土地整理优质项目监理综合规划.docx

永川区朱沱镇江永村土地开发整理项目B监理计划审批表监理单位审查意见审查意见：监理单位 ：日期： 年 月 日业主单位审查意见审查意见：业主单位： 日期： 年 月 日永川区朱沱镇江永村土地开发整理项目B监理规划 编制单位：重庆财汇工程管理编制时间： 年 月目 录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、项目工程关键目标四、工程建设组织五、监理工作依据六、现场监理组织七、监理方法和方法八、监理工作制度九、监理设施一、工程概况1、项目名称：永川区朱沱镇江永村土地开发整理项目B2、项目性质：本项目为市级补助，区级投资高标准基础农田土地整理项目3、建设地点：永川区朱沱镇江永村大池湾社、江永村石甲林社、江永村文坪社、江永村中湾村 。4、自然条件和外部环境：1）地形、地貌项目所在地朱沱镇在永川区南部，地处渝西方山丘陵区，属于重庆市高标准农田建设区中丘陵宽谷区。岩层为侏罗系中统沙溪庙组厚层泥岩，因为泥岩物理风化强烈，抗风化能力较低，岩层经过长久风化剥蚀，形成连绵起伏破碎山丘，山顶浑圆，山坡平缓，常展现孤立残丘和残岭，沟谷断面多呈“U”字型，沟底纵坡平缓。项目区总体地势为北端高南端低，起伏较小，丘体多呈馒头状。海拔高度在209m326m之间，海拔最低点在项目区东部白香弯社白湾沟处，海拔最高点在项目区西部工马子溪社磨子山处。2）气候项目区属亚热带湿润季风气候区，气候温和，四季宜耕，降雨量分布不均，光、热、水分配同季。夏热冬暖春早，热量资源丰富；降水充沛，时空分布不均；秋多阴雨，冬多云雾，光能资源少；地域差异大，立体气候显著。年平均气温18.2，最高气温39，最低气温2，年平均日照时数为1298.5小时，10年总活动积温5246，平均无霜期317天，项目区多年年降水量约1042mm，月降水量变幅大，冬季降水量较少，在夏季最为集中。整年相对湿度较大，多年平均为82%。3）土壤项目区土壤均以侏罗系中统沙溪庙组紫色砂页岩或泥岩发育灰棕紫泥土为主，该土壤富含钙质，呈微碱性，发育土壤类型为沙夹泥土。水稻土有机质含量1.84%，全氮含量0.113，速效氮87.7mg/kg，有效磷27.3mg/kg，速效钾97.12mg/kg，土壤pH值7.0左右，土壤为壤土质地，有效土层厚度通常5090cm，耕作层厚2240cm。土壤粘沙适中，爽水易耕，胶体品质很好，保水保肥力较强，发苗快，旱涝产量全部稳而高。但存在肥力后劲不稳等情况，应注意后期追肥。旱地土壤有机质含量1.01%，全氮含量0.069，速效氮66.4mg/kg，有效磷19.4mg/kg，速效钾67.59mg/kg，土壤pH值6.8左右，土壤为壤土质地，有效土层厚度通常4070cm，耕作层厚2530cm。土壤粘沙适中、水肥协调、肥效快、不择肥、耐干耐湿，宜作广，产量稳而高。林园地土壤有机质含量在0.82%至1.37%之间，全氮含量0.028%，速效氨37.5mg/kg,有效磷13.6mg/kg，速效钾52.87mg/kg，土壤PH值6.8左右，土壤未壤土质地，有效土层厚度通常为30-60cm，表层松土厚20-35cm。土壤沾沙适中，耐干耐湿，部分地块可调整为耕地使用从土壤各化学元素来看，土壤化学性质很好，肥力较高，能够很好满足植物生长所需营养元素，达成高产目标，适宜种植多个农作物和经济作物。4）水文和水文地质（1）水文项目区水资源丰富，供水网络健全，经查永川区农业区划资料汇编，项目区地表水关键为地表径流，由天然降雨形成，多年平均降雨量约为1034mm。区内降雨年内分配不均，其中5-10月达成667-765mm,且多以暴雨形式出现，降雨年际改变大。项目区处于亚热带湿润季风气候，雨量充沛，区内无水文、雨量站，查四川水文手册（1979年）径流深等值线图，项目区多年平均径流深为370mm。项目区洪水均为暴雨形成，洪水特征是历时短、洪量集中，洪水过程线呈单峰尖瘦型。查永川区农业区划资料汇编，项目区洪峰径流系数为0.7.由暴雨参数(）查算，项目区十年一遇1小时暴雨峰值量为60mm.（2）水文地质项目区地质属侏罗系沙溪庙组棕紫红色砂岩和泥岩，因为结构节理和裂隙基础上是在泥岩中发育，所以关键含水是在泥岩层。据资料分析，项目区内地下水矿化度为0.10.3克/升，酸碱度pH为8.0.5）工程地质项目区属于工程地质大分区中中部平行岭谷工程地质区，又属于部平行岭谷工程地质区中重庆主城区及周围平行岭谷工程地质分区，地层产状较为平缓。工程地质岩类中岩体工程地质类型为碎屑岩结构中软坚硬-软弱中厚层状砂、泥岩互层岩组，无土体工程地质类和无特殊岩类。出露地层关键是侏罗系沙溪庙组棕紫红色砂岩和泥岩。项目区内地质结构稳定，无地质滑坡、泥流现象，适宜土地整理。6） 天然建筑材料 (1)石料 经调查项目区周围村镇内有数家采石场，估计可开采储存量约为2.6万方，项目建设所用条石、碎石、片石，均可到石场购置。（2）项目区可开采部分粗砂（岩砂），其它规格砂料需到松溉镇购置，距离项目约13KM。（3）砖 项目建设所需砖，需到项目区邻村桥上村砖厂购置，距离项目约8km。