基础标准土地整理优质项目监理综合规划范本.doc

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理工作规划目 录第一章 总则2第二章 监理工作目标3第三章 监理人员、组织机构及管理措施5第四章 监理工作关键内容10第五章 开工前期准备阶段监理细则12第六章 工程费用（投资）监理工作细则18第七章 施工工质量监理工作细则28第八章 施工进度监理工作细则39第九章 协议管理监理工作细则49第十章 信息管理监理工作细则68第十一章 组织和协调细则71第十二章 交工及缺点责任期监理工作细则72第一章 总则一、编制目标：依据本监理协议段具体情况，根据现行监理规范及衡枣高速公路监理实施措施要求，和工程建设通常规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理协议段监理工作。协调业主、承包商及其它方之间工作关系，确保本监理协议段施工质量、进度、投资三大目标实现和搞好协议、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全优良工程。二、工程概况：工程名称：河南省周口市西华县西部土地整理监理项目建设地点：河南省周口市西华县工程投资：约800万元三、编制内容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理措施；3、监理工作关键内容； 4、监理工作细则。四、编制依据：1、本工程监理服务协议书；2、本工程监理投标文件；3、衡枣高速公路项目施工监理实施措施；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方强制性条文、法律、法规。第二章 监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制运行机制，健全组织管理机构和人员配置完善管理制度，规范化监理工作程序，现代化工作手段，良好企业信誉和一丝不苟工作作风，根据监理委托协议全部条款，站在公正立场上，对工程项目进行全方面地监督和管理。依据中国监理行业文件法规和业主和承包商签定施工承包协议文件，监督和证实承包商是否严格按协议要求实施协议，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、协议管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划费用和质量目标内实现建设项目。监理工作关键目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标： 以严格监理、热情服务，按施工承包协议文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全方面质量控制体系，强化承包商自检体系管理，严格做好中间质量检验和现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检二级质量确保系统。工作中强调事前控制，严格开工申请审批，使工程优良率达成协议要求质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级通常质量事故，有效地预防发生二、三级通常质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，确保工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商依据协议要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，立即进行计划进度和实际进度比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商资金、机械、材料、人工等立即到位，以确保工程在协议要求工期内完工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场统计，当承包商要求额外赔偿索赔时，做好多种证据，资料统计、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，努力争取工程费用不超出计划费用。四、协议管理：认真落实施工承包协议和监理委托协议，站在公正立场上，充足发挥监理控制作用和第三方特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门关系。