煤矿综采管理制度汇编模板样本.doc

目录第一部分 安全管理制度1安全学习制度1安全目标管理制度2安全质量标准化管理制度3安全管理合理化提议制度5管理人员下井及跟班制度5班前会制度6二十四小时值班制度7班长随班工作制度8事故追查分析制度10交接班制度11“三违”人员处罚制度13作业现场文明生产制度13隐患排查治理制度15自保、互保、联保责任制度16事故应抢救援制度17设备器材使用管理制度19第二部分 劳动考评管理制度30绩效工资考评标准30工程质量验收和考评制度32劳动纪律管理制度36第一部分 安全管理制度安全学习制度为了提升职员安全意识，强化安全理论学习，促进职员熟练掌握现场操作标准、要求及危险原因识别、防范等，每七天一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。会议内容1、传达上级相关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体落实落实方法；2、总结分析本周安全质量标准化工作情况。3、分析总结本工区安全生产情况，剖析经典事例，通报本工区一周违章及事故安全分析结果，安排以后安全生产关键。4、对新技术，新知识进行学习。 安全目标管理制度安全工作实施互保、联保，要求职员人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，方便顺利实现全工区安全目标，特制订本制度。一、安全目标1、“三违”：各班每个月不得超出2人次。2、人身事故：各班每三个月轻伤不得超出1人次，整年消亡重伤及以上人身事故。3、消亡冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达成90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。5、各班组工程质量班评定杜绝C级品出现。二、具体要求 1、区队及班组在生产管理和组织过程中，必需紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，果断实施“安全第一，预防为主”安全生产方针。 2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令职员冒险作业，安排生产或检修任务时必需首先考虑职员在操作过程中危险原因，将防范方法连同生产任务一起安排到班组及个人。3、职员有权拒绝任何管理人员违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并快速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。4、技术人员必需常常进行安全培训，提升职员安全素质和安全意识。5、管理人员及操作职员必需以安全质量标准化标准为准绳，严格实施“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区各项规章制度。 安全质量标准化管理制度一、通常要求1、各工种人员抵达工作地点后，必需坚持先检验后工作，严格实施敲帮问顶制度。2、每个职员在工作中全部必需严格实施“三大规程”中相关要求和要求，提升技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、职员参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格实施。认真组织生产，充足利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检验验收。每班必需坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程方法兑现情况进行评定，对不合格工程一律不予验收，确保工程质量达成标准化要求。5、工作面试生产前，全工区职员要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。二、工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超出50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超出100mm 。2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超出100mm 。3、煤壁保持一条直线，和顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超出200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超出250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉。4、支架和输送机垂直，误差要小于5，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于5，并和顶板接触严密。5、液压系统要严格遵守矿相关要求，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要立即，端面距最大值不超出340mm，支架顶梁和顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超出顶梁侧护板高2/3。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实施编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达成12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。