5、项目组成： 单项工程单位工程分部工程单元工程土地平整工程耕作田块修筑田面平整一个耕作田块为一个单元工程埂坎修筑耕作层地力保持表土保护土地翻耕浇灌和排水工程水源塘坝一座建筑物为一个单元工程蓄水池一组建筑物（不超出5个）为一个单元工程囤水田输水明渠长度在1000m1500m为一个单元工程，最长不超出m排水明沟、暗渠渠系建筑物涵洞、沟渠盖板一组建筑物（不超出5个）为一个单元工程田间道路工程田间道路基长度在1000m1500m为一个单元工程，最长不超出m路面生产路（生产大路）路基路面隶属工程错车道路基一组建筑物（不超出5个）为一个单元工程路面回车场路基路面平面交叉路口路基路面农田保护和生态环境保持工程居民新村道路(砼路面)长度在1000m1500m为一个单元工程，最长不超出m入户道路(透水砖)草坪种植一个种植田块为一个单元工程其它工程新修标志牌一座建筑物为一个单元工程新修下田坡道路基一组建筑物（不超出5个）为一个单元工程路面6、项目规模：项目区建设规模为228.4482hm2，其中：水田118.455hm2、旱地74.5601hm2，果园4.0342hm2、有林地0.5104hm2、水域及水利设施用地3.9798hm2、线状地物面积3.4772hm2、田坎23.4311hm2。7、项目特点：本项目施工面积广，施工区域分散，交通不便，土地利用率较低。8、工程项目建设目标：加强土地整理，提升农业综合生产能力。大力开展农田整改，对耕地、宅基地和集体建设用地进行整理复垦，在增加耕地同时，建设高标准基础农田。集中连片推进土地平整和农田水利、田间道路、林网等建设，提升农业综合生产能力，实现“田成方、林成网、路相通、渠相连、旱能浇、涝能排、村成片”社会主义农村新貌。增加耕地面积，提升耕地质量，改善农业生产条件，加强农田保护，治理水土流失，调整农业生产结构和改善土地利用方法，促进农业增收，促进农村经济发展，改善农村人居环境。高效利用，合理配置土地资源，提升土地利用率，提升土地经济和社会效益，推进社会经济可连续发展。二、监理工作范围和内容1、委托监理工程范围：本项目招标文件、工程量清单及工程变更所表示全部工程施工内容（其中包含对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它工程等)。2、委托监理服务内容：本项目施工招标文件所表示全部工程，包含设计文件、工程量清单、工程变更所表示全部内容；（其中包含施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、协议、信息管理及组织协调等）。三、项目工程关键目标1、工程总投资及组成：项目总投资为581.93万元。其中工程施工费为490.37万元，占投资84.27%（包含土地平整工程费55.12万元，占工程施工费11.24%；浇灌和排水工程费146.11万元，占工程施工费29.8%;田间道路工程费289.14万元，占工程施工费58.96%）；其它费用为74.61万元，占投资12.82%（前期工程费28.39万元；工程监理费12万元；完工验收费为18.93万元；业主管理费15.29万元）；不可遇见费16.95万元占投资2.91%。2、计划工期（包含项目阶段性目标计划开工日期和完工日期）：做好进度控制,实现6个月协议工期要求，确保项目在预定期限内交付使用。3、质量目标：工程质量达成工程施工协议所约定质量标准,在工程预定投资范围内及预期工期内,实现最好质量效果。四、工程建设组织1、工程上级国土资源管理部门：永川土地整改贮备中心2、设计单位：重庆浩正大地测绘3、施工单位：重庆项毅建设（集团）4、监理单位：重庆财汇工程管理五、监理工作依据1、监理工作所依据法律、法规、技术标准：1）国家颁布相关工程建设法律、法规、规章、要求；2）国家和地方相关工程建设技术标准、规范和规程等；3）建设工程监理规范（GB 50319-）；4）土地整改工程监理规范（TD/T1042-）； 5）雨水集蓄利用工程技术规范（SL267-）；6）水土保持综合治理技术规范（GB/T16543-）；7）农田排水工程技术规范（SL/T4-）； 8）公路施工技术规范； 9）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）； 10）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）； 11）土地整改项目验收规程（TD/T1013-）； 12）土地整改工程质量检验和评定规程（TD/T1041-）；13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）14）土地开发整理标准TD/T1011-1013-及其它相关法律、法规；15）建设部相关建设监理文件； 16）重庆市土地开发治理工程建设标准.2、同意工程建设文件及相关协议、设计文件：1）业主单位和监理单位签署工程建设监理协议；2）业主单位和施工单位签署协议文件；3）经相关部门同意过程项目文件和设计文件；4）项目计划设计图、单体图、计划设计变更方案及图说.