KAB创业俱乐部新版章程.doc

KAB创业俱乐部章程
一、 1、名称：KAB创业俱乐部
2、俱乐部宗旨：普及创业知识,，提升创业技能，挖掘创业人才，提供创业平台，为大学生创业者尽可能提供帮助。
3、俱乐部性质：本俱乐部是由学生自愿提议、经校团委同意设置、由创业讲师提供专业教导校内学生社团组织；本俱乐部由会员自主管理，自主运作，充足带动大学生创业主动性，展现大学生创业者风采。
4、俱乐部目标：深入增强我校在校大学生对创业实践相关知识了解，培养在校大学生创业精神，增强创业能力，提升学生职业计划能力和实际就业能力，帮助有想法大学生创业者实现创业目标。
5、社团类别：创新创业类
二、 社团组员资格及其权利、义务
KAB会员 1、俱乐部每十二个月统一面向全校大学生进行新组员招纳工作。有志于成为企业家，为此不停努力，赞成并愿意遵守本俱乐部章程山东工商学院在校生，均可报名参与创业俱乐部，经俱乐部认真考察面试，组织同意，试用合格后，可成为俱乐部正式组员。 2、组员享受以下权利： ①表决权、选举权和被选举权； ②参与俱乐部组织相关俱乐部发展和相关工作讨论，反应意见，提出提议； ③对俱乐部工作和俱乐部各级机关进行监督； ④加入创业团体，在完成俱乐部工作基础上，进行创业； ⑤优先参与实习、见习等活动； ⑥申请创业项目资金、场地支持； ⑦入会自愿退会自由。 3、 组员需推行以下义务： ①遵守俱乐部章程制度； ②有义务出席组员大会，参与俱乐部活动，积级配合各部门开展工作，确保所做工作按时完成； ③关心本俱乐部成长和建设，自觉维护本俱乐部荣誉和权益； ④按时参与KAB组织创业知识培训
三、 机构设置
（一）KAB部门有办公室、策划部、外联部和宣传部。
（二）KAB关键干部有：社长、副社长、团支书，各部部长，副部长，各部干事。各部设部长一名，副部长一名。
（三）各部门关键职责
1、主席团（社长、副社长、团支书）（1）、对俱乐部整体运作和发展进行计划和实施，结合各部门工作计划做出具体工作安排和协调。 （2)、决议俱乐部重大事项，俱乐部组织文化发展。 (3)、检验和指导下级机构对于决议落实情况。(4)、代表俱乐部参与外事活动。 (5)、立即向上级主管部门领导汇报工作，征求意见。
2、办公室（1）、做好活动统计：对于协会内部举行活动要一一做好统计，紧跟活动步伐，每个部举行活动办公室要出两个人进行活动进程统计。活动结束后对和活动相关档案资料进行存档。 ( 2)、负责例会统计：办公室为各部门配置1名人员做例会统计，具体统计各部工作进程。 (3)、传达理事会决议：由办公室立即向其它部门部长及本部门干事传达老师和理事会决议。 (4)、上传干事和会员意见 了解干事和会员对活动、创业甚至协会想法，将其立即向理事会传达，便于上下级做好工作交流，增强协会团结。 (5)、协调各级关系 协调理事会和各部门之间、部门和部门之间关系，经过多种渠道增强协会凝聚力和向心力，使协会更有效地开展各项活动，友好正常运转。 (6)、做好活动总结 每次活动结束后，填写黄表，立即上传活动策划、通讯、总结、照片等相关资料。 (7)、存档及管理文档 将每次活动策划、通讯、总结、照片等能统计活动内容资料除交给社联外再保留一份存档。将协会内部组员及其它会员提交创业项目或其它对协会发展有利文件也要存档，便于新会员愈加快了解KAB工作，也有利于下届组员工作开展。 （8）、落实值班制度 值班制度不仅能加强KAB内部组员之间快速交流，而且能够使协会向着整体化和规范化方向发展。落实办公室制度首先由办公室人员根据会员无课表安排好值班表，在做出值班统计本，每次值班全部安排一个办公室人员监督值班情况， 由人事处人员做好出勤统计。值班出勤率和值班时工作作为干事考评一项标准。
3、宣传部（1）、负责活动宣传工作，包含协会各项活动宣传及海报、宣传栏设计工作，并不定时对会员项目进行宣传推广。（2）、管理、设计俱乐部宣传栏，定时更新俱乐部阵地内容，真正使全校学生深入了解俱乐部发展动态和创业信息。（3）、承接广告制作。 为校内外各组织设计广告等工作，建立资料档案，收入由财务部管理。（4）、对我俱乐部发生新闻进行立即有效地采访并将采访内容用简练明了稿件提交网络部、广播站、电视台等媒体，立即展现给全校师生。 (5)、编排报纸。负责俱乐部报纸设计、排版等工作。 （6）、依据档期行程安排进行企业家、教育导师访谈，关键采访内容为人物阅历及个人贡献等方面。 （7）、对采访过程配合摄影，统计相关图片新闻。使新闻内容更具真实性。 （8）、配合个部门之间具体工作，为各个部门提供相关信息。
4、外联部 （1）、制订完整、科学、合理资金开支和收益计划表，统一进行社团财务预算、管理、分配、监督、审核，同时在实施过程中进行成本估计，预防超支、浪费和损失发生。（2.）、外联部定时向各个部门收发票并立即整理，每隔一定时间向常委会报一次现在现金流量表，立即做好财务明细单并给予定时向俱乐部组员公开，实施“财务透明”制度。 （3）、做好平时活动统计（活动时间地点预算资金、报账姓名、金额及活动最终收入花销），做一份相关社团内部报账具体事宜通知，提升报账效率。 （4）、开好每七天例会，立即发觉和处理工作中存在问题。对社团活动后财务收支情况进行调查和核实，做好总结。 （5）、在协会内部开展一次相关“会计”为专题内部活动（和活动部相联合举行），对社团内部大一新生进行会计方面培训。 （6）、加强和各个部门之间交流，协调和各个部门之间关系，和各部依次举行联谊活动，方便于财务工作开展。
5、策划部 （1）、联络部分和大学生创业实践案例并做好沟通交流工作，如：加盟商、转让店铺、校园代理等，并主动联络，承接项目，联络相关专业学生。 （2）、创业基地管理：对于创业园管理，部门内部要有分工，包含项现在期准备，项目进行跟踪，项目后期总结。对于曾经在创业园开展过项目，做出具体成长档案，以备吸收经验，总结提升之用。 （3）、活动安排：主动做好常委会分配各项实践性活动。
四、社团经费起源及使用标准
1、多种外联收入。 2、其它正当收入。 3、举行多种实践性活动收入。 4、本协会经费由秘书处安排财务部管理。日常经费开支由秘书长负责审批，重大项目开支由常委会审批。 5、实施严格报账制度，花销必需有正规发票，有财务部统一管理，定时报账。 6、KAB换届之前必需办理财务交接手续。 7、KAB内部资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。