上海鑫益瑞杰即时激励新规制度专项方案.doc

上海鑫益瑞杰有色合金
即时激励制度

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深圳市中旭企业管理顾问
上海鑫益瑞杰顾问组
二零壹贰年伍月
目 录

第一章 总则 3

第二章 即时激励制度实施措施 4

第三章 工具表格格式模板 7

第一章 总则

第一条 企业实施即时激励目标：为了提升职员参与工作主动性、实施力和工作热情，企业特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出行为和个人给予立即奖励和表彰，经过立即表彰和奖励，有效传达：被企业赞扬工作标准+企业激励行动方向+企业对于提供优异结果人员认可和表彰。从而使优异行为方法和个人在企业中树立模范，使受到表彰人员愈加主动努力，也使不停追求企业认可成为每个职员行为习惯。
第二条 即时激励实施方法：根据不一样周期，依据具体评选制度和评选步骤，评选出各个周期明星职员，给公开表彰和物质奖励。
第三条 企业实施即时激励标准：
1、 即时激励方向和企业战略意图相匹配标准。企业有何种战略意图，即对能确保 该意图实现行为进行即时激励。从而实现职员追求和企业目标相统一、职员努力方向和企业战略导向相统一目标。
2、 细化评选周期，立即兑现奖励标准。将评选周期细化为：短（每七天）、中（每个月）、长（每十二个月）三种，对于每个周期内评选出获奖职员应立即兑现奖励，无特殊情况，应在评选结果确定后一个工作日内完成奖励兑现。
3、 事实求是，以事实和数据为基准标准。激励全部依据均为有据可查事实或客观数据，在公告评选结果时，应附评选是参考事实或数据资料，接收全部些人对评选结果真实性监督。
第四条 即时激励制度适用范围：企业全部临册（试用期内）和注册（正式）职员，不分工种、部门、职务和等级，全部有参与评选、被评选和针对评选结果提出提议权利。
第五条 即时激励制度管理组织和常设管理机构：
1、 总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度管理组织，可进行制度修正、步骤修改、运作模式调整等一系列决议行为。
2、 监察部和人力资源部作为即时激励制度常设管理机构，是即时激励管理步骤具体实施者。同时，对制度运行中出现问题和漏洞进行整理，并提出有效修改意见，报总经理办公会讨论。

第二章 即时激励制度实施措施
第六条 评选周期、名额和奖励方法：
1、 评选周期和名额：依据本制度【第一章第三条第2款】“细化评选周期”标准，确定评选周期、名额为：
每七天评选一次“周明星职员”：3名
每个月评选一次“月度优异职员”：5名
每十二个月评选一次“年度优异职员”：5名
2、 奖励方法：
优异类别
奖励方法
周明星职员
1. 公告栏公告表彰，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+评选理由+表彰辞
2. 现金奖励:50元/人。
月度优异职员
1. 公告栏公告表彰，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+优异事迹+表彰辞
2. 荣誉证书
3. 现金奖励：300元/人
年度优异职员
1. 制作“年度优异职员展示墙”，置于企业办公楼内醒目位置，展示内容：姓名+精美工作生活照图集+职务+部门+企业专门为其撰写个人年度简历+表彰辞
2. 企业向其家人寄出感谢+慰问信函，以表现企业人文关心和对优异职员由衷赞誉。
3. 荣誉证书或奖杯
4. 现金奖励：元/人
第七条 经典行为和评选加分对照表：

经典优异行为描述
对应分值
弘扬企业文化
主动负担责任，挑战工作目标
+2分
切实维护企业利益，对浪费、贪污、挪用、损坏企业财产行为进行阻止和检举
+1分/次
团结企业同事，热心助人，不埋怨，不怨言，不搬弄是非，待人接物在企业口碑很好，一致得到大家好评
+2分

个人

绩效

改善
常常提出对企业有帮助合理化提议
+1分/次(未被采纳)；
+3分/次(被采纳)
提出为企业节省费用方法
+1分/次(未被采纳)；
+3分/次(被采纳)
工作效率很高，实施力很强，能够快速、正确、有效完成上级交办工作
+3分
改善本人工作步骤/方法取得较显著效果
+3分
总结并分享了优异工作方法
+3分
业绩考评优异
+3分
工作计划性很强，对自己工作计划周密，有条不紊
+3分
指令100%完成
+3分
发明用户价值
受到用户/外联单位表彰
+2分/次
有效处理用户/外联单位投诉，处理企业和用户/外联单位之间纠纷
+2分/次
在用户/外联单位面前极好地维护企业形象，利用本身技能、素养和态度使用户/外联单位对企业印象加分
+2分/次

第八条 评选制度：
1、依据本制度【第二章第七条】，通常认为有表格中所罗列优异行为，即可向即时激励制度常设管理机构：监察部申报。申报时，按要求现场填写《职员优异事迹申报表》（附件一）。既能够自我推荐，也能够推荐她人；部门责任人也能够以部门推荐方法申报本部门职员。在申报表格上，应明确填写被推荐人姓名，部门，职务和具体优异行为（时间，地点，事件经过，推荐理由叙述等）。
2、监察部收到申报表格后，应在一个工作日内进行核实，依据推荐人提供事件描述，查阅相关统计或调查走访职员反应。在确定事件属实后，依据以上对照表格进行评分，建立《职员个人品牌分统计表》（附件二）。以周、月或年为节点（具体依据评选类型区分），把在评选周期内得分最高前x名（x=二章六条中要求各类型明星职员名额）定为明星职员，并通知人力资源部。
3、人力资源部在接到监察部通知后一个工作日之内作成《明星职员表彰公告》（附件三）进行张贴。并填写“资金申请表”，依据当期明星职员实际奖金突出奖金申请，报总经理审批后从财务部提款。将奖金交予监察部。监察部长于次日早会时，当众把奖金颁发给获奖职员。
4、假如职员出重大违纪或失误，被企业处以记过以上处分，其品牌累计积分清零。分值清零后如有加分表现，从零分开始计算。

第九条 明星职员评选步骤

第三章 工具表格格式模板
附件一
上海鑫益瑞杰有色合金职员优异事迹申报表
申报人： 部门： 职务： 申报时间：
被推荐人： 部门： 职务：
首先，感谢您对于优异行为发觉和推荐，为了让企业客观而真实地了解你所推荐同事，并具体知悉您推荐她/她理由，请您尽可能详尽地填写以下项目：
1. 具体叙述：
被推荐人含有何种优异事迹或优异行为：

您能为以上叙述提供尽可能多客观事实依据或数据罗列吗？
2.您以上所描述被推荐人事迹和行为，除了您之外，还有其它见证者或知悉者吗？假如有，那么她/她是谁？
监察部调查结果：

监察部长意见：

附件二
上海鑫益瑞杰有色合金职员个人品牌分统计表
姓名： 部门： 职务：
加分时间
加分理由
所得分值

………………………………………………………………………………………………………………………（可依据实际情况延伸）
累计得分：

附件三
上海鑫益瑞杰有色合金明星职员表彰公告

2寸免冠照片

姓 名：

所在部门：

担任职务：

荣誉称号：

优异事迹/评选理由：
我们感谢您付出和努力！
我们期待企业和您共同成长！
我们相信您优异足以帮助企业并影响更多渴望成为优异人！

您档案和公告将被我们作为企业发展资料归档存留，以统计您今天取得成绩和荣誉。我们再次感谢您！

上海鑫益瑞杰有色合金
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