现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度样本.doc

大别山农产品物流园项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度工程名称：大别山农产品物流园项目工程建设单位：金寨中合兴业市场建设管理 监理单位： 安徽众任工程管理咨询 编制时间：目 录第一章 质 量 责 任 制质量确保体系框图1、 项目项目经理质量岗位责任制2、 项目副经理质量岗位责任制3、 项目技术责任人质量岗位责任制4、 施工总责任人质量岗位责任制5、 技术员质量岗位责任制6、 施工员质量岗位责任制7、 质量员质量岗位责任制8、 材料员质量岗位责任制9、 资料员质量岗位责任制10、 观砌、翻样质量岗位责任制11、 机械管理员质量岗位责任制12、 项目试验员质量岗位职责和工作范围13、 项目计量员质量岗位职责和工作范围14、 项目消防员质量岗位职责和工作范围15、 班组长质量岗位责任制16、 安全员质量岗位责任制17、 经营人员质量岗位责任制18、 财会员岗位责任制19、 人力资源（劳资）员岗位责任制20、 档案管理员岗位职责第二章 现 场 质 量 管 理 制 度1、 投标（签订协议）前评审制度2、 工程项目总承包负责制度3、 图纸会审制度4、 技术交底制度5、 安全技术交底制度6、 质量等级评定、核定制度7、 现场质量三检制度8、 质量样板制度9、 质量例会制度10、 质量问题处理制度11、 挂牌制度12、 材料进场检验制度13、 样板引路制度14、 工程质量否决制度15、 成品保护制度16、 服务承诺制度17、 培训上岗制度18、 工程质量事故汇报制度及调查制度19、 施工现场标准养护室管理要求第三章 工程质量检验制度1、 工程验收制度总则2、 原材料、原设备进场验收制度3、 施工过程试验制度4、 工序交接制度第一章 质 量 责 任 制质量确保体系框图质 量 保 证 体 系思想确保组织确保技术确保施工确保制度确保提升质量意识企业内部质量管理部落实ISO9001系列质量标准，推行全方面质量管理创优计划经济法规项目经理部质量管理领导小组TQC教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制订教育计划下道工序是用户为用户服务质 量 第 一质量工作检验现场小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技 术 交 底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制订奖罚方法签定包保责任状检验创优效果制订创优方法明确创优项目接收业主和监理监督定时不定时质量检验进行自检互检交接检加强现场试验控制充足利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提升工作技能提升工作技能提升工作技能检验落实质量评定反 馈实现质量目标一、项目经理质量岗位责任制1. 项目经理对本项目施工工程质量管理工作全方面负责，应对工程项目制订对应质量控制方法和质量管理措施，并落实到项目部对应工作人员，定时组织大检验，掌握工程质量情况；2. 落实实施国家和企业颁发确保工程质量要求、规程、制度和方法，负责对参与本项目施工人员组织进行质量管理教育；使全体职员树立“百年大计，质量第一”思想；3. 在工程进度和质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4. 负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，组织创建优质工程，签署落实各级创优工程考评；5. 推行项目全方面质量管理组织质量自检、互检和专检，立即处理协调相关质量矛盾和问题，确保项目质量目标实现。二、项目副经理安全生产岗位责任制1. 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。2. 认真落实实施相关质量法规、规范、标准和上级相关文件。立即制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。3. 定时组织工程质量检验，针对本工程施工特点，制订切实可行适合该工程预防性方法。4. 立即做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成分项和分部工程，进行工程质量检验评定。5. 调查分析项目质量确保体系运行情况，并采取改善方法。6. 相关工程质量事项应立即会同业主和监理单位一道加以分析和处理。三、项目技术责任人质量岗位责任制1. 对项目工程施工质量管理和工程质量负全方面技术责任；2. 落实实施国家和企业颁发确保质量要求、规程、制度和方法，帮助项目经理对参与本项目施工人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和推行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术方法，确保其可行性和针对性；5. 组织审查工地上使用新材料、新技术、新工艺在实施过程中质量控制关键点，组织编制或审定对应操作规程；6. 审核项目工程质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现质量问题进行分析，提出防范方法；7. 参与或组织工程质量检验，对施工中存在质量问题提出整改意见及处理措施。四、施工总责任人质量岗位责任制1. 帮助项目经理全方面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全方面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；2. 认真学习施工规程、熟悉施工图纸和项目总工程师亲密配合相互探计，参与处理技术性问题；3. 时常进行安全、质量检验，帮助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参与技术讨论会；4. 