管理好协议以规范约束协议各方行为，提升管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交施工安全方法和环境保护方法，现场检验安全设施和环境保护落实情况，尽可能杜绝安全事故产生，降低环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决议和计算机辅助管理相结合手段。尤其是利用计算机正确立即地搜集、处理、传输和存放大量数据，并进行工程进度、质量、费用动态分析，以达成工程监理高效、快速、正确。七、工作组织协调管理：监理机构组织协调工作，关键是协调业主和承包商、承包商和沿线地方政府、和村民及设计单位、承包商和承包商之间关系，和承包商和工程建设其它相关部门之间关系。第三章 监理人员、组织机构及管理措施监理组织机构人员配置是依据业主施工监理招标文件要求，和依据我企业现场勘察实际情况设置。一、施工准备阶段：和业主签署监理服务协议后在业主要求时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前高级驻地办所要准备或处理一切事务，确保正式开工后监理工作正常进行。二、监理人员职责一）、驻地高监职责：1、组织本监理处人员完成驻地监理处担负各项工作，向总监办负责；2、主持驻地监理处监理业务工作，制订本监理处监理计划；3、全方面熟悉协议条款、技术规范及设计图纸等协议文件，立即处理在协议推行过程中出现问题；4、主持审核承包商提交施工设计详图，对其中技术比较复杂设计图进行初审后，经工作上报总工室审批；5、组织检验承包商质量自检体系和质量责任制度；6、审批承包商提交分项工程开工申请汇报，下达分项工程开工令；7、审核承包商总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报工作站立案；8、检验工程进度计划落实情况，监督承包商进度计划是否达成协议要求；9、巡视工地，检验管辖协议段施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11、主持关键计量工作；12、在总监授权范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审承包商提交支付报表、延期和索赔汇报及其它函件，按本措施相关要求报送工作站、总监办；14、初审重大和关键工程变更并提出处理提议；审批通常工程变更，签发通常工程变更令；初审变更单价；15、审查协议推行中出现分包问题；16、主持工地会议、尽可能地立即处理施工中出现多种问题；17、主持对质量事故调查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程交工验收；19、组织检验环境保护工作；20、协调和相邻协议段承包商之间施工纠纷，协调承包商和地方之间多种矛盾；21、组织承包商到相关施工现场考察学习，交流经验；22、完成工作站及其上级交办其它监理工作；23、驻地副高监帮助驻地高监推行上述职责，当驻地高监离开时，推行驻地高监职责。二）、计量监理工程师职责：1、在驻地高监领导下，负责本驻地所辖协议段工程结算工作（包含中期结算、交工结算、最终止算），初审多种支付证书，建立计量支付台帐；2、参与关键性计量工作；3、初审承包商提交延期、索赔汇报，提出索赔、延期处理意见；4、初审驻地协议段协议分包问题，对分包人资质和分包协议提出初审意见；5、帮助驻地高监确定向工作站、总监办汇报，处理承包商来往函件，帮助驻地高监签发通常工程变更令；6、监督承包商办理协议担保等事宜；7、负责搜集汇总按要求应上报多种统计、纪要和汇报，经驻地高监签发后上报；8、负责往来协议文件归档管理工作，便于查阅，随时准备提供相关统计资料；9、监督本驻地所属协议段工程保险，风险发生时，帮助业主和承包商做好向保险企业索赔工作；10、完成驻地高监交办其它工作。三）、结构监理工程师职责：1、在高级驻地监理工程师领导下，按规范要求负责本协议段工程监理工作，制订施工过程中结构专业监理计划；2、审查承包商提出工程进度计划和施工组织方案，提出审查意见供高级驻地监理工程师审批时参考，并对计划实施情况进行检验和监督；3、现场检验、查对设计图纸及设计资料，发觉问题立即反应，并提出补救方法；4、在分部工程开工前，检验承包商准备工作是否就绪，作出是否同意开工意见，经高级驻地监理工程师同意后开工；5、配累计量监理工程师审查承包商填报中期支付报表，经高级驻地监理工程师审查后上报总监办；6、认真签认承包商提供多种中间质检汇报，立即处理施工过程中出现问题；7、完成高级驻地监理工程师交办其它工作。