公司末位淘汰新规制度张文.doc

焦作韩电发电有限公司
末位裁减管理办法
（试行）
一、实行目
　　为实现公司内部职工动态管理，逐渐建立和完善能上能下、能进能出用人机制，优化职工队伍构造，提高职工整体素质，增进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位裁减工作，特制定本办法。
二、实行范畴
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正在职工工。
三、组织领导
成立末位裁减工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
　1、组长：总经理。负责最后决策工作。
2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。
四、末位裁减比例
职工末位裁减比例：公司生产、管理在职工工总数6%。
五、末位裁减考核程序
1、办公室依照公司末位裁减比例和在职工工总数，拟定公司末位裁减名额。
2、办公室依照公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位裁减名额预裁减人员名单。对各部门严重违章违纪直接进入裁减名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选取2-5人）依照预裁减员工寻常体现按照末位裁减考核项目（见附件）进行综合打分。
① 第一评估人(占总分15%)：由本部员工进行评估。
② 第二评估人(占总分25%)：第一评估人评估后，由班组负责人进行评估。
③ 第三评估人(占总分30%)：第二评估人评估后，由部门负责人进行评估。
④ 第四评估人(占总分30%)：第三评估人评估后，由副总经理进行最后评估。
4、办公室依照上述打分汇总后得出平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定裁减名额，从末位开始裁减。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位裁减告知书（见附件1）。
6、当选出预裁减名额由于并列等因素而超过2倍时，按最小并列数拟定预裁减名单。
7、当打分浮现并列时，由考核小组及部门负责人确认裁减人员。
六、裁减办法
凡被拟定为末位人员视个人体现，公司将对其采用留岗察看、降薪、待岗、辞退等解决方式。
1、留岗察看。第一次被拟定为末位，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后因素，制定切实可行整治办法。但符合公司待岗规定范畴，无论与否被拟定为末位，直接进入待岗。
2、降薪。持续二次作为末位裁减对象，减少技能工资50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在问题，限期改正，必要时调节工作岗位。
3、待岗。持续三次作为末位裁减对象，或符合公司待岗规定范畴，进行待岗解决。待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。
4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违背公司规章制度、本人申请辞职等末位裁减对象，符合国家和公司《待岗管理制度》关于辞职辞退条件，依法进行辞职辞退解决。
5、提前退休。持续三次作为末位裁减对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休，公司可以批准提前退休。批准提前退休按照国家关于规定解决。
七、其她
1、待岗期间或处在试用期员工不参加末位裁减考核。
2、评议人要本着实事求是原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度：当预裁减人员有与考核人有亲属关系时，考核人员应积极进行回避。
八、附则
1、本办法由公司办公室负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。

附件1：《待岗管理办法》
附件2：职工末位裁减考核表
附件3：末位裁减告知书

3月20日

焦作韩电发电有限公司
职工待岗管理办法

第一章 总 则
第一条 依照公司末位裁减管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 待岗职工是指与公司有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等因素受到惩罚而短期内离开工作岗位职工。
第二条 待岗管理工作中应坚持如下基本原则：
（一）公开、公平、公正，优胜劣汰原则。
（二）以工作业绩和考核成果为重要根据原则。
（三）裁减与勉励相结合原则。
第三条 本办法合用于与公司建立劳动合同关系正式职工(如下称职工)。

第二章 待岗职工范畴
第四条 具备下列条件之一职工，可列入待岗范畴：
1、参加公司组织各种上岗考试持续三次不合格职工；
2、在公司绩效考核周期中，持续三次不合格（个人系数＜1）职工；
3、工作不尽职尽责、不胜任工作规定职工；
4、严重违背公司规章制度、操作规程导致严重后果或导致恶劣影响；
5、持续三次列为末位裁减对象职工；
6、因其她因素被公司拟定待岗职工。

第三章 待岗职工管理
第五条 待岗职工应服从公司管理，积极参加公司举办待岗培训，服从公司工作分派。对无合法理由，不参加公司举办待岗培训，按旷工解决。不服从公司安排上岗待岗职工，公司可以依法解除其劳动关系。
第六条 职工待岗管理程序：
1、职工待岗，所在部门以书面形式报告公司办公室，并详细阐明职工待岗理由。
2、公司办公室对有关报告状况进行核算，报公司批准后向所在部门和职工本人送达待岗告知书（见附件）。
3、所在部门接到告知书后，即告知待岗职工办理工作交接等手续。
4、待岗职工在规定期间内到公司办公室报到。
5、公司办公室依照公司工作需要暂时安排工作，并依照公司制定培训筹划，对待岗人员进行安全意识、规程规范、原则化作业水平、实际操作技能以及职业道德教诲、法纪法规教诲等综合素质方面培训。
第七条 待岗职工待岗期限自告知书发出之日起计算，最长不超过6个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗，公司按照关于规定解除其劳动关系。
第八条 职工待岗期间，违背公司规章制度，公司按有关规定予以惩罚；情节严重，按照关于规定解除其劳动关系。
第九条 待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格，方可重新上岗或转岗工作。
第十条 待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。
第十一条 待岗职工在待岗期间，如遇有公司内部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗职工。

第四章 待岗职工工资待遇
第十二条 待岗职工待岗期间执行待岗工资，待岗工资原则为：本地政府最低工资原则（450元/月）。待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。
第十三条 待岗职工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过3个月，执行岗位工资，不享有技能工资、绩效工资和津贴。待岗职工恢复原岗位不实行试岗期。重新上岗按规定执行相应工资待遇。
第十四条 待岗期间职工各类社会保险按现行社会保险有关规定执行。

第五章 附则
第十五条 本办法由公司办公室负责解释、修订。
第十六条 本办法自公司批准发布之日起执行。

职工末位裁减考核表
被考核人姓名： 所属部门：
考 核 指 标
标
准
分
考核得分
员工
评分
（15%）
班组负责人评分（25%）
部门负责人评分（30%）
副总经理评分（30%）
专业技术（业务）水平
10

岗位工作数量、工作完毕质量
10

动手能力与务实精神
10

团队协作意识
10

执行上级（部门）指令及时性
10

遵守公司各项劳动纪律、规章制度
10

上下级、同事之间关系相处融洽
10

合理化建议
10

工作持续改进能力
10

廉洁自律
10

共计
100

得分
100

附件：
焦作韩电发电有限公司
职工末位裁减告知书

同志：
依照《焦作韩电发电有限公司末位裁减管理办法》，从 年 月 日起公司对您实行 管理，请于 年 月 日前持本告知书到公司办公室报到。

特此告知。

公司办公室
年 月 日