资源描述
*****110kV*****变电所电气工程
施工组织设计
福建省**********工程建设
10月5日
同意人：
审核：
编制：
*****110kV*****变电所电气工程施工组织设计
1．工程概况及特点
1.1工程概况
*****110kV*****变电所工程建设单位为福建省*****电业局。
*****110kV*****变电所工程由福建*****电力设计院设计。
*****110kV*****变电所工程由*****亿盛电力工程监理监理。
1.2工程规模及施工范围
1.2.1 主变压器部分：安装主变压器2台，容量40000kVA，及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装；
1.2.2 110kV配电装置： 110kV GIS（SF6）组合电器7组；
1.2.3 电容器：框架式电容器组4组
1.2.4 10kV开关柜，交、直流屏：10kV主变进线柜2台，＃2主变进线隔离柜1台、＃2主变Ⅳ段进线柜1台，10kV馈线柜20台、10kV电压互感器柜3台，10kV 电容器柜4台，10kV 母联柜1台、10kV I、 II段母联刀闸柜1台，10kV 接地变柜2台， 10kV 所用变柜2台，Ⅲ、Ⅳ段母联刀闸柜1台，10kV封闭母线桥2套，10kV穿墙封闭母线桥2套，10kV穿墙套管6只
1.2.5 综合自动化系统：变压器保护测控屏1台，备投及充电保护测控屏1台，10kV馈线保护测控装置12台，10kV电容器保护测控装置。
二次部分为以上电气设备对应控制、保护系统。
本工程施工范围包含：上述设备安装、调试、验收、移交、开启试运行等。
1.3工程特点
1.3.1工期特点
本工程是新建工程。为按期完工，需要周密安排施工计划、制订合理施工方案。为确保工期，除合理安排工序外，必需确保安装设备、材料在安排施工进度计划前到位。
1.3.2工程特点
本工程是新建工程，110kV配电装置为户内室GIS组合电器设备,施工空间较小在施工中应严格遵守《电力建设安全工作规程》（变电所部分）等相关要求，将安全施工作为头等大事来抓，安全第一，质量第一。
在抓好安全施工同时，严格按企业质量体系文件做好施工过程质量控制。确保工程安全、质量、工期、成本得到有效控制。
本工程按原电力部电建[1997]152号文输变电工程“达标投产”要求进行施工。
2．施工现场组织机构
2．1组织机构关系图
3．施工方案
3.1施工准备
3.1.1技术资料准备
要求由建设单位提供4份图纸，用于：施工技术组1份，施工组技术责任人1份，施工组1份，企业存档1份。
a）技术工作准备
施工前技术部门必需预先熟悉施工图，技术责任人施工前必需审核图纸，发觉问题应立即通知设计院，参与施工图会审，并对施工人员进行技术交底。关键施工项目必需编写单项安装、调试技术方法。
开工前工程施工技术管理组必需对土建基础施工质量做全方面了解，必需向建设部门取得书面合格通知书后方可施工。工地责任人要组织工程施工人员学习企业质量方针、目标及其内涵。使职员对落实质量问题有全方面了解。
b)工程设备、材料准备
变电所电气设备和主材由建设单位采购，安装所用辅材由施工单位采购，要求于电气安装开工前到位。由施工技术组提出[工程用料计划]，各施工组领料。为确保工期，技术、质检等相关部门应会同建设单位预先对到货设备、材料进行查对、检验。
由施工方负责采购供给材料，工程施工技术组依据施工图纸编制材料采购清单，交物供部门按“贯标”要求采购。
c)施工场地及生活设施准备
场地部署视现场用地情况而定，应尽可能取得建设单位支持，利用变电所内楼房空间。或租用周围民房。施工现场按25个人员考虑福利设施。现场应设临时材料仓库、加工棚、钢材堆放区等。
d)施工力量配置
工地安排基础职员约20人，辅助工约5人，累计施工人数25人队伍。施工人员中工程师2人，技师2人，高级工4人，中级工8人，初级工3人，管理人员1人。
f)施工工序
变电工程施工工序详见附表1。
3.2关键工序施工
必需确保施工中各道工序在受控状态下进行，对关键工序必需按企业质量体系文件要求认真填写《关键工序把关卡》。上道工序不合格不得进行下一道工序施工。对关键、特殊施工、施工、试验项目编写技术方法和调试纲领指导施工。
3.2.1 110kV主变压器施工方案
a）施工步骤图
b）检验变压器基础是否符合要求，查对相关尺寸，预防设备就位后再返工。