9、工作面液压支架各类销子严禁挪作它用或混用。安全管理合理化提议制度对于合理化提议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定很好合理化提议，工区依据情况给物质奖励。管理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必需班班有区队干部现场盯岗，区队干部要根据盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗提前找主管领导协调。2、按下井就是盯岗标准，须对本班、本管辖区域内全部人员安全负责，对工程质量、文明生产等实施全员、全方位、全过程现场管理。3、下井盯岗人员必需和工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地部署安全工作；亲自检验所辖区域内各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场碰到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检验”，即：检验工作质量；检验文明生产情况；检验“三违”情况；检验各个生产步骤安全情况；检验各工种各岗位操作情况。4、对于井下发生各类事故，上井后亲自参与调查分析。5、天天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。6、对不按时上下井或空班漏岗人员，和出现事故隐瞒不报，按相关要求进行惩处。班前会制度1、每班开班前会前，全部些人员必需在要求时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退职员，扣除对应日考评分。2、每班入井前必需召开班前会，班前会由当班区长主持，当班全部职员必需按时参与班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参与班前会者，不予安排工作，按旷工处理。3、本班全部职员参与班前会时，必需仔细聆听，4、班前会关键内容有：（1）总结上班生产过程中安全、工程质量、设备等方面存在问题，总结经验教训，并进行有针对性培训；（2）具体安排当班生产任务和领导临时安排其它任务等。（3）强调当班关键工作和每个工序应该注意安全事项和应该采取安全方法等。二十四小时值班制度管理工作从现场入手，不停强化本身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必需遵照以下制度：1、值班人员必需按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患和面上柱梁配置情况要全方面掌握，并对井上听班人员进行全方面安排。2、值班人员重视安全隐患排查，一直坚持不安全不生产，安全第一，预防为主方针，在班前会关键强调职员安全教育，增加职员安全意识。3、值班人员坚持二十四小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必需给调度室请假，必需按时参与调度会，对矿上文件精神，必需传达给职员，让职员人人皆知。4、认真开好班前会，关键强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不妥，造成工作损失，给100罚款。 班长随班工作制度1、 班长是职员现场直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组生产任务，同时给下一班发明良好安全生产条件。 2、 负责分工、清点本班出勤人员，并接收上班汇报情况，接收本工区生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点责任人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项、检验工具、材料配件、备用具准备情况。 3、 负责现场交接班，根据工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、 负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变立即调整布署，以确保实现正规循环作业，达成安全生产。 5、 负责落实实施各项管理制度和检验多种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，对处理不了或着影响其它工作面正常生产时，要立即向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、 负责搞好本班产品质量和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任。 7、 以身作则，实施好各项规章制度，不违章指挥。 事故追查分析制度1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必需立即向工区值班人员汇报，同时向矿调度室汇报。凡发生事故隐满不报者或谎报者，依据情节严重程度对责任人给严厉处理。 2、事故必需由主管区长主持或由书记主持追查，在二十四小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对相关责任人给严厉处理，参与事故追查人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班区长、班长，无故不参与追查者必需停工反省。