六、现场监理组织1、指导思想本监理单位本着以人为本、以用户为本态度，主动及切身地站在业主角度，主观体会业主感受，但又客观和高度负责态度了解、分析、提议及实施方案及决议，意在避免问题发生。突破常规监理模式，引进项目管理理念，尽最大努力既要很好完现场监理工作，又要当好项目负担单位参谋，为项目负担单位进行超值服务。高度重视本监理单位将本工程作为树立单位形象最关键工程，将竭尽全力，实现项目负担单位意图，达成本单位管理目标。1）强有力班子：拟选派理论水平高、实践经验丰富，协调管理能力强监理工程师组成项目监理机构。2）科学完善管理：本单位将以院教授组作为监理机构坚强后盾，对此工程进行关键监控。3）样板示范作用：树立单位贯标管理样板项目监理机构。4）以“目标为本”，调派及安排充足合适资源来达成本工程监理控制目标。以确保实现该工程管理三大控制目标：即质量、工期和成本目标控制，加上安全及环境保护元素，组成现时国际上对工程项目管理目标最新及最全方面了解范围。质量成本工期 工程监理三大控制目标以“目标为本”,调派及安排充足合适资源来达成目标(1) 充足人力(2) 专业知识(3) 硬件配套达成目标管理协调投入资源图2 资源调派及安排图示 2、项目监理机构框架图总监理工程师杨国华专业监理工程师 胡波现场监理员邹萧项目监理机构框架图 3、项目监理机构关键组员介绍总监李霞为中级工程师，是我单位技术骨干，从事监理工作，含有一定组织协调能力和较高技术经验水平。 本工程项目监理机构技术力量比较雄厚，从事土地整理项目施工监理工作多年，有着丰富监理经验。 4、监理人员岗位职责 1）总监理工程师岗位职责 （1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； （2)负责管理项目监理机构日常工作，对项目监理机构中监理人员工作进行监督，依据项目进展情况和监理人职员作表现，立即调整监理人员； （3)主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则； （4)组织或参与工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构关键文件和指令，定时检验项目监理日志； （5)组织编写并签发监理月报、专题汇报和监理工作汇报； （6)审定施工单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案和进度计划； （7)审查分包单位资质； （8)审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，审查施工单位完工申请，组织或参与工程中间验收； （9)主持审查和处理工程变更，审批工程延期； （10审核签署施工单位付款申请、工程款支付证书和完工结算； （11)参与工程质量事故及安全事故调查； （12)主持整理并移交监理资料。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 （1）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则； （2）审批施工单位提交开工汇报、施工组织设计、施工总进度计划。主持审核施工单位提出分包工程和分包单位； （3）签发工程开工复工令、工程暂停令、工程款支付证书、协议段工程移交证书。签发经同意重大变更和审批工程延期，审核签认完工结算； （4）签发监理月报、专题汇报和监理工作汇报； （5）依据工程项目标进展情况进行监理人员调配。 2）总监理工程师代表岗位职责 （1）负责总监理工程师指定或交办项目工程监理工作； （2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力； （3）检验和监督现场监理工程师对项目工程质量、进度、投资控制和文明安全监督管理； （4）指导、检验、监督和审核现场监理工程师对项目工程监理日志、监理月报、阶段性监理总结编制；指导和审核现场监理工程师对项目工程监理总结、工程质量评定汇报编制； （5）指导、检验、审核现场监理工程师对项目工程监理资料搜集和整理； （6）本项目工程监理，除监理规范要求总监理工程师不能授权委托职责外，负责推行总监理工程师其它职责。 3）监理工程师岗位职责 （1）参与编制监理计划，负责编制监理实施细则； （2）负责监理工作具体实施； （3）组织、指导、检验和监督监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议； （4）审查施工单位提交包含工程计划、方案、申请、变更和施工组织设计； （5）负责工序质量、质量评定单元验收及隐蔽工程验收； （6）定时向总监理工程师汇报监理工作实施情况，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示； （7）负责搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认； （9）帮助工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。