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1、雅尔塔电子科技创业计划书 一、项目介绍 1．关键经营项目：计算机领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；电子产品维修；电子产品及配件、电脑软硬件及设备、通讯设备、办公自动化设备、办公家俱、五金交电、电线电缆、五金工具销售。 2．电子产品服务业市场分析：对于电子产品服务业没有统一定义，对此，大家大全部参考电信服务业定义和分类。我们认为，电子产品服务业是指利用计算机、通信和网络等现代信息技术从事信息生成、搜集、处理加工、存放、传输、检索和利用，向社会提供多种信息产品或服务，从而实现信息价值增益行业集合体。全球电子产品服务业发展含有以下特点： 产业规模逐步增大，外包活动日趋活跃，服
2、务内涵逐步延伸，商业模式推陈出新，服务平台不停拓展，企业竞相重组合并。 全球电子产品服务业市场格局： 美国是当今电子产品服务业最发达国家，其强大计算机技术、通信技术和网络技术带动了电子产品服务业快速发展，其电子产品服务业发展特点是产业日益发展壮大，互联网用户增加趋缓，数据库服务快速发展，电子产品服务业体系形式多样。 欧洲诸国凭借独特优势推进电子产品服务业发展，如英国电子产品服务业市场比较发达，而法国数据服务全球领先，爱尔兰数据服务成为新增加点等。 日本上下游企业协同合作促进了整个电子产品服务业良性增加，其特点有：产业保持稳步增加，软件服务占据关键位置，合作协同日趋紧密，政府大力扶持
3、产业发展。 韩国将电子产品服务业置于国家战略高度全力推进，其特点是：产业规模快速扩张，大力发展网络服务市场和国家战略全力推进。 中国致力于成为全球特定领域电子产品服务业关键供给者，其特点有：市场需求驱动产业发展，多样化网络服务精益求精，内容软件研发实力雄厚和拓展市场转化产业优势。从价值链看，中国电子产品服务业发展和发达国家还有一定差距。如价值链完整性、价值链中各个步骤合作关系、价值链中上游步骤贡献率等。从长远看，价值链重心将向上游迁移，内容和应用方案将占据越来越关键位置，这些全部是电子产品服务业关键发展趋势。电子产品服务业已经越来越成为信息产业中最为关键一个分支，中国在电子产品服务业发
4、展过程中还存在很多问题需要处理，不过应关注软件及系统集成服务业、电信业，包含基于传统电信网各类增值服务、广播电视业、互联网服务业（包含面向家庭宽带视频和娱乐业务）、信息资源综合利用等方面，以在世界电子产品服务业竞争中取得优势。 二、店名及店面位置 店名：西安**电子科技 选择地址关键原因: j交通便利，取货方便； k处商业圈内，同时是电子产品集中销售地带； l成本低。 综合上述3点考虑原因，我决定把店铺位置选在莲湖区大庆路***号。 三、市场分析 1．群体目标： j年轻学生群体，提供性价比搞，物廉价美商品； k市区中等收入群体； l周围企事单位及商家； m周围拥有电脑
5、家庭用户（维修）； n新兴农村市场。 2．市场容量或本企业估计市场拥有率： 市场相对广，但竞争对手多，容量大，新兴市场有待开发；期望在早期能占到10%，以后逐步增加！ 3．市场容量改变趋势： 现在电脑已进入百姓家庭，伴随新一代消费群体扩大对电脑需求量增加，周围农村新兴市场开发能扩大销量，同时城里一些老电脑维等。市场不停扩大，伴随生活水平提升和科学技术进步，电脑全部将进入千家万户，尤其是农村市场。 4．关键优势： j有过开店经验，有一定人脉基础和固定用户群体； k直接取货，避免很多中间步骤，节省成本； l更专业，更成熟，积累了丰富经验。 四、产品类型及销售方法 1. 产品
6、 电脑/耗材/配件销售 电脑周围产品销售和服务 电脑维护 系统/软件安装调试 电脑维修 电脑硬件维修，组件更换 打字、复印 电脑打字，资料复印 2. 销售方法 j销售方法简单，商品直接提供给消费者，回款快，资金压力小； k能够把商品直接批发给其它消费者； l电脑耗材，系统软件，技术服务售后服务等直接面对消费者。 五、办公设备 办公室需要以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 桌子 2 250 5
7、00 椅子 8 30 240 电脑主机 1 3000 3000 饮水机 1 150 150 电话 网络宽带 1 600 600 累计 4490 六、投资金额分析，每个月费用分析，早期费用粗算以下： 本项目开启资金用途关键是合作费、装修费、营业执照费及进货等货款 1月-6月费用预估 项目 月 1月 2月 3月
8、 4月 5月 6月 累计 销售 （单位：元） 销售净收入 15000 0 2 25000 28000 28000 138000 成本 （单位：元） 进货 6000 7000 7000 8000 8000 8000 44000 房租 0 电费 200 200 200 200 200 200 1200 折旧费 100 100 100 100 100 100 600 不可估计费用 500 500 500 500 500 500 3000 总成本 48800 利润 （单位：元） 8
9、9200 七、风险及防范 1．现金流量风险 现金流出和现金流入在时间上不一致所形成风险，当现金净流出时，经营可能就会出现困难，也会给服装店带来信用危机，使形象和声誉遭受到严重损失，最终陷入财务困境，造成破产。 2．最大风险在于销售不畅，所以进货是关键，每次进货数量应少，多增加进货次数，才好立即把握市场改变，以免货物积压，尽可能选择能退货上级商家长久合作。 3．发挥电子商务作用，重视网络销售，情况许可话，开一个网店，把店内产品进行网上销售，减轻现代电子商务对传统商店冲击。 4．重视产品质量，重视电子产品安全，把好产品内在质量和外观质量关。 项目计划者：*** 2月9日
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