东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区工程(酒店).doc

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第一章编制说明及依据 1.1 编制说明本施工组织设计是根据我局与业主签订的总承包施工合同，部分初步设计图、总平面图定位图、基础底板图以及现行施工及验收规范、施工规程和北京市地方标准进行编制的。由于本工程为边设计边施工，地上主体部分做法未定，因此本施工组织设计仅针对基础以下部分结构施工进行编制，待地上部分图纸完善后另行编制地上部分施工组织设计。本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。 1.2 编制依据本施工组织设计依据中元国际设计研究院、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程以及标准、行业标准、北京市地方标准规以及图集，具体如下：序号类别名称编号备注 1 工程图纸总平面布置图 T149E1-F0010-101 基础底板施工图 2 国家有关标准规范规程工程测量规范 GBJ50026—93 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202—2002 人防工程施工及验收规范 GBJ134—90 地下防水工程质量验收规范 GB50208—2002 地下工程防水技术规程 GB50108-2001 弹性体改性沥青防水卷材试验规范 GB1499-98 钢筋砼用热扎带肋钢筋 GB/T701-1997 低碳钢热扎圆盘条 GB13788-2000 冷轧带肋钢筋 GB50204—2002 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50207—2002 混凝土外加剂技术规范 GB50119—2003 屋面工程技术规范组合钢模板技术规范 GB50214-2001 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002 砌体工程施工规范 GB50203-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 砼强度检验评定标准 GBJ107—87 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243—2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 机械设备安装工程安装及验收规范 GB50231-98 压缩机、风机、泵安装工程及验收规范 GB50275-98 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194—93 建筑防腐工程质量检验评定标准 GB50224-95 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB50259—96 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 3 行业标准规范规程建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 高层建筑箱形基础设计与施工规程 JGJ6—99 钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范 JGJ3—2002 钢筋焊接验收规程 JGJ18—2003 钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27—2001 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107—2003 建筑施工安全检查评分办法 JGJ59—99 滚轧直螺纹钢筋连接接头 JG163-2004 冷扎带肋钢筋砼结构技术规程 JGJ95-2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33—2001 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ85-92 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46—88 建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80—91 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10—95 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53—92 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-96 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 高层建筑箱形基础设计与施工规程 JGJ6—99 4 地方标准规范商品混凝土质量管理规定 DBJ01—6—90 预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99 北京市建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-69-2003 北京市建筑结构长城杯质量评审标准 DBJ/T01-69-2003 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 建筑工程测量规程 DBJ01-21-95 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-21-95 聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准 DBJ01-53-2001 界面渗透型防水涂料质量检验评定标准 DBJ01-54-2001 混凝土矿物掺合料应用技术规程 DBJ01-64-2002 混凝土外加剂应用技术规程 DBJ01-61-2002 建筑工程资料管理规程 DBJ01-54-2001 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003 住宅建筑门窗应有技术规范 DBJ/T01-79-2004 民用建筑工程室内环境污梁控制规程 DBJ01-91-2004 5 标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-2 建筑抗震构造详图 03G329-1 钢筋混凝土过梁 03G322-1 楼地面建筑构造 01J304 地下建筑防水构造 02J301 地下工程防水 88J6-1 1.3 编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程的进度、质量和安全目标。 