公司薪酬福利新规制度.doc

薪酬福利制度总则为加强企业对工资酬劳管理，完善企业薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分配和财务部门编制职员薪酬福利表册，保障职员生活，增强企业凝聚力，建立稳定职员队伍，吸引高素质人才，激发职员工作主动性，特制订本制度。第一节薪酬制度一、适用范围适适用于中闽全体职员。二、薪资组成工资=基础工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基础工资1)基础工资是参考行业内同类职位标准制订。为确保企业薪酬福利含有竞争力，人事部负责每十二个月调查一次职员薪资水平，并如实反馈调查结果方便薪酬结构调整。2)新入职职员也可依据以往工作经历和能力而调整基础薪资。2、奖金1)全勤奖：为奖励职员按时出勤而设定奖金。2)绩效奖金：依据职员职责推行情况，经考评确定后，依据确定标准按月经过隐密形式支付。该奖金做为职员绩效考评基础和标准，含有特定浮动性，和企业经营利润、职员业绩和贡献直接关联。3)年底双薪：企业按职员基础工资为发放年底双薪标准。4)职员双薪系数和绩效考评挂钩。服务满12个月职员，整年考评成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年底双薪计算方法以下：年底双薪=基础薪资相对应系数5)整年考评成绩在合格以下，年底双薪=基础薪资年平均系数6)服务未满十二个月者，年底双薪计算方法以下：年底双薪=基础薪资12个月实际出勤月考评系数7)试用期未满者不享受年底双薪，可给予实际出勤每个月80元发放。8)中途离司者、兼职职员、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、 年功工资：年功工资是依据职员参与工作年限，根据一定标准支付给职员工资。它是用来表现职员逐年积累劳动贡献一个工资形式。它有助激励职员长久在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于合适调整新老职员工资关系。4、加班工资：按相关要求对确因工作需要而延长工作时间职员支付对应酬劳。5、业务部薪酬结构1)开发组采取佣金制，即无底薪高分成制。2)大用户组采取薪资结构：工资=基础工资+奖金+分成3)业务部全部些人员不享受年底双薪。6、总经理工资50%按月发放，另50%按劳动协议要求在第二年农历前发放。月工资=基础工资+全勤奖+加班费年薪 = 月工资+奖金 7、企业可依据每十二个月销售净利润调整年底双薪。注：部分职员工资和标准有差异，部门责任人可依据工作能力及工作态度调整。企业薪酬百分比配置表职 务基础工资津贴奖全勤奖加班费绩效工资年 薪总经理26%10%3%10%/另50%以业绩完成百分比发放副总经理30%6%4%5%15%业务经理25%5%3%17%50%/员工30%/6%14%50%/市场主管/船务主管40%10%5%20%25%/市场/船务职员40%/3%30%27%/财务经理35%8%4%23%30%/财务职员40%/3%30%27%/人事部主管40%10%5%20%25%/人事部职员40%/3%30%27%/2、凡入职新职员试用薪资按标准薪资80%发放。第二节 加薪、晋升措施一、为能够正确反应职员工作绩效及其各方面表现，以使职员愈加好地为企业服务，特制订此措施。二、除总经理室及业务经理以外职员，均适用本制度。三、加薪类别1、 稳住人才：企业工资水平和市场水平差距太大，为达成留住人才而寻求平衡一个方法。2、 为企业发明显著效益者。3、 按绩效考评措施给达成加薪条件职员给予加薪。4、 尤其加薪：新职员短期内有出色业绩表现，经总经理同意后，给予加薪。四、 加薪细则1、 职员为企业服务满十二个月，且绩效成绩达成加薪条件。2、 人力资源部依据绩效考评措施，每十二个月统计并上报加薪名单。3、 职员加薪以基础工资10%为准。4、 坚持加薪保密性，整个加薪过程及结果全部要作为企业高度机密，不能泄露，以免影响职员情绪。五、晋升条件1、 为企业服务满十二个月，且绩效成绩达成晋升条件。2、 为企业有突出贡献者，经总经理特批后给予晋升。第三节福 利二、为吸引和留住优异人才、提升职员工作主动性，表现企业关心，重视职员精神，特制订本措施。三、中闽在职职员均适用。一、福利项目1、法定节假日及年假：职员依法享受法定假期及年假，企业可依据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参考职员手册措施实施。3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法实施，婚假需在登记后三个月内使用。4、社会保险：企业为职员依法购置社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为表现企业人文关心给补助，标准以下节日补助春节五一劳动节国庆节管理层800500500员 工5003003006、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供无偿工作晚餐。费用标准10元/个。7、企业为职员组织多种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富职员业余生活。8、企业定时为职员组织生日庆会。9、职员服务满十二个月后结婚、生育企业全部有补助金。补助标准200元。未满十二个月者不享受补助金。附则：1、本制度解释权归企业人事部全部。2、和本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从颁布之日起施行。三、薪资标准1、薪资标准是依据本企业岗位工作技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等原因来确定。采取一岗数薪制不仅表现出不一样岗位之间劳动差异，且表现出同一岗位内部不一样劳动者劳动差异，并使之基劳动酬劳上得到反应。具体标准以下部 门项 目基础工资津贴费全勤奖加班工资绩效工资总经理室总经理400015005001500副总经理30006004005001500外贸部业务经理150030020010003000员工10001005001800市场部市场主管16004002008001000平面设计员14001001050950市场文员1000100750650船务部船务主管18004502009251125船务文员1200100900810财务部财务经理262560030017252250会 计14001001050950出 纳1200100900810财务文员1000100750650人事部人事主管55020010001250网 管14001001050950人事专员14001001050950前台文员1000100750650