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生产作业管理规范样本.doc

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制度名 生产作业管理制度 电子文件编码 GLZD138 页码 3-1 一、加工指示书要求 第一条 目标 依据产品类别,将全部工作步骤、技术、时间、人力、机器和所需 规格和操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制订操作标准依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上管理人员,作为工作时 依据,并使她们了解产品步骤、特征,以易于控制产品质量、成本及产量。 第三条 作业细则 技术部门拿到用户所给样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图然后 设计,做出样品,经过用户确实定,然后写成工程程序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能预估及是否需要外协厂商等等;提供给质量管理部门做QC工程图,作为检验标准依据。 第四条 结论 工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场,作为大量生产安排 时程表和质量管理检验标准,未来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗漏欠缺资料补足给技术部门,这么才会成为一份真正内容丰富而且正确资料,以作为下一次制造经验。假如牵涉到工程变更,具体情形请看蓝图和工程变更修改管制纲要,根据程序加以改变。 二、操作标准作业要求 第一条 依据加工指示书所做成标准。 第二条 为了使操作者愈加了解怎样操作机器才最安全,也最节省时间, 对工作步骤现实状况给予调查统计,并利用分析技术,利用改造标准,以可行路径,求得一个最合理工作方法。 签发人 责任人署名 制度名 生产作业管理制度 电子文件编码 GLZD138 页码 3-2 第三条 本厂管理员以下作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类 工具依据。 第四条 作业分析通常包含操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究目标在于降低无须要工作步骤,或使必需操作步骤以最快速、最安全、最舒适方法完成。动作分析可分为五大标准,27条项目,介绍以下: 1.相关人体运动标准: (1)使用双手从事生产性工作。 (2)双手同时开始及完成多种对称工作。 (3)使手和手臂移动做连续曲线动作。 (4)工作应有节奏,使工作自动而圆顺。 (5)操作范围内,尽可能使移动距离最短,并用最低类别动作。 (6)应尽可能利用物体重量。 2.相关工作场所标准: (1)手和手臂运动路径应在正常工作区域内。 (2)必需用眼睛注意工作,应确保有正常视野。 (3)工具和材料应置于固定位置。 (4)工作场所高度应设计成能供站立或坐着使用。 (5)工作区域应以少移动为标准。 (6)好工作环境能够造成好工作表现。 3.相关工具和设备标准: (1)工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。 (2)以足踏板和固定工具替换手动作,使手能实施更有用工作。 (3)使用将完成产品移去自动弹出设施。 (4)在方便操作情况下,将机器控制排列妥善。 (5)利用尤其工具和复合工具(多个用途工具)。 签发人 责任人署名 制度名 生产作业管理制度 电子文件编码 GLZD138 页码 3-3 (6)考虑怎样使用机器方便操作。 4.相关材料搬运标准: (1)为方便取拿,应有良好设计。 (2)安排重力输送漏斗、分离器、堆放和输送带,将材料送至使用地点。 (3)预置和分类标明下一步操作所需材料和零件。 (4)用落地输送法将产品挪开。 (5)将全部较重物品举起时应使用搬运机械。 5.相关节省时间标准: (1)改善人工和机械动作迟缓或临时停止问题。 (2)通常动作形式需要较少步骤或元素者,所用时间最短。 (3)当机器工作时,工作应在进行中;而工作进行时,机器也应在工作中。 (4)应同时加工两个或两个以上零件。 6.填写方法: (1)操作步骤需根据工作步骤具体统计。 (2)操作方法应于操作步骤手册中给具体统计。操作方法尽可能以浅显文字叙述,使职员易于了解。 (3)操作方法若叙述得不完整,需用图示辅助说明,能绘图者尽可能用图示,以使操作员易于了解。 7.资料使用方法: (1)需存档; (2)现场需公布。 签发人 责任人署名
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