c）全部变压器配套设备运至现场后严格依据相关标准进行检验验收，收齐全部文件资料，并据资料、规程编制《主变压器安装技术方法》。设备验收后依据安装要求做好现场保管工作。
d）变压器注油排气前取残油进行电气强度和含水量试验，检验内部充气压力应符合要求，检验冲击启示仪数值不应超出要求，并统计。
e）变压器内部检验应在晴好天气，温度应大于0℃，当环境相对湿度小于75％时，器身暴露在空气中时间不得超出16小时。采取日产干燥空气发生器配合施工。检验内容按施工技术方法、规程和厂家要求进行。
f）严格控制附件安装工艺是预防安装后变压器渗漏油一道关键工序。标准上现场安装时采取新密封垫，密封垫必需无扭曲变形，裂纹和毛刺，应法法兰面尺寸相配合，法兰面应平整、清洁，密封垫应擦试洁净，在安装密封垫沟槽内涂抹厂家提供密封胶后固定。拧紧法兰螺栓时必需对角十字交叉均匀地进行，用力矩板手拧紧，力矩应达成厂家要求值。
g）当内部检验和附件安装时间一天无法完成时，可分2天进行，中止时间即密封变压器注入干燥空气，使内部保持0.01Mpa压力，或将绝缘油注回变压器，第二天再放油。
h）绝缘油到现场后，应对每一个单位容器取样进行试验，并检验每个油罐油位，估量实际装运量。如油厂家有全分析试验统计时，只需做简化分析，对自选购置油对厂家来油有怀疑时应做全分析试验。
i）滤油前应对管道、阀门、油罐等整个回路进行清洗，排除水分去除杂质。滤油方法采取将一个储油罐油经处理后注入另一个油罐，在两个油罐间经连续数次循环直到试验合格。
j）真空注油和热油循环应按制造厂或规程要求要求进行。计划采取1台日本SANMI企业HVS-6000ES高真空净油机进行滤油和热油循环。注入变压器电气强度应大于50kV，含水量小于10ppm，介质损耗小于0.5％（90℃）。热油循环湿度控制在50 ℃左右。
k）整体密封试验 在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验，其压力为油箱上能承受0.03Mpa压力，试验连续时间为二十四小时。
3.2.2 GIS（SF6）组合电器施工方案
a） 施工步骤图
安装基础准备
验收、开箱、保管
安装地脚螺栓
支柱、框架及机构箱安装
极柱安装
管道连接
接线端子安装
二次接线
充SF6气体
液压(弹簧)系统
电气试验、调整、联动
SF6气体检漏、微水
自检、消缺
b）安装前对设备和零部进行检验试验，确保各项内容均符合规程和制造厂要求。
c）埋设地角螺栓应用角钢制作框架模板，二次灌浆时应稳时应稳住地脚螺栓。
d）支柱吊装注意保护瓷套及操作杆等部件，应在无风砂，无雨天气进行。
e）组装时各接触法兰面、密封圈严格按制造厂要求进行处理，正确使用清洗剂和润滑、密封脂，预防断路器在运行中气体泄漏。
f）充气前应先对充入SF6气体进行试验合格，并注意整个充气回路管道，阀门应干燥、清洁，再对断路器在运行抽真空充气。
g）SF6气体检漏 用检漏仪探头对各密封面及一些密封部位逐点进行检漏，应无漏气。再在各密封点挂塑料检漏瓶进行定量检漏，年漏气率应小于1%。
h）SF6气体微水含量测试 对断路器本体SF6气体微水含量进行测试，其含水量应小于150ppm。为控制SF6气体微水含量，安装应在晴好天气进行。充气时速度不宜过快，事前应对充气管道、阀门进行充足干燥处理，预防充气时将水分带入断路器本体。
3.3工程管理
本工程成立专业化施工作业班组，掌握设备技术要求及安装工艺标准，提升工作效率。工程按施工项目专业性质分成一次设备安装施工组，二次设备安装施工组，主变压器安装施工组，电气设备调试组。按专业组承包为单位，以班组定额为依据，实施分项承包施工。按承包项目工程性质特点确定各组专业施工人员，并按工作量定人定员酬劳。
各承包组实施考评制，按原部颁施工班组定额为依据，围绕质量、安全、成本、工期四项指标，按企业一九九九年经济责任制实施措施进行考评。在施工前应强化各项基础管理工作，加强技术培训。施工管理按以下要求进行：
1.工地每七天召开一次协调会，由工地领导、各班组长、技术员、管理人员参与，处理存在问题，协调内部关系。
2.本工程建立施工技术日志制度，对整个工程技术活动，包含图纸审查、设计变质、质量安全、施工中发生技术问题，材料、设备供给和施工组织方法落实情况，重大人身、设备事故经过，均应具体统计。
3.凡新施工项目均应进行技术交底，重大技术方法由工地技术责任人交底，班组范围内技术问题由班组技术人员交底，并填写技术交底统计。
