资源描述
工程技术部岗位职责及工作步骤
（提议稿）
一、工程技术部组织结构图
企业总经理
工程部经理
总工程师
项目经理
项目经理
施工队长
施工队长
施工队长
施工队长
材料责任人
专职资料员
技术责任人
质量责任人
专职安全员
二、工程技术部各关键岗位职责分配
职 务
关键岗位职责描述
工程部经理
² 负责和总工程师共同完成工程项目质量、安全、环境保护、文明方针制订、落实和实施，确保满足协议要求；
² 全方面负责工程部给类资源管理、调度工作，确保资源通畅，工程顺利开展；
² 负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目需要，立即调用后备资源支援工作；
² 对工程实施进度全部负责；
² 组织定时工程实施进度汇报交流工作，定时主持工程施工管理例会；
² 主动参与行政公共关系协调，处理施工中出现重大问题和突发事件；
² 主动主动协调建设单位多种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产；
² 负责监督工程结算相关工作，主动确保企业工程回款立即性；
² 建立合适激励机制，充足发挥参与工程项目实施人员主动性。
总工程师
² 负责和工程部经理共同完成工程项目质量、安全、环境保护、文明方针制订、落实和实施，确保满足协议要求；
² 负责项目实施方案设计评审工作，对工程质量、技术问题等全方面负责；
² 负责确保项目工程工程质量，处理工程实施中技术问题，保障项目工程顺利实施；
² 主动参与定时举行工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、安全控制会议，参与建设单位组织技术、管理等相关会议；
² 组织企业对项目工程内部检验、预验、完工验收及提出相关整改意见；
² 负责参与企业及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面各项规章制度制订和评审。
项目经理
² 负责项目施工队伍组织，依据负责项目标要求合理配置人员和机具设备；
² 组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中实施各项技术要求和标准；
² 负责项目工程现场管理和协调多种地方关系；
² 明确各工序及各分项目责任人岗位职责；
² 随时控制工程施工进度，使施工确保方法全方面落实；
² 负责现场督导施工队工程施工质量，立即发觉和处理工程施工过程中质量问题；
² 定时和不定时参与工程技术部召开施工管理会议，全方面汇报工程进度和多种实际问题，并提出合理化提议；
² 定时和不定时和建设单位管理部门召开施工管理会议，全方面汇报工程进度和多种实际问题，并提出合理化提议；
² 负责搜集和施工相关站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开工而取得相关业主同意。
² 主动配合工程技术部进行企业内部自检、预验收等相关工作，并立即响应整改要求；
² 主动配合其它责任人工作，立即、全方面提供项目工程各类信息资料，方便企业按时完成项目工程回款等相关工作。
技术责任人
² 处理项目施工过程中难点问题处理，并指导施工队进行施工。
² 对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作开展；
² 针对工程特点，编制具体、可行技术实施方案，并不停进行落实、改善。
² 会同相关部门定时下工地检验施工质量，处理好各项关键、难点工序技术问题；
² 定时和不定时参与工程技术部召开施工管理会议，汇报项目工程实施过程中相关技术问题，并提出合理化提议；
² 负责对项目工程进行企业内部自检、预验收等相关工作，立即提出整改意见和提议，并监督整改工作实施和完成；
² 负责企业内部各项职员培训计划组织、落实。
材料责任人
² 组织本部门对仓库多种库存材料、机械设备工具科学管理，合理立即确保工程队施工现场材料供给调度，分发回收；
² 立即正确向采购部和财务部提交库存和申领报表；
