综合项目工程综合项目管理调研分析报告.doc

工程项目管理调研汇报伴随时代发展，工程建设和十年前有了很大改变，新技术、新工艺从出不穷，以前岸墙及护坡，关键是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在升卧式、护目镜等多个形式。伴随工程范围增大，大家法律意识增强，政务透明化及地域性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有工程关键是协调工作，所以要求工程项目组成人员必需含有技术、管理及协调能力，对工程管理人员要求又高了一个层次。俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目怎样才能做到确保质量、安全、进度并使其成本最优化，靠就是管理，对于工程来讲，我认为管理意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包含人和物，第二层面包含规则、方法和实施。而这些方面中全部相关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切说，这五个方面关键点及控制点抓住了，全部问题全部不难处理，工程建设才能够保质、保量、保时、保安全、保效益完成。一、第一层面1、人：这个很好了解，指是项目部人员、班组长、操作工。 管理首位就是管人，这点最关键。一个工地有大家，管理人员、现场施工技术人员、民工等，怎样管理这些人，是一个工地成败关键。能够这么说，一个项目管理好坏，很大程度就表现在团体建设和管理上。人关键点是团体精神、责任心、专业能力。（1）团体精神举个例子，假如有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面冲击是不太大，假如把一整车已凝固成整块混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团体管理就是把一车散沙变成已凝固成整块混凝土，将一个个独立团体组员变成一个坚强有力团体，从而能够顺利完成项目标既定目标。有了沙土等基础要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中水就是一个良好团体气氛，团结信任主动向上工作气氛。含有了这种气氛，意味着项目成功了二分之一。项目经理在团体管理中相当于搅拌机作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，和组员之间形成良好沟通，最终能形成明智决议。团体中每一个人能够个个全部不是出类拔萃，只要步调一致，就能够产生一加一大于二力量，俗话说弟兄齐心，其力断金就是这个道理。相反假如个个全部有能力但不相互配合，很多方面会相互掣肘，使实施效果大大降低。不一样角色因为地位和看问题角度不一样，对项目标目标和期望值，会有很大区分，这是一点也不奇怪事情。好项目经理善于捕捉组员间不一样心态，了解她们需求，帮助她们树立共同奋斗目标，劲往一处使，使得团体努力形成协力。每个组员知识结构、技术技能、工作经验和年纪性别按百分比配置，达成合理互补，才能使一个团体含有良好决议和实施能力。（2）责任心：对每一个组员而言，首先要有责任心，她不一定要有很好技术，但必需对所从事工作尽心尽职。这么制订规则、方法才能实施到位。（3）专业能力技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提升利润率；每一个工种操作工人只有专业化才能确保工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并确保质量。项目部人员专业能力也不是凭空而来，管理人员本身需要不停加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工协议、招投标文件基础上，学习国家强制性条文、施工验收规范、推广新技术、新材料、新工艺。结合项目部不一样阶段实际情况，按计划开展集中学习。同时，企业能够组织项目部职员参观正在施工同类工程、获奖工程和新工艺工程，吸收经验，取长补短，达成干一项工程育一批人才目标。2、物：包含物料、机械、设备。搭配适宜物料，适宜机械设备，是项目管理关键步骤，直接决定工程质量和安全。不管是主料还是辅料，其选择关键点就是必需是合格产品，五证齐全，检测合格，性价比高。不管是机械还是设备，其关键点就是首先确保其安全，其次确保其生产率高。人和物结合，组成了工程建设最基础要素，能够说，没有了人和物，工程建设就是空中楼阁，无法付诸实施。二、第二层面1、规则：指是工程操作步骤、规章制度两个方面。关键点是确立一套行之有效规章制度，并有一套标准操作步骤。（1）工程步骤有投标阶段、中标后施工阶段、完工阶段。在投标阶段最关键工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一个了解，写出一个简况，包含可能问题及工程难点。工程量计算是依据图纸及现场计算出工程量，还要提出图纸答疑及隐蔽工程量，在这里跟据需要利用算量软件及Excel ，以提升效率。依据工程量做预算，为了中标，投标预算可能对某一部分工程量进行调整。调整工程量必需在工程量计算稿上关键标注。