监理规划说明样本.doc

工程项目：项目总监理工程师：编制：审批：监理单位：建设单位（业主）：建设单位（业主）工程项目责任人：监理计划编制说明1为规范本省监理工作，依据建设工程监理规范特制订本试行示范文本，以确保监理计划真正能够起到指导项目监理机构进行该项目监理工作作用。2本监理计划试行示范文本是根据建设工程监理规范对编写监理计划要求而制订，是普遍性和特殊性结合，监理企业编制监理计划时，要针对建设工程项目监理实际情况，以附件形式，明确具体、符合要求监理组织机构形式、监理工作程序和步骤、监理工作方法及方法、监理工作制度等，并含有可操作性。3监理计划应在签署委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必需经监理企业技术责任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理计划是否要经过建设单位认可，由委托监理协议或双方协商来确定。4监理计划应有总监理工程师主持，专业监理工程师共同参与编制，共同分析项目特点，提出项目各专业监理工作方法及方法，确定项目监理工作程序、步骤和制度等。5在监理工作实施过程，工程项目标实施可能会发生较大改变，如设计方案重大修改、承包方法发生改变、建设单位出资方法发生改变、工期和质量要求发生重大改变，或当原监理计划所确定方法、方法、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应立即召集专业监理工程师进行修订，按原程序报建设单位。一 工程概况1工程名称：2工程建设地点：3工程建设规模：建筑面积m24工程概算：万元5工程开完工日期：年月开工至年月完工6工程图纸设计单位：7资金起源（政府国家机关集体私有）：8投资同意单位：同意文号：9计划部门同意文号：10工程性质（民用市政工业交通项目等）：二、监理工作范围工程设计文件和业主和承包人签署协议文件要求全部施工内容，包含业主因工程需要同意增加工程变更内容监理。即本工程在等专业范围内施工阶段质量、进度、投资全过程控制，包含工程建设协议管理和帮助施工过程中各相关单位关系。三、监理工作内容依据监理工程范围及业主要求，我企业（中心）提供监理服务内容关键包含施工阶段质量、进度控制和投资控制，并实施协议管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质监理服务，内容分述以下：1.质量控制方面(1).质量事前控制1)确定工程质量要求和标准（包含施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商资质，审核其是否配置和工程承包协议和分包协议相符协力量并督促其完善。3)审查承包单位提出材料、构件和设备清单及其所列规格和品质，同意或不一样意材料、构件、设备其起源。4)监理应要求按某一程序对某种或某类工程材料或构件质量进行认定（这一程序在监理细则中具体说明）。材料进场应有产品合格证，还应按相关要求提检，无产品合格证和检验不合格材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检验验收，关键设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货协议要求期限内参与开箱逐一查验。6)审核施工单位提交施工方案和施工组织设计，确保工程质量含有可靠技术方法。7)对施工中采取新技术、新工艺、新材料，应审核其试验汇报及技术判定书。8)检验施工现场测量标桩，建筑物定位放线及高程水准点，关键工程桩位及高程还应亲自组织复核。9)督促施工单位完善质量确保体系，包含改善计量及质量检测技术和方法、手段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包含现场会议制度、质量检验制度、质量统计制度、质量事故汇报及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对有工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12)对于和工程质量有重大影响施工机械、设备，应审核施工单位提交技术说明书或实测汇报，不能确保工程质量要求不得在工程中使用。13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检验、同意并公布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2)质量事中控制1)督促/检验承包单位严格实施工程承包协议和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量原因全部纳入受控制状态，并立即审核验收施工单位提交质量统计分析资料和管理图表。3)严格工序间交接检验.关键工序（包含隐藏工序作业）需按相关质量验收标准经监理人员检验验收后，方可进入下一道工序。4)关键工程部位，必需时应亲自组织试验或技术复核。对于关键材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)依据建筑生产特点，对完成分项、分部工程，对应质量评定标准和方法，进行检验验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师取得业主同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改善方法，或改善方法不力，未使质量情况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生质量事故未进行有效地改善而继续作业者。D、私自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证工程材料，或私自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查分包商施工人员进入现场施工者。9)组织定时或不定时现场质量会议，立即分析，通报工程质量情况，并协调相关单位间活动。(3)质量事后控制1)按对应质量评定标准和措施，对完成单项工程、单位工程进行检验、验收。2)组织完工验收。3)审核施工单位完工资料。