精密机加分厂经理职位说明书样本.doc

职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：精密机加分厂任职人： 任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平：通常阅读经历： 5年相关工作经历专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作步骤，上下工序要求，生产准备需求，企业经营目标，任务量，发展趋势，职员素质情况，人力资源需求。职位目标：依据企业生产部下达工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，确保保质保量完成份厂工作目标。沟通关系内 部外 部职能部门分厂检验部门技术部门军代表设备供给商类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接14类别管理人员12间接专业人员2累计14其它人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1. 生产进度：依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂作业计划，编制生产准备项目，审订后部署下达作业计划，在实施中，定时检验，周评月考，确保生产作业计划准期完成，全方面完成生产目标。全责计划完成率2. 安全保障：依据国家、企业安全生产管理文件，组织制订分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制订方法，杜绝事故隐患，确保职员人身安全，保障职员健康生存。全责事故率为零隐患率为零3. 质量控制：依据企业质量目标，指导技术副厂长制订分厂质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检验质量运行情况，审订重大质量对策方案，确保产品质量达标，提升产品美誉度。全责产品一次合格率4. 现场管理：依据兵器集团现场管理制度要求，组织制订分厂现场管理细则，落实落实到各作业场地，定时检验，评价考评，实现管理达标，为分厂发明一个良好生产工作环境。全责管理达标5. 技术设备管理：依据企业技术设备管理要求，组织制订分厂技术设备实施细则。遵照技术管理程序，实施周评月考检验工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检验考评，确保生产进度按期实现。全责设备完好率工艺违纪率6. 成本管理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节省，保质保量，降低成本，全方面完成生产作业计划全责成本降低率7. 成本管理：（由人力资源部确定）