班组长岗位职能职责.doc

岗位职责班组长岗位职责1、 班组长在工段长领导下，负责本组全方面工作。2、 负责做好本组正当思想工作，安全教育工作。3、 率领全班组人员认真落实实施各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故发生。4、 负责检验本班组个岗位全部些人员实施各项制度和规程情况，对违规违制行为要立即阻止，并给以批评教育。5、 根据设备管理要求搞好设备点、巡检工作，发觉设备故障立即处理。操作规程一 维修钳工操作规程1、全部工具必需齐全、完好、可靠才能开始工作。严禁使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求工具。2、必需熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，天天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发觉问题立即处了处理。放钢时，到现场帮助处理生产中突发故障。3、常常检验吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好情况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前全部必需对关键部位再次进行认真检验。4、设备点检、维修、抢修时，应主动和操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必需切断电源，并和电工联络，严格实施警告牌制度。5、设备上电气线路和器件，和电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。6、工作中必需注意周围人员及本身安全防护，正确使用工具，预防因挥舞工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必需戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。7、登高作业必需先办理审批手续，应检验梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必需放在工具袋里，不得随意散放，安全带必需系扎紧固，并在牢靠结构件上系牢；不能使用安全带时，必需铺好2m2以上安全板。8、采取梯子登高要有防滑方法，人字梯中部要有坚固牵绳拉住，必需时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。9、工作中不得用手抚摩工件转轴，不得用手直接在齿轮轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险地方；拆装带有弹簧或压力机件时，一定要有预防零件蹦出方法。修理传动设备时，应将皮带卸下。10、严禁用沾有油污手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必需遵守焊割工安全操作规程。11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必需倒入指定容器内，定时回收，不准倒入下水道。12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必需有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲密配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑位置上，中间休息应将未安装就位大型零件用垫块支稳。13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必需办理好审批手续，且必需有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。14、检修后试车前，必需将各防护、保险装置安装牢靠，并检验设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好设备，不准试车，不准移交生产。15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完成或因故离开工作现场，必需将设备和工具电、气、水、油源断开。工作完成，必需清理工作场所，工具和零件必需整齐摆放在指定位置。16、根据要求要求,定时对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重须立即补油,并尽可能处理跑冒滴漏等现象。17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。18、生产通电运行前,对全部机械设备应全方面检验,先检验紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验多种介质管道接头、阀门是否通畅无阻和流量压力是否符合要求,确定无误后方可通知通电。二 电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到六个月时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必需知道安全用电常识和通常触电抢救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。2、为了预防触电，必需遵守：1）电焊设备外壳及配电盘和构架金属外壳，均要有可靠接地线。2）全部导线，必需依据电流强度大小来选择，并须有良好绝缘；工作地点导线应有预防机械损伤和高温方法。3）全部电源线及电焊软线均不得横越马路，必需时设置防护方法，不得和氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工立即更换修理。