帮助总监理工程师处理变更和质量安全事故，并提出初步意见； （10）帮助总监理工程师协调参建各方之间工作关系，根据职责权限处理施工现场发生相关问题。 4）监理员职责 （1）在监理工程师指导下开展现场监理工作； （2）检验施工单位投入工程项目人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好现场检验统计； （3）核实进场原材料质量检验汇报和施工测量结果汇报等原始资料，进行见证取样； （4）核查关键岗位施工人员上岗资格，检验、监督工程现场施工安全和环境保护方法落实情况，发觉有异常情况立即向监理工程师汇报； （5）按设计及相关标准，对施工单位工艺过程和施工工序检验和统计； （6）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证； （7）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向监理工程师汇报； （8）做好监理日志和相关监理统计。 5、工作程序 1）工程监理工作总程序签署监理委托协议监理资料归档编写监理工作总结施工准备阶段监理参与业主组织技术交底会、第一次工地会议、签发开工令审批工程开工报审表签署审批意见参 加 竣 工 验 收施 工 过 程 监 理组织完工预验收在单位工程验收统计上签字签发完工移交正式施工单位提交工程保修书监理单位组织监理人员对设计文件会审工程监理工作总程序修改 2）施工组织设计（方案）审查程序施工单位填报施工组织设计（方案）报审表（表A2）现场监理工程师审查不合格不合格项 目监理部会 审不合格总 监 理 工 程 审 批 不合格报业主审批、立案施工单位按批复施工组织设计（方案）落实实施 施工组织设计（方案）审查程序 3）工程材料、购配件和设备审查程序施工单位填写工程材料/构配件/设备报审表（表A9）现场监 理 工 程 师 审 核施工单位 使 用施工单位另 选方法：（1） 审核证实资料（2） 到厂家考察（3） 进场材料检验（4） 进行验证复检合格不合格 工程材料、构配件和设备审查程序 4）旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间施工单位进行该项施工监理填写旁站统计表， 双方签字施工单位进行下道工序施工监理接到通知合格不合格监理实施旁站施工单位 进 行 整 改 旁站监理工作程序 5）分部、单元工程验收程序施工单位达成单元工程报验条件进行自检施工单位填写单元/分部工程施工报验申请表（表A4）整改或返工监理工程师签认单元工程施工单位继续施工达成分部工程验收条件自 检整改或返工施工单位填写单元/分部工程施工报验申请表（表A4）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程监理工程师审查不合格合格不合格 分部、分项工程验收程序 6）单位工程验收基础程序施工单位自验合格填报 工程完工报验单（表A10）监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行完工预验收参与由项目负担单位组织完工验收、在单位工程验收记上签字施工单位进行整改或返工有缺点有缺点项目监理部签发监理工程师通知单（表B1）监理单位向建设单位组织完工验收在单位工程验收统计上签字总监理工程师签发完工移交证书 单位工程验收基础程序 7)进度控制监理程序在施工单位编制年、季、月、周进度计划填写施工进度计划验申请表（A4）总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检验、分析基础实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发通知工程师通知单（表B1）指示施工单位采取调整方法总监理工程师审批施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划验收申请表（表A4）注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单批未经过 进度控制监理程序 8）工程投资控制基础程序监理工程师对单元、分部工程进行签认施工单位填写月完成量报审表项目负担单位现场代表、现场监理工程师审核施工单位按审批工程量填写工程款支付申请表（表A5）项目负担单位现场代表、现场监理工程师复核总监理工程师审核、签发工程款支付证书（表B3）项目负担单位责任人审核、审批最终拨付金额三方协商修改双方协议经项目负担单位、设计单位同意设计变更费用、协议变更费用项目负担单位向施工单位支付投资控制基础程序 9）设计变更、洽商管理项目负担单位或设计单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认项目负担单位、设计单位审查签认项目负担单位给予签认项目监理部发出会签工程变更单施工单位实施工程变更施工单位向监理部提交工程变更费用报审表项目负担单位审批监理工程师审核，总监理工程师签认不同意 