四）、驻地监理工程师（监理员）职责：1、旁站监理必需对各施工工序进行现场旁站，对关键工程、关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理；2、旁站监理必需严格要求承包商按图纸、按施工技术规范及相关专业监理工程师指示进行施工，对现场违规施工行为要立即阻止；3、作好监理日志，逐日具体统计工地情况。包含承包商工作及闲置机械、人员情况、工作内容、工地发生情况及处理措施、材料进场情况下达工作指令等；4、监督承包商自检取样，对承包商自检试验进行旁站，确保自检结果真实性；配合试验监理工程师进行抽检；5、配合测量监理工程师进行放样抽检工作，参与工程计量联测工作，但不得独立签认变更增加工程量；6、立即向专业工程师、驻地高监汇报工地施工质量及工程进度情况情况；7、立即督促承包商按图纸、规范及协议要求，正常、安全生产；8、督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。三、监理工程师职业道德准则监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”精神并遵守以下职业准则：1、公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律要求范围内维护业主和承包商利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作；2、不在同一项目中既做监理又做承包商商业咨询，不接收承包商任何回扣、分成或其它间接酬劳；3、不泄露工程和业主秘密，忠实推行职责，对业主负责；4、当其认为正确判定和提议被业主否决时，应向业主说明可能产生后果；5、当认为业主意见或判定不可能成功时，应向业主提出劝说；6、当证实监理判定是错误时，要立即更正错误；7、当监理工作包含到业主和承包商双方正当权益时，应根据协议要求，在授权范围内实事求是地进行处理。四、监理处管理：一）、依据监理服务协议书及泛华工程湖南要求，授权曹建湘同志全权处理衡枣高速公路项目第八监理处一切事务。副驻地高监、各专业监理工程师及驻地监理员，在驻地高监曹建湘组织和领导下，各自负责本专业、本标段监理工作。二）、建立监理例会和汇报制度1、驻地高监召集监理处人员每个月召开一次监理会议，总结监理工作，部署下月监理计划，讨论和处理监理工作中相关问题；2、由驻地高监组织编写每个月监理月报，向业主、总监办及工作站提交当月监理月报。月报内容应包含：工程进度情况、质量情况、投资情况，重大设计变更和工程洽商，重大质量事故情况，天气情况及本月监理人职员作情况等；3、驻地正（副）高监、专业监理工程师应参与现场定时召开工地例会；4、施工监理过程中，通常专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并立即将处理结果向驻地高监汇报；5、施工监理过程中遇有重大技术经济问题而影响到监理协议实施，驻地监理应立即向监理处汇报，由监理处立即组织研究处理。三）、建立监理工作日志和考勤制度1、监理人员，天天填写工作日志，记载工程监理关键情况，掌握工程动态；2、各专业监理工程师填写本专业监理日志，对工程出现问题，立即提出，由监理处组织研究处理，对处理过程、结果要有具体记载；3、监理工作日志应认真填写，妥善保留，作为归档技术资料；4、监理人员每个月工作26日，监理处作息时间：早晨8：0012：00、下午2：306：00。监理人员实施轮休制度，确保监理处有些人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间；5、驻地监理员离开工地或休假，必需事先向监理处请示，并经监理处同意。四）、技术资料管理技术资料是工程建设过程中关键依据，完整资料能反应工程建设真实情况。为管理好技术资料，依据本工程特点，建立人工、计算机结合管理系统。技术资料交由专职资料员搜集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料关键有：1、业主下发文件；2、承包商上报资料；3、监理处下发文件和和业主、设计方及承包商往来文件；4、设计变更；5、其它资料。