2.严格执行基建工程程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.严格按贯彻国家“安全第一，预防为主”的指导方针，落实北京市有关安全管理的相关规定。 4.遵循国家及北京市政府有关环保文件规定，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。第二章工程概况 2.1 工程简介东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区工程（酒店）位于北京市东城区东直门立交桥东北角，项目总占地15.44公顷，其中建筑用地约10.60公顷；开发单位为北京城建东华房地产开发有限责任公司；设计单位为中元国际设计研究院；监理单位为北京双圆工程咨询监理有限公司。我局承担本工程北区酒店的施工，北区酒店地下结构面积29500m²，地上建筑面积62273m²。地基采用天然地基，结构类型为板式筏板基础，全现浇砼结构，地下二层，地下一层局部有夹层，±0.000以上部分为酒店、酒店商业。合同工期为540天，合同质量要求为合格。 2.2 设计简介本工程体量大，涉及专业广，功能完善，设计难度大，施工图纸采取分阶段出图，仅有基础底板施工图，总平面图、设计总说明等。 2.2.1 建筑设计序号项目内容 1 建筑功能地下为停车库、地上为酒店、酒店商业 2 建筑特点功能齐全，设施完善 3 建筑面积总建筑面积 91773m² 占地面积 154400 m² 地下部分建筑面积 29500m² 地上部分建筑面积 62273m² 4 建筑层数地上4-14层不等地下地下二层 5 建筑层高地下部分层高地下1 7.2m 地下2 7.2m 地上部分层高未确定最大基坑深度 -19.47 建筑总高 +57.35m 2.2.2 结构设计概况序号项目内容 1 结构形式基础结构形式板式筏板基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式现浇混凝土屋面 2 土质、水位基底以上土质分层情况第5层粉质粘土地下水位 22~23m 地基承载力 220-250kPa 3 地下防水系统混凝土自防水抗渗砼S10 材料防水 4+3两层改性沥青防水卷材 4 混凝土强度等级基础底板 C35S10 基础外墙 C35S10 墙、柱 C40~C60 梁板 C40 5 抗震等级工程设防烈度 8度框架抗震等级地下为三级，地上为一级 6 钢筋类别非预应力筋及等级 HRB400 7 钢筋接头方式直螺纹连接一级接头搭接绑扎 < Ф18接头为绑扎连接 8 结构断面尺寸基础底板厚度 800~1900mm不等 2.3 工程重点分析根据本工程的特点以及现状情况，基础底板图以及合同文件中对本工程的施工工期、施工质量所做的要求，本工程的突出特点为：体量大，相应的资源投入量大；工期紧，组织协调难等特点。 2.3.1、工程重要性大本工程是北京城市交通重要的枢纽工程，是首都重要的交通配套工程，也是北京市2008年奥运会的相关配套服务工程。工程建成后将极大的缓解北京东部城区以及各个奥运场馆设施人员的集散分流。工程建设意义重大。因此，如何高效优质的完成施工任务，是本工程的重点。我局已将本工程列入全局重点工程，调动全局资源，从人员、资金、材料、机械、工具等各个方面，充分发挥地域优势和整体优势，发扬本局敢打硬仗的作风，优质高速的完成本工程的各项施工和管理任务。 2.3.2、配套完善、设施齐全，工序的相互穿插配合是重点本工程方位涉及轨道交通枢纽、城市公共交通、酒店、商业等配套服务设施，相互之间的使用功能有较大的区别，设备用房较多，功能的不一致，给施工各个专业的配合和穿插带来了相应的难度。 2.3.3、专业分包多，总承包管理是重点本工程配套服务范围广，不同的使用群体对设施的要求不同，涉及的专业分包工程相应较多，分包管理及组织协调难度大，在施工组织阶段应充分重视，提前做好准备。 2.4 工程难点分析 2.4.1、现场平面布置难度大本工程四周均为市内重要交通道路，基坑距道路边均很近，除局部外均不超过10米，有的部位仅3米，这些不利于材料以及工具的堆放，同时也对施工生产安全有一定的影响，给整个现场的平面布置带来了一定的困难。 2.4.2、塔吊安拆难度大本工程工期紧，为了确保工期，在工程的基坑内安装多台塔吊，又因基础底板面积大，基坑周围场地狭小，给塔吊的安装和拆除带来一定的困难。塔吊安装前与土方开挖单位协调，着手进行塔吊安装事宜，提前安装部分塔吊，确保基础正式施工前安装完毕所有的塔吊，满足正式施工后的垂直和水平运输；同时因图纸提供较晚，主体结构施工完毕后塔吊的拆除需根据结构情况采取必要的加固措施，才能进行塔吊的拆除。 2.4.3、砼裂缝控制难度大本工程地下室结构东西方向长近260米，南北方向长近360米，如此超长超大结构的基础底板、楼板以及超长地下室外墙均不利于砼裂缝的控制。 2.4.4、交通组织与协调困难本工程处于北京市东城区中心地带，四周道路交通繁忙，东侧为公交汽车站，北侧为枢纽二号路，西侧为13号线进口，禁行道较多，同时受禁行时间的限制，给现场的物资运输（如混凝土、钢材、周转工具等）带来了极大的困难；同时现场场地狭小，不利于现场道路的畅通，现场的交通疏导较困难。 2.4.5、安全文明施工管理难本工程工程量大，基坑深，塔吊数量多，交叉作业多，周围居民以及行人较多，同时本工程的地理位置重要，给本工程的安全管理以及文明施工带来了较大的难度。 2.4.6、工期紧本工程的合同总工期为540天，本工程体量大，结构施工跨越雨季、冬季施工以及夏季高温期，对总体工期极为不利。第三章施工部署 3.1项目组织机构针对本工程的特点，本工程由我局选择具有多年工作经验的管理人员以及工程技术组成东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区北区酒店项目部来组织本工程的现场施工。严格按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部机构做如下编制：项目经理一名，生产经理一名，总工程师一名，工程部长和安环总监一名、技术部长，商务部长、物资部长、机电部长、总务部长各一名。经理部下设：工程部、安环部、技术质量部、商务部、物资部、机电部、总务后勤。 