2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学标准，追查清楚事故发生时间、地点、经过、原因及责任。3、事故追查要有专员负责作专门统计，具体统计追查过程。4、对事故追查分析后，必需由工区根据“四不放过”标准进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受四处罚，确保以后能遵章守纪，规范作业；让其它人能引认为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。5、事故追查后，要依据事故发生原因制订对应防范方法并落实落实到现场，杜绝同类事故反复发生。6、事故追查后，要写出事故调查书面汇报，汇报事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸收教训情况及防范方法制订落实情况。 交接班制度 为了确保工作面安全质量、设备安全正常运行，做到每个岗位对自己所负责设备完好情况、安全工程质量运行情况心中有数，发挥职员之间、班组之间监督作用，明确职员和职员之间、班组和班组之间责任，特制订以下交接班制度。1、在下一个班召开班前会前必需由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必需说明，以防影响生产。 2、交班时必需在现场进行，由班长和班长，各工种组长和组长必需做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在问题和隐患，工作面安全工程质量存在问题，双方填写交接班统计，并签字，统计要清楚，明确。如不认真交接，上一个班存在问题全由本班负担，上一个班不负担责任。3、交班必需做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水情况，和工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。交工作面支架、设备、设施、工具完好齐全情况。交各类设备运转情况及材料贮备情况。交各级领导对本班安排情况。（2）四不接内容：工作面情况没有交清楚不接。设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。控顶距超出要求、支架不符合验收标准不接。要求范围内文明生产不合格不接。4、生产期间，和检修班进行交接班时，关键交接设备完好情况、设备存在临时无法处理安全隐患及其它威胁安全危险原因，接检修班进行生产时，工作面安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；和下一生产班交接必需在现场进行交接。5、各岗位职员交接班时，必需对各自岗位职责范围内安全质量隐患、设备完好情况、工器具数目进行认真清查，发觉问题必需立即向当班班长汇报，不然接班后一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必需首先处理潜在安全质量隐患，然后方可进行其它作业。6、交接班后，班长必需首先安排人员处理上班所交遗留工作和检验出问题，处理后，方可进行其它工作。7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因生产影响提前下班必需请示工区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三违”人员处罚制度 为维护职员安全，遵守劳动纪律，教育职员上标准岗，干标准活，首先工区依据煤矿相关通常三违和严重三违相关要求，对三违人员制订以下处罚制度：1、对矿上各类检验，和本单位自查，查出违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。3、当班违章人员给扣除30分处罚，当班班长给连带10分处罚。作业现场文明生产制度1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常检验、督促、落实及复查，2、全部新旧物料全部必需分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。不然，对责任人罚款10-20分。3、排水人员必需立即抽排两巷水窝内积水，杜绝长3米，深0.2米积水存在；清理人员立即清理工作面和两巷中浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；立即清理工作面和两巷设备上粉尘和设备周围杂物。达成巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟通畅、清洁，盖板齐全、稳固。不然，发觉一次不合格每处罚款2-5分。4、两巷中备用物料、设备必需在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超出1.3米，宽度不得超出1.2米，并达成一头齐；回撤旧料或不用设备够一车时必需立即装车运走，不足时必需分类根据一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必需垫规整木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，预防坍塌，不然，发觉一次不合格每处罚款2-5分。 5、相关人员在各工作地点工作后，必需清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，不然每次罚款10分。