设计变更、治商管理 10）工程暂停及复工基础程序总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程发生须暂停施工情况消除工程暂停原因消除工程暂停原因非施工单位原因施工单位原因含有复工条件时，总监理工程师应要求施工单位立即填写工程复工报审表，并给予签认，指令施工单位继续施工含有复工条件时，施工单位立即填写工程复工报审表，及必需附件总监理工程师审批施工单位继续施工 工程暂停及复工基础程序七、监理方法和方法 1、质量控制：1）质量目标（1）总目标：工程质量达成合格标准。 （2）分目标：单项工程、单位工程、分部工程、单元工程合格率达成100。 2)质量控制工作指导思想 （1）抓好三个阶段：事前、事中、事后，关键以预控为主，严格事中检验，严格事后验收，果断杜绝因监理工作失误而影响工程质量和工期现象。 （2）严格根据标准、规范、规程及工艺要求、施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标。 （3）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包单位质量确保体系落实到位。 （4）严格要求承包单位实施相关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准用在工程上。 3)质量控制关键（1）测量放线：建设场地占地面积大，对平面控制精度有一定要求，同时计划设计图为1：，精度不够，将计划设计图上工程设施正确地测放到实地，有一定难度。所以把好测量放线质量关，是确保工程质量关健步骤。（2）土地平整工程：建设场地大，剥离表土，包含权属协调。搞好此项工程质量，为整个工程提供亮点。（3）石坎砌筑工程：工程量大，施工材料不规则，运输困难等影响工程质量因数较多。把好工程质量关，为整个工程质量打下基础。（4）农田水利工程：施工范围大，材料运输困难，影响工程质量因数很多，常常出现观感质量问题。把好此工程质量关，为整个工程质量提供保障。（5）道路工程：工程量大，施工材料运输困难，协调问题多，路基达不到设计宽度问题很突出，影响工程质量因数很多，常常出现线型质量问题。把好此项工程质量关，为整个工程质量提供保障，同时也为取得社会效益提供保障。 4）质量控制方法（1）组织图纸会审、设计交底 ： 在交底之前，监理单位各专业人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位质量要求，对施工图纸量和各专业施工图之间相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽可能把设计中问题处理在施工之前，降低图纸设计中“错、滑、碰、缺”，消亡图纸中质量隐患，坚持未经会审图纸不得施工。并将对施工图纸进行认真审查和校核中发觉问题汇总，以书面形势提交给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一回复。图纸会审内容关键有以下内容：A、图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行相关法规、制度要求，是否经过相关主管部门审查。B、图纸和说明文件是否完整，是否和图纸目录相符。C、图纸中所用材料、构配件，设备等起源是否有确保，有没有替换品。D、对新材料、新技术、新工艺采取有没有主管部门判定和确定同意文件。E、施工图纸说明文件中指定作用规范、规程、标准图册是否现行有效。F、图纸要求施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不确保工程质量之处。G、图纸中有没有遗漏、差错或相互矛盾之处。H、有没有过剩或多出使用功效。（2）对施工单位质量确保体系预控：A、要求施工单位按参与本工程施工总人数一定百分比配足技术业务管理干部，组成强有力质量确保体系。监督施工单位质量确保体系落实到位，包含机构设置、人员配置、职责和分工落实情况；各级管理人员及专业操作人员持证情况；各级专职检验人员配置；施工单位质量管理制度是否健全。各专业工长、质量检验员应有上岗证，质量检验员人数应满足工程进展需要。B、抓好负担施工任务施工队伍及人员技术、资质和条件审查，做好分包队伍资质审查，确定其技术能力和管理水平能确保按要求完成施工任务，审查关键是施工组织者、管理者素质和质量管理水平、对特殊工种和施工工艺或新技术、新材料等应用方面操作者素质和能力。（3）审批施工组织设计及分部工程施工方案施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起指导作用关键技术文件。在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理审核。