技术总监岗位职责描述样本.doc

岗位描述
技术总监
岗位名称：
技术总监
直接上级：
总经理
直接下级：
技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管
本职员作：
领导企业技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。
直接责任：
（1） 制订企业技术开发、技术改造计划，经同意后组织实施。
（2） 帮助总经理建立企业质量体系并组织实施。
（3） 主持重大新产品、新技术、新工艺方案可行性论证，参与新设备方案可行性论证。
（4） 审批新产品、新技术、新工艺方案。
（5） 审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。
（6） 负责企业重大技术开发和改造课题攻关、应用。
（7） 领导企业进行企业标准建立、健全，经同意后组织实施。
（8） 组织企业较大产品质量问题及不合格品审理。
（9） 代表企业对外进行技术谈判和技术交流。
（10） 领导企业档案管理工作和保密工作，在确保关键技术秘密安全方面向董事会负责。
（11） 参预制订企业年度总预算、季度预算调整。
（12） 制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经同意后组织实施。
（13） 主持制订、修订技术系统主管工作程序和规章制度，经同意后施行。
（14） 制订技术系统年度培训计划并帮助培训部实施。
（15） 监督检验、处理反馈技术系统主管工作程序、规章制度实施情况。
（16） 按工作程序做好和相关系统和部门横向联络，并立即对系统间争议提出界定要求。
（17） 立即、正确传达上级指示。
（18） 定时主持技术系统例会；召集企业技术、质量方面工作会议；参与总经理办公例会和其它关键会议。
（19） 审批直接下级上报预算、工作计划、培训计划等文件。
（20） 指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（21） 立即向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统真实情况和相关数据。
（22） 定时向总经理述职。
（23） 在必需情况下向所属下级授权。
（24） 制订直接下级岗位描述，定时听取述职并对其工作做出评定。
（25） 立即对下级工作中争议做出裁决。
（26） 按程序受理直接下级上报合理化提议。
（27） 培养和发觉人才，依据工作需要根据程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用提名，隔级下级岗位人员任命。
（28） 填写直接下级过失单和奖励单，依据权限根据程序处理。
（29） 在权限范围内审批直接下级上报过失单和奖励单。
（30） 指定专员负责技术系统文件等资料保管和定时归档工作。
（31） 依据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
（32） 关心所属下级思想、工作、生活。
（33） 代表企业和政府对口部门和相关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1） 对优化产品结构和产品立即更新换代负责。
（2） 对新产品满足市场需求程度负责。
（3） 对产品质量和质量水平提升负责。
（4） 对新技术、新工艺技术性能和安全性负责。
（5） 对技术系统工作目标和工作计划完成负责。
（6） 对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（7） 对技术系统预算开支合理支配负责。
（8） 对技术系统工作程序正确实施负责。
（9） 对技术系统负责监督检验规章制度施行情况负责。
（10） 对技术系统管辖设备设施完好性负责。
（11） 对企业秘密安全负责。
（12） 对技术系统给企业造成影响负责。
关键权力：
（1） 向总经理汇报权。
（2） 对企业多种技术、工艺、质量标准有同意权。
（3） 对企业各项技术问题和技术争议有决议权。
（4） 相关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具选型权。
（5） 对关键技术秘密安全维护权。
（6） 有对技术系统所属职员和各项业务工作管理权。
（7） 有对直接下级岗位调配提议权和任用提名权。
（8） 对隔级下级有些人事任命权。
（9） 对所属下级工作有监督、检验权。
（10） 对所属下级工作争议有裁决权。
（11） 对直接下级有奖惩提议权。
（12） 对直接下级管理水平、业务水平和业绩有考评权。
（13） 在权限范围内对隔级下级有奖惩同意权。
（14） 对限额资金有使用同意权。
（15） 有代表企业和政府对口部门和相关社会团体、机构联络权力。
管辖范围：
（1） 技术系统所属职员。
（2） 技术系统所属办公场所及卫生责任区。
（3） 技术系统办公用具、设备设施。