安委会管理组织机构及职责.docx

右岸大坝土建及金属结构安装工程安全生产管理委员会组织机构及关键职责同意：审核：编写：王陆明江南水利水电工程企业观音岩项目部二九年二月二十日观音岩工程项目部安全管理组织机构及关键职责为加强项目标安全管理工作，增强各级人员安全生产责任感，结合工程实际情况，成立以项目部主任领导下，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门责任人和各协作队第一责任人组成施工安全生产管理委员会。安全生产委员会项目部经理（申时钊）项目部政委（刘日泉）项目部总工程师（于涛）安全副经理（彭克龙）（陈友龙）综合办公室（陈林）财务科（李植丰）物资装备科（王玮）工程技术科（高明友）质量科（蹇可海）安全科中队、协作队安全管理领导小组专职安全员（王陆明、张明军、李亚伟、姚亚雄）作业层安全员（兼职安全员）1.安全生产管理委员会主 任：申时钊副主任：彭克龙 于 涛 委 员：蹇可海 韩春影 李植丰 陈林 陈友龙 李植丰 王玮 瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科办公室主任：蹇可海成 员：王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水耀、张喜斌1.1安全生产职责项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全副主任是安全生产主管责任人，安全部是安全生产归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室责任人是本单位安全第一责任人，确保全方面实施项目部各项安全管理制度，对本单位安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，在安全部监督指导下负责本施工队日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员指导下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全方面负责，确保本班人员根据协议要求和作业指导书、安全施工方法进行施工，不违章作业。1.1.1各级人员安全职责1.1.1.1项目部安委会职责：1. 对本项目部施工安全工作进行全方面监督协调，组织制订相关安全管理措施。2. 组织落实实施项目部安全方针和目标，加强职员安全意识、职业道德，不停增强职员安全责任心和自我安全意识，激励职员为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。3. 依据工程实际情况，明确各科室在安全管理工作中具体职责。4. 负责定时召开安全工作会议，传达落实落实上级安全生产政策、法规和制 度，分析施工生产中存在问题，并制订对应方法。5. 定时组织项目部相关人员进行安全检验，并实施奖惩。6. 统筹安排工程现场施工部署，尽可能排除交叉施工干扰，降低安全隐患。7. 施工安全没有确保时，责令停工、整理、整改。1.1.1.2项目主任安全职责：项目主任是本项目部安全第一责任人，对本工程安全生产及各部门安全生产负领导责任；1. 组织建立、健全本单位安全生产责任制，并组织开展企业安全生产标准化建设工作；2. 组织制订安全生产规章制度和操作规程，并确保含有有效实施。3. 确保本单位安全生产投入有效实施；4. 督促检验本单位安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患；5. 组织制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案，确保应急预案物资、设备落实到位。；6. 立即、如实汇报生产安全事故；7. 审定安全技术方法、安全文明施工方法计划，并落实重奖重罚标准，审批奖惩措施；8. 建立、健全本单位安全生产责任制，制订年度安全目标计划，并确保得以落实；9. 其它职责符合安全生产法要求；1.1.1.3项目副主任安全职责：1.对所负担工程施工，从组织、管理、指挥生产等各方面负安全责任。在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。2.帮助项目主任建立健全项目部安全确保体系，定时召开项目安全工作会议。3.领导编制或审批项目工程施工组织设计、施工简明及分项工程施工组织设计。4.对所负担项目，组织定时安全检验，对查出问题责成责任部门限期处理。5.常常对项目部职员和所主管职能部门进行安全教育。6.对所负担项目工程，发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。7.支持项目部各级安全部门工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。1.1.1.4项目总工程师安全职责：1.认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本项目工程生产中一切技术问题负安全责任。2.组织编制或审批本项目工程施工组织设计时，将安全方法渗透到施工组织设计各个步骤中，并检验实施情况。3.