加油站设备管理困境及思考.pdf

195企业管理 引言随着安全生产法的修订，加油站安全管理水平要求日益提高。加油站设备设施既是事故发生重大风险点，更是加油站风险防控的重要抓手，因此设备管理是安全管理中重要一环。目前，设备管理制度、设备完整性体系建立较为完善，管理模式亦趋向于线上、线下相结合；但日常管理中仍会遇到诸多矛盾和困境，导致加油站设备管理整体能力较差，设备管理系统性不强；继而影响加油站正常营业，维保成本较高，加油站本质安全水平无法达到预期目标。一、加油站设备管理中存在的问题及困境加油站日常设备管理中，主要面临了日常维护保养要求与员工能力水平的矛盾、故障维修与费用预算的矛盾、自有队伍维修的需求与维修队伍不完善的矛盾。集中体现在设备维护保养水平不足，报警管理缺乏警惕性、严谨性，预防性维修欠缺，自有维修队伍不健全等问题。1.设备维护保养水平不足由于加油站员工欠缺对设备设施原理、结构的相关知识，缺乏自主维修的能力，且关注点主要放在了影响生产经营的故障维修方面，忽视了设备的使用和日常维护保养，不能严格落实巡检制度及维护保养相关要求，交接班中的设备设施巡检流于形式，无法提前发现问题，无法处置及维修简单故障，野蛮使用设备，导致设备过早耗损，出现故障，甚至产生安全隐患。2.对设备报警麻痹大意加油站报警主要出现在液位仪、油罐（观测池）测漏仪、双层管线测漏仪、电器火灾报警器。主要报警类型包括高液位报警、高水位报警、罐池油高报警、罐池水高报警、配电室传感器超温报警等。公司出台了一系列报警管理制度及指导意见，并印制了报警管理台账，要求加油站记录报警、分析报警、处置报警，但日常工作中仍发现加油站对报警缺乏警惕性、严谨性。目前，加油站在记录报警、处置报警方面做到了落实公司要求，在报警台账登记报警信息，并填写处置报警的依据，但在分析报警这一块短板明显。分析报警是报警管理中最为重要的一环，是准确判断故障的必要环节，更是排查事故隐患重要的措施，报警分析不到位，可能会导致泄漏发现不及时，造成严重事故。目前加油站在判断分析报警原因时，往往依赖思维惯性，存在麻痹大意思想，认为是仪器传感器故障，直接报修，跳过了分析判断环节，缺少了通过损耗、量油、量水等手段排查事故隐患的过程。3.“低、老、坏”问题频发“低、老、坏”问题是指低标准、老毛病、坏习惯，是安全管理中的顽疾，同时也是“三基”工作不实、不严的体现，更是违章作业的直接表现。在本单位日常督导检查中发现“低、老、坏”问题在整体督查问题中占比17.5%，经统计并研讨后发现主要是裸露线头、用电设备无有效跨接、穿线管未封堵、灭火器维护保养不规范、缺少灭弧板、报警无记录无处置、加油机切断阀未露出、未穿防静电工装、卸油口未上锁、一键急停装置被遮挡、失效等10项问题。4.预防性维修欠缺目前加油站设备维修主要是在设备设施损坏后修补和更换设备零部件的事后维修模式，是一种被动的维修模式。事后维修往往造成加油站故障设备停用，影响正常生产经营。或者造成设备设施带病运行时，部分突发性故障，需要临时准备维修所需的人、财、物，大量的人力、物力用在临时的人员组织、路途奔波上，维修作业耗时耗力，组织匆忙，可能造成维修质量不高，留下安全隐患。加油站设备管理困境及思考关宇*田嘉禹中国石化销售股份公司北京石油分公司【摘要】通过分析加油站设备管理现状，发现目前设备管理的突出问题和困境，针对设备维护保养、“低老坏”问题频发、预防性维修、报警管理、维修队伍建设问题，解析问题产生原因。结合企业特征，充分考虑节能降耗、费用管理等方面，从建立预防性维修机制，强化设备维护保养水平，整合现有维修队伍，形成自有维修体制，树立异常就是事故的意识等几方面探索解决方案，提升加油站设备管理能力，提升加油站本质安全水平。【关键词】加油站；设备管理；检维修；维护保养；节能降耗【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2023.17.065196企业管理 公司在此方面出台制度较少，基层管理部门开展此项工作无抓手、无切入点、无头绪，加油站普遍对预防性维修没有概念，习惯“坏了再修”“不坏不修”的落后设备管理思维。