应急专题预案演练台帐.doc

应急预案演练台账单 位：责任部门：年 月 日年应急预案演练汇总表序 号应急预案演练名称计划演练时间演练方法演练目标组织部门配合部门物资准备编制： 审核：应急机构职务姓名工作部门 职务联络电话备注领导小组组 长副组长成 员策划组组 长成 员保障组组 长成 员评定组组 长成 员应急演练组织机构预案演练计划审批表单位：（印章） 年 月 日演练项目参演 人数演练时间年 月 日演练地点组织单位演练方法责任人姓名职务联络电话参与演练单位名称：应 急 演 练 计 划演练 需求演练 目标演练领导小组 意 见 （印章） 年 月 日上级主管部门 意 见 （印章） 年 月 日预案演练物资清单序号物资名称规格型号需求数量责任人备注预案演练方案审批表单位：（印章） 年 月 日演练时间演练地点参演单位演练内容演练目标演练步骤概述评定标准和方案演练领导小 组 意 见 （印章） 年 月 日上级主管部 门 意 见 （印章） 年 月 日附：具体演练方案应急预案演练评定表统计人： 评定责任人： 时间：预案名称演练地点组织部门演练时间参与部门和单位演练类别实战演练 桌面演练 检验性演练 示范性演练 单项演练 综合演练实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充足性评审适宜性：全部能够实施 实施过程不够顺利 显著不宜充足性：完全满足应急要求 基础满足需要完善 不充足，必需修改演练效果评审人员到位情况快速正确 基础按时到位 个她人员不到位 关键部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充足，全部有效 现场准备不充足 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个她人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：正确、高效 协调基础顺利，能满足要求 效率低，有待改善参演队伍和人员分工：合理、高效 基础合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达成预期目标 基础达成目标，部分步骤有待改善 没有达成目标，须重新演练存在问题和改善方法附：具体演练统计及影像资料清单应急预案演练总结汇报单位：（印章） 年 月 日演练时间演练地点演练目标演练方案概述问题及 原因经验教训改善计划演练改善任务表改善内容改善时限任务完成情况责任部门审核人