4)整理相关监理工作资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2)审核承包单位提交项目总进度计划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其实施，必需时，督促其立即调整。3)在项目实施过程中每个月进度实际值和计划值比较。4)审核承包单位提出材料、设备订货计划，并督促其实施。5)从财产和物质方面监控承包单位进度。6)控制和评定工程进度，假如需要，命令停止和加紧工程进度。3.投资控制方面1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检验实际工程量及提供实际施工质量情况及数量统计。3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改统计及帮助业主计算工程款变动。4)参与和其它顾问单位就工程施工过程中发生索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。5)参与包含投资事故会议。6)审核工程决算4.协议管理1)帮助业主建立和确定工程项目标协议结构。2)督促承包单位按承包协议组织施工。3)帮助业主审查分包协议及参与相关协议谈判。4)帮助业主处理和本工程项目相关协议纠纷事宜。5.信息管理1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2)专员负责本项目各类信息搜集、整理和保留。3)利用计算机进行项目标辅助管理，随时提供业主需要相关本项目管理信息，并定时提供多个监理报表。4)建立每七天工程会议制度，整理会议统计。5)督促承包单位立即整理工程技术、经济资料。6)完工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整监理资料。6.组织协调1)帮助业主组织和协调和参与本工程建设各单位之间关系，并协调业主处理相关问题。2)帮助业主处理多种和本工程项目建设相关纠纷事宜。7.保修期监理1)安排监理人员定时检验已交工工程,对出现工程质量缺点进行检验和统计,分清责任者,对修复质量给予确定。2)整理和移交保修期监理资料。四、监理工作目标为确保工程质量，我企业（中心）将派出强有力现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”标准，采取预先控制和主动控制方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检验、审核、签证手段，并最终工程验收符合协议要求（见附）。目标：（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱全部做到合理；（2）督促、检验工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）监督和检验，使整个项目工程质量努力争取达成国家验收统一标准建设产品。五、监理工作依据1、监理协议；（见附）2、业主和第三方签署正式协议、协议及附件；（见附）3、计文件、图纸及说明；（见附）4、协议工程量清单及说明；（见附）5、协议指定使用标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；（见附）6、国家、山东省或市颁布监理法律法规（见附）；7、为本项目制订监理实施细则。（见附）六、现场监理组织机构形式依据本工程专业特点和监理范围要求，我企业（中心）拟将按形式监理组织机构委派现场监理工程师。（见附）七、监理机构人员配置计划监理机构人员配置：（1）要合理并专业配套，有合理技术职务、职称；（2）依据工程施工情况在不一样时期合理确实定监理人员数量。（见附）八、监理机构人员岗位职责（1）总监职责1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故调查；10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程质量验收情况，审核承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13）主持整理工程项目标监理资料。（2）专业监理工程师职责1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作具体实施；3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作情况做好监理日志；8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3监理员职责1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行状况，并做好检验统计；3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。九、监理工作程序（1）制订监理工作程序通常要求1）表现事前控制和主动控制要求；2）结合工程项目标特点，重视监理工作效果；3）当包含到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理协议和施工协议要求；4）总程序依据专业工程特点，并按工作内容分别制订具体监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考评标准、工作时限；5）在监理工作实施过程中，应依据实际情况改变对监理工作程序进行调整和完善。（2）监理工作程序（见附）十、监理工作方法及方法（1）监理工作通常方法在项目建设监理实施过程中，采取目标控制方法，即确定项目实施总目标、分目标；制订方法，建立起通畅、高效信息反馈系统。1.进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，立即搜集实际进度情况，和进度计划进行比较，对存在偏差进行分析，从组织、技术、经济协议方面考虑，提出改善方法，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，努力争取达成年月日完工预期目标。2.质量目标控制方法建立完整有力质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成三级控制。