² 验收采购部门购进多种材料质量和数量；
² 定时和不定时参与工程技术部召开施工管理会议，汇报项目工程材料管理相关问题，并提出合理化提议；
² 依据工程进展情况，正确制订材料采购计划，并采购优质材料，确保施工材料供给；
² 搞好后勤保障工作，做好仓库安全防火、防盗、防电事故发生。
文档、资料责任人
² 查对建设方、设计院提供项目工程设计文件完整性，正确性。
² 确保各类项目工程过程文档立即，完整，正确。
² 发生设计变更等情况下确保相关文档提交完整性正确性。
² 定时和不定时参与工程技术部召开施工管理会议，汇报项目工程实施过程中相关文档、资料方面问题，并提出合理化提议；
² 项目工程完工时监控施工人员提交相关工程信息全方面性，正确性。
² 确保提交完工资料严格根据建设方要求制作，不能出现错误，虚假，不完整工程信息。
² 确保提交结算审计材料正确性，完整性。果断抵制供弄虚作假结算材料。
质量、安全责任人
² 负责落实落实工程技术部制订质量确保计划和安全文明施工要求；
² 定时对各项目施工现场施工队长进行质量、进度、安全把控；
² 定时到施工现场检验工程质量并搜集工程质量情况,就重大质量问题提出整改方法。
² 定时和不定时参与工程技术部召开施工管理会议，汇报项目工程实施过程中相关工程质量及安全文明施工问题，并提出合理化提议；
² 定时协同项目经理、技术责任人组织施工队召开工程质量评审会，全方面实施各项技术质量标准；
² 协同项目经理、技术责任人等相关人员组织参与企业内部项目工程自检、预验收等相关工作，参与提出整改意见和提议，并监督整改过程中质量、安全方面相关工作。
² 参与建设单位工程管理部门和监理单位组织多种工程质量管理会议，定时和不定时向建设单位和监理单位汇报工程质量综合情况；
三、 施工步骤管理计划
施工组织步骤图
四、项目工程进度管理控制图
项目经理：
制订每一施工阶段施工计划作为进度控制依据，报工程部经理审批
项目经理：
依据施工计划安排施工队施工
项目工程 更 改 设 计
是
施工队：按计划施工
否
施工队长：
天天向项目经理汇报当日施工情况
项目经理：
每七天向建设方和工程部经理汇报本周施工情况和下周施工计划，并依据工程进度情况进行合适施工计划调整
工程部经理：
每个月月底向建设方提交书面总结当月施工情况和下个月施工计划
工程部经理：
审核项目经理制订施工计划、并给出意见和提议
同意
不一样意
五、质量检验步骤图
项目工程施工开始
施工员严格根据设计文件进行施工
施工队长做到负责工程100%自检
自检合格
完 工
否
是
按企业内部施工奖惩措施进行处罚并立即进行工程整改
现场管理人员进行检验
检验合格
申请企业
内预验收
质检员抽检
检验合格
项目经理向建设方申请项目工程验收
否
是
是
否
按企业内部施工奖惩措施进行处罚并立即进行工程整改
按企业内部施工奖惩措施进行处罚并立即进行工程整改
六、安全文明施工计划
6.1 安全生产方法
u 建立、完善以总工程师为首安全生产领导小组，有组织、有领导开展安全管理活动，对施工安全生产负全方面责任。
u 建立安全生产检验制度，强化安全意识，加强施工员安全技术教育。
u 认真实施国家相关安全生产法令、法规，牢靠树立“安全第一，预防为主”安全意识，严格遵守各项安全制度，确保安全生产
u 严格实施电气安全生产管理制度，全部用电设备均作好接地保护，使用前应检验设备是否良好，以防发生意外事故。
u 工程开工前由项目经理会同安全责任人组织安全教育和培训，增强施工人员安全生产意识和自我保护能力。
u 工程开工前，安全责任人组织召开安全操作现场交底会议，讨论安全生产注意事项，提升施工人员安全操作技能。
u 安全责任人每七天组织召开安全工作会议，填写安全会议统计，提升全员安全意识。做到安全生产，警钟长鸣。
u 每日施工前，由作业组长对施工人员进行安全生产教育，对安全隐患进行分析，制订对应防范方法，并记入施工日志。
u 安全责任人对施工设备、工具和仪表电气装置和保护设施定时检验。
u 加强设备、材料管理，作好防火防盗方法；现场机房要搞好环境卫生，材料堆放整齐合理。