它应以施工技术为基础，确定工程量及流水段，使得设备及人员配置达成协调一致，使施工进度和工程质量达成有科学依据水平，监理关键工作依据就是高水平施工组织设计，所以对施工组织设计审查作为关键，采取组织会审方法使之达成系统和完整，作为整个施工过程基础文件。A、监理要求关键分部工程施工前对技术复杂、关键性施工部位或采取新技术、新材料、新工艺分项工程，编制专题施工方案。施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量及安全确保方法等情况编写专题施工方案，提前报项目监理部，未经同意，该分部工程不得施工。施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必需向项目监理机构申报补充方案，经项目监理机构审批经过后方可实施。B、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术总责任人审核同意送交项目监理机构审批，审批后项目监理机构应监督施工单位严格实施，如有变动和修改，应取得项目监理机构核准。总监理工程师应组织各现场监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致审查，提出意见，要求施工单位修改或补充。C、本工程应报施工方案包含：工程定位放线方案、土地平整工程施工方案，浇灌和排水工程施工方案，田间道路工程施工方案等。 （4）对建筑材料，构配件及设备质量控制 A、工程中使用关键材料(砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、混凝土外加剂防水材料等)建筑构配件、及通常设备，必需符合设计要求，并符合国家颁发标准、规范、规程、法规和标准要求，必需时可由项目负担单位组织施工、项目监理机构对生产厂家进行考察，B、对施工单位采购材料设备，采取选样送审制度，样品经监理同意后，对其进行封样保留，批量进货时，参考样品进行验收，符合要求并经监理签证后，方可用于施工部位。关键产品，要对生产厂家进行实地考察，考察内容有厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能价格比及售后服务等，写出考察汇报；参与大型设备招标工作，对投标书提出监理审查意见，当好项目负担单位参谋。在产品加工制作过程中，进行中间检验，出厂前，对设备进行整体验收。 C、建筑原材料、构配件及通常设备必需含有出厂合格证、材质性能试验单。有些(如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等)还应含有复试合格证书；为了确保质量，现场监理工程师除应对各项质量证实文件进行审查外，还可依据相关工程质量管理文件要求，对进场实物采取平行检验或有见证取样送检方法进行抽检，各项检验必需合格，不然不得用于工程，并将不合格品立即清除出施工现场。（5）对工程隐蔽工程及单元、分部工程验收工程隐蔽工程及单元、分部工程验收是确保工程质量达成合格要求必需和关键工作程序，监理人员必需高度重视，并严厉对待，要做到认真，一丝不苟。 A、监理工程师必需在施工现场进行有目标、有计划巡视检验，事先应针对工程实际情况明确施工过程关键工序、特殊工序、关键部位和关键控制点。在巡视中发觉并立即纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格材料、构配件及设备等所发生问题。 B、对隐蔽工程过程，下道工序施工完成后难以检验关键部位，现场监理工程师应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序。包含到多专业隐蔽工程应实施隐检会签制度，各相关人员均签证后，方可覆盖隐蔽。 C、对施工协议中约定或项目负担单位要求需要进行中间验收，如蓄水池工程、山坪塘基础灌排水沟基础、田间道路基等相关部分工程验收，监理工程师应核查施工单位报送报表资料，并由现场监理工程师组织项目负担单位现场代表、施工单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字后认可。 D、施工单位在进行工程报验时需严格实施相关要求，将自检统计、质量保证资料附于工程报验单后。混凝土工程报验需在28天标养抗压强度试验汇报合格情况下进行。若使用商品混凝土，报验时还应附商品混凝土出厂合格证，不然监理方不能签认工程报验单，本月进度不予计量。E、施工单位在分部工程完成后，应依据监理工程师签认分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定。填写单元分部工程报验申请表并附分部工程质量检验评定表，报项目监理机构签认。（6）关键部位及施工跟班旁站监理 A、项目监理机构将依据本工程具体特征、施工组织设计和总进度计划内容由总监组织现场监理工程师制订详实旁站监理方案和旁站计划安排，确定旁站部位、旁站人员、旁站工作程序等。