5.自有维修队伍不健全2021年公司整合资源，成立了数个大区维修组，接管了部分外委维保单位维修内容，自有维修组具有备件采购价格低、无上站费、维修质量高等优势，自有维修组对公司“降本节费”贡献巨大。但目前，自有维修组成员数量较少，与加油站报修量不匹配，造成维修及时率不高。诸如胶管更换、油枪更换等维修难度较低、报修率较高的故障，仍是委派外部维保单位处置，自有维修队伍因人员、配件等问题，无法完成此类维修。自有维修队伍的安全管理薄弱。维修队伍日常安全培训存在空白，维修人员安全意识不强，在维修过程中可能出现野蛮操作现象；高风险作业过程中，出现安全防范措施落实不到位等情况。6.维修费用居高不下2020年至2022年，由于加油站运营时间较长，部分设备已过质保期，2020年，某公司49站次，油品出库量31.47万吨，全年发生设备维修费190.11万元，吨油费用6.04元/吨，2022年，油品出库量29.2万吨，实际发生费用262.13万元，吨油费用8.9元/吨。通过对比，2022年吨油费用较2020年，两年上升了47.35%。二、设备管理问题解决方案探究在加油站设备管理中，以制度、培训、备件管理、人员整合为主要手段，充分融合公司对于节能降耗、节本降费的要求，探究解决方案。1.探索适宜的维修模式（1）开展季节性专项检维修加油站可根据季节特点，开展有针对性检维修工作。春夏季针对防雷、防静电开展专项检修；夏天雨季，对加油站油罐井进水情况、加油站漏雨情况及受雨季影响的停电问题进行摸底检修；冬季对罩棚檐口开裂等进行检修，并加强水暖管线的维护。（2）设备使用寿命的预判通过对加油站设备的全生命周期管理，加强对加油站设备故障信息的统计、分析，以油气回收真空泵为例：可依据故障发生的频次，倒推油气回收真空泵的使用寿命，并根据销量对加油站进行分级，计算平均值得出各销量区间内加油站油气回收真空泵的平均寿命，临近预测寿命时安排维修人员进行专门检测检修工作。（3）做好备品备件管理要充分发挥加油站设备基数大的优势，采取集中采购配件降低采购成本。在备件数量上，计划内的维修采取“零库存”管理模式，由厂家按照维修计划定期发货，开展维修时直接更换。（4）充分调动加油站维修自主性加油站设立兼职“设备管理员”，并在待遇上予以相应的补贴，赋予其承担简单设备维修工作的职责。通过设备维修相关培训，充实员工设备维修知识，调动其自主维修积极性。自主维修能够有效缩短维修时间、提升效率，且能大幅度降低维修费用支出。2.强化设备设施维护保养管理（1）改变观念、强化意识要让加油站一线员工树立“谁使用谁负责”的意识，纠正员工只用不管的错误做法，培养加油站员工的责任意识，严格执行巡检和维护保养制度，对设备维护较差的员工要有处罚措施。严禁超负荷运行，违反操作规程操作，杜绝“只管用，用坏换”的不良作风。（2）加强培训，推动全员参与设备管理针对加油站员工所应承担的设备管理知识开展培训，尤其是对加油站员工进行设备的结构、技术规范、维护知识和安全操作规程等内容及实际操作技能培训，使其具备“懂工艺技术、懂设备原理、会异常分析、会设备巡检”的能力。（3）以“节能降耗”促“设备管理”设备设施的节能运行工况往往是设备运行寿命最长的工况，把握加油站加油机、电锅炉、空调、照明设施等高能耗设备，对设备运行工况、启闭时间提出具体要求，落实精细化管理。3.设备全生命周期管理体系设备全生命周期管理是指对设备从采购、部署、使用、维护，到报废的全过程进行管理和控制。该过程涉及设备的各种方面，包括硬件、软件、安全、数据等，目的是确保设备在整个生命周期内都能够高效、安全地运行，同时实现价值。在现代管理理念中，设备管理范围开始扩展，从前期规划、设计、制造到设备的选型、购买、运输、安装，再到正常使用、维护、报废等，我们将设备管理的整个过程称为全生命周期，管理涵盖了设备的各个流程和环节。在设备全生命周期管理中，需要注意以下几个方面。第一，采购。设备采购管理是指从采购计划、供应商选择、采购订单、交付，到支付等环节的管理。采购197企业管理 计划应当考虑设备的性能、质量、价格、保修和售后服务等多个因素，同时也要考虑到设备的长期维护成本。