管理标准体系基础手册版.doc

健康，安全，安保 & 环境 管理体系手册 中华人民共和国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONAL由国际部HSE管理委员会批准发布文献授权文献授权文献管理文献编写郑华生张晓军HSE部总经理HSE部副主任12月26日12月26日12月如下是近来两次对本文献改版信息，其她改版信息请参见国际部HSE部有关存档资料。版本号日期作者范畴/备注2.012月HSE部1. 整合了深海业务,同步加入了安保管理；2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了当前六项政策； 3. 依照东方公司6月30日发布体系文献,加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三某些内容。1.7c 2月HSE 部为了遵守行业原则，结合施工需要，更新了 2.1，2.2，2.4，2.10，2.11，2.12，2.13，2.15，2.16某些16项HSE政策，同步更新了国际部组织构造图。使用者需知：本次HSSE管理体系更新参照了东方公司6月30日发布体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其她有关原则和指南。本体系中规定必要强制执行，个别例外状况必要按变更管理程序由高层管理者批准。本文献最新受控版本由国际部HSE部负责管理。国此，使用者在参照本文献时应保证所使用是最新版本，如需协助请及时与HSE部文献管理人联系。目 录0概述50.1HSSE管理体系用途50.2HSSE管理体系合用范畴50.3体系要素51领导和承诺61.1遵守规章制度61.2零事故文化61.3勉励制度62政策和目的72.1HSSE 政策72.2HSSE目的和指标73组织构造、职责和资源83.1国际部组织构造83.1.1总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理83.1.2作业队管理83.2重要HSSE职责93.2.1公司/地区/国家/深海业务项目管理93.2.2作业队管理-陆地103.2.3作业队管理-海上113.3资源113.3.1培训和能力113.3.2法规与合同规定113.3.3分包商123.3.4医疗123.3.5个人劳动防护用品133.4沟通133.5文献154风险管理164.1隐患登记164.1.1隐患/风险辨认164.1.2风险评价164.1.3风险控制164.1.4控制办法实行174.2隐患管理程序174.2.1工作安全分析程序174.2.2化学品安全数据表 (MSDS)174.2.3容许施工手册(MOPO)174.2.4BGP国际部风险矩阵图184.2.5同步作业 海上194.2.6工作允许证制度(PTW)195筹划与程序205.1原则 & 指南205.1.1工业原则 & 指南205.1.2环境管理205.1.3健康管理215.1.4安保管理215.2项目启动前 HSSE 筹划225.2.1HSSE 筹划225.2.2项目风险管理筹划235.2.3应急反映筹划235.3安全工作程序245.3.1陆上地震施工安全作业程序245.3.2海上地震施工安全作业程序245.4管理变更256执行和监控266.1项目HSSE筹划执行266.1.1不符合项及整治追踪系统266.1.2风险管理程序266.1.3应急演习266.1.4设施设备和船舶检查维护筹划266.1.5寻常HSSE报告276.2设施完整性276.3HSSE体现衡量指标与监控276.4HSSE记录286.5事故、几乎事故和不安全状态286.5.1 分类286.5.2 事故报告286.5.3 事故调查286.6顾客和产品297审计和回顾307.1目和定义307.1.1内部审计筹划和程序307.2合规性评价307.3第三方审计317.4甲方审计317.5评审317.5.1HSSE评审程序317.5.2三级评审327.5.3整治筹划330 概述0.1 HSSE管理体系用途国际部HSSE管理体系手册是重要HSSE管理文献之一，它对全球范畴内陆上和海上施工HSSE管理程序和作业规范具备指引作用。在海上作业时，应将本体系与作业船舶安全管理体系相结合，并制定出相应文献保证施工安全。作业队应按规定通过执行详细项目HSSE筹划来认真遵守本体系手册。所有国际部高层管理者、船长、队长和班组长应熟悉本手册内容，同步对自己及下属人员健康和安全负责。因而，她们应将HSSE管理程序和规范融入到寻常生产活动中，培养自觉安全文化，以实现公司和作业队HSE目的和指标，遵守作业国家法律法规和合同中规定和规定。 