五）、监理人员相关安全防护要求监理人员必需熟悉本工程、本专业安全技术要求，认真检验施工中安全施工防护方法，督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检验各专业施工安全防护情况，发觉重大不安全原因，应立即提出监理意见，并报监理处，要求承包商立即纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格自我防护意识，自觉遵守施工现场相关安全防护要求。六）、其它1、为使监理工作有序开展，监理处制订了办公室管理制度，技术资料管理制度，监理人员考勤制度及财务制度等，使监理处管理制度化、科学化；2、为加强各监理人员责任心，明确岗位职责，监理处和各监理人员签定岗位责任书；3、为搞好监理处廉政建设，规范各监理人员廉政作风，监理处和各监理人员签定廉政责任书；4、为配合施工进度，做好监理工作，监理处制订了工地值班制度；5、监理员进驻施工现场前，将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商；6、帮助业主按相关要求，将监理内容及所授权限书面通知承包商。第四章 监理工作关键内容本协议段驻地监理将严格实施本项目标监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理措施和程序，确保协议工程得到有效监理，帮助总监办处理承包商支付事宜，做好项目帐目统计，审查和洽谈重大变更协议单价和索赔要求，编写统计月报，审查承包商提交重大设计变更、变更协议单价、增补工程量清单并提出必需修改意见，报总监办审批后实施，定时向总监办提供相关数据。其关键工作内容以下：1、编制监理工作细则；2、熟悉协议文件，了解施工现场；3、参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交复测结果；4、督促和检验承包商建立质量和安全确保体系；5、参与第一次工地会议和主持常规工地会议；6、公布开（复）工令，同意单项工程开工汇报；7、审核承包商授权常驻现场代表资质，和其它派驻到现场关键技术、管理人员及试验人员资质；初审分包协议和分包人资质；8、保留全部原始资料和其它应妥善保管一切资料；9、审批承包商拟用于本工程原始材料、成套设备品质和工艺试验和标准试验；10、审查承包商拟用于本工程机械装备性能和数量；11、审批承包商实施本工程施工方案及关键方法或工艺；12控制关键外购成品件或半成品件质量；13、审批承包商提交总体进度计划，检验和监督承包商实施进度计划。核批承包商修正计划；审批承包商提交年度计划、季度计划、月计划和日计划，并督促承包商实施；14、要求承包商根据协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量；15、严格根据建设部颁发房屋建筑工程施工旁站监理管理措施对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督；16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺点和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按要求上报相关部门；18、公布停工令；19、对已完工工程进行正确计量；20、签发中期支付凭证；21、公布变更令；22、受理协议事宜，依据协议要求进行评定和处理；23、依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理工作月报及监理工作总结；25、对承包商交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收；26、签发交工证书；27、督促、检验承包商按工程管理部门和业主要求编制完工文件；28、编制监理方面完工文件；29、监督承包商认真实施缺点责任期工作计划，检验和验收剩下工程，对已交工工程中出现质量问题，调查其原因并确定对应责任；30、签发工程缺点责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主完工验收和工程移交工作；33、在业主和承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己正当权益提出提议、意见；34、审核签署承包商递交进度支付证书，并提交总监办审核；35、参与业主和承包商相关变更单价、索赔、相关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键其它问题进行谈判；36、帮助业主处理协议文件中出现矛盾，包含设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中实质性修改提议提出书面评价意见；37、帮助业主以确保工程施工符合本项目环境保护工作和拆迁工作计划；38、建立监理人员岗位责任制和监理项目责任人（高级驻地）工程质量终生（在设计使用年限内）责任制。