检验和落实工作。3、负责总体质量目标编制、分解、协调和落实工作。4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标策划、组织、管理和落实工作。5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与和业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案编制和修订审核，并督促技术方案和施工组织设计关键内容落实工作并立即处理现场出现技术问题。7、负责分包方技术方案审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导落实。9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。10、对完工图、完工资料、技术资料整理等工作进行检验和审核。11、负责组织对劳务队伍岗前培训工作，并审查培训效果。12、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目标法律法规和标准、规范，并主持处理现场出现质量、安全事故。技术员岗位职责一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中基础内容，严格实施企业、项目部各项规章制度及工序文件。二、参与编写施工组织设计及专题施工方案、技术方法并监督实施情况。三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检验、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。四、参与图纸会审，做好图纸审查意见搜集、汇总及图纸会审统计整理工作。五、做好施工图纸、设计变更等技术文件收发、登记工作。六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，立即正确填写相关技术表格，做好相关统计工作。七、处理施工中通常性技术问题，对劳务企业提出图纸及技术问题进行审核、处理并和上级技术主管部门沟通处理。负责制订质量问题整改方法。八、在项目技术责任人授权下，参与对设计院、工程部、监理部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等。九、负责施工现场（试）验监督、管理工作。十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备实施工作。十一、做好工作日志，统计每日工作情况，定时组织统一汇总汇报。十二、上级领导安排其它工作。1对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；2落实、落实安全生产方针、政策、严格实施安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程安全技术交底；3加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实；4主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题；5开工前做好整个项目标预算工作，如所需材料、人工、机械工具等；6项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其实施中可能造成事故；7主持安全防护设施和设备验收，发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法，严格控制不合格标准要求防护设备、设施投入使用；8参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和方法给予消除；9参与、配合工伤事故及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法及意见；10.如现场因为项目经理管理不妥造成罚款或出现无须要罚款，由项目经理负担50%费用，50%由企业出1、项目经理责任书要求内职责；2、协调项目参与各方关系及工作；3、项目开始至项目结束阶段性会议主持及汇报；4、对项目进行整体管理计划、对项目目标进行系统管理；5、项目实施阶段全部安全、文明、质量、进度、成本把控；6、依据项目管理步骤，建立项目特定管理体系，同时组织实施；7、搜集项目各阶段资料，组织并参与工程完工验收；8、协调并参与环境保护验收；甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、落实实施国家相关建筑安装法律法规，落实实施各级地方政府相关建筑安装行政法规，落实实施企业各项规章制度。二、负责工地技术管理工作，包含外业测量放线、桩线交底，沉降观察。内业技术交底，设计变更，传达企业相关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检验土建工程施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，尤其是各施工区域地下管线、地下建筑物、构筑物位置和深度和和相邻单位关系，避免出现安全事故。五、负责工地质量管理工作，搜集、整理、保留质量管理统计、资料。接待企业领导、质检站领导检验指导，对领导提出检验意见作出书面回复。六、负责审查土建专业预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决议当好参谋。八、负责搜集、整理、编写土建专业工程简报，立即向领导反应工程中存在疑难问题。九、负责审查土建专业设计变更、现场签证。对设计变更产生多种影响反复论证，尽可能降低设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检验指导土建专业施工单位立即填写、搜集、整理工程资料，确保资料和施工同时，避免遗漏后补。十一、负责工地相关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项和企业和设计院联络沟通、书面资料传输。十二、负责监督检验主管专业监理工作，协调监理和施工单位发生争议。十三、完成领导临时交办任务。