6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清楚、正确不然每次罚款2-10分；7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，不然罚责任组5分； 8、电缆管线上煤尘立即清扫或冲洗，不然每次罚款10分。9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，不然罚责任组（人）10分。10、每班工作过程中，必需有条不紊，立即清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必需清理工作范围，查找未尽事宜，并立即收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作，依据情节轻重，给10-20分罚款。隐患排查治理制度1、 施工前，跟班副区长、班长对施工区域内安全情况进行全方面检验。2、 当班排查隐患必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报工区值班领导。3、 当班处理不完隐患，副区长、班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取方法及注意安全事项。4、 发觉隐患副区长和班长应主动组织人员，定人定员定方法，因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究副区长和班长责任。 5、 处理隐患时，副区长、班长必需做好现场安全监督、监护工作，隐患处理要根本不留后患。 6、 隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。 7、 隐患排查、处理过程中必需严格实施作业标准。 8、 出现较大隐患，应立即向工区值班领导和调度室汇报。自保、互保、联保责任制度1、职员个人安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作全部要谨小慎微，精细操作，确保个人安全生产。凡出现人身事故职员，不管责任大小，均由工区上按直接责任职员进行处理。2、在同一地点进行同一工序作业职员，相互间操作直接影响周围职员安全，所以，凡在同一地点一起作业职员，必需相互监督，发觉违章作业现象必需立即阻止，阻止不听，立即向现场管理人员汇报。因为她人违章操作所造成安全事故，该地点全部职员负有相互保安不到位责任，依据关联度大小，按处理直接责任人50100进行罚款。3、相关联工序之间同时、同地或分前后进行作业时，操作人员必需发出显著信号（喊话或打信号），许可后方可操作。全部职员在操作本职员序时，必需有预防对自己有安全威胁其它工序进行时安全防范方法。因一个工序操作造成进行其它工序作业职员人身事故，相关联两个（或两个以上）工序全部职员负有联保不到位责任，依据关联度大小，按处理直接责任人30100进行罚款。4、签署师徒协议职员，在协议要求期间，师傅对徒弟安全负全责。对徒弟违章操作，师傅阻止时徒弟未听劝阻，师傅不负担安全责任。5、当班班长必需随时监督、检验职员操作行为，班长对当班职员安全负第一责任。事故应抢救援制度1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必需编制对应安全技术方法。2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必需立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简明说明事故发生地点和事态情况，假如所带班组人员有能力进行处理事故，必需采取一切可能措施对事故隐患或已发生事故进行处理，预防事态深入扩大，假如事故无法处理，现场班长应依据灾难预防和处理计划，将全部可能受灾难威胁地域人员撤离危险区域。3、工区上接到事故电话后，必需立即成立以区长为组长事故抢险领导小组，立即制订事故处理方法，对事故进行处理。4、主动有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。5、严格实施矿下达年度灾难预防和处理计划。安全生产管理制度 1、工作面必需坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。不然，罚责任人1020分。 2、工作面浮煤必需清理洁净，凡浮煤超出质量标准要求（30mm），一处罚款10分；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，不然依据实际情况进行处理。 3、采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机2分并停止作业，待换上后方可恢复作业。 4、工作面泵站应完好，乳化液浓度必需按要求百分比配比，泵站压力必需符合要求要求，不然罚责任人2分/次，。液压管路接头必需使用U型卡子，一处使用代用具或单腿销罚款5分；支架及管路串液、漏液一处罚责任者5分，支架压力达不到要求要求每次每架罚责任者2分；5、支护材料回撤工作，必需坚持先支后撤标准，回撤时必需最少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，不然每人罚款5分。 6、煤机割煤后，必需按规程要求立即移架，移架时所移支架架前、架间不得有些人，不然罚当事人10分。支架要成一条直线，其偏差符合要求，中心距符合作业规程要求，相邻支架不能有显著错茬和挤、咬架现象，架间空隙不超出要求。不然，每处罚责任人5分。 7、煤壁留有超出作业规程要求伞檐，发觉一处罚责任者5分。8、工作面多工序平行作业时，工序之间错距小于 规程要求时，每发觉一次罚责任者5分。 