家具电商商业专题计划书范文.docx

导读：中国家居市场展现分散化、品牌不集中、行业不透明特点，用户在选择家俱时对于品质和价格能够把控力度很小，家俱品牌化将有利于市场扩展和业务扩张。

以下是一份家俱电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目名称

家俱电商商业计划书范文

2、团体介绍

创始人
斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件Cico，拥有30万用户；6年设计经验，3年产品经验，4年营销经验，2年投资并购经验

技术合作人
电子科技大计算机科学学士，开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico技术总监；精通前端、后端及移动端开发，含有丰富技术开发经验和技术团体管理经验；

供给链合作人
毕业于华南理工大学，5年以上家居行业工作经验，曾任曲美家俱华南大区供给链总监，负责供给链整合，全国仓储物流体系计划和搭建，在物流管理领域有专业理论体系和丰富实际操作经验

3、痛点分析
供给链冗长：
家俱从工厂生产出来以后，要最少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者支出被迫增加

产能过剩：
对于市场需求没有正确判定，常常发生产能过剩情况，造成商品品类陈旧，形成积压

挑选麻烦：
家俱市场透明度低，行业分散，品牌众多，造成用户在选择商品时需要数次比价，很麻烦，还可能发生被宰情况

4、处理方案
精选商品：
将设计图纸展示在官网中，用户参与线上投票，依据用户反馈进行修改，然后再投入研发。

预定货物：
产品需提前7天预定，按需生产，避免生产过剩

F2C：
采取工厂对消费者模式，缩短供给链条，提升效率同时，也降低了售价

5、产品介绍
我们致力于为用户带来全品类家俱、家居设计品，发明现代、精细、漂亮新生活方法，它含有以下多个特点：

1、100%原创：联合27国82位设计大师和8省51精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”,“精细品质”和“适中价格”家俱家居产品

2、5级品控：原材料备料检验，机加工质检，涂装面料检验，成品包装前质检，包装出库质检5级全程品质控制

3、全场包邮，入户安装：和专业家俱售后服务企业合作，为您提供优质配送及组装服务，服务范围覆盖全国158个城市、500个区县

4、完善售后服务：为出售每件家俱提供为期十二个月修理、更换、退货保障

6、用户画像
年纪24-35岁，新中产家庭，关键集中在一线和准一线城市，消费水平高，生活精巧

7、盈利模式

销售收入：销售家俱收入

衍生收入：和家居相关电商产品收入

广告收入：广告主投放广告收入

8、竞争对手
竞争对手A：
12月成立于上海，产品是由全球家居设计师设计，定在中高级消费人群，售后服务完善，专注于小而精家俱

竞争对手B：
主打极致工艺，采取原素原生材料制作，简单、线条、原木家俱风格，迎合年轻人口味，价格相对偏低，缺点在于产品使用期限相对短

竞争对手C：
定制家居设计，根据风格、房屋空间进行设计，采取线上和线下相结合方法，线上预约、线下咨询，客单价较高，适合对房屋整体无计划房主

9、竞争优势
售后服务完善：
和全国各地多家线下店达成合作，出售每件家俱可享受为期十二个月修理、更换和退货保障
品质确保：
经过专业5级品控，将次品率降至0.01%

10、运行数据
品类：468个SPU，超出个SKU
用户数：会员数十万
收入：客单价近 3000 元， 年估计收入近2个亿
复购率达成 40%

11、股权结构
CEO 60%
创业团体20%
种子投资人 10%
期权池 10%

12、融资计划
融资1000万，出让15%股份
团体完善：200万
产品完善：100万
推广和扩张：500万
预留资金：200万

13、留下创业者联络方法