3.1.1组织结构第 8页东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区北区公寓项目部组织机构图安环总监（谢洪涛）综合管理部物资设备部长采购员收料员库管员商务部长成本核算预算成本员出纳员安环部长工程部长装饰工程师 CI 工程师计划统计安全工程师文明施工设备工程师专业工程师平面管理试验员党政工团后勤生产保障资料员测量工程师质量工程师其他分包队装修分包队安装施工队质安员施工员机电部长技术质量部长项目生产经理（岳振江）项目总工项目经理（段辉乐）技术管理土建施工队 3.1.2项目管理机构项目人员分工一览表部门名称负责人职责其他人员工程部焦程浩生产调度、内外协调宋波陈亮尹志国施工现场管理李富超施工进度管理赵庆友刘善盈商务部胥军预算报价王卫华金菊华成本控制、财务管理张妍物资部胡仕明物资管理胡尚根材料采购董仲锋仓库保管陈玉永陈建中技术质量部杨明技术管理陈亮方案编制、技术交底陆志军贯标、试验工程资料赵兴梅专职质量员申生洪赵昌荣专业测量员赵玉钱专业试验员辛亮胡士学机电部刘澄惠电气工程师姜立华王海生水暖工程师李志张立伟通风空调工程师吉顺兵安全环境部谢洪涛现场安全监督检查王震王时迁刘万帅现场保卫、消防、清洁卫生王宝元综合管理部张裕生后勤生产保障高阳梅党政工团工作丁迎利对外协调吴丰乐 3.1.3职责与权限 1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2）执行经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求，负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。 3）项目总工分管工程施工和技术质量。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责管理新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。负责管理进度计划编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。 4）工程部 A、对本区段内的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾。 B、负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核土建专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划。 C、对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报。 D、记录本区段内的施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。 E、负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。 5）技术质量部 A、对本区段的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作。 B、负责进行技术交底；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案。 C、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本。 D、督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取总包的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 E对本区段工程质量、加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等。 F、负责本区段施工现场测量，计量和试验工作，并收集整理测量、试验的相关资料。 G、负责为技术部、工程部提供相关的数据信息，为技术方案的编制、实施提供依据。 H、协助技术部收集整理竣工资料。 6）安全环境部 A、对本区段工程安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等。 B、建立质量保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作。 C、负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理。 D、参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。 7）商务部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。 A. 参加本区段劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。 B. 负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。 C. 负责工程项目的计划统计工作。 D. 负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。 E. 负责对总包上报本区段的日计划、周计划及月计划，并对各专业分包的月工程进度款的审核。 F.负责本区段资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向区段经理提供本区段的成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。 8）物资部：负责本区段内各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。 A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。 B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。 C. 熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。 D. 严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。 E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。 F. 对施工本区段内现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。 G. 根据材料计划做好每月采购资金计划。 H. 负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。 I. 负责小型施工机械的保管、发放。 9）机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 10）总务后勤部：负责施工生产、生活的后勤保障工作，党政工团工作。 3.2施工任务根据我局同业主的施工合同要求，我局负责东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区北区的地下车库、商业设施、地上部分的商业设施、洒店，施工内容包括结构、装饰、给排水、采暖、动力及照明以及其它安装预留预埋工程。 