关键技术经济学创业专题计划书.docx

河南城建学院
技术经济学创业计划书

专 业： 信息管理和信息系统
创 业 项 目：
班 级：
设 计 者 学 号：
设 计 者 姓 名：
完 成 时 间：12月6日

目录
一、创业背景 3
二、花店简介 4
三、战略分析 4
四、市场分析 5
（1）市场需求分析 5
（2）市场预测 5
（3）竞争对手分析 5
五、固定成本分析 6
六、风险评估 8
（一）投资回收期 8
（2）内部报酬率 8

序言

1.创业机会 
我们是就读于河南城建学院大学生，学习多种专业知识，为我现在创业打下了良好基础。而且经过国家相关政策帮助我想创业梦想，提供机会，处理我资金起源问题。 
依据对河南城建学院周围及校内多种店铺调查，我们决定开一家花店。  
2.具体目标 
①短期发展目标：我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，把我们招牌打响，让每一位用户全部了解花店商品特征，而且我们要在第二年收回百分之五十成本。 
②长久发展目标：我们在完成短期目标基础上，我们将扩大规模，扩展店面，扩招职员，把店面环境打造愈加好，更符适用户需求。

一、创业背景
v 伴随河南城建学院不停发展，学生生活变得多样化，学校周围商业铺子在不停增多，种类也是多变，经过对多种环境观察和调研，发觉了在情人节，圣诞节等多种盛大节日，学校学生全部会卖部分比较单一而且相同商品，价钱也参差不齐。质量也不怎么样。这时，我们就发觉，开一个花店，会适应学生需求，上述原因，使我们愈加明确了我们创业项目-花店创业
二、花店介绍
v 花店名称：圆满花店
v 花店位置：学校西门处
v 职员：小组组员
v 用户：河南城城建学院、平顶山学院及周围小区、饭店等
v 营销方法：店面营销及上门送件（电话订购、网络订购（baidu、美团等网站））
三、战略分析
v (一)内部条件
v 优势：周围小区学校多，职员素质高、价格廉价、无偿包装
v 劣势：技术上有些欠缺，没有影响力，早期要宣传得体
v （二）外部条件
v 机会：周围同行极少，竞争压力小，成本低
v 威胁：可能伴随发展，物价成本不停增加，利润下滑较快。
v 经过以上分析，选择SO战略，产品新奇和销售方法多项选择。使花店能够有一个稳定落脚点和发展
四、市场分析
（1）市场需求分析
v 市场调查：调查问卷方法
v 1、在重大节日，学校学生生活比较单一，买个鲜花还要去市区，旅程比较远，全部不愿意去，包装也不好，价钱贵。
v 2、男生向女生表明，通常只会在楼下大喊，扰乱学生休息，调查显示女生喜爱在表明时候，全部有鲜花奉送。
v 3.、经调查，情侣通常在周末。节假日出门
（2）市场估计
v 市场估计方法：移动平均法（近期短期能够估计，正确度尚好）
（3）竞争对手分析
v 经过调查发觉、周围花店极少，竞争比较小，而且周围学校、公园和小区较多，人流量大，我们校区有2万多人，情侣比较多，花店以鲜花为主，绢花为辅。优势和机会全部存在，所以，我们相信发展空间很大。
成本分析
v
五、固定成本分析
目标：现经过对已经有两种方案所需成本对比，选择成本比较低方案并确定投资额

v 方案一、接收转让花店
方案二、租用店面
成本组成
费用（单位：元）
成本组成
费用（单位：元）
一次性支付转让费用（包含剪刀、剑桶、包装资材等等花店常备东西，花篮照片等）
1
购置桌子、剪刀、花篮、包装材料、鲜花及运输费用等等（桌子两个、剪刀5个、花篮20个、鲜花多个等）
桌子：200
花篮：800
鲜花估计成本：10000
剪刀：100
包装材料估计成本：1650
一次性支付店面年租
15000
一次性支付店面年租
10000
店面装修费用
650
店面装修费用
1000
调查问卷及宣传页
40+500
调查问卷及宣传页
40+800
总费用:28190
总费用：24590

固定成本分析结果
v （1）从两种方案成本费用来看方案二相对占优势，因为租用店面，需要装修，装修风格适合大众，费用比较少、
v （2）方案一即使总体来说，在原有店内装饰基础上及原先著名度上，很方便，不过墙面比较破旧，需要花费很大费用、
v 经过对固定成本分析，在创业早期，资金有限，只能选择成本比较低方案二，并确定固定成本为24590元
流动成本分析
v 因为影响流动成本影响原因复杂多变依据情况，花店运行早期流动成本关键包含下面几部分组成
v （1）水电费（估计每个月300元）
v （2）鲜花运输费及燃料费（估计每个月500元）
v （3）早期材料选购及包装所用费用（估计2500元）
v 首月流动成本总预算300+500+2500=3300元
v 依据流动成本和固定成本分析，总结得出::因为营业早期没有营业额，我们将在集资3300元做早期营业期间物料采购流动资金，所以总集资金额为24590+3300=28390元，取整，集资30000元。花店有营业额时，以后营运资金将从营业额中按占百分比成份计算。
六、风险评定
（一）投资回收期
v 由成本分析知，初始投资额24590+3300=28390元
v 估计年营业额=8*20*30*12=576000元
v 设每十二个月净现金流量ncf=年营业额-现金流出量
v =年营业额-年租-水电费-物料费=576000-10000-300*12-500*12-2500*12=8000
v 投资回收期=初始投资额/每十二个月年净现金流量=3.54875年
（2）内部酬劳率
v 投资回收期为3.54875年（按4年计算）内部酬劳率为r计算以下
v （1）因为设每十二个月净现金流量相等所以PVIRR=3.54875
v （2）采取内插法计算内部酬劳率r
v 当i1=5%,对应现值系数3.3522
v 当i2=6%,对应现值系数3.7845
v 所以r=5.265%
在投资回收期内我们内部酬劳率约为r=5.265%>5%
由此判定此项目是可行