4.工地“贯标”工作由工地地责任人全方面负责，工地技术责任人和质检员负责检验和落实。
5.本工程设备、材料代用经设计、建设单位代表和工程技术责任人同意后方可代用。
整个工程施工中质量管理以企业落实GB/T-19002标准质量体系文件为依据，施工过程控制严格按质量体系文件中《变电工程施工工序控制程序》、《检验和试验控制程序》进行，紧紧围绕企业质量方针、质量目标，搞好施工管理工作。
针对工程特点开展群众性QC小组活动，各班组依据自己所负担工程性质、特点选择有代表性项目开展活动，进行质量控制和技术攻关活动，制订小组活动计划、目标和方法。按PDCA工作程序开展活动，做好统计，努力争取取得结果。为创优质工程奠定基础。
4．工期及施工进度计划
4.1施工进度计划网络图
*****110kV*****变电所工程施工进度计划网络图见附图1.
本工程计划于10月23日开工，12月10日完工。
4.2工期确保方法
4.2.1编制具体《施工组织设计》和施工进度网络计划，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具供给日期计划，确保不影响工程进度。
4.2.2遵照施工组织设计要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必需按确定进度计划，按时完成要求工程量。企业各部门将为工程顺利开展提供一切方便。
4.2.3为确保按计划投产，确立工地责任人负责设备、材料按时到货，并要求相关单位立即提供保护整定值。而且将工期作为施工关键考评内容，和经济收入挂钩，做好各施工节点目标工期考评工作。
4.2.4技术、质管、安全等人员各负其责，立即发觉、工程实际问题，回快施工进度，降低返工率。
4.2.5选派精干施工人员和完好施工机具，优化劳动组合和施工现场部署合理利用一切间隙、空间，充足提升劳动生产率和施工效率。
4.2.6遇设备、不可抗力及其它原因使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间（加班）等方法缩短施工工期。
4.2.7注意做好和建设单位、设计、运行单位间关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设支持和配合，为工程顺利进行发明一个良好外部环境。
4.3设备材料供给计划
经建设单位审定施工单位编制施工进度网络图后，施工单位依据网络图向建设单位提供扩建设备材料供给计划，明确为确保工期要求提供设备材料到货时间表。
由施工方负责采购供给材料，工程施工技术组依据施工图纸编制材料供给计划，交建设单位审批确定规格、数量、厂家后，交由物资设备部负责采购，采购按企业质量体系文件《采购控制程序》进行。要求必需按安装计划进度提前到位。
工地物资材料要求合理存放、保管使用，所用物资收验货后做好台帐及挂上和实物相对应标识卡，预防使用不合格或未经验物品。
施工使用材料应符合设计并和国家标准相符，要有出厂合格证和检验证实书。
施工使用原材料必需有试验汇报，化验单，缺乏应由供给部门补试，合格才能使用。
现场工地由物资设备部设置材料仓库，负责保管和发放工作，对于防潮、防晒材料要有保护方法，确保材料不受影响。
5.质量目标、质量确保体系及技术组织方法
5.1质量目标
综合工程合格率100％
综合工程优良率：≥92％
质量确保资料基础齐全
杜绝重大质量事故。
5.2质量管理组织机构及关键职责
5.2.1质量管理组织机构
*****110kV*****变电所质量管理控制网络见下图：
5.2.2各部门关键职责
工地主任（副主任）职责：对工程质量负全方面责任，负责企业质量方针、目标在本工程实施。提议适宜施工秩序，确保施工过程处于受控状态。
工地技术责任人：实施工地主任决议意图，负责具体组织和指导质量管理工作落实实施工程质量检验计划。配合建设单位、监理工程师做好各项检验、中间验收、完工验收及各项工作。领导并组织对建设单位质量信息和服务工作，满足建设单位质量要求。
技术组质量专责：负责整个质量确保工作具体实施，监督、检验质量确保体系在现场有效运转，在交通工具指导下具体实施工程质量中间检验、隐蔽工程验收和完工验收。负责对原材料及建设单位提供设备进行质量检验，按企业质量体系文件负责监控工程材料设备搬运、储存、包装和交付工作。