组织安全技术攻关活动，对新产品设计、开发，组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺研究和使用从技术上负责。4.常常对职员及所主管职能部门进行技术知识教育。5.参与重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范方法并落实。1.1.1.5专职安全员安全职责：1.主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。2.制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全确保体系。3.帮助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。4.对广大职员进行安全教育，对特殊工种培训、考评、准发合格证跟踪管理。5.参与施工组织设计，施工方案会审，参与生产会，掌握信息，估计事故发生可能性。6.深入基层分析研究安全动态，提出更正意见，阻止违章作业。7.立即填报安全报表，帮助教育相关人员办理安全合格证并跟踪管理。8.参与伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。9.判定专用劳动保护用具，并监督其符合要求。1.1.1.6施工队长安全职责：1.对所领导生产班组安全生产工作负责，不违章指挥，阻止冒险作业。2.帮助工地责任人，对所管区域内一切安全防护设施是否符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改善。3.做好有针对性书面安全交底，当进度和安全发生矛盾时，生产必需服从安全。4.领导所属班组搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用具，检验实施情况。5.发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，帮助上级分析、调查事故。6.有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。7.当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。1.1.1.7生产班组长安全职责（兼职安全员）：1.认真遵守安全规程制度和相关安全生产指示，依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中安全健康负责。2.组织搞好安全活动日、开好班前五分钟安全会本作好统计。3.组织本组人员学习安全规程、制度，对新调入工人进行现场安全教育。4.常常检验所管人员及现场安全生产情况，发觉问题立即处理或立即上报。5.发生工伤事故要具体统计立即上报，并组织全组人员认真分析，提出防范方法，发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。6.组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每七天应进行安全讲评。1.1.1.8施工人员安全职责：1.认真学习并严格实施安全技术操作规程，不违规作业。2.自觉遵守安全生产规章制度，实施安全技术交底和相关安全生产要求。3.服从安全监督人员指导，主动参与安全活动。4.珍惜安全设施。6.正确使用防护用具。1.1.2各职能部门安全职责1.1.2.1工程技术科：1.制订安全方法和方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。2.新工艺、新技术、新设备要制订对应安全技术操作规程和安全方法。3.加编制安全技术教育计划，向职员进行安全技术教育。4.编制、审批施工组织设计、施工简明分项工程施工组织设计时，要坚持安全第一标准。5.参与安全检验，对隐患提出改善方法，对事故原因从物方面提出改善措施。1.1.2.2物资科：1.保障安全方法落实物资供给，提供必需劳保用具。2.对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及本单位自行制造机械设施安全运行负责。3.对新购进机械、锅炉、受压容器及大修、维修后设备安全防护装置必需经严格检验和把关，使用前制订安全操作规程。4.对特殊作业人员定时培训，考评并帮助安技部门签发作业合格证。5.认真实施各类设备安全规程和标准，分析估计安全度。6.对发生及未遂机械、设备事故要认真分析研究，严厉处理，并向领导和相关部门立即汇报。7.一切机具和附件，在购入时应检验合格证实，发放时须确保符合安全要求，必需时进行抽样试验，回收后必需检修。8.对采购劳动保护用具，必需符合规格标准，由总企业级判定，并提供使用情况。9.对安全设施所用材料应纳入供给计划，立即供给。10.对所属职员常常进行安全意识和纪律教育。11.对有毒有害、易燃易爆物品管理要制订严格制度。12.保障人员生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。1.1.2.3综合办公室：1.具体负责劳动配置并主动配合其它各部门抓好施工安全管理工作。2.立即做好新进场人员转岗人员、特种作业人员安全培训和复审取证工作。3.