安排和督促下属各管理组工作人员工作，并时常检验其工作质量，依据其本人职责、工作要求，对照项目管理奖金考评制度，实事求是，公平合理进行资金考评；5. 合理安排施工现场平面部署，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等合理使用；6. 必需如实地向项目经理反应施工情况和项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；7. 主动配合和处理建设单位所提出总是和要求，认真统计工地关键事件，写好施工日志。五、技术员质量岗位责任制1. 技术员直接参与项目质量控制相关技术方面工作，对工程施工质量负有直接技术责任；2. 严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量确保方法，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必需技术依据；3. 做好技术复核工作，发觉不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以确保各分项工程施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观察工作，发觉非正常沉降情况，立即通知设计处理；4. 做好原材料及产品检（试）验工作，不合格材料或成品决不在本工程中使用，做好质量确保，资料搜集、整理、确保工程质量技术资料档案真实、正确、完整、立即做好隐蔽统计，参与隐蔽工程检验验收评定和工程结构验收；5. 负责本项目标工程质量保修，办理回访签证，做好通常质量问题调查处理。六、施工员质量岗位责任制1. 施工员对工程施工质量直接进行指导、检验和监督，对工程质量负直接领导责任；2. 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严厉施工纪律，严格实施施工规范和技术操作规程，不得私自改变施工图纸和施工组织方案、质量确保方法；3. 必需实施“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工要求；4. 落实实施以预防为主质量方针，认真把好每道工序质量关。认真按质量管理要求和检验工作程序对工程进行检验，检定不合格项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定质量等级负责；5. 对勤务员全部材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求成品、半成品及其它材料，以确保工程质量，立即发觉问题立即整改；6. 工程施工质量做好每日检验，组织班组自检和每七天一次项目部质量检验。七、质量员质量岗位责任制一、在分企业工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检验。行使质量监督权直接对分企业工程管理科负责，不受项目人员干预。二、质量监督1、是否按规范设计施工，如发觉不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有权阻止施工，并汇报项目经理处了处理。如仍不能处理，立即汇报分企业工程管理科或主任工程师。2、监督班组自检，发觉不合格工序责令纠正，纠正合格前，阻止其进入下一道工序施工。3、对不合格材料、半成品有权阻止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据不然不准使用。4、审核班组和施工员质量统计，如发觉有弄虚作假，有权责令当事人重新检验和统计，并汇报项目经理及分企业工程管理科。三、检验1、随时抽查各班组施工工序质量和自检统计。2、会同施工员检验全部隐蔽工程质量，确定合格并在检验统计上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。3、参与各专业（分部工程）间交接检验，中间验收检验和工程最终检验。4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位现场质量监督管理。立即向项目经理反应来自外部质量意见。八、材料员质量岗位责任制1. 依据由技术组提供，经施工总责任人审核后材料供给计划经项目经理审批，根据生产进度情况，进行材料采购供给，并立即做好材料验收工作；2. 立即搜集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总责任人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关；3. 时常检验工地现场材料使用情况，做好材料和工具整理、登记、收发工作，并每个月上交记录表；4. 仓库保管员不得私自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米范围内场卫生；5. 统计好机械设备、工具、材料租用、借用、调度、进出等情况和机械设备、工具损耗情况；6. 服从上级指挥，主动参与其它各项工作。九、资料员质量岗位责任制1. 工程开工之前，依据工程情况，向企业相关部门及当地主管部门索要或购置当地政府要求相关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目相关人员，使项目各相关人员立即了解需要填写相关表格内容及要求。了解2. 建立健全项目及和项目相关资料签收、登记、发放和传输制度。3. 负责管理项目全部设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中多种技术资料、工程档案。4. 帮助项目技术员、施工员立即填写多种表格资料。填写完成，符合要求后立即归档。5. 每个月最少一次定时对全部工程资料、档案进行全方面搜集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程完工验收前，再进行一次全方面搜集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案保管工作。十、观砌、翻样质量岗位责任制1、 签发回收、审核班组分项（单项协议），并对分项工程质量进行评定。