3.3 管理目标 3.3.1 工期目标根据本工程施工合同要求，本工程的总工期天数为540天，最终竣工工期为2008年4月30日，根据此合同的要求，我项目部将制定以下控制节点工期，确保整体工期的实现。 2006年5月1日到2006年6月19日基底底板施工。 2006年6月5日到2006年7月26日地下二层结构施工。 2006年7月27日到2006年8月15日局部地下一层夹层施工。 2006年8月16日到2006年9月30日地下一层结构施工。 2006年10月1日到2007年4月30日地上主体结构施工。 2007年5月1日到2008年4月5日装饰工程完。 2008年4月30日竣工验收，交付使用。 3.3.2 质量目标确保本区段工程达到结构“长城杯”标准，为总体工程实现“长城杯”创造条件。 3.3.3 安全生产目标确保本区段内杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。 3.3.4 文明施工和环保目标确保本区文明施工达到北京市文明施工样板工地标准，为总体工程实现“北京市安全文明样板工地”创造条件。控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。 3.3.5 科技进步目标将工程为局级科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。 3.4 施工组织 3.4.1 人力组织我公司在研究了本工程的特点以后，除了选择强大而充满活力的项目班子成员外，并拟选择技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验并同我公司有多年合作经经验的劳务队伍来完成该工程的施工，本工程拟投入一个土建劳务作业队负责结构和粗装饰的施工；一个安装工程劳务施工队完成配安装工程的施工，多个专业施工队完成其它专业工程的施工，各劳务作业队均在项目部的统筹安排下，分别完成相应分项工程的施工。 3.3.2 机具组织根据本工程需要，施工现场所需的大型机具有塔吊、汽车吊、砼输送泵、施工电梯等将由公司统一调配落实。砼采用商品砼，运用混凝土灌车运送到现场，混凝土的浇筑采用混凝土地泵配以多台布料机，输送至浇注现场，必要时采用汽车砼泵（根据工程需要）进行砼的浇筑。 3.3.3 分包队伍的组织我们将根据施工总进度的要求，提前签订劳务分包队伍，并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证各分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部责任。 3.3.4 材料的组织根据现场施工情况，制定准确的材料计划，组织材料进场，满足施工的需求。主要物资需用计划序号物资名称单位数量备注 1 钢筋 t 10600 2 混凝土 m3 109800 3 水泥 t 1540 4 砂子 t 4125 5 防水卷材 m2 63270 6 加气混凝土块 m3 2988 7 陶粒混凝土空心砌块 m3 2432 8 面砖 m2 3427 9 石材 m2 1146 10 涂料 t 55 11 实木门樘 80 12 防火门樘 133 周转材料调配计划施工部位钢管（t）钢模板（m2）竹胶板（m2）木方（m3）进场日期地下室 420 1500 15000 800 2006/5 上部结构 540 1500 21000 1200 2006/10 外架 320 / / / 2006/10 3.5.施工协调与配合 3.5.1总承包方与业主的配合总包与业主的关系是合同关系，总包方按照总承包合同或协议约定，对业主负责。总包与业主之间搞好如下协调配合：严格执行业主的决议;积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料的分期进场需用量计划报业主,并派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等联系工作，加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止。在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 1、与业主配合的“三个服从原则” ⑴业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求； ⑵业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求。 ⑶业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。 2. 施工总承包方与业主的配合措施除按照招标文件的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务。 ⑴业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，以确保专业公司满足施工需要。 ⑵图纸出图或需求计划。我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工。 ⑶设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。 ⑷认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善大厦的使用功能。 ⑸搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的。 ⑹提供业主要求的其他配合和服务。 3.5.2总包与监理的关系配合总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下协调配合：认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工；施工组织设计及专项施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等。按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 1、与监理配合的“三让”原则 ⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理； ⑵总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理； ⑶总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 2、与监理的配合措施 ⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； ⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； ⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； ⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； ⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。 