第五章 开工前期准备阶段监理细则1、 监理目标本阶段监理工作关键任务和目标有下列三项内容：11项目监理部本身建设：要求做到组织机构完整、人员配置整齐、编制项目监理计划，及分阶段（视图纸到位情况）编制监理实施细则。监理办公设施及各项职责制度完善和对监理人员工作交底。 12监理和业主方现场工作人员工作程序沟通：相关项目开工必需条件（和业主相关）搜集、整理、归档。熟悉施工合相同文件资料，方便按协议要求展开监理工作。 13监理和施工方工作程序沟通：对施工方介绍项目监理部人员组成和监理人员关键职责，并提出项目进度、质量总目标，据此提出对施工方要求，使施工方对本项目标监理工作程序有比较清楚了解。2、 关键控制点1) 开工条件确定；2) 施工组织设计审查及施工方案审批；3) 施工图交底及施工图会审；4) 测量控制点设置和复核。3、 监理方法31开工条件确定311在工程开工前要求业主提供资料1) 项目施工许可证；2) 项目初步设计文件；3) 项目地质勘察资料及施工图设计文件；4) 工程施工协议及相关附件；5) 工程现场三通一平资料；6) 施工用水准、坐标引测点资料；7) 项目报监资料；8) 工地周围障碍物分布资料。312在开工前施工方应该提供资料1) 项目施工许可证；2) 施工安全许可证；3) 施工方资质证实文件；4) 施工组织设计：必需由项目经理部编制经协议责任方技术主管部门审核并经法人代表（或授权）同意有效文件；5) 施工项目经理部组织机构、质保体系、安全体系及特殊工种人员相关上岗资质证实资料；6) 关键施工机具设备、检试验设备资料及相关检定资料；7) 确定检测单位资质证实文件；8) 确定原材料供给商资质证实文件。313施工方应含有条件1) 人员：项目部组织机构，质量确保体系，安全确保体系人员到位，且含有对应资质。本工程对人员资质要求以下：项目经理：建设部颁发一级项目经理证书；施工技术员：相关技术职称证书；质量检验员：省（市）建委颁发质量检验员证；试验员：省（市）建委颁发见证（取样）员证；电焊工：当地劳动部门颁发电焊作业上岗证；起重工：当地劳动部门颁提议重作业上岗证；测量工：省测绘局颁发测量作业上岗证；电工：当地电力部门颁发相关等级电工证。全部证件，有年检要求，全部必需经相关部门年检经过，当年有效，过程中随身携带原件，以备监理抽查。2) 施工机具及检、试验设备：施工机具及检、试验设备数量应满足工程过程质量检验需要，性能符合设计文件及施工规范要求。本工程在开工时应配置以下施工机具（关键）和检、试验设备，其它机具和检、试验设备可陆续备齐。水准仪、经纬仪：必需持省测绘局年检合格标签，监理方保留检定证书复印件。每次使用前应进行校验无误方能使用。砼搅拌机：应保持良好操作运行性能，搅拌机配置时间继电器应有计量部门（或电力计量部门）校验合格标签，监理方保留校验合格证书。开工前应做好时间水量关系曲线，依据时间水量关系曲线设定砼配合比所需水量并作验证。钢卷尺：保持完好、清楚无损伤，用于控制点测量标准尺应以省测绘局检定合格方可使用。测绳：保持完好、清楚无损伤，使用前用钢卷尺复核。砼坍落度筒：尺寸高3002；上口1002；下口2002；筒壁保持完好。砼试模：尺寸150150；模壁光滑、螺柱松紧自如。砂浆试模（有底）尺寸：70.770.770.7 ；模壁光滑无损伤。电焊机：性能完好，使用前校验电流是否正确。电流表、电压表：应经电力计量部门校验合格。314施工方案及工艺评定：对关键分部（分项）工程或工艺过程必需事先做出施工方案，及工艺评定。本工程需要编制施工方案有：安全文明施工方案、临时用电施工方案、深基坑施工方案、基础施工方案（含土方回填）、主体结构施工方案、装修施工方案（楼地面工程、抹灰工程、饰面砖工程、门窗安装工程、玻璃安装工程、涂饰工程）、屋面工程、电气安装工程、给排水安装工程施工方案。1) 安全文明施工方案、临时用电施工方案：必需立即申报，要建立严格管理体系，对安全管理、临时用电有具体方法方法。2) 测量施工方案，应有以下关键内容：测量人员资质、仪器设备及检验状态，测量控制点设置及保护，测量统计表式等。