在选择供应商时，应该评估其服务水平、售后服务、质量控制和交货时间等，以确保采购设备的质量和服务。第二，部署。设备部署管理是指在设备到达现场时，对其进行部署、配置、测试和验证等环节的管理。设备部署需要考虑到设备的布局、电源、网络、环境等多个方面的因素以便及时发现和解决问题。第三，使用。设备使用管理是指对设备的日常运行进行管理，包括设备的维护、升级和优化等。提高其性能和效率，减少资源消耗。第四，日常运行。在日常应用中，一是要强化设备的正常维护。经历长时间的运转后，技术人员需要对设备进行检查、清洁、紧固以及润滑等，在日常维护中工作人员要做好记录，逐步形成定时、定点、定量的工程流程，确保设备维护的规范化发展。二是加强设备点检。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，也是TPM的基础，它可以有效地降低设备故障率，同时在很大程度上提升了设备的维护效率，实现企业经济效益的最大化。三是强化设备故障管理。设备故障管理工作是设备管理的基础工作，企业掌握设备状况的基本工具之一。对设备故障进行分析整理，不仅可以了解设备的状况，提出有效的改善对策，有助于维护人员综合水平的提高。四是加强技术人员的培训。在新设备的使用中，由于在设备性能、技术参数等方面发生了较大的变化，这对技术人员的综合能力提出了更高的要求，要强化设备维护人员理论知识和实践能力的培训，为设备的使用打下良好的基础。第五，报废。设备报废管理是指在设备到达寿命或无法继续使用时，对其进行报废处理。要遵守环境保护法规，进行环保处理。之后，将设备进行资产处置，确保企业的资产管理系统得到更新。4.把报警作为事故处理，提升报警分析能力（1）加强培训，知阈值，会分析开展多角度、多层级的设备设施培训，加油站员工要知道设备设施报警的原理、阈值，指导加油站一线员工如何判断油罐或罐池的真实情况。通过一些案例教学，令一线员工，摒弃思维惯性、麻痹意识树立异常、报警就是事故的理念，把报警当作事故一样调查、分析、处置。（2）利用提示卡、台账落实报警管理在报警台账中，增加损耗量、油罐或罐池内的油高、水高，及防范措施等内容，把报警分析、排查的过程通过台账来体现，倒逼加油站在发现报警时，一定要采取一定的分析手段。印制设备报警阈值、基本成因、处置方法的提示卡，并张贴在监测仪器附近，时刻提醒员工。5.建立体制完整的自有维修队伍（1）制定管理制度建立自有维修队伍的管理制度，完善责任制、操作规程等一系列制度文件，确保维修作业在制度的约束下进行。规范培训计划及内容，维修人员要知风险、知防范措施，尤其是高风险作业过程中的风险识别、风险防范。重点关注维修人员持证作业情况，特种作业持相应证件开展，不能无证上岗、超期上岗。（2）自有维修队伍人员整合现有油气回收组主要担任加油站月度油气回收检测、密闭检测、漏点排查及简单气液比维修工作，其工作内容较不饱和。为提升人均劳效，扩充自有维修队伍人员力量，扩大自有维修队伍维修范围，可以整合维修组及油气回收组。实现自有维修队伍能检测、能维修，检测出的有关气液比、密闭问题可以现场处理，二次油气回收也可由外委单位维修转至自有维修队伍维修，减轻公司在维修成本上的压力。三、小结设备是加油站经营的重要工具，设备管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习管理新的思路，积极推行新的管理模式，同时设备管理是安全管理的重点之一，只有在先进的设备管理模式指导下，建立预防性维修机制，强化设备维护保养水平，整合现有维修队伍，形成自有维修体制，树立异常就是事故的意识，才能稳步提升加油站设备管理水平，为公司提质增效做好坚实的保障。参考文献：1徐凡袆.加油站设备安全管理工作的思考J.石油库与加油站，2022，31(02):33-36+5.2潘磊.实施节能降耗有助于加油站管理水平的提高J.石油库与加油站，2009，18(06):3-4+8.作者简介：关宇（1984），女，满族，吉林市人，硕士研究生，工程师，研究方向：加油站、油库的安全、环保及设备管理等方面。通讯作者：关宇。