作业队和作业船舶HSSE筹划是本体系在作业现场实际应用，同步分包商应当有自己HSSE管理体系，本体系使合同中各有关方作业时不至于产生分歧。如果分包商没有自己HSSE管理体系或不符合国际部规定，国际部则按自己规定对分包商进行管理。0.2 HSSE管理体系合用范畴本体系合用于国际业务如下人员和设施：l 所有员工l 所有国际部拥有/管理设施或船舶l 所有国际部陆上和海上作业l 作业队或船上所有分包商、甲方代表和其她有关方0.3 体系要素本体系参照了IAGC，OGP，ISM中有关指南和东方公司体系手册（最新版E）以及此前国际部体系手册，它共包括如下七个要素： l 领导和承诺l 政策和目的l 组织构造、职责和资源l 风险管理l 筹划和程序l 实行和监测l 审计和评审1 领导和承诺国际部管理层承诺在所有作业中严格执行HSSE管理体系，她们将提供领导支持和必要资源以保证体系定期更新和运营，从而创立一种良好安全文化，满足本地政府和甲方规定，使公司实现年度HSSE目的和指标。同步，管理层以为良好HSSE表既有助于项目成功运作和经济效益获得。领导和承诺至少体当前如下三方面：1.1 遵守规章制度无论在什么地方作业（陆上和海上），国际部将遵守所有合用国际和本地法律法规。并且通过实行合规性评价程序来保证遵守关于规定。1.2 零事故文化国际部将采用相应办法来创立一种零事故文化，如下为常规办法和办法：l 前期筹划和项目运作中将HSSE问题与其她问题整体考虑l 在行为方面呈现领导垂范作用l 领导层在HSSE事务方面身体力行，体现出持续关注和兴趣l 保证所有员工都接受各自HSSE职责l 坚信每个人都应对HSSE负责l 勉励全员参加HSSE事务l 在公司内部，与甲方、乙方和社区开展双向交流1.3 勉励制度国际部管理层制定了一套勉励办法定期对良好HSSE体现进行表扬，针对事先制定目的和评比办法，国际部定期对个人/集体HSSE体现进行评估，依照评估成果对优良体现予以奖励和表扬。2 政策和目的2.1 HSSE 政策国际部将执行如下六项政策：l 健康、安全和环境政策l 安保政策l 药物和酒精政策l 吸烟政策l 安全优先政策l 交通运送政策参照文献BGPI-HSSE-002 国际部HSSE政策 2.2 HSSE目的和指标每年第一季度之初，国际部管理层将制定公司年度HSSE目的，同步各地区/项目经理部制定该作业地区HSSE详细指标，深海作业经理部制定出每条作业船舶HSSE详细指标。3 组织构造、职责和资源3.1 国际部组织构造国际部总部坐落在北京西南涿州市，总部各部室和高档管理层在总部工作。为了以便管理和施工，国际部在不同作业地区和国家下设了经理部，深海经理部设在天津一种港口-塘沽，离北京约120公里。3.1.1 总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理结合东方公司战略目的和生产管理安排，国际部建立了一种四级管理构造，并赋予了各层相应HSSE管理职责： 国际部组织构造图3.1.2 作业队管理下图只是一种通用组织构造图，该图反映了线性管理职责，但不同项目可依照实际需要建立不同组织构造图。参照文献BGPI-HSSE-003 作业队组织构造图（陆上和海上）3.2 重要HSSE职责人力资源部岗位职责手册明确规定了高档管理层重要HSSE职责。总部各部门职责应与人力资源部岗位职责一致，如下表1所示。3.2.1 公司/地区/国家/深海业务项目管理参照文献中规定了如下岗位重要HSSE职责：l 国际部高档管理层l 地区/国家经理部管理层l 深海业务经理部管理层参照文献BGPI-HSSE-004 重要HSSE职责BGPI-HSSE-005 国际部总部各部门职责表 1 国际部HSSE管理体系要素职能分派体系要素总经理主管作业副总经理主管人事副总经理主管设备物资副总经理办公室人力资源部财务经营部条法部市场部作业部设备物资部HSE部筹划经营部党群工作部信息管理部野外施工单位（陆地和海上）1. 领导和承诺2. 政策和目的3. 组织构造、职责和资源3.1 国际部组织构造和职责3.3.1 培训和能力3.3.2 法律与合同规定3.3.3 分包商（或）供应方3.4 协商与沟通3.5.1 文献控制4. 风险管理4.1 隐患登记4.2.6 同步作业4.2.7 工作允许4.3 控制办法实行5. 筹划和程序5.1 原则5.2 项目启动前HSSE筹划5.2.3 应急预案5.2.6 安保管理5.4 变更管理6. 实行和监测6.1 项目HSSE筹划实行6.2 设施完整性6.4.作业纪录 6.5 事件、几乎事故和不安全行为/状态6.6 顾客和产品7. 