3) 基础工程施工方案：大致积混凝土施工方案，防水工程施工方案，水电、消防、通风等安装专业施工方案；4) 钢筋焊接工艺评定：本工程关键采取对焊、搭接焊、电渣压力焊。施焊前先做试件，到法定检测单位检测，合格后方可施焊。焊接时，确定焊接电流值及施焊方法。工艺评定应包含：使用钢筋、焊条、试焊时环境情况，焊接方法，搭接长度，试件力学试验结果，焊接电流、电压，焊机、焊工姓名、焊工证号。要求每位焊接收力钢筋焊工全部必需进行以上焊工考试评定。315原材料质量控制：对原材料质量控制关键是对钢筋、水泥、钢材、黄砂、碎石供给商资质核定包含：供给商生产资质、南京市准入证，对有疑问供给商应进行厂调研，调研关键：生产设备步骤、生产质保体系、质量控制步骤、试验室等，原材料质量控制实施将在专业监理细则中明确。316检试验单位控制： 关键是对检试验单位资质核定，本工程试验单位必需是一级试验室，且含有本工程要求试验、检验项目。 砼配合比试验，水泥试验、钢筋及焊接力学性能试验，砂、石料试验、砼强度试验。317环境及安全控制： 为达成安全、文明施工目标，施工现场总平面应合理部署，于本工程关键考虑以下方面：总体部署基础施工不矛盾；材料和半成品堆场应满足工程进度备料要求；施工现场排水系统设置；现场水、电及道路合理部署。318技术资料控制1) 砼配合比试验汇报：必需是一级试验室依据和施工现场原材料相同材料制作，监理应对原材料取、送样见证。2) 关键标准、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-）砌体工程质量验收规范 （GB50203-）建筑施工质量验收统一标准 （GB50300-）建筑工程监理规范 （GB50319-）32施工组织设计审查及施工方案审查1) 施工项目经理部施工组织机构、质保体系，安全体系及特殊工种人员资质审查；2) 关键施工机具及检试验设备审查；3) 施工工艺步骤及质量控制检验方法应符合相关标准、规范要求，关键突出强制性规范相关条目标控制内容；4) 进度控制应绘制在总进度目标控制下分级网络计划，计划应条理清楚，且含有可操作性及应变机能。5) 施工劳动力配置是否合理；6) 原材料供给计划能否满足施工进度要求；7) 对施工组织设计审查批复中要求补充或追加内容事后一定要求施工方定时补交；8) 施工组织设计必需经同意后方能实施，过程中如有变更，必需经原审批程序同意后实施；9) 施工组织设计由项目总监组织审查会议、批复，施工方案由专业工程师审核、批复，并经总监同意。33施工图交底及施工图会审施工图会审应注意以下事项：图纸有效性审查，设计说明是否全方面；图注标高、尺寸、坐标是否有矛盾、错误或遗漏之处；图面表示方法是否明确，施工技术能否满足设计要求等。施工图交底、会审由总监主持，会审前尽可能把施工方和监理方内部会审需设计处理问题分类、归总后提交给设计部门。交底、会审由专业工程师作统计，会审记要经会签后打印成文作为技术资料一部分。对会审当初未能处理问题及定时催交完成并作好统计。34测量基准点控制方法基准点周围城市控制坐标（或国家控制点）引入，基准点应经有测绘资质部门严格复核正确无误后方可使用。基准点（线）应定时复核检验，如对基准点保护发生怀疑或有其它不利原因会影响基准点正确性时应立即进行复核检验。4、 其它依据建设工程监理规范要求，在工程开工前务必需求施工方在认真做好各项工作同时，立即向监理方提交以下用表：1) 施工测量报验单2) 材料、设备进场使用报验单3) 施工组织设计/方案申报表4) 工程开工申请表在工程开工前，监理方有大量工程协调工作，务必需求业主方、施工方、监理方开工条件确定要求各自做好工作。第六章 工程费用（投资）监理工作细则第一节 费用控制任务一、工程量清单管理：工程量清单及工程量清单说明：1、监理工程师应熟悉工程量清单及工程量清单说明内容，掌握工程具体项目标工作范围，工作深度、计量方法和方法；2、工程量清单数量是设计图纸给定数量，但不是监理工程师实际确定正确工程数量；3、工程量清单单价说明：监理工程师要求承包商在中标以后30天内，对所报单价起源及其组成做具体文字说明。4、工程量清单变动：监理工程师按协议要求办理工程变更，对工程量清单按下列方法进行修改和补充：1）、变更工程数量，清单细目号及细目名称、单价不变；2）、工程性质改变引发单价变更，原清单细目号、细目名称及工程数量不变；3）、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更（包含项目整个被取消）；4）、新增工程，即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上相关章节内增列。