3.5.3总包与设计单位的配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们在施工中重点做好以下几方面的工作：认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。项目经理部的职能部门——技术部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为： 1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。 4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失。 5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。 6）积极组织各个专业施工队同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 3.3.4 与政府部门的配合本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要在北京市质量监站、北京市安检站、北京市劳动局等。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。定期或不定期地请质监站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。积极配合安监站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。第四章施工准备 4.1 技术准备 4.1.1 一般性准备 1）进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的坐标引测点平面和高程控制点等是否与设计图纸相符，向业主索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续，了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况。 2）收集相应的规范、标准、图集，组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 3）组织本工程拟采用的新材料试验和新技术的调研工作。 4）在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立和健全质保体系、编制创优计划贯彻ISO9001质量管理标准，执行我局质量体系程序文件，编制本工程质量计划。 5）按照我局和北京市有关规定，做好施工资料的整理工作。在开工前准备好各种施工样表及各类申请表。 4.1.2 技术工作计划 1）编制专项施工方案，报监理单位审批，本工程施工方案编制计划具体如下表所示：序号方案名称责任部门截止日期审批单位 1 施工测量方案项目技术部 2006.4 公司主管部门 2 临时用水、用电施工方案项目技术部 2006.4 公司主管部门 3 塔吊安拆方案项目技术部 2006.4 公司主管部门 4 群塔作业管理方案项目技术部 2006.4 公司主管部门 5 文明施工方案项目技术部 2006.4 项目部 6 地下室防水施工方案项目技术部 2006.4 项目部 7 测量方案项目技术部 2006.4 项目部 8 试验检验计划项目技术部 2006.4 项目部 9 钢筋工程施工方案项目技术部 2006.5 项目部 10 混凝土专项施工方案项目技术部 2006.5 项目部 11 模板专项施工方案项目技术部 2006.5 项目部 12 成品保护方案项目技术部 2006.5 项目部 13 沉降观测方案项目技术部 2006.4 项目部 14 雨季施工方案项目技术部 5月30日前公司主管部门 15 冬期施工方案项目技术部 11月10日前公司主管部门 16 装饰工程施工方案项目技术部 2007.3 项目部 17 脚手架安拆方案项目技术部 2006.6 公司主管部门 18 安装工程施工案项目技术部 2006.6 项目部 19 土方回填方案项目技术部 2006.9 项目部 20 其它专项方案项目技术部根据工程需要项目部注：由于本工程施工图设计未详尽，待专业图纸确定后细化。 4.1.3 新技术推广计划根据本工程需要，项目部将成立特殊施工工艺攻关小组，如各种形式QC小组，专家组等，推广建筑业的新技术和新工艺。此项目工作待施工图完善后进一步明细。 4.1.4 高程引测与建筑物定位项目部配备两名专业测量师，进场后将根据提供测绘院的建筑物红线桩和城市水准点由项目专业测量师将轴线及坐标点引入现场，并根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并根据现场工作的需要进行现场的各项测量工作。 4.1.5.试验、检验与计量 4.1.5.1试验取样及试验方法 1）土方工程（1）检验项目：回填土土质密实度、含水率等。（2）试验取样要求：现场取样采用环刀法取样，每填土层按20～50m取样一组。 2）钢筋工程（1）钢筋原材料检验检验项目：抗拉（抗拉、屈服点、伸长率）、冷弯等。试验取样要求：热轧钢筋：分批检验进场钢筋，每批由同一截面尺寸和同一炉号钢筋组成，重量不大于60t。每批钢筋任选两根钢筋。冷轧带肋钢筋：分批验收进场钢筋，每批由同级别、同一规格、同一炉号的冷轧带肋钢筋组成，重量不大于50t。每批在钢筋任一端截去500mm后取二个试样。（2）钢筋接头检验检验项目：抗拉强度、弯曲变形性能（闪光对焊和直螺纹连接接头）等。试验取样要求：直螺纹接头：同一批材料的同等级、同型号、同规格接头，以500个接头为一验收批，且同批接头分布不多于三个楼层，不足500个也作为一个验收批。每批在结构工程中随机截取3个试件。闪光对焊接头：同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头为一个验收批，当同一台班内焊接的焊接接头量较少，可在一周之内累计计算，累计仍不足300个接头，应按一批计算。每批接头中随机切取6个试件。电渣压力焊接头：以每一楼层或施工区段中300个同级别钢筋作为一批，不足300个接头仍作为一批。每批接头随机切取3个试件。 3）混凝土工程（1）原材料检验水泥原材检验：

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