2、 配合项目责任人做好分管工种劳力平衡和调度工作。3、 认真做好各项自审、会审工作，参与施工方案讨论，并按工程要求翻出大样，提出材料规格明细表，并经施工员复核、签字。4、 负责对分部分项工程质量检验、复查、平定等级，并对其质量负责。5、 按规范标准向班组及外包工进行技术交底，并立即督促检验。6、 配合项目责任人选择样板房、样板层、样板块，并对其平定后全方面推广。十一、机械管理员质量岗位责任制1. 负责工地内临时水、电管线部署、安装及维修、保养，严格依据施工用电规范进行操作，对原有不符合规范用电设施进行立即整改，无法整改请示施工总责任人。对全部管线，用电设施每星期检验一次，对闸刀、角保器、流动电箱及关键设备进行每检验，有损坏或发觉隐患应立即修复；2. 负责工地内全部机械、手拉车及电动工具等维修、保养，如需修理用配件，应立即通知材料员购置；3. 负责临时照明部署安排，常见照明器材、常见机具修理，服从施工总责任人安排，做到随叫随到；4. 对工地宿舍用电进行管理、配合宿舍责任人对宿舍用电情况进行定时检验；5. 在电工机械维修作业时必需戴好个人劳动保护用具，严禁穿戴非绝缘工具进行电工作业；6. 服从上级指挥，主动配合项目部内其它部门做好现场管理工作；十二、项目试验员质量岗位职责和工作范围1. 项目工程多种材料或试件，在送检前填好申请表，试验汇报存档。其中钢材、水泥、砼2. 试块和砌筑沙浆试块须经现场监理认可，并立即送检。3. 在试验室帮助下，做好现场施工砼配合比工作。4. 项目施工现场上级配员必需经过业务培训，持证上岗。5. 对于新材料、新技术利用，做好配合比工作，并做好具体试验操作统计。十三、项目计量员质量岗位职责和工作范围1. 项目工程应配合专职兼计量员和级配员，以实施计量法令和各项规章制度。2. 砼、砂浆搅拌机每台班开机前由计量员依据级配单监督施工，操作人员做好投料计量和停机后清洗情况。3. 台秤、水准仪、经纬仪等质量检验工具按要求周期进行送检，并注明检定日期、编号、配件完整，使用合理。4. 宣传、落实法定新计量单位。十四、项目消防员质量岗位职责和工作范围1. 责项目工程范围内防火工作。2. 认真实施上级各项防火安全制度，确定好项目工程防火关键部位，配好各班组防火责任人，落实各项防火方法。3. 负责项目工程操作人员防火宣传教育，做好操作前防火安全知识教育，增强关键防火工种人员防火意识。4. 负责项目工程用火、用电、危险物品、可燃物品防火管理工作。5. 负责项目工程内班组防火责任人考评、督促消防、纠察人员做好消防器材管理保养。6. 每旬安排一次防火安全检验，发觉隐患立即组织力量整改并汇报上级防火责任人。7. 一旦发生火警主动组织力量扑救保护好现场，配合相关部门开展事故调查。十五、班组长质量岗位职责和工作范围1. 各班组长是直接安排班组人员进行施工作业最基层管理人员，对本班组施工质量负直接责任；2. 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严厉施工纪委，严格实施施工规范和技术操作规程；3. 做好班前技术交底及质量确保方法，对每道工序进行验收，在前道工序不合格情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准材料、器材不准使用，有拒绝使用权力；4. 合理安排好本工种当日工作，做好本工种落手清工作，并教育职员提升成品保护意识；5. 对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参与每七天一次项目部质量检验，组织班组组员内部技术交流，不停提升操作技术水平，提升工程质量；6. 认真实施“岗位大操作质量责任制”，严格考评，奖罚兑现。十六、安全员质量岗位职责和工作范围1. 宣传和落实党和国家相关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级相关安全生产规章制度。2. 常常对施工现场作业环境和施工机械进行安全检验，发觉多种不安全问题要立即向项目经理和上级主管部门汇报。3. 参与由企业组织安全生产检验，对不安全问题提出改善方法和意见，并监督其整改和实施。4. 督促和帮助工长、项目技术责任人做好对施工班组安全技术交底、安全检验和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全职员作。5. 帮助项目和班（组）对职员进行安全技术操作规程学习，帮助项目经理做好对新入场人员“三级安全教育”并做好签字手续。6. 参与安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同相关人员提出预防事故方法，并监督检验实施。7. 会同相关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督相关部门人员立即发放和合理使用个人防护用具、保健食品和清凉饮料。8. 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检验原始统计和安全资料档案管理。十七、经营人员质量岗位职责和工作范围1. 搜集市场信息，分析形势开展经营活动。2. 分析招标文件，明确相关要求，包含用户明示、用户未明示、法律法规要求和组织附加要求，编制投标文件。3. 在投标或签订协议前，对每一项投标文件或协议组织相关人员进行评审。4. 签订协议。5. 对协议进行跟踪，因情况发生改变，应根据要求对协议进行变更，并对变更协议重新评审。6. 工程完工后，对工程决算进行管理。7. 对签署协议应向相关部门和工程企业进行协议交底。8. 定时对投标项目标中标情况进行数据分析，并确定以后标书评审中应改善关键问题及进行改善方法。9. 做好协议备档工作。十八、财会人员质量岗位职责和工作范围1. 落实实施中国会计法，对本单位进行财务管理。2. 依据实际发生经济业务事项进行会计核实，根据国家统一会计制度要求确定、计量和统计资产、负债、全部者权益、收入、费用、成本和利润。3. 确保会计凭证、帐簿、财务汇报和其它会计资料符合会计制度要求。4. 依据收支计划及财务制度，逐笔审查经济内容正当性和真实性。对违规财务活动应立即向上级汇报，采取处理方法。5. 建立和健全本单位内部监督、稽核制度。6. 立即编制财务报表上报上级，并存档。