各施工组质检员：负责对各自分管施工项目进行施工过程质量控制。填写[施工检验统计，检验施工人员填写关键工序把关卡正确性、真实性；按质量体系文件要求处理不合格品。配合质量管理部对工程所用原材料及建设单位提供设备进行质量检验。
5.3质量管理和质量确保技术方法
5.3.1落实企业依据GB/T19002-1994idt-ISO9000：1994《质量体系 生产、安装和服务质量确保模式》制订《质量手册》和相关文件，结合工程，组织编写切实可行质量管理文件，在施工全过程中严格实施。
5.3.2开工前，技术部门做好技术资料准备工作。对关键施工项目，收到相关产品资料后，编写切实可行《施工技术方法》。施工前，对全体施工人员进行技术交底。
5.3.3加强设备进场检验工作，设备开箱检验按企业质量程序文件进行验收：不开箱表明“未检”状态，开箱检验后直接吊装就位表明已检验合格，开箱后检验不合格挂红牌，没有包装箱，必需挂牌标识，同时检验状态还应表现在设备开箱检验统计中。
5.3.4做好施工过程控制。施工中，施工人员和质检员按贯标要求立即正确填写施工统计、施工检验统计、关键工序把关卡等。对特殊工种操作人员要求持证上岗。
5.3.5工程质量内部检验实施企业工程质量三级检验制度，分为班（组）自检、施工技术组复检、企业验收三级。
5.3.6全部计量器具和仪器仪表、调试设备等，均须经计量机构检测合格，并有有效时间内使用。
5.3.7对设计院设计更改通知，应经过[发放表]发放，更改落实后，专业技术人员应检验签证，并将更改情况统计在相关图纸上，作为完工图依据，且妥善保留设计更改通知单。
5.3.8为深入增强施工人员质量意识，加强工程质量考评，施工过程果断实施企业制订质量奖惩制度，把工程质量和每一个人经济利益紧密联络起来，充足调动施工人员把好质量关主动性。
5.4实施质量检验标准
本工程关键采取下列技术规范：
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GB147-90
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ497-90
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电搞器、互感器施工及验收规范》 GBJ48-90
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GB50171-92
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170-92
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91
《继电保护及安全自动装置检验条例》 （87）水电电生字第108号
和国家和行业相关要求、规程
6．安全目标、安全确保体系及技术组织方法
6.1安全管理目标
6.1.1各类事故控制目标
Ⅰ.人身重伤、死亡事故为“零”。
Ⅱ.杜绝群伤和恶性人身未遂事故。
Ⅲ.杜绝通常及以上设备事故和火灾事故。
Ⅳ.杜绝高空坠落和触电等恶性事故。
Ⅴ.轻伤事故率控制在3％以内。
6.1.2安全工作目标
Ⅰ.做好职员、辅助工安全教育和规程学习考试工作，安全教育率达100％，职员“安规”考试率达100％。
Ⅱ.特殊工种持证上岗率达100％。
Ⅲ.安全工作例会、工地安全检验每个月最少一次。对查出隐患按时整改率达98％以上，重大隐患整改率达100％以上。
Ⅳ.安全管理台帐、表、卡完整齐全。施工场所保持整齐，做到安全施工、文明施工。
6.2安全管理组织机构及关键职责
*****110kV*****变电所工程安全管理组
工地主任职责：对工程全过程安全施工负有直接领导责任，是工地安全施工第一安全员。负责审批重大施工项目标安全方法。
工地副主任职责：组织协调各施工组、各部门间对安全施工、文明施工组织落实工作。负责组织安全施工教育工作。
技术责任人职责：对工程安全技术工作负全方面责任，审批重大施工项目标安全施工方法，参与安全大检验，负责处理存在安全技术问题。
施工技术管理组：组织开展工程安全施工教育宣传工作。组织每个月一次安全检验和整改。帮助工地主任组织召开工程安全会议。审查专业施工组织方法和重大安全施工方法，审查安全施工工作票，立即掌握现场安全施工状态，处理安全问题。落实落实安全奖惩制度，参与工程重大事故调查处理工作。负责安全事故统计、分析和上报。定时研究安全文明施工工作，定时帮助组织并参与工地安全大检验。立即研究、处理施工中存在安全技术问题，提出技术性防范方法。编写各专业安全施工技术方法。
