硬质合金公司金属废料、次品管理制度样本.doc

制度名称
金属废料、次品管理制度
制度文件编号

本制度共 2 页
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签署：
生效日期：
发放部门：
南昌硬质合金有限责任企业
金属废料、次品管理制度

1　总则
1.1 本企业作为钨制品加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用，避免过多经济损失，特制订本企业金属废料、次品管理制度。
1.2 企业各车间、部门及全体职员全部必需严格遵守实施本制度。
1.3 各级领导干部必需加强日常管理，严防物料流失，降低企业资产损失。
1.4 企业职员应提升认识，监督本制度实施，主动参与技术革新活动，提出合理化提议，降低废、次品产生，做好废次品综合回收利用。
2 管理机构
2.1 做好金属废料、次品管理工作是降低成本，提升经济效益一个关键方面。管理工作由生产安全部全方面负责，由物质管理部负责管理废料、次品仓储，生产安全部安排回收、利用。
2.2 车间、班组是搜集废料、次品基础步骤，应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料、次品移交前库存管理工作由车间或各相关班组负责。
3 金属废料、次品范围
3.1 碳化钨车间：W粉、WC粉、蓝钨地面料、台面料、筛上物、脏化料和沉淀池废料等。
3.2异型车间：多种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。
3.3合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。
3.4微型钻车间：废中间料及废钻、磨削料等。
4 管理制度
4.1相关车间、班组负责对金属废料、次品日常搜集工作，按不一样品种做好标识，分类存放。
4.2严格严禁将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。
4.3生产安全部将会同相关部门定时对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。
4.4废料、次品交接手续按物资管理部相关要求办理。
4.5生产安全部负责对可回收利用废料、次品依据不一样情况做出安排回收。对于实在无法利用废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核、收款。
4.6各生产车间要主动配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核实，在经济责任制中核减车间总成本。
4.7车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。
5 奖惩制度
5.1落实该管理制度，做到奖惩分明是有效推进该项工作开展有力方法。
5.2对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异人员，企业将给予一定奖励。
5.3对符合下列条件之一者，视经济效益情况给对应奖励。
5.3.1对提出技术革新或合理化提议，确实降低废料、次品产出职员。
5.3.2对回收、管理、利用废料次品提出改善意见，并取得显著效果者。
5.3.3对举报车间或个人私自处理废料、次品，并经查实人员。
5.4对于一切违反本制度，视情节轻重给予惩处，情节恶劣、后果严重、触犯刑法者，提交司法机关依法追究法律责任。
6 附则
6.1本制度修改权、解释权属企业生产安全部。
6.2本制度自企业颁布之日起生效。