十九、人力资源（劳资）员岗位责任制1. 实施对本单位人力资源管理，经过组织培训教育和其它手段提升人员素质和技能。2. 负责本部门人力资源需求确定和配合上级主管部门做好人力资源管理工作，编制人力资源需求表，上报企业财劳部。3. 负责组织本单位质量、职业健康和环境保护政策和知识宣贯和教育，确保人员意识，熟悉对应法律法规。4. 依据内外部环境改变，做好人力资源需求调整，并上报企业财劳部。5. 对本单位管理人员和特种作业人员持证情况要实施监控，确保持证率。6. 对下属单位人力资源运行要定时进行检验，并填写检验表，做好对应统计。7. 对本单位劳动防护工作实施管理。8. 确保本单位人力资源配置符合要求，满足质量、职业健康和环境保护管理体系运行。十九、档案员岗位责任制1. 根据档案管理相关要求，保留和管理相关档案。2. 对档案进行分类，编制目录和卷宗，作好标识便于保留和调阅。3. 按要求对保留档案进行检验，确保资料完整和有序。4. 档案归档和调取应推行书面手续，便于追溯。5. 立即汇总应归档资料文件，接收相关部门报送文件资料后应限期作好档案统计。6. 对超出保留期档案资料进行清理。第二章 现 场 质 量 管 理 制 度一、投标（签订协议）前评审制度1、在投标或签订协议前，办公室应对每一项投标文件或协议组织相关人员进行评审。2、评审内容包含投标文件各项内容是否满足招标文件要求和协议草案各项条款，内容是否齐全，和招标文件、投标书是否对应,文字表示是否明确规范。3、招标文件评审由经营部人员负责实施，经营部经理作出评审结论。当协议推行中，因情况发生改变，需修改协议，按协议评审方法重新对修改内容进行评审。4、协议签署后，由办公室对相关部室、工程企业进行协议交底。5、办公室定时（每六个月一次）对投标项目标中标情况进行数据分析，分析不中标原因，并确定以后标书评审中应改善关键问题及进行改善方法。二、工程项目总承包负责制度1、项目部依据工程情况、协议和用户要求确定需分包内容，并上报企业主管部门立案。2、项目部依据以往和本企业合作情况，选择有对应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故统计分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审相关信息上报企业各主管部门审核、评价，确定合格分供方。3、分包方选择后由工程企业（项目经理部）和分包方签署分包协议，报企业立案。协议应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。4、工程企业（项目经理部）应对分包方进行企业管理体系要求及各项要求交底，分包方应严格实施企业相关要求，对未按要求实施且不整改分包方，给予清退，三年内不予录用。5、分包方项目管理实施计划（施工组织设计）应由本企业审批同意后方可实施。对分包工程采取履约确保金制度，履约确保金百分比或数额在分包协议中明确。6、在分包工程施工过程中，工程企业（项目经理部）应立即进行工序交接检验和验收，并做好统计。7、分包方工程质量、安全、工期检验及验证统计由项目部统一保留。三、图纸会审制度1. 图纸会审是一项严厉和关键技术管理工作。认真搞好图纸会审，对降低施工图中差错，提升工程质量和和技术、质量、安全管理，领会设计意图，确保按图顺利进行施工含相关键作用。2. 图纸会审必需有组织、有领导、有步骤地进行，通常由建设单位组织设计、监理施工等相关单位参与会审。3. 图纸会审之前，须由工程企业主任工程师或项目技术责任人组织施工员、观察、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。4. 通常工程图纸会审，工程企业主任工程师或项目技术责任人，直接负担施工任务施工员、预算员、翻样员、质量员等相关人员全部必需参与，重大工程图纸会审还必需有本企业技术四处长及相关人员参与。5. 图纸会审关键内容：（1） 设计是否符合国家相关技术政策、经济政策、质量标准和相关法规、规范、规程、要求。（2） 设计是否符合施工技术条件，对安全施工有没有影响。（3） 推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备说明及要求是否明确，能否确保施工质量。（4） 建筑、结构及设备安装之间有没有矛盾。（5） 多种图纸中轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（6） 拟建建筑物定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。（7） 地质分析资料和地质剖面图是否一致和含有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有没有问题。6. 图纸会审程序：（1） 由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等相关单位参与，并主持会审会议。（2） 会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3） 对施工单位提出图纸中疑问、意见或提议应逐条讨论研究，并取得一致意见。（4） 对临时不能取得一致意见技术问题及需要设计另行补图内容，应定入会审纪要，并注明约定回复时间。（5） 会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各相关单位。（6） 当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7. 图纸会审时应有专员负责统计，并形成会议纪要下发。四、技术交底制度1. 技术交底是施工技术管理关键步骤，其目标（一）是使参与施工领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全方法、方便愈加好地组织施工。2. 技术交底时间要求（1） 技术交底必需在单位工程图纸综合会审基础上进行。（2） 技术交底必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出合适准备时间，不得后补。3. 