设备器材使用管理制度一、设备定时检修制度为搞好机电设备安全正常运转，加强设备运行科学性，实现合理化管理，特制订以下定时检修制度：（一）设备定时检修包含：日检、周检、月检和大修，在日常维护基础上，依据设备定时检修要求，在设备安装地点检验、检测部分易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。（二）维修人员必需了解各个设备日检、周检、月检项目，和零部件检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，依据检修计划做好设备检修准备工作，包含检修工具和材料，检修包含以下方面：1、采煤机日常检修和维护日检：（1）电缆和水管有没有挤压和破坏; （2）各关键部件螺栓是否紧固齐全，各大部件间对接螺栓应随时保持紧固; （3）各操作手把动作灵活可靠; （4）各部分油位是否合适，油液是否进水乳化，各润滑脂油嘴是否注满油;（5）喷嘴有没有堵塞或损坏，水过滤器是否堵塞; （6）截齿是否磨钝或丢失; （7）机器工作时应注意各部有没有异常声音，各部温升情况和油压，水压及水量分配情况;（8）检验齿轨轮和销轨啮合情况，导向滑靴及平滑靴磨损情况。 周检：（1）检验并清洗安装在液压传动部粗、精过滤芯，必需立即 更换精过滤芯; （2）检验安装在牵引箱制动器，测出摩擦片磨损量，超出要求值时应成组更换; （3）检验工作油脂是否合乎要求; （4）检验压力表是否工作正常; （5）测定采煤机工作时各部位油温和冷却水进出口温度; （6）检验和处理日常不能处理问题并对整机运行状态做好统计; （7）检验司机对采煤机日常维护情况。 2、电气设备日常检修和维护电气设备分布面广，每台设备运转全部离不开它，所以，电气日常检修和维护显得更为关键。 （1）固定电缆吊挂是否符合要求;（2）检验活动电缆有没有破损，绝缘阻值是否符合要求;（3）每台设备全部要符合完好标准;（4）电缆及设备要定时除尘; （5）检验每台电机温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有没有改变;（6）检验设备接地装置是否安全可靠;（7）检验每台开关保护是否灵敏、动作是否可靠; （8）检验保险是否符合标准; （9）检修完成要做到试运转，发觉问题立即处理; （10）每日应做检修统计，方便对比。3、乳化液泵日常检修和维护（1）检验各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液; （2）每班开泵前检验滑块和柱塞连接处锁紧螺套是否松动，如有松动立即调整; （3）要求用扳手常常进行检验吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检验天天不得少于1次; （4）检验排液阀性能平时应观察阀组动作节奏声和压力表跳动情况，如发觉不正常立即处理; （5）检验各部位密封是否可靠，关键是滑块油封和柱塞密封; （6）检验曲轴箱油位和润滑油池油量，必需时加以补充;（7）每个月检验一次蓄能器内氮气压力，充足发挥蓄能器作用。 4、胶带输送机日常检修和维护日检：（1）检验电动机、液力偶合器、减速机运转声音是否正常 及发烧情况; （2）检验全部滚筒运转声音和温度; （3）检验减速机和液力偶合器是否漏油; （4）检验清扫器和皮带接触是否正常; （5）检验胶带是否在传动滚筒上有打滑现象; （6）检验胶带接头有没有开裂现象; （7）检验胶带有没有跑偏现象; （8）检验胶带张紧车在轨道上运动是否灵活可靠。月检：（1）检验机头部位各传动装置联接情况; （2）检验减速器和液力偶合器油位及油脂，各滚筒轴承润滑情况; （3）检验拉紧绞车动作是否灵活可靠，钢丝绳磨损情况和滑轮转动情况; （4）检验储带装置工作情况是否正常; （5）检验全部托辊运转情况5、刮板输送机日常检修和维护日检：（1）更换磨损和损坏链环、刮板; （2）处理减速机和液力偶合器漏油;（3）检验溜槽(尤其是过渡槽)、挡煤板及铲煤板磨损变形情况，必需时进行更换； （4）检验拔链器工作情况(关键是紧固和磨损)；（5）检验对轮及胶块完好情况;（6）各处油位是否正常;（7）液力偶合器和电机风扇等快速旋转机件裸露部分保护应稳妥可靠;（8）保持设备清洁，方便于检验和散热。周检：（1）检验机头架和机尾架有没有损坏和变形情况;（2）检验连接减速器底脚螺栓和液力偶合器保护罩。两端连接螺栓是否紧固（3）检验减速器油脂、齿轮润滑情况和各齿轮啮合情况;（4）检验和易损件磨损情况及其它连接螺栓连接情况;（5）检验冷却器是否漏水。 6、锤式破碎机日常检修和维护（1）各部位联接不应有松动现象;（2）V带应满足张紧要求，垂度为23mm;（3）天天检验锤头联接，在工作时不许可有松动或丢失现象;（4）常常检验轴承温度，温度高于80时检修轴承部位，并定时加注润滑油。周检：（1）检验锤头、锤体连接情况。 （2）检验锤头磨损情况。 （3）检验电器系统绝缘情况。 7、转载机日常检修和维护日检：（1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开;（2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上螺栓联接可（3）观察盖状态良好; （4）链轮有没有损坏;（5）检验刮板链通道平滑性; （6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热; （7）刮板链无缠结，无损坏联接环，无松弛和丢失螺栓及损坏或断裂刮板。周检：（1）检验全部油位，检验减速器、盲轴和机尾链轮; （2）无碎料或其它矿料在联接罩内堆积; （3）链轮磨损和损坏情况; （4）舌板、拨链器磨损和变形情况;（5）溜槽损坏、磨损情况，和观察门是否到位，状态良好，固定螺栓无损坏; （6）压链块、机尾有没有磨损和破坏;刮板链无损坏; （7）检验链轮组件润滑是否充足，有没有漏损。 