负责抓好部队安全防事故工作，尤其注意加强警政警民团结，亲密警民关系，尊重当地民族习惯，预防发生警民纠纷，自觉维护部队声誉。4.全方面负责项目部思想政治工作，建立“三互”小组，确保部队安全稳定，并开展好施工现场宣传鼓动工作和对外报道，激发官兵光荣感和使命感。5.对项目部从事服务、保障人员实施集中管理。6.负责拟制并参与驻地抢险救灾和突发事件预案，并和驻地相关部门亲密联络，切实推行维护社会稳定职能。1.1.2.4财务科：1.对经项目部判定劳保用具按要求拨款，不然不得支付；每十二个月按百分比拨给安全方法经费，并专款专用。1.1.2.5安全科：1.督促施工全过程安全，纠正违章，配合相关部门排除不安全原因，进行安全培训和教育。2.对出入现场人员负责审查其证实。3.对新招收外包队需要进行其暂住证等资格审查。4.对严重违反规章制度且屡教不改人员应严厉处理。5.定时对安全系统人员进行业务培训，并将其列入长久计划。1.1.2.6质量科：1.参与安全检验，对隐患提出改善方法，对事故原因从物方面提出改善措施。2.参与特种设备安全检验验收。1.2环境保护职责1.2.1各级人员安全职责1.2.1.1项目主任环境职责：1.项目主任对本单位环境保护全方面负责。2.确保国家环境保护法律法规和相关规章制度在本项目部落实实施。3.组织开展各项环境保护活动，总结交流环境保护经验，表彰并奖励优异班组和个人。1.2.1.2项目副主任环境职责：1.对项目环境保护负责。2.立即传达落实实施上级相关环境保护指示。3.立即阻止违反环境保护制度行为。4.负责对项目干部职员进行环境保护技术培训和考评。1.2.1.3项目总工程师环境职责：1.按谁主管谁负责标准，在技术上对本工程项目环境保护工作全方面负责。2.负责组织制订生产过程中相关污染治理方案计划，使之达成国家卫生标准。1.2.1.4项目安全员安全环境职责：1.在主任领导下，负责项目标安全技术工作，落实上级安全生产、环境保护指示和要求，并检验督促实施。在业务上接收安全管理部门指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。2.负责或参与制订修订项目相关安全生产、环境保护管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况。3.负责编制项目安全技术方法计划和隐患整改方案，立即上报和检验落实。4.帮助项目领导做好职员安全思想安全技术教育工作，负责新入厂人员安全教育，指导并督促检验班组（岗位）安全教育。5.负责安排并检验班组安全活动，常常组织反事故演练。6.根据安全技术规范标准要求，参与项目新建改建扩建工程设计完工验收和设备改造工艺条件变动方案“三同时”审查，落实装置检修停工开工安全方法。7.负责项目安技装备、灭火器材防护和抢救器具管理；掌握作业点尘毒情况，提出改善意见和提议。8.天天深入职员作业现场检验，发觉隐患立即整改。阻止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检验落实安全方法，确保生产安全。9.参与项目各类事故调查处理，负责统计分析，按时上报。10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全实用、规范化。1.2.1.5班组（长）安全员安全环境职责：1.班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接收项目安全员业务指导，做好本班（组）安全工作。2.组织开展本班（组）多种安全活动，负责安全活动统计，提出改善安全工作意见和提议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。3.对新工人（包含实习代培人员）进行班组岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。4.严格实施安全生产、环境保护各项规章制度，对违章作业有权阻止，并立即汇报。5.检验监督本班组岗位人员正确使用和管理好劳动保护用具多种防护器具及灭火器材。6.发生事故时，立即了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导汇报。1.2.1.6作业人员安全环境职责：1.安全生产、环境保护人人有责，企业每个职员全部应在自己岗位上认真推行各自安全职责，对本岗位安全生产、环境保护负直接责任。2.针对水电企业“山高水险，点多面广，场地多变，工期紧”行业特点，水电行业每个职员全部要提升安全生产、环境保护意识，严格认真地做好各项工作。3.认真学习和遵守各项安全生产、环境保护规章制度，严格遵守人身安全十大禁令、防火防爆十大禁令、起重作业十不吊要求等安全生产、环境保护各项禁令和要求。4.严格遵守本岗位安全生产、环境保护操作规程，严格遵守劳动纪律。操作工艺施工和工作纪律。5.认真学习并实施安全用火、安全检修设备作业等直接作业步骤安全管理制度和要求，不违章作业。6.正确分析判定和处理多种事故苗头，把事故消亡在萌芽状态。在发生事故时，立即地如实向上级汇报，按事故预案正确处理，并保护现场，做好具体统计。7.正确操作、精心维护设备，妥善保管正确使用多种防护器具和消防器材，保持作业环境整齐，搞好文明生产。8.主动参与多种安全活动岗位技术练兵和事故预案演练。9.有权拒绝违章作业指令，对她人违章作业加以劝阻和阻止。