在施工阶段质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量事中控制及事后控制验收工作，努力争取工程质量目标实现。3.投资目标控制方法审核施工单位投标报价，为确定协议造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；依据施工实际完成质量合格工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程协议外新增项目标费用。如发生影响较大且确实必需变更，则应从多方面（关键是技术经济）考虑，采取最合理方案，将变更对工程费用影响降低到最小程度。4同管理目标控制方法依据项目标管理组织关系及承发包关系，建立项目标协议结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供给商相互关系，对分承包商进行资格审查，运使用方法律、法规和规章制度和采取法律、行政、经济手段，按协议关系进行组织、协调、监督，保护协议当事人正当权益，正确处理协议实施中纠纷，帮助业主和承包商共同推行协议。（2）监理工程师对工程通常管理手段1)对承包单位管理监理工程师和承包方之间是监理被监理关系，所以承包商一切活动必需得到监理工程师同意和认可，并接收监理工程师监督和管理。在本工程中，监理工程师采取以下手段对承包商进行管理:1.书面指示监理工程师多种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善协议条件不足，纠正承包商多种不符协议行为。承包商对这些书面指示全部应严格遵守和实施。全部书面指示在发给承包商前均首先报建设单位同意。书面通知包含:(a)开工通知(b)监理备忘录(c)会议通知和会议纪要(d)整改通知单:监理工程师发觉施工质量缺点或施工人员违反操作规程等足以引发工程质量事故时。以整改通知单形式经建设单位同意后通知承包商返工或修补或改善。(e)临时停工和复工指示:因为承包商施工质量问题或因为现场天气条件或为工程合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面汇报要求建设单位发出上述临时停工指示。当达成复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。(f)拒绝和恢复计量支付指示:当工程质量不合格或其它方面未达成监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改善后恢复计量确定。(g)修改善度计划指令:承包商实际施工进度已延后于计划施工进度，有必需对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位提议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。(k)其它下达相关要求监理通知:监理工程师任命通知(包含监理人员名单、联络电话、应急电话等)，相关监理程序通知，相关文件运转、收发要求等等。2.工程例会工程例会标准上每七天召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a)检验上次会议决议落实情况，分析未完成事项原因；(b)检验本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c)确定下一阶段进度目标及其落实方法；(d)检验本阶段工程质量情况及相关技术问题；(e)承包商对监理程序实施情况及现场管理情况；(f)其它任何相关问题。3.专题会议对技术方面或协议管理方面比较复杂文件，采取专题会议形式进行研究和处理。4.邀见承包商当承包商无视监理工程师指令和协议条款，违反协议进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商关键责任人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。2)对工程信息管理工程信息是项目管理基础资料，是对工程施工任何部位和时间做出评价和判定依据，同时也是处理协议纠纷和索赔原始统计和依据。所以本项目组对工程信息管理十分重视，有一套完整监理统计表格和计算机管理系统，并有专员负责管理、登记、整理。a.监理统计监理统计分为:监理工程师日志、天气统计、工程计量统计、质量验收统计、材料见证统计、收发文统计等多个。b.监理文件监理文件包含:监理协议、监理纲领、监理计划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题汇报、阶段性质量评定汇报、监理总结等。c.监理资料管理由专员按文件档案管理要求负责搜集、登记、整理、分发和保管。工程完工后由总监负责组织整理归档，装订成册。d.文件运转外部文件按各方事先确定程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于关键信息立即反馈至对应主管人。3)和建设单位联络监理工程师应主动采取多个渠道加强和建设单位沟通，使建设单位立即地了解、掌握工程情况，了解监理多种提议和其原因，从而取得建设单位了解、信任和支持。监理和建设单位联络分为书面汇报和口头汇报两类。A.书面汇报(a).监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位汇报，其内容包含:本周或本月监理工作关键、具体实施关键点(方法、责任人及实施人等)和实施情况汇报。工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在部分问题。监理情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下周或下月监理工作关键、具体实施关键点(方法、责任人及实施人)监理周报或月报还附有多种图表和照片。(b).监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生事情和建设单位进行联络、请示、回复、提议等函件。B.口头汇报每七天一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生情况，并就一些具体问题达成共识。