B、旁站监理关键工作是检验施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序实施施工方案和工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土、砂浆质量检验汇报等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托含有资格第三方进行复验。 C、旁站监理员对需要实施旁站监理关健部位、关键工序在施工现场跟班监督，立即发觉和处理旁站监理过程中出现质量问题，如实正确地做好旁站监理统计。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理统计上签字，不得进行下一道工序施工。 D、旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工单位有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工单位立即整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量，应该立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。（7）工程质量问题及质量事故处理A、监理工程师对施工中出现细小质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，单元、分部工程验收过程中立即处理。B、监理工程师必需坚持“查清原因，落实方法、妥善处理、消除隐患、界定责任”标准依据质量问题严重程度，根据质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。C、对通常能够经过返修填补工程质量缺点，应责成施工单位先写出质量问题汇报，说明情况并提出处理意见，经过现场监理工程师核实和研究，必需时要经业主单位、设计单位认可，确定处理方案，批复施工单位处理，处理后重新验收。对于质量事故应按国家或重庆市相关法令、法规要求，组织相关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案。D、施工单位编制质量问题处理方案应包含质量问题情况(并附图说明)、原因分析、处理方法及人员定岗定责情况等内容。E、在质量问题处理完成后，施工单位应拿出质量问题处理汇报，该汇报除包括上述处理方案内容外，还应包含问题处理后所达成质量情况、是否存在质量缺点和避免再次发生方法及扎实情况等。（8）对施工试验管理A、施工前施工单位应依据施工组织设计及施工方案制订施工试验计划并报监理，项目监理机构依据此计划做出监理见证取样工作计划。B、对于施工中包含试验内容，监理要关键检验，施工单位试验人员应含有上岗证，选定试验室资质应在三级以上，见证试验单位应符合相关要求。施工试验关键应放在混凝土及砂浆试块取样、制作、养护、试验筹方面，施工单位现场标养室应满足相关技术规程要求。监理工程师在未接到试验结果汇报前，不得签署工程质量合格或工程质量等级文件。施工试验结果汇报单，相关单位应妥善保留，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。5)单位工程验收及完工验收（1）监理应督促施工单位制订有效控制方法和完工验收计划，搞好验收。（2）工程完工验收前，必需完成和实现设计图纸所要求各项内容(包含变更、洽商内容)和协议约定各项承诺，各单元工程、分部工程质量评定必需达成合格。（3）施工技术资料、完工图纸必需归纳整理建档完成并经施工单位技术主管部门及领导审查合格。（4）工程完工验收完成后，监理部应明确要求施工单位在约定时限内将工程完工档案(包含技术、质量评定资料及完工图)一并移交给项目负担。（5）工程实体移交应根据招投标文件和工程施工协议中约定程序进行，监理工程师有责任督促并协调各方适时办理移交中需处理相关问题，努力争取工程早日投人使用。 6)本工程质量关键、难点及控制方法（1）土地平整工程因为权属问题和设计精度达不到施工图要求，施工过程中，易出现降坡不到位或不按程序剥离表土等质量问题。所以在施工过程中，现场监理工程师必需蹲点，加强对土地平整工程质量监督，严格按设计要求进行检验。 （2）浇灌和排水工程 浇灌渠施工：排洪沟断面尺寸大，设计工程量大，浇灌渠基础没有进行工程地质勘察，极难达成设计要求，所以易出现砌筑、观感、基础下沉等质量问题。现场监理工程师对本分部工程，必需采取蹲点、旁站监理，现场监理工程师监督施工单位先施工一段浇灌渠，经相关单位验收合格后，全方面施工浇灌渠。首先监督检验施工单位开挖浇灌渠基础，是否置于老土层或强风化基岩上，并按相关要求填写隐蔽工程验收统计，验收合格后，进入沟壁施工。凡达不到样板工程浇灌渠，一律按样板工程浇灌渠质量标准进行整改，不然不予计量。 排水沟施工：灌排水沟含有设计位置不能正确确定、设计工程量大、灌排水沟断面设计几何尺寸改变大、原材料实际购置中极难达成设计要求、施工时包含协调问题多等特点，所以施工过程中，易出现灌排水沟沟底标高、断面几何尺寸、沟底混凝土浇筑厚度强度等达不到设计要求质量问题。