电子产品创业专项计划书.doc

雅尔塔电子科技创业计划书

一、项目介绍
1．关键经营项目：计算机领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；电子产品维修；电子产品及配件、电脑软硬件及设备、通讯设备、办公自动化设备、办公家俱、五金交电、电线电缆、五金工具销售。
2．电子产品服务业市场分析：对于电子产品服务业没有统一定义，对此，大家大全部参考电信服务业定义和分类。我们认为，电子产品服务业是指利用计算机、通信和网络等现代信息技术从事信息生成、搜集、处理加工、存放、传输、检索和利用，向社会提供多种信息产品或服务，从而实现信息价值增益行业集合体。全球电子产品服务业发展含有以下特点：
产业规模逐步增大，外包活动日趋活跃，服务内涵逐步延伸，商业模式推陈出新，服务平台不停拓展，企业竞相重组合并。
全球电子产品服务业市场格局：
美国是当今电子产品服务业最发达国家，其强大计算机技术、通信技术和网络技术带动了电子产品服务业快速发展，其电子产品服务业发展特点是产业日益发展壮大，互联网用户增加趋缓，数据库服务快速发展，电子产品服务业体系形式多样。
欧洲诸国凭借独特优势推进电子产品服务业发展，如英国电子产品服务业市场比较发达，而法国数据服务全球领先，爱尔兰数据服务成为新增加点等。
日本上下游企业协同合作促进了整个电子产品服务业良性增加，其特点有：产业保持稳步增加，软件服务占据关键位置，合作协同日趋紧密，政府大力扶持产业发展。
韩国将电子产品服务业置于国家战略高度全力推进，其特点是：产业规模快速扩张，大力发展网络服务市场和国家战略全力推进。
中国致力于成为全球特定领域电子产品服务业关键供给者，其特点有：市场需求驱动产业发展，多样化网络服务精益求精，内容软件研发实力雄厚和拓展市场转化产业优势。从价值链看，中国电子产品服务业发展和发达国家还有一定差距。如价值链完整性、价值链中各个步骤合作关系、价值链中上游步骤贡献率等。从长远看，价值链重心将向上游迁移，内容和应用方案将占据越来越关键位置，这些全部是电子产品服务业关键发展趋势。电子产品服务业已经越来越成为信息产业中最为关键一个分支，中国在电子产品服务业发展过程中还存在很多问题需要处理，不过应关注软件及系统集成服务业、电信业，包含基于传统电信网各类增值服务、广播电视业、互联网服务业（包含面向家庭宽带视频和娱乐业务）、信息资源综合利用等方面，以在世界电子产品服务业竞争中取得优势。
二、店名及店面位置
店名：西安**电子科技
选择地址关键原因:
j交通便利，取货方便；
k处商业圈内，同时是电子产品集中销售地带；
l成本低。
综合上述3点考虑原因，我决定把店铺位置选在莲湖区大庆路***号。
三、市场分析
1．群体目标：
j年轻学生群体，提供性价比搞，物廉价美商品；
k市区中等收入群体；
l周围企事单位及商家；
m周围拥有电脑家庭用户（维修）；
n新兴农村市场。
2．市场容量或本企业估计市场拥有率：
市场相对广，但竞争对手多，容量大，新兴市场有待开发；期望在早期能占到10%，以后逐步增加！
3．市场容量改变趋势：
现在电脑已进入百姓家庭，伴随新一代消费群体扩大对电脑需求量增加，周围农村新兴市场开发能扩大销量，同时城里一些老电脑维等。市场不停扩大，伴随生活水平提升和科学技术进步，电脑全部将进入千家万户，尤其是农村市场。
4．关键优势： 
j有过开店经验，有一定人脉基础和固定用户群体；
k直接取货，避免很多中间步骤，节省成本；
l更专业，更成熟，积累了丰富经验。
四、产品类型及销售方法
1. 产品 
电脑/耗材/配件销售  电脑周围产品销售和服务 
电脑维护  系统/软件安装调试 
电脑维修  电脑硬件维修，组件更换 
打字、复印  电脑打字，资料复印
2. 销售方法 
j销售方法简单，商品直接提供给消费者，回款快，资金压力小；
k能够把商品直接批发给其它消费者；
l电脑耗材，系统软件，技术服务售后服务等直接面对消费者。
五、办公设备
办公室需要以下设备：
名称       数量  单价  总费用（元）
桌子  2  250  500 
椅子  8  30  240 
电脑主机  1  3000  3000 
饮水机  1  150  150 
电话 网络宽带  1  600  600 
累计   4490
六、投资金额分析，每个月费用分析，早期费用粗算以下：
本项目开启资金用途关键是合作费、装修费、营业执照费及进货等货款
1月-6月费用预估
项目 月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
累计
销售
（单位：元）
销售净收入
15000
0
2
25000
28000
28000
138000
成本
（单位：元）
进货
6000
7000
7000
8000
8000
8000
44000
房租

0
电费
200
200
200
200
200
200
1200
折旧费
100
100
100
100
100
100
600
不可估计费用
500
500
500
500
500
500
3000
总成本

48800
利润
（单位：元）

89200
七、风险及防范 
1．现金流量风险 
现金流出和现金流入在时间上不一致所形成风险，当现金净流出时，经营可能就会出现困难，也会给服装店带来信用危机，使形象和声誉遭受到严重损失，最终陷入财务困境，造成破产。 
2．最大风险在于销售不畅，所以进货是关键，每次进货数量应少，多增加进货次数，才好立即把握市场改变，以免货物积压，尽可能选择能退货上级商家长久合作。 
3．发挥电子商务作用，重视网络销售，情况许可话，开一个网店，把店内产品进行网上销售，减轻现代电子商务对传统商店冲击。 
4．重视产品质量，重视电子产品安全，把好产品内在质量和外观质量关。

项目计划者：***
2月9日