各施工组安全员：帮助施工组长进行安全管理工作，开展各项安全活动，随时掌握施工状态，检验作业现场安全施工情况，检验和督促本施工组人员做好安全施工方法及正确使用劳动保护用具、用具。立即处理施工中存在安全问题，认真落实实施安全工作相关规程，做好本施工组织安全施工管理工作。
6.3安全管理制度
6.3.1本工程实施下列安全标准
a）《电力建设安全工作规程》（变电所部分） DL50093-1997
b）《安全工作票制度》
c）《安全技术交底制度》
d）《安全奖罚制度》
e）班组安全活动制度》
f）电力建设安全施工管理要求》及国家相关法规、要求。
6.3.2实施本企业施工管理制度有
a)《各级领导人员施工职责》
b)《安全教育制度》
c)《安全技术方法、计划和施工安全技术方法编制交底制度》
d)《安全工作例会制度》
e)《安全检验制度》
f)《安全问题通知书实施制度》
g)《安全活动日、安全工作票制度》
h)《临时工、外包工安全管理制度》
i)施工工器具安全管理制度》
j)《企业反习惯性违章实施细则》
k)《施工现场用电安全管理制度》
l)《企业施工生产安全奖惩制度》
6.4组织技术方法和安全过程控制
6.4.1建立安全组织机构，各级正职领导为本部门第一安全员。
6.4.2落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，施工现场每个月定时进行一次安全例会和安全大检验，施工组班组每七天进行一次安全活动。发觉安全隐患立即填写“安全施工问题通知书”，并由专职安全员落实反馈整改情况。
6.4.3施工活动必需按要求填写安全工作票。对特殊工序、新设备或采取新工艺等，应编写施工技术方法，方法内要明确安全技术内容，并在施工前进行技术交底。
6.4.4在危险作业区和交叉作业区施工，应增设临时性安全监察岗，加强预控和监督。
6.4.5施工机具及安全防护用具在开工前应进行全方面检验，对不合要求果断停用。多种机具、工器具、电源设备不得超铭牌要求使用。施工电源箱、电动机械应可靠接地，电源开关应使用防漏电断路器。
6.4.6现场易燃、易爆物品由专员保管，对现场待安装设备、材料要统一计划保留，努力争取施工现场井然有序。
6.4.7施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，全部些人员进入现场一律戴安全帽。上高空作业必需系安全带。严禁高空落物。加强对机具设备维护管理，操作前必需例行检验。操作人员必需经考试合格，其它人不得顶岗操作。
6.4.8将“高空坠落，物体打击，触电，起重伤害和交通事故”作为五个安全控制点，对本工程安全工作进行控制。
6.4.9调试人员应充足了解被试设备、试验仪器性能，严禁使用有缺点、有可能危及人身、设备安全试验设备。
6.4.10高压试验要备绝缘垫和绝缘手套，设安全护网，悬挂警告牌，试验人员必需清楚带电范围。本工程缩短工期，安装和试验交叉进行，试验必需有专员监护，确保安装和试验人员工作安全。
6.4.11做好施工消防工作，按国家和地方相关要求配置消防器材。
7．环境保护
7.1环境保护
施工中废弃物、渗漏变压器油、泄漏SF6气体、生活污水排放和施工器械音如不立即处理，不仅影向施工人员、运秆行人员及周围居民生活和健康，而且有还会腐蚀建筑物，危害变电所电气设备和对变电所周围造成污染。所以，在施工中，必需认真考虑环境保护要求，制订必需方法消除污染。
7.2加强施工管理，严格保护环境
7.2.1环境保护方针目标
专员负责，制订方法，大家动手，预防泄漏，场地清洁，保护环境。
7.2.2保护环境具体方法
a）开工前安全培训中应结合进行环境保护教育，组织全体职员和辅助工学习环境保护法，加强环境保护意识教育，提升对环境保护关键性认识，把搞好环境保护工作作为自觉行为。
b）制订方法集中统一处理废变压器油，预防随地乱倒。SF6气体要指定专业人员负责保管和操作，预防泄漏。
c）产生较大噪音施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。
d）搞好文明施工，在施工现场严禁流动吸烟，严禁焚烧油毡和废弃滤油杂质等，把空气中扬尘和污染气体降低到最低程度。
e）提倡文明施工，尽可能避免施工对变电所绿化造成破坏。不乱丢施工废料废物，做到工完料尽场地清。