技术交底形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接收人应推行交底签字手续，并立即归档。4. 技术交底程序（1） 技术交底应由工程企业技术责任人或单位工程技术责任人、施工员向负担施工任务下属单位和相关人员进行技术交底。（2） 技术交底末端是直接带班工人作业班组长，班组长应以身作则，率领工人进行正确作业。（3） 分部、分项技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检验，确保交底内容落到实处。5. 技术交底内容（1） 技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2） 单位工程技术交底应和施工组织交底一并进行。（3） 分部分项（工序）技术交底内容包含：作业条件、施工准备、工艺操作步骤、技术要求、质量标准、安全方法、成品保护和需要交底其它事项（如新工艺新材料施工方法、操作关键点、质量通病预防等）。6. 技术交底实施和要求（1） 施工组织设计编写者应该督促其下一级实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2） 单位工程技术责任人应依据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3） 单位工程技术责任人、施工员在施工前应依据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4） 技术交底内容应做到施工方法正确，各项方法有针对性、技术优异、详略适当、结合实际。五、安全技术交底制度1. 各分部工程开工前，工程技术责任人要将本工程工程概况、施工方法、安全技术方法等相关情况向全体职员进行具体交底。2. 分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术方法交底。3. 两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要根据工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全技术交底。4. 班组长天天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境安全交底。5. 安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。6. 专业性较强项目，应组织相关人员进行专题讨论，操作前要制顶具体施工方案，操作过程要严格把关。7. 交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接收安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。8. 交底时，交底人应使用通俗易懂语言，不要让被交底人产生误解。六、质量等级评定及核定制度1. 项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。2. 分项工程质量在班组自检基础上，由单位责任人组织相关人员检验评定，专职质量员核定。3. 分部工程质量由技术责任人组织评定，专职质量员核定。其中地基和基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。4. 单位工程质量由企业技术责任人组织企业相关部门进行检验评定，并将相关评定资料提交工程质量监督站核定。5. 依据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。6. 分部、分项、单位工程质量必需达合格等级要求。7. 分项工程质量不符合对应质量检验评定标准合格要求时，必需立即处理，并按建筑安装工程质量检验评定统一标准要求确定质量等级。七、现场质量三检制度1. 分项工程实施班组“三工序”检验方法：检验上道工序，确保本道工序，服务下道工序。2. 每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检验，确保工序质量。3. 隐蔽工程要由工长组织项目技术责任人、质量检验员、班组长作检验，并做出较具体文字统计。4. 对检验出问题利用全方面质量管理方法和手段做到定人定时定方法认真整改，同时做好复查销项工作。5. 检验人员须严格实施设计及国家相关法规，标准和规范，坚持标准，对不合格工序、 部位果断给予处理。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。八、质量样板制度1. 项目部由施工员负责监督样板制度落实工作。2. 设置专门场所为样板区域，定时修整并做好落手清个。3. 在分项(工序)施工前，由项目技术责任人，依据施工方案和技术交底，现行国家规范、标准要求，组织相关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。4. 待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全方面施工。5. 注意施工安全技术、防火、防毒等要求，应按国家现行相关规范实施。材料堆放应注意安全防火。6. 样板区域装饰工程面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰和基体之间应粘结牢靠，不得有脱层、空鼓等缺点 。7. 装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清楚美观。8. 检验时采取直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。九、质量例会制度1. 制订质量例会制度，其目标是为了加强工程项目施工管理，确保施工活动正常进行和施工质量提升。2. 质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每七天召开一次。3. 质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位责任人必需参与。如包含重大问题决议，可邀请企业相关人员、监理单位等参与会议。