（3）质量目标控制手段、方法及方法1）质量控制目标监理组将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检质量确保体系，进行一丝不苟中间检验和现场验收，重视事前预防步骤监理，努力争取达成协议要求。2）质量控制手段质量监理是对施工过程全过程监理，关键包含两个方面工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达成协议所要求质量标准；二是对承包商技术水平管理，以使协议工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作一个关键部分，监理工程师对工程质量控制，将关键抓以下两个步骤:一是建立严格监理程序；二是采取有效监理手段。1.建立严格监理程序施工阶段监理质量控制方面工作将分施工准备阶段、施工过程跟踪控制阶段、完工验收阶段三个阶段进行。（a）施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，发明开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故，往往是因为施工准备阶段工作不充足而引发。所以，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作落实情况。项目监理组将经过抓住工程开工审查关，采集施工现场多种准备情况信息，立即发觉可能造成质量问题隐患，方便立即采取方法，实施预防。在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法关键有：A.检验和督促施工单位健全质量安全确保方法每个施工承包单位全部应有项目经理全方面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序自检验收制度。B施工准备检验和监理施工准备工作检验是预控制关键步骤。一项新分部工程开工前，假如技术方案不完善、质保方法不完备、设备不良、人力不足、道路不通畅、原材料未检验、仓促开工，就极难确保不出质量事故。对于分部工程开工，监理工程师要着重从工程质量确保角度逐项审查。对于不含有开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。C施工组织设计和技术方法审批项目监理组进驻施工现场后，将首先帮助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况施工组织设计。在审查施工组织设计和技术方法时，应以确保工程质量标准为前题。项目监理组将以施工单位是否按施工承包协议中所承诺机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备条件之一。D.原材料、半成品供给商审批在确保质量前提条件下，项目监理组许可施工单位在多个原材料、半成品供给商中间进行合理选择，但施工单位必需进行采样试验（必需时项目监理组按10%15%频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，以确定原材料、半成品供给厂商。E原材料、半成品试验和审批对运抵施工现场、将用于永久性工程多种原材料、半成品，施工单位必需根据规范要求技术要求、试验方法进行验收试验（必需时项目监理组按10%15%频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组，项目监理组将依据质量检测站和施工单位验收试验结果，作出是否同意对应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理组同意任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料配合比试验和审批项目监理组要求施工单位依据同意进场使用原材料，根据设计要求多种不一样强度等级，进行砼配合比试验，并将试验结果报项目监理组。项目监理组依据实际情况（如政府或业主指定检测站则按政府或业关键求进行）进行对应强度等级砼配合比平行试验。项目监理组将依据质量检测站和施工单位试验结果作出是否同意对应砼配合比用于永久性工程。未经项目监理组同意砼配合比不得在工程施工中使用。G进场施工机械、设备检验和审批项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包含设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理组检验合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理组同意任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。H.测量施工放样审核项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检验资料,一并报驻地监理组审核。并对：l建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检验；l分项工程控制高程和定位进行抽样复算；l布设水准点和轴线控制桩等关键控制点，督促相关项目组定时复测、保护，本监理组负责复核；I.特殊施工技术方案和特殊工艺审批假如工程需要，施工单位提出特殊技术方法和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体施工技术方案,一并报项目监理组审核。项目监理组将坚持“成功经验、成熟工艺、有教授评审意见、有利于确保质量”作为审核特殊技术方法和特殊工艺标准。J.质量检验系统建立项目监理组将经过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检验收三级检验制度，使质量管理深入基层，最大程度发挥施工单位在质量工作中确保作用，以使施工中质量缺点、质量隐患尽可能在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并立即给予纠正。K.开工同意施工单位在完成上述报审后，经项目监理组审核，确定含有开工条件，由监理工程师同意开工，签发开工令。