f）在安全技术方法中应立施工环境保护条款，作为考评一项指标。
7.3文明施工目标、组织机构和实施方案
7.3.1文明施工目标
达成原电力部颁发《输变电工各达标投产考评评定措施》汉字明施工要求。
7.3.2文明施工实施方案
a）实施方案
☆ 工地主任、施工组长将“文明施工”作为施工中一个关键步骤来抓，将文明施工管理和班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，每两周检验评选一次。
☆ 物资材料按计划入场，全部物资要堆放整齐合理，标志明确、有序。仓库摆放整齐有序，施工场地排水流畅。
☆ 统一计划生活区、建食堂、宿舍、浴室、厕所。生活区卫生专员清扫。现场安全设施完善，标志显著，防火方法落实，符合消防安全标准。
☆ 工地设置维护电工，确保施工和生活用电，需要临时用电须经工地责任人同意，由维护电工接线 ，其它人得随意乱拉电源。
☆ 施工人员服装整齐，语言文明，严禁乱扔杂物，乱倒污水，文化生活丰富健康。
☆ 必需按验收规范和有效作业指导文件施工，杜绝任意施工。在确保质量前提下，做到工程按进度计划进行。
☆ 设备包装物应立即收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。
☆ 施工资料由技术部门统一保管，使用时应推行借阅手续，并要珍惜资料，施工结束后统一收回。
☆ 施工统计要立即、正确、整齐、标准。
☆ 做好工地保卫工作，确保施工人员在安全、宽松环境中工作生活。
附表1 变电安装工程施工工序
序号
工作项目
工作内容
责任人
完成时间
1
审核施工图
填[施工图审核统计]，并附落实统计
工地技术责任人
接到图纸时
2
编《施工组织设计》《单项工程技术方法》
工地技术责任人
接到图纸资料时
3
校核技术组[单位工程用料计划]
校核情况书面通知技术组
工地技术责任人
备料前
4
编《工器具配置表》
工地技术责任人
进场前
5
备料
企业采购材料员
进场前
6
备工器具
企业机具员
进场前
7
编班组预算
企业预算员
进场前
8
施工技术交底
填[技术交底统计]
工地技术责任人
进场前
9
报[开工汇报]由企业计划科转建设单位
企业计划统计员
准备工作完成后施工前
10
设备开箱清点，土建基础验收
不符适用[用户提供产品不合格汇报单]通报建设单位及技术组
工地技术员、质检员
施工前
11
发放施工图纸及设计更改通知
填[文件发放记录表]
工地技术责任人
施工前、中
12
填[关键工序把关卡]
施工人员，班组质检员
施工过程
13
填[变电工程施工检验统计表]
各级质检员
施工过程
14
班组、工地验收100%
发觉问题填[各级检验错、漏检对照表]，处理后填[变电施工不合格品统计及处理反馈单]
班组、工地质检员
施工结束
15
企业验收（30%—100%）
企业质检员
施工结束
16
按设计院，试验调试组更改通知出完工图
全部图纸均须更改
工地技术责任人
施工过程
17
据[变电工程施工检验统计表]出[安装统计表]
工地技术责任人
施工过程资料移交前
18
报[完工汇报]由企业计划科转建设单位
企业计划统计员
施工结束验收前
19
工程验收，送电，移交资料
资料移交建设单位
技术员
*****110kV*****变电气安装进度横道图
*****110kV*****变工程
10月
11月
12月
项目责任人
序号
施工项目
计划时间
1～
5
6～
10
11～15
16～20
21～25
25～31
1～
5
5～
10
11～15
16～20
21～
25
26～
30
1～5
5～10
11～15
16～20
21～25
26～31
1
10kV设备就位安装
5
陈玉明
2
10kV电容器、接地变就位安装
15
陈玉明
3
主变母线制作及安装
10
陈玉明
4
主控室设备就位
2
郭敦明
5
电缆沟支架焊接
7
王凤琦
6
二次控缆敷设及接线
20
郭敦明
7
交直流系统安装及调试
5
梁俊霞
8
110kV设备安装调试
25
赖林长
9
单体保护调试
5
李长河
10
故障信息系统、综自系统、公共系统调试
10
陈小平
11
全站系统联调
10
陈小平
12
全站电气设备高试
7
董龙角
13
自检
3
王三浩
14
完工验收移交
3
王三浩
以上工期视实际到货及土建施工情况为主。 10月23日
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