5、工程量清单使用：有具体工程单位清单栏目：1）、驻地监理员应依据工程量清单及施工图纸查对工程原始尺寸，掌握工程计量原始资料，完成计量文件初审，报送监理处。监理工程师必需按工程量清单标明单价和实际计量工程数量办理计量文件审查，再送合约部审核后，由总监理工程师同意；2）、实际计量工程数量和工程量清单给定数量相比，自然增减幅度在协议要求范围内，按4.1）办理；3）、工程数量自然增减幅度，超出协议要求幅度，应按协议相关要求办理。送工作组审核后，报总监理工程师同意；以细目为单位清单栏目：监理工程师应依据实际情况确定细目计量划分百分比。暂估数量清单栏目：监理工程师必需严格控制工程数量。暂定金额清单栏目：1）、监理工程师应依据实际情况，非要求动用该项金额情况下，不得动用该项费用。动用时必需送高监审核，总监办审定、报经业主同意；2）、实际费用超出清单限额，宜经过工程变更办理，并送合约部审核后，报总监理工程师审批。以时间为单位清单栏目：监理工程师必需依据工程实施具体情况严格掌握。二、工程计量：工程计量要求：1、计量范围：1）、工程量清单和工程变更清单内容；2）、协议文件要求各项费用文件。2、关键计量依据：1）、招标文件；2）、协议条款；3）、技术规范；4）、协议图纸及监理工程师同意施工图；5）、修订工程量清单及工程变更令；6）、工程量清单及说明；7）、费用索赔审批书。8）、相关计量补充协议。3、计量标准：1）、必需严格根据关键计量依据计量；2）、按设计图给定净值及实际完成并经监理工程师认可数量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确定，不然应视为承包商应做隶属工作不予计量；3）、全部计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中所列项目；4）、承包商必需完成了计量项目标各项工序，并经中间交工验收质量合格“产品”，才给予计量，工程未经质量验收或验收不合格项目，不能组织计量工作；5）、计量关键文件及附件签认手续不完备，资料不齐全，不予计量；6）、计量不排除承包商应尽任何义务，尽管要求计量对象是合格品，但如事后发觉已计量工程有缺点或发生质量事故，仍不免去承包商无偿返工和负担事故赔偿。4、工程计量方法：1）、正常计量：（1）、工程达成计量单位，监理工程师要求承包商提供计量基础资料，并派人参与；（2）、监理工程师对计量结果做出正确文字统计。并将计量统计副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量统计第8天内提出异议，宜重新计量。2）、监理工程师要求增加计量：监理工程师可依据协议要求及工程特殊情况进行额外计量，但应提前三天向承包商发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。3）、承包商申请增加计量：监理工程师对承包商申请增加计量，应要求其提前三天，填写计量申请单。写明要求计量原因、计量工程部位和期望计量时间。5、工程计量程序：1）、计量时间：监理工程师应要求承包商每个月底将本月已完成并经验收项目进行计量申报，整理好计量文件报送监理处。2）、审查相关文件资料：监理工程师检验承包商为计量准备相关资料，发觉问题或资料不全，退还承包商，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。3）、填写中间计量单：中间计量单必需清楚真实填写统计计量结果，并经双方代表审核签认，对承包商在计量后14天内提出异议，监理工程师深入检验计量统计，将复议后结果通知承包商。6、工程计量关键文件组成：共分四部分：第一至三部分上报合约部，第四部分存监理处，合约部审查时，可随时到监理处调阅。1）、计量支付文件；2）、中间交工证书（不含附件）；3）、工程变更文件（不含附件）；4）、中间交工证书及附件、工程变更文件及附件。 第二节 计量和支付程序一、计量：计量概念和要求：计量是指对承包商已完成工程数量进行计算和测量过程。在计量过程中，必需满足以下要求：1、只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外，全部计量项目应该是工程量清单中所列项目，承包商必需完成了该项目标各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求“产品”时，才能组织计量工作；2、计量必需严格根据协议文件中计量要求进行，和计量相关协议文件以下：1）、技术规范；2）、图纸；3）、工程量清单及序言；4）、其它协议文件。