（b）施工过程跟踪控制阶段施工阶段是工程质量形成阶段，也是施工质量和各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求实施阶段。所以，项目监理组将把监理工作关键放在施工过程阶段质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理组质量控制方法关键有：A施工准备工作、各道工序实施情况检验核实施工准备工作、各道工序实施情况检验核实分二方面内容：首先，在工程施工全过程中，监理工作人员需要常常对施工单位所报送各类报表、质量数据进行检验核实，这是指内业方面；其次，指外场方面检验核实，如施工人员组织、施工机械配置、材料质量、配合比试验、施工放样等。B.原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判定中，有很多必需经过试验工程才能得出结论，所以，原材料、半成品进场抽样验收将是本监理组进行工程质量检验和控制关键手段，是监理工作人员确定多种原材料、半成品和施工部位质量关键依据，是监理组坚持一切用数听说话基础。原材料、半成品进场抽样验收内容以能控制各工程项目施工质量技术指标为依据。对于其它现场监理组在工地不能进行试验工作，监理组将委托温州市有资质质量检测站进行。C.施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理组进行工程质量检验和控制关键手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等全部测量、放样工作进行复核（包含导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。D.关键工序、关键部位旁站监理关键工序、关键部位旁站监理,也是监理组进行工程质量检验和控制关键手段之一。驻地监理组将经过加强监理人员现场旁站工作，来深入表现监理工作力度。对关键施工步骤，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理组全部将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，方便立即发觉问题，立即处理问题。同时，为了加强关键外加工成品（如预制梁、钢结构制作等）质量控制，驻地监理组还将在供货资质审查合格基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品质量。D.施工现场巡视检验施工现场巡视检验，是指监理工作人员为了解工程施工质量全貌，利用相对较短时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行巡视检验。施工现场巡视检验也是驻地监理组进行工程质量检验和控制关键手段之一。E.签发监理工作指令监理工作指令有二方面内容：首先，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件形式提醒施工单位注意施工中存在问题；其次，是指监理工作人员为确保工程质量，向施工单位公布工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接和工程质量相关，也是驻地监理组进行工程质量检验和控制关键手段之一。（c）完工验收阶段完工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收阶段。在完工验收阶段，经过施工单位自检、监理组抽检，来判定已完各分项工程施工质量、几何尺寸和设计文件符合程度；各项技术指标是否达成施工验收技术规范要求。在完工验收阶段，驻地监理组质量控制方法关键有：A.合格分项、分部、单位工程质量检验评定验收；对符合设计、验收规范所提出质量要求各分项工程，监理组将对全部已完工序隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程质量等级评定。驻地监理组将对已完分部工程进行抽样检测，抽样频率大于25%。对关键分部工程，如桩基工程、预应力施工工程等，监理组将进行100%检验验收；以分部工程质量等级为基础，进行单位工程质量等级评定。驻地监理组将对单位工程进行全方面工程质量检测，并提出监理评介意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目标质量等级评定。B.有质量缺点工程调查和处理对工程施工中存在质量缺点，需要部分或全部返工分项、分部工程，监理组将从质量控制角度出发，进行调查分析，分清质量缺点性质、责任，立即妥善地进行处理。质量缺点处理标准和程序关键有：l监理工程师含有质量否决权；l质量缺点处理须事优异行调查，分清质量缺点性质、责任，以明确处理费用负担者；l施工中，上道工序有质量缺点，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序施工；l施工单位必需实施监理工程师对质量缺点处理意见；l施工单位对质量缺点处理方案和方法,必需经驻地监理组认可；l施工单位对质量缺点处理完成后，必需经驻地监理组检验、验收。2.采取有效监理手段在监理过程中，必需时，监理工程师将采取下列必需监理手段，努力争取工程质量目标实现：A监理指令:监理工程师应经过工地会议和书面文件，立即下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出对应要求。B拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格工序拒绝签认。C撤换:对承包商不称职人员总监有权要求承包商撤换。D下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题情况，总监有权下达停工整改通知。3)质量控制方法1.旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商各项施工活动进行跟踪监理，随时检验施工过程中每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发觉问题，便能够立即通知建筑师并指令承包商给予纠正。对杜绝或降低质量事故发生，确保工程质量和进度含有很大作用。2.测量及量测测量贯穿整个施工监理全过程。