4. 质量例会内容应包含：通报本工程项目标施工计划实施情况、工程施工质量情况、质量问题原因、处理方法和预防方法、推广交流新施工方法、对下一步工作安排部署等内容。5. 全会参与者在会上要畅所欲言，各抒己见，许可持有不一样见解和保留心见。但会上一旦形成决议，不管个人同意是否，全部应认真落实实施。6. 质量例会必需安排专员对会议内容进行统计，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。7. 和会人员必需严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定实施。十、质量问题处理制度1. 质量问题指工程建设过程中因为责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标问题。2. 按企业程序文件不合格品控制程序（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、通常不合格品、轻微不合格品。3. 依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-相关要求，出现质量问题，应按下列要求进行处理：（1） 经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。（2） 经有资质检测单位检测判定，能达成设计要求检验批，应给予验收。（3） 经有资质检测单位检测判定，达不到设计要求，但经原设计单位核实认可能够满足结构安全和使用功效检验批，可给予验收。（4） 经返修或加固处理分项、分部工程，即使改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5） 经过反修加固处理仍不能满足安全使用要求分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。4. 处理程序（1） 对严重不合格品，必需上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办给予评审，提出处理方法，经集团企业总工程师同意后，限期处理，跟踪复查。（2） 通常不合格品由工程项目部技术责任人组织评审，并提出处理方法，经工程企业技术责任人同意后，限期处理，跟踪复查。（3） 轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处理，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合统计。5. 对于质量问题出现、调查、处理、复检，要做好书面统计。十一、挂牌制度1. 为预防在材料接收、交付及安装各阶段产品误用，确保施工过程顺利开展，项目部特制订挂牌制，依据按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。2. 做好材料挂牌工作：1) 进入施工现场多种关键工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。2) 钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。3) 水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。4) 黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。5) 砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。6) 现场使用设备应挂牌管理。7) 现场各类挂牌由材料员负责管理，每个月检验一次。3. 挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。材料需分批时，挂牌由保管人作对应分批。对全部产品挂牌，由各班组长加以保护，预防丢失、损坏。如发生丢失或损坏应立即查明确，由材料重新加以挂牌。4. 做好施工挂牌工作。对关键工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实施挂牌制并作对应图示统计，作为关键施工档案保留。十二、材料进场检验制度1、物资采购必需在“合格物资供方名目”内选择供方进行。当工程急需或其它特殊原因，需向“合格物资供方名目”外供方采购，则必需报工程企业分管经理审批，同意后方可进行。2、在接收合格分供方提供关键工程材料、工程设备时，项目部材料员依据质量等要求和分供方提供质量证实文件进行验证，并做好台帐。3、经验证合格工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，许可投入使用或进入下道工序；不合格工程材料、工程设备按不合格控制程序实施；需见证取样，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关统计。4、有理化试验要求工程材料，由项目部试验工按工程材料取样及送样进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送试验室进行试验。5、工程材料贮存期超出要求要求，在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用。6、物资进入施工现场，必需按总平面图部署要求堆放，由项目部材料员采取挂牌方法（除半成品钢筋制品采取标签外）进行标识。十三、样板引路制度1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；2、选择科学管理及技术过硬班组，做到专员专职；3、装饰分项样板必需由工程企业或企业技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中；4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检验验收；5、和班组签署责任协议，按样板要求对该分项进行质量控制；6、样板房应选择在该单位工程有代表部位，突出该工程