经营管理业务主管工作说明书(3)样本.doc

经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：计划经营部经理编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织并领导经营管理日常工作，确保企业经营管理活动正常进行，在相关领导指导下，提升企业经营管理水平和法制化进程。2. 工作职责和范围：（1）组织人员做好企业日常经营项目审核、工商登记及营业执照年检等工作；（2）组织企业对内经营协议和对外经济协议或协议文本起草工作，参与企业对外谈判及协议、协议签署工作，并负责组织谈判前各项准备工作；（3）领导并负责对企业经济协议和经营管理制度、措施审核工作；（4）负责对下属单位经营管理和经济效益进行总结和分析，组织制订企业经营管理措施或方法，并组织实施；（5）负责对下属单位经营业绩检验、考评和奖惩等工作；（6）组织负责处理和协调下属单位和中外各航空企业业务关系。（7）领导并组织企业法制宣传活动和相关法律教育和培训动活；（8）领导组织处理协议纠纷、诉讼、仲裁和其它法律纠纷工作。三、额外职责要求（1）组织搜集中国外同业经营管理方面好思绪和做法，在分析基础上，以汇报形式提交相关领导，供决议使用；（2）组织和华北空管局一起制订机场航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；（3）监督控制企业无形资产（尤其是企业商标权和特许经营项目）使用，完成对企业无形资产管理工作；（4）完成领导交办其它相关工作和任务四、监督及岗位关系（一）所施监督和所受监督 1. 接收计划经营部部门经理直接监督和指导；2. 对经营管理员工作进行直接监督和指导。（二）本岗位和其它岗位关系1. 外部联络：在日常经营管理活动中，将和工商行政部门、中外航空企业、民航总局、华北空管局等机构发生联络；2. 内部联络：对内将和各下属单位、本部门其它项目组、企业其它职能部门发生联络。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 企业副总经理 部门经理 经营管理组主管五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 组织人员作好工商登记工作和营业执照年检等工作，组织办理下属单位经营批件、法人委托书和协议印章等工作。2. 组织经济协议或协议起草工作，并参与经济合作项目标谈判和协议签署过程。3. 搜集下属单位经营业绩情况，进行分析、指导、考评和奖惩；制订对应管理制度和措施，并落实。4. 搜集中外机场经营管理资料，结合本企业经营情况，分析，并以汇报形式定时向相关领导汇报。5. 处理或协调下属单位和航空企业业务问题。6. 全方面领导企业法制化工作，提升企业法制化水平。1. 组织合理，并使组内人职员作主动性高涨。2. 经济协议或协议应依据经济项目标不一样特点而有所区分，还应做到责权明确、文字通畅、内容正当并概括全方面。3. 经营管理制度和方法应含有激励性，立即落实，并搜集相关实施情况。4. 每三个月向领导进行汇报，使企业经营管理水平逐步和国际接轨。5. 立即（48小时内）将问题协调处理，提升航空企业满意度；复杂问题，二十四小时内向相关领导汇报。6. 提升相关人员相关法律知识水平，定时组织法律培训活动，降低法律纠纷案件发案率。六、职务权限1. 对企业经济协议审核权；2. 对下属单位经营业绩有检验权、考评权和奖惩权；3. 对经营管理制度或方法拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权；4. 对下属单位和航空企业业务关系有协调权、提议权；5. 对企业无形资产使用有监督、控制权。七、工作条件本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：含有四年以上相关工作经验。九、身体条件：从事本岗位工作要求含有健康体魄，精力充沛。十、心理品质和能力要求1. 智力：要求思维灵敏，含有很强学习能力；2. 很强语言表示能力和谈判能力；3. 对事物发展改变有较强分析能力、应变能力和决议能力；4. 含有较强沟通能力和协调能力。十一、所需知识和专业技能1. 担任本岗位职务所必备专业知识和专业技能 （1）掌握企业经营管理理论； （2）国家、地域和民航行业相关经营管理政策法规； （3）法学基础知识； （4）经济法和协议法基础知识； （5）商务谈判方面知识和技能； （6）民航行业及本企业经营情况和特点； （7）外国语方面知识和技能，应能熟练地利用英语进行口头和书面沟通。2. 招聘本岗位职员时应考评内容 （1）企业经营管理知识； （2）法学基础知识； （2）经济法和协议法基础知识； （3）英语听说读写技能。3. 上岗前所应接收培训内容 （1）企业经营情况和特点和相关政策法规培训； （2）商务谈判培训。4. 上岗后应进行继续教育训练内容 （1）英语训练； （2）中国外同业经营管理新方法和趋势。