计量过程中，必需符合上述文件中相关要求，离开协议文件计量，实际上是监理工程师对协议一个间接变更，只会给业主或承包商利益带来损害。3、工程质量未经验收，不能组织计量工作。必需明确，计量对象是“合格品”而不是“次品”，所以，计量项目已经过相关质量检验、检验，是监理工程师组织计量工作前提和基础。4、计量不解除承包商应尽任何协议义务。尽管要求计量对象是合格品，但如事后发觉已计量工程存在质量缺点，仍不免去承包商无偿返工责任。5、计量是一个净值计量。6、关键性计量工作：关键性计量工作关键以下：1）、原始地面线标高测量；2）、完工测量；3）、隐蔽工程计量。进行关键性计量工作时，尤其是变更工程计量，监理处最少应派驻地副高监、计量工程师及其它相关专业工程师同时参与，并通知业主相关人员参与，和承包商一起组织计量工作，必需时驻地高监参与。7、计量程序：依据计量性质和作用不一样，各分项工程计量分为中间计量和分项工程计量。8、中间计量程序：当分项工程进行到一定程度，形成工程量清单中所列项目形式产品，并符合技术规范要求质量要求时，即可组织中间计量工作。中间计量采取计量支付监理工程师和承包商共同计量措施。计量支付监理工程师在组织计量工作之前，应仔细阅读技术规范中计量方法，不然，轻易发生不应有计量错误。具体程序见图7-1。中间计量时间安排在每个月2025日进行。9、工程计量程序：工程计量程序见图7-110、分项工程完工计量程序：当分项工程完工，专业监理工程师已签发分项工程完工证书时，即可进行分项工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，高级驻地办应依据情况决定是否重新组织该分项工程现场测量工作，以深入核实分项工程各支付细目工程量正确性。分项工程计量过程中，应对已计量支付分项工程数量进行清理，检验是否有数量上超付、重付或不合格但已进行支付现象。分项工程计量证书是完工验收文件组成部分，是办理最终支付时确定各分项工程工程量依据。分项工程计量程序和中间计量程序类同。二、支付：1、支付概念和要求：支付是指对承包商应取得款项给予确定并进行付款过程。办理支付过程中应满足下列要求：1）、质量合格已完工程是支付必备条件；2）、变更项目必需有监理工程师变更指令；3）、各项支付款项必需符合协议条款要求；4）、期中支付金额大于协议要求阶段证书最低限额；5）、任何工程款项支付必需经驻地监理工程师审批；6）、支付不解除承包商应尽任何协议义务。其中支付内容和程序： 承包商自检 合格 不合格报专业监理工程师抽查 合格签发分项工程合格证承包商填报工程计量文件不合格 合格计量支付监理工程师审核工程计量文件 图7-1 中间计量工作程序2、期中支付内容以下：1）、工程量清单包干项目：其付款数量和金额应遵照技术规范中要求进行；2）、工程量清单中其它项目标支付：其工程数量应按计量证书中确定数量，单价应按工程量清单中对应单价进行结算；3）、计日工：计日工数量按驻地专业监理工程师在工地指示单中确定数量，单价按工程量清单中计日工单价进行结算；4）、变更工程：其单价和金额按本提议书第七章中相关工程变更要求进行结算；5）、索赔：即经监理工程师同意各项索赔费用，按监理工程师在索赔审批书中确定（或临时确定）金额进行结算；6）、扣保留金：扣留百分比为14项5%；7）、扣材料款：对业主供给材料，每个月须扣回金额其单价应按工程量清单中所附单价计算，每个月须扣回数量按承包商在材料供给计划中提供并监理工程师审查月材料供给数量进行计算，直到全部材料款扣回为止。3、期中支付程序以下：1）、承包商于每个月25日前，将专业监理工程师签认中间计量汇总表、索赔审批书、工程变更一览表、计日工一览表等填写一式六份财务支付申请月报表（又称为期中支付证书，详见各支表），并附上相关原始凭证，交驻地监理计量工程师审查；2）、驻地监理计量工程师在收到承包商支付申请后7天内由合约工程师（会同协议段专业监理工程师）进行初步核实并交驻地监理工程师审查并签署审查意见，并填写期中支付证书以后报高级驻地办。在核实和审查过程中，关键应检验原始凭证是否齐全，所申报工程量是否有对应计量证书或是否和计量汇总表中确定数量一致，业主应扣回材料款是否有误，业主已供给到现场材料是否已在业主供材抵达现场计量表中全部反应；3）、高级驻地办在收到驻地监理工程师审查意见后在要求时间内深入核实后交总监