保留现场查看简况、工程量计算稿、预算，以此来编写技术标书和商务标书，并保留电子版交给专员保留，中标后交给项目部人员，降低工作反复劳动。还需尤其说明一点是，假如有电子版图纸最好，可用算量软件算出工程量，极大提升计算效率；并可点出任意每个点坐标，以利于施工放线；便于编制标准完工图。中标后施工阶段，依据工地现场具体计算工程量，编制施工工程量计算稿，并和投标工程量计算相对照，找出不一样点并分析原因。并依据依据现场实际情况及制约原因，依据流水线标正确定施工总体施工工序，这是根本是方向，其它等全部是方法是方法。在这个大框架下确定每个工序施工方法，则其中就包含施工班组选择、物料选择、机械地确定及工期目标。依据施工工程量计算稿和施工总体施工工序编制成本预算。这些方面确定，就能够按部就班施工建设了。完工阶段最关键是完工结算、决算、验收。依据什么协议性质，来确定结算形式。在工程操作步骤这方面，我首先想到是资源整合，投标工程量计算稿、施工工程量计算稿、投标预算、成本预算、技术标书、商务标书、施工图纸（包含电子版）、设计说明传承，直接决定结算数值及工程利润率高低，并能够高效不反复劳动，有对比才有提升，提升项目人员专业能力。（2）规章制度工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显道理，一个合格项目经理必需经过立规矩、建标准来实现制度管人。好规章制度表现在实施者能感觉到规章制度存在，但并不认为规章制度会是一个约束。实施规章制度还有部分考究，有一个破窗理论，假如有些人打破了一个建筑物窗户玻璃，而这扇窗户又得不到立即修理，破坏者没有得到立即教育及处罚，她人就可能受到一些暗示性纵容去打烂更多窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一个无序感觉。这个理论说明，对于违反规章制度行为，应该立即阻止，不然长久下来，在这种公众麻木不仁气氛中，部分不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。 项目经理即使是规章制度制订者或监督者，不过更应该成为遵守规章制度表率。假如项目经理本身全部难以遵守，怎样要求团体组员做到。2、方法：指方法，包含工序安排、施工方法。关键点是找出一套便于实施标准，便于流水线操作。水利工程构筑物无非包含闸、桥、橡胶坝；针对构筑物，我推崇方法为依据构件划分各个部位，如地板、墩、桥等。根据流水线组织施工。河道治理、农田水利也能够根据此法操作。为何要根据构件来建构工程，因为各个不一样构件，构筑成了一个完整工程。根据构件法来考虑，便于成本预算和施工工序有效结合，便于施工方法合理安排。举一个亲身经历例子，今年夏天在店集校安工程建设中，其中立柱尺寸规格宽度和厚度是一样，但高度有是3.3米、3.35米等好多个规格，最长是3.4米，在制作模板时候，依据竹胶板尺寸合理裁剪，全部制作成3.4米模板，而不再制作其它长度模板，并专门做了一根长3.4米木方做测量工具。在施工过程中，我们在模板顶平也即是顶圈梁模板底平用水管打一条平线，在浇筑基础前，先用3.4米木杆从立柱顶平量到基础顶平，并画一条平线，基础就浇筑到这里，这么在支设置柱模板时，只要放在基础上，立柱顶平全部是一样，确保了立柱高度不犯错误，确保了质量，提升了模板利用率，模板制作费用降低，安装效率提升，因为规格统一，便于流水线施工。所以根据构件来定义工程，能够依据工程实际情况建立一个标准，使模板、钢筋标准化，提升生产效率、提升循环率，便于流水线操作，降低操作时间，直接降低成本，间接提升感官质量。BYD企业人加夹具等于自动化就是这个道理。3、实施：施工实施动作、过程，包含协议管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理。假如说规则和方法是精神层面话，那么实施就是行动层面。能够说规则和方法是实施前提，有了易于操作规则和切合实际方法才有不折不扣实施。实施关键点就是实施到位，实施控制点有很多，如施工放线控制点就两个-高程和线位。依据工程特点，质量、安全、进度全部有其控制点，这里就不一一列举了。对工程进行施工组织设计进度，每个月、每七天进行任务进度提前下达，月未、周未进行进度任务查对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改。工程进度和资金回流是同时进行，工程量立即上报，即资金立即回流能够促进工程进度提前和工程计划实现。对于施工班队劳务协议内容做到全方面性也是管理好一个工地关键前提，劳务协议内容详尽便于现场对施工班组约束性加强。工地成本包含材料、机械、人工、办公、生活等多方面，尤其是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，进场材料货比三家，使用性价比最高，材料使用量严格根据成本预算量进场，避免浪费；机械设备采取安全系数高、生产率最高；人工采取专业，确保工程建设高效率、低成本并确保质量。制订对应管理方法及处罚教肓制度，并严格实施，以期达成成本控制最好效果。人和物是基础，规则、方法、实施就是制订规则、找到方法、具体实施，假如没有规则、方法、实施，物就是自然状态，形成不了工程实体。以上综述，表明了我对工程建设管理浅显了解。