开工前，对承包商施工放线进行复测，在施工过程中也要采取测量手段进行施工控制，对已完成工程，也要采取量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3.试验试验数据，是对工程质量进行评价关键依据。比如:经过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，经过对砼试块试验，就能够评价灌注桩砼质量等。4.严格实施监理程序严格实施监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱造成质量事故，从而强化质量管理意识，提升工程质量水平。5.指令性文件采取指令性文件，对施工质量进行管理。比如:监理工程师发觉施工质量缺点，就以质量整改通知单指令性文件经建设单位同意后通知承包商返工或修补，或停工整理。6.拒绝计量假如承包单位施工质量没有达成协议要求标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付手段，通知建筑师停止对承包商部分或全部工程款审批。这是对承包单位十分有效约束，是确保工程质量关键方法。4)工程质量方法1质量控制具体方法：A组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。a.建立强有力监理驻地班子，覆盖工程全部专业面，对工程中可能碰到尤其复杂问题，如现场监理组无法处理时，将由企业（中心）派出教授到现场处理。b.在工地现场除建立常规岗位制度和工作制度外,还将深入明确监理组织标准，工作标准，监理工程师工作守则，建立日常学习制度等，强化监理组内部管理，具体以下：(1)监理组织标准实施总监理工程师负责制，总监理工程师全方面负责监理组工作，是监理组对内、对外最高决议者，专业监理工程师负责各分项工程监理工作，并向总监负责；监理员负责现场旁站、跟踪、统计、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。(2)监理工作标准各岗位监理人员必需含有高度责任心和事业心，认真落实实施相关施工监理各项方针政策、法规，制订具体工作计划，明确岗位职责，严格检验制度。(3)监理工作守则1）认真作好监理日志，如实反应工程动态；2）做好监理工作汇报，如监理工作月报、工程完工质量评定汇报、监理工作总结、重大问题专题汇报等。3）建立监理档案。通常工程图纸、修改通知单、技术资料、工作汇报、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，依据要求立即交出；4）严格实施安全制度，进入施工现场必需带好安全帽，自觉遵守承包商安全制度；5）各岗位监理人员秉公办事，坚持标准，遵纪遵法，保持廉洁，不得以权谋私。(4)学习制度1）定时组织监理业务学习；2）各岗位监理人员应常常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检验验收标准和相关文件，做到全方面了解工程；3）组织分项工程专题讨论，搞清各分项工程设计要求、利用规范和检验、验收标准，方便在监理过程中正确、一致地进行工作；4）每三个月组织一次监理工作座谈会，总结经验，改善不足，提升监理水平。c.根据ISO9002标准实施监理工作,表现标准化、科学化、规范化管理要求。做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺和材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站、全步骤检验以达成对施工质量有效监督和管理。原材料、半成品、场外预制件检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。加强工序检验，坚持上道工序未经二级检验合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。d加强施工监理工作质量控制是施工监理关键，本工程质量控制应表现出以下特点和要求。1)坚持预防为主，防患于未然标准，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消亡于施工准备期内。监理人员做到“六不”l材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；l未经检验和试验材料不准使用；l未经同意图纸变更设计不得施工；l未经同意施工工艺不准采取；l前道工序未经监理检验、后道工序不准进行；l不合格工程和手续不全项目不予计算工程量；2)对影响工程质量五个关键方面：人、材料、机械、方法、环境进行全方面控制。3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检验，着重帮助承包商改善工作，健全制度，完善承包商以自检为主质量确保系统同时，充足体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高实际困难，热心帮助承包商。4)督促承包商建立健全质量确保系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量确保系统中，承包商质量确保系统是质量控制基础，要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序互检；承包商专职质检人员自检。B技术方法：a.经过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并帮助其完善质量确保体系；b.施工阶段，严格事前、事中、事后质量控制方法（见附）C经济方法：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达成评优标准工程，支付质量赔偿金或奖金等。D协议方法：依据施工协议对工程质量要求条款，正确处理因质量问题双方产生索赔和纠纷。2质量目标实现风险分析（见附）3质量控制动态分析（见附）4质量控制表格（见附）（4）进度控制目标手段、方法和方法1）进度控制目标监理组要求施工单位依据施工承包协议提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位利用网络计划技术，找出影响工期关键路线，并在实施过程中建立数据采集