4）移动电焊机时，必需切断电源。5）在焊接过程中，如发觉电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。6）焊工工作台和焊件均应接地。7）严禁两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用手提灯电压不得超出36V（潮湿地方不得超出12V）；三是依据工作情况，每隔一定时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用具或备好绝缘垫等。9）雨天严禁在没有顶棚场所进行焊接工作。预防电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检验全部设备、焊接用具情况是否良好，工作完成要立即关掉电源。3、为预防眼睛及外露皮肤烧伤，必需遵守：1）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必需正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。3）工作时，要依据周围情况，要提醒她人，或用活动挡板把工作地点围起来，以免电弧伤害她人眼睛。4、为预防有害气体中毒，必需遵守：1）焊接黄铜、青铜等有色金属时，必需保持工作地点有良好通风。2）在狭窄地方及贮油罐工作时，应设移动式通风设备。3）焊接场地应保持一定面积和通道，必需时要设专员监护。5、为了预防爆炸及着火，必需遵守：1）严禁对处于有压力下部件进行焊接。2）对盛装多种油料容器或管道焊接时，必需将油料全部放清并处理好后，方可焊接。3）在焊接地点10m内，不得存在易燃易爆物品；高处作业应注意火花飞向；在可能引发火灾地方必需加强防火方法。4）严禁将易燃、易爆管道作焊接回路使用。6、为了预防碰伤割伤，必需遵守：1）在焊接装配时，应注意预防焊件及重零件压伤手脚。2）进行高空作业时，脚手架一定要牢靠，并系安全带。三 气焊气割工操作规程1、未经安全培训和考试不合格者，不得独立操作。2、工作前或停工时间较长再工作时，必需检验全部设备。乙炔气瓶、氧气瓶及橡胶软管接头，阀门及紧固件应紧固牢靠，不准有松动、破损和漏气现象，氧气瓶及其附件、橡胶软管、工具上不能沾染油脂。3、检验设备、附件及管路漏气，只准用肥皂水试验。试验时，周围不准有明火，严禁用火试验漏气。4、严禁用易产生火花工具去开启氧气或乙炔阀门。5、气割点火时，应先开氧气阀，后开乙炔阀，在熄火时，应先关乙炔阀，后关氧气阀。6、发生回火或数次鸣爆时，应立即关闭乙炔阀和氧气阀，自然冷却后再使用，不应用握弯乙炔气管来预防回火。7、使用乙炔气瓶应安装阻火器，乙炔瓶、氧气瓶离明火作业点距离应在10m以上。8、焊割煤气、乙炔、氧气、氨气管道时，应安装局部通风装置，并预先将这些气体清除，并用氮气灌装。9、焊割盛过可燃物品容器时，必需先用苛性碱液进行清洗，让风吹干后才能焊割，而且要把全部孔打开，孔口要向上。10、在容器内、地沟或狭窄地方焊、割时，应安装局部通风装置。11、乙炔管、氧气管应用颜色区分开，工作时注意勿使火花和热金属把乙炔管烧坏而引发回火。12、氧气瓶要装瓶盖，配戴两个防震圈，严防油脂沾染阀门，而且不能和可燃气贮存在一起，在露天存放时，要预防日光曝晒。13、搬运氧气瓶时，不得一人抱或用肩扛，应使用小车，在搬运中，要预防滚动和撞击。14、氧气瓶需用铁箍固定，使用前将出气阀开启四分之一转，吹洗1-2秒钟，然后再接上减压器，开出气阀时人要站在侧面，应缓慢开启。15、氧气瓶气体不准用尽，应使内部保留一个大气压。16、切勿在易燃易爆物品周围焊、割，气瓶和明火作用地大于10m。 严禁用火检验氧瓶阀门和压力表是否漏气。17、在高空进行气焊和气割时，还应遵守高空作业安全操作规程。18、严格遵守气割工“十不割”要求:19、气割工无操作证，又没有持有操作证气割工师傅在场指导，不能进行焊割。20、凡在一、二、三级动火范围内作业，未经审批同意，并采取一定安全方法，不能私自焊割。21、不了解作业现场及周围情况，不能盲目焊割。22、不了解焊割物内部情况时，不能盲目焊割。23、盛装过易燃、易爆、有毒气体容器，未经根本清洗，不能焊割。24、有可燃材料做保温层部位或设备，未采取可靠安全方法，不能焊割。25、有压力或密封容器或管道，不能焊割。26、周围堆有易燃易爆物品，在根本清理或采取有效安全方法前，不得焊割。27、作业部位和外单位相接触，在未搞清对外单位有否影响或明知危险而未采取有效安全方法，不能焊割。28、作业场所周围有和明火相抵触工作，不能焊割。劳动纪律1、 遵遵法律法规、厂规厂纪，服从管理，不闹情绪，不搞帮派，不参与赌博及违反社会治安活动。2、树立“安全第一、预防为主”思想，严格实施安全操作规 程，做到“三不伤害”，上班期间必需按要求穿戴好劳护用具，不得裸胸赤膊，穿拖鞋、短裤上岗操作。严禁违章操作，违章指挥。3、 服从工段安排，坚守工作岗位，努力完成和超额完成本职员作。4、 上班不迟到、不早退、不旷工，不私自离开工作岗位。5、 上班时集中精力，不打瞌睡，不得闲谈、玩耍、起哄喧闹。有秩序地生产，生产现场符合定置管理要求，搞好文明生产。6、 有事先请假，由本人填写请假单，班组长签字同意，工段主管领导同意，劳资处（综合办）签字同意后交工段管理员后方可休息。7、 不得私自超前调休，调休应由本人填写调休单，班长签字同意，工段主管领导同意后，将调休单交工段管理员后方可休息。因工作需要逢休息日工段安排加班不讲条件，不闹情绪，不消极怠工。8、 除常日班人员外，其它人员必需坚持在厂用膳。9、 坚持夜班工人在厂休息制度，有事离厂必需请假办手续，得到工段领导许可后方可离厂。10、 认真实施交接班制度，坚持对口交接班，交清卫工作、工量具、原始统计、设备运转情况等，认真填写好交接班统计，不乱写乱涂。11、 坚持提前一刻钟开班前会，下班时间由调度主任统一掌握，特殊情况必需由调度主任请示工段主管领导后作出决定。