8、液压支架日常检修和维护 （1）立柱、千斤顶检修：对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3情况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超出0.5MPa ，且不得有渗漏。 （2）操纵阀检修：动作灵活，工作位置正确、可靠;在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象;在额定工作压力和流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动;不得有串液、漏液现象; （3）液控阀检修：阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤; 各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等; 多种阀垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其它损伤; 过滤器必需保护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形;（4）安全阀检修：安全阀分别在额定压力90%，稳压2分钟不得渗漏;安全阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。 （5）对支架整体检修要求：各管路密封件不得有破损、漏液现象;各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象;护帮板、侧护板要安全、灵活可靠;各连接销、定位销不得有错位、缺乏、损坏;各焊接处应无开裂现象。（三）检修后技术参数应有具体统计，包含检修责任人、技术责任人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。（四）设备到期因故不能检修和能够不检修，应由各班组提出书面理由，经工区领导现场观察、检验，确保无问题后，可免于检修。（五）设备管理员必需常常检验各类设备运转情况和完好情况，发觉问题，必需立即督促相关责任人员处理处理。不然，出现因设备检修不到位造成设备故障，设备管理员负连带责任。二、设备包机管理制度（一）全部设备必需包机到人，包机人必需熟悉设备规格、型号、性能、原理、通常维护方法和使用地点，线路起源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。（二）包机人对所包机设备必需做到天天检验、维护、并做好多种统计。假如本人休息，应提前2天和班长取得联络，做好事后安排工作。（三）定时做好设备防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常工作。果断杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿要求和工区管理制度考评，并在工区班前会做书面检验。（四）包机设备必需做到帐、卡、物齐全，对口正确，现场设备必需挂完好牌和包机牌。（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。（六）包机范围内电缆、五小电器必需按确保悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。（七）包机人保持设备整齐，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。三、设备使用维护制度（一）高压电缆、低压电缆绝缘及电动机绝缘每个月进行一次测试，对高压联接器每个月进行一次完好检验，包含接地极埋设，并做好统计；（二）高压负荷开关每个月进行一次完好检验，并做好统计；（三）移变低压馈电开关每七天检验一次，并做好统计；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包含接线腔每七天进行一次完好检验，并做好统计；（四）各用电设备电机接线腔每个月进行一次完好检验，各开关保护每七天进行一次试验，确保灵敏可靠并做好统计；（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人负担并按矿相关要求进行考评。（六）关键开关设备必需有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得私自操作或打开设备进行维修。四、设备管理制度（一）设备领用必需由专员负责，其它人不得替换。（二）全部设备（含坑代用具）必需有管理台帐，具体统计设备领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等，交替频繁设备还要统计在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩下）数目等。（三）领取设备设备时，领取人必需仔细验收设备合格证、安全性能及完好情况，发觉故障，不得领用，不然，后果自负，并做好区队级设备领用/移交统计。（四）设备使用过程中，必需填写设备运转统计，检验维护时必需填写维修保养统计和润滑统计等，处理故障时必需填写故障处理统计，统计必需清楚、整齐，齐全、真实，不得弄虚作假。（五）设备升井后，材料员必需检验设备完好情况，立即移交，并销帐，销帐时，必需由矿设备管理员签字认可。（六）生产班在设备使用过程中，发觉或出现当班不能排除或确定故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总处理。五、机电设备维修检验制度（一）机电设备必需按容量配电安装。