u 加强对机房正在使用设备安全规范学习，在工作中严格实施。
u 在设备割接前制订具体、稳妥割接计划和割接方案，并送交相关部门审批，经审批后才能按计划和方案实施。
u 在施工现场设置显著施工标志，预防在建设备及使用材料受到损坏。
6.2 文明施工方法
u 文明施工是本企业一贯要求，在施工过程中，一定要切记我们是优异施工企业，树立优异施工企业形象，要协调好和建设单位及相关单位关系，加强施工现场管理，做到施工人员文明施工，树立良好施工风范。
u 主动维护企业形象，注意个人仪表，提倡精神文明，坚持统一着装，佩戴工号牌作业。
u 和业主及相关单位沟通时，应注意礼貌用语，四处维护企业良好形象。
u 认真倾听建设单位提出问题、要求、意见和提议，并做好详实统计。
u 严禁私自使用施工场所电话。
u 施工队须提前和业主及相关单位联络并取得同意后方可进场施工，办理进出施工场地相关手续，完成一个阶段任务后，离场时通知业主及相关单位工程责任人。
u 遵守业主各项规章制度。如需进入机房，要取得对方同意，换穿机房专用鞋，离开机房要和值班人员打招呼，必需时提交申请汇报。严禁在机房内抽烟、玩游戏和乱动机房设备，出入机房所带物品应严格登记。
u 对正在运行设备进行操作前应做好具体操作步骤和应急方案，并取得业主同意后实施。
u 天天工作结束后，必需清理施工现场，整理多种物品，清理残余物料，借用物品立即归还，挪动物品立即放回原处，保持工作现场整齐。
u 每七天将施工情况及下周施工计划立即向业主汇报，让业主对工程实施情况有充足了解。
u 杜绝野蛮施工。
u 制订有应对突发事件方法《通信应急预案》。
u 假如发生通信故障，根据事先制订通信应急预案进行抢修。
七、项目工程验收计划
u 项目工程验收以中国联通及中国联通广东省分企业颁发相关施工验收规范、质量检验标准、本工程施工图及协议为依据。
u 工程完工后七日内，本企业根据《施工类完工文件编制要求和样表》要求完成相关完工文件资料编制工作，并将完整一套正本呈交给监理企业审查，审查经过后向建设单位提交完工文件。
u 工程完工后，本企业将按通信工程验收要求和标准，向建设方及其下属各地市分企业提交完工申请及完工资料和图纸，申请组织验收。
u 工程资料是工程项目完工验收和质量确保关键依据之一，本企业将严格按协议要求提供全套完工验收所必需工程完工资料。
工程完工验收资料最少应包含以下内容（不限于下列内容，应按建设方实际要求提供）：
n 开工汇报
n 交(完)工汇报
n 建筑安装工程量总表
n 已安装设备明细表
n 交接书
n 验收证书
n 工程设计变更书
n 隐蔽工程签证
n 完工图纸
u 在项目工程接收建设方工程完工验收之前，本企业将进行内部预验收，初步判定工程质量，避免完工进程拖延，确保项目顺利投产使用。经过内部预验收发觉工程问题，本企业将在最短时间内处理排除。在内部预验收达成建设方相关施工验收规范、质量检验标准后，方可向建设方报请完工验收。
u 在项目工程完工后，本企业主动主动参与工程完工验收,帮助建设单位进行工程项目初验。帮助工程完工结算审计。针对工程付款措施,未经监理企业总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收。
u 项目工程交工验收表
序号
控制步骤
控制关键点
责任人
关键控制内容
工作依据
工作见证
1
内部质量预验收
单位工程质量
质量责任人、项目经理
按企业“内部预验收”要求，制订检验内容
按部施工验收规范
检验统计
2
编制完工资料，发完工通知书
按项目工程编制
资料员、项目经理
文件编制正确性，是否符合进档要求。发完工通知书
施工规范设计
完工文件及完工通知书
3
工程初验和交工
交工资料已整好，工程质量符合要求
项目经理
业主主持，对工程质量进行抽测，对工程给评价
初验计划
工程验收汇报
4
交付使用试运行
初验后工程投入试运行
项目经理
初验时遗留问题处理是否完成
初验会议记要及结论
评语（结论）相关手续办理及签证
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