（二）机电设备实施分工包机负责，确保电气设备完好，杜绝设备失爆。（三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。（四）工作面用电设备三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。（五）值班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备故障问题。（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。（七）检修和搬迁设备，处理电气设备故障时，必需将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，确保检修或处理故障电气设备不带电。（八）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。（九）各类开关不用时，必需将开关手把打到零位。六、备品配件管理制度1、配件管理人员要熟悉多种配件规格型号用途。2、掌握通常配件保养和维护，各类配件码放整齐，并挂牌。3、严格实施以旧换新，旧件回收立即入库进行维修，对于不在使用配件立即交到矿仓库。4、生产现场做到更换配件立即升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。5、对于井下用量大或急需用材料，易损件要准备充足。七、油脂管理制度（一）全部油类必需上牌，加油使用单一加油设备，不准混合使用，空置油桶必需上井，（二）油脂库必需整齐，严禁有洒油出现，若洒油必需清理洁净、油桶加完油必需保持洁净摆放整齐。第二部分 劳动考评管理制度绩效工资考评标准一、工资考评标准区长、书记享受全区人均1.8倍技术员、副区长享受全区人均1.6倍副技术员享受全区人均1.3倍验收员享受全区人均1.25倍班长享受全班人均1.3倍煤机司机享受全班人均1.1倍支架工享受全班人均1倍机电维修工享受全班人均0.8倍面溜司机享受全班人均0.9倍转载司机享受全班人均0.8倍皮带司机享受全班人均0.7倍看机尾人员享受全班人均0.6倍排水人员享受全班人均0.6倍二、下井费及其它费用支付标准 为调动职员出勤和工作主动性，本着多出勤多受益，多劳多 得标准，依据太岳煤矿实际情况，特制订以下支付标准：1、职员每下井一个，支付下井费30元。2、 职员每下夜班一个，支付夜班费12元。3、 职员每上一个班，支付赴外补助20元。4、 职员每上一个班，支付交通费4元。5、职员在国家法定节假日加班，支付节日加班费。三、班组考评验收标准为了愈加好调动职员工作主动性，提升了职员抓安全生产热情，本着多劳多得标准，同时细化了班组考评验收标准，强化了目标管理，突出绩效考评严格奖惩兑现。1、 工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物全部清理洁净，经过验收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。2、 工作面本身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。3、 工作面本身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。4、 工作面根据要求特殊地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，经过验收达成要求每架按1.5分支付。5、 工作面正常循环、拉转载机、回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理洁净，只回不打减半支付。（一刀2分 两刀5分 三刀8分 ）。6、 工作面机尾循环进尺0.6米，回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理洁净，只回不打减半支付。（一刀1分 两刀3分 三刀6分 ）7、 工作面根据矿上要求需要停产检修依据工作量由当班值 班人员合理划分支付。工程质量验收和考评制度一、验收制度1、工程质量是确保安全生产提升经济效益条件，成立工程质量验收考评小组，组员包含区长、副区长、技术员、班长，验收员全方面负责工程质量验收考评工作。 2、各班组必需严格根据作业规程和山西质量标准化标准进行作业，严把质量关。 3、工程质量验收采取抽检和各班自检、互检相结合措施。各班对应开展验收评定工作，由各班工长具体负责。严格进行班后验收工作，发觉工程质量不合格必需立即返工，查出一处不合格扣处工分十分。若班后验收把关不严，出现工程质量不合格，对当班班工长进行考评罚款。 4、各班工程质量一级品率必需达成90以上，5、机电设备必需达成完好率超出90。机电完好率低于90，除负担矿考评罚款外，工区加倍罚款处理。 二、考评标准 1、全区职员严格根据规程、方法进行施工，不然一次扣50分。 2、工作面循环进尺达不到平均0.6米，当班工作量总分减半支付。 3、工作面正常循环不拉转载机不回迎头，当班工作量减半支付。 4、工作面正常循环不拉转载机只回迎头，扣20分 5、工作面特殊地段没有根据要求飘刀挑顶或卧底逮顶，当班工作量总分减半支付。 6、工作面溜子移后弯曲，每架扣1分。 7、工作面没有根据安排特殊地段飘刀挑顶，每架扣2分。 8、工作面顶板破碎地段，没有立即维护造成漏顶，每架扣罚10分。 9、工作面支架不上线，每架罚0.5分。 10、工作面架间推拉杆、人行道，杂物乱、卫生清理不洁净，每架扣1分。 11、工作面支架出现落差，每架扣0.5分。 12、工作面注液枪用完后没盘好、放架间，每处扣2分。 13、工作面支柱、型钢梁、木料用完后放架间、码放不整齐，每颗扣2分。 14、工作面电