审计和评审7.1.1 内部HSE审计7.2 合规性评价7.5 评审7.5.3 整治筹划 责任领导 归口管理部门 有关部门 实行部门3.2.2 作业队管理-陆地如下参照文献描述了陆上作业队核心岗位人员重要HSSE职责。3.2.3 作业队管理-海上如下参照文献描述了海上作业队核心岗位人员重要HSSE职责。参照文献BGPI-HSSE-006 岗位职责手册-陆地BGPI-HSSE-007岗位职责手册-海上3.3 资源国际部管理层承诺为所有项目提供必要资源以保证HSSE管理体系执行。其中涉及但不限于提供人力资源、设备、船舶、其她设施以及人员培训。为了遵守HSSE管理体系、作业国家法规和合同规定，咱们将对所有国际部员工进行培训，如果需要国际部对分包商也将开展HSSE培训。3.3.1 培训和能力依照国际部HSSE培训最低原则（见参照文献）、本地法律法规、项目合同规定以及STCW和作业船舶安全管理体系中有关规定，所有国际部员工必要接受相应岗位培训。依照本地政府规定、国际原则以及陆上和海上作业规定，分包商应保证其员工接受了相应培训并获得了资质证书。队长应保证培训活动开展，同步保存好培训档案和相应资质证书（如下岗位规定资质证书，如司机、电焊工、电工、吊车操作手、叉车操作手、海上作业人员等）。详细岗位HSSE培训规定请参见附件。深海作业人员必要按STCW以及本地政府有关规定接受培训并获得有效证书。参照文献BGPI-HSSE-008 HSSE培训最低原则3.3.2 法规与合同规定 无论在哪作业，国际部都将遵守本地国家法律法规，以及作业合同中有关规定。国际部各级管理者（涉及地区经理、国家经理、队长和船长等）将密切关注有关法律法规方面变化，并依照变化进行变更管理。对发现不符合项，国际部将通过整治筹划进行跟踪和整治。如果本地法律规定与国际部HSSE管理原则相比不够严格，国际部将执行自己HSSE原则来保证安全工作环境，对伤害事故和环境事故进行有效防止。3.3.2.1 陆上作业投原则备阶段，由国际部条法部、HSE部和项目组共同收集和分析有关国际/本地法律法规、原则和指南。中标后，开始施工之前项目组应全面地学习和分析作业合同中详细规定，保证通过执行HSSE筹划来满足合同中有关条款和规定。3.3.2.2 海上作业与陆上作业同样，在投标阶段深海业务经理部与国际部条法部、HSE部共同收集和分析有关国际和本地法律法规、原则和指南。中标后，开始施工之前深海经理部项目组应全面地学习和分析作业合同中详细规定，保证通过执行HSSE筹划来满足合同中有关条款和规定。3.3.3 分包商所有国际部雇用分包商必要遵守国际部原则和作业国家法律法规。同步也应把分包商纳入到所有HSSE管理活动中，通过管理活动回顾、隐患辨认、采用控制办法来保护员工健康安全，保护作业环境。不论是陆上作业还是海上作业，所有分包商人员到队后都应接受HSSE培训。 3.3.3.1 陆上依照国际某些包商和供应商管理程序（见附件），陆上作业分包商由队长和项目管理层负责管理。由于各项目分包商提供服务范畴、设备、人员、合同期限等因素不同，因而项目管理层在对分包商进行选取和资审方面要认真对待，项目运作期间对分包商进行严格监督和管理，将她们统一纳入项目运作筹划当中。3.3.3.2 海上依照国际某些包商和供应商管理程序，海上作业分包商由队长和船长负责管理。由于各项目分包商提供服务范畴、设备、人员、合同期限等因素不同，因而深海作业管理层在对分包商进行选取和资审方面要认真对待，项目运作期间对分包商进行严格监督和管理，将她们统一纳入到项目运作筹划当中。参照文献BGPI-HSSE-009 陆上分包商和供应商管理程序BGPI-HSSE-010海上分包商和供应商管理程序3.3.4 医疗陆上和海上施工都应遵循参照文献中国际部健康管理指南进行健康管理。所有国际部员工和分包商人员必要由队医或第三方医生进行体检，如果国际健康原则或本地法规规定获得有效健康证书，应遵循执行。参照文献BGPI-HSSE-011 国际部健康管理指南(旧版本号 BGPI-HM-001)3.3.4.1 陆上HSSE筹划中应包括合同或本地政府关于控制和防止本地流行病详细规定和办法。一种陆地勘探项目至少配备一名有资质医生、设备齐全诊所和救护车来提供健康监测和医疗保障。除此之外，还应依照需要为距离主营地较远作业地点、野外小营地提供有资质救生员和急救员。个人健康医疗资料应当由专业医疗人员负责保管和维护。3.3.4.2 海上HSSE筹划中应包括合同或本地政府关于控制和防止本地流行病详细规定和办法。一种海上勘探项目在船上应配备有资质医生和设备齐全诊所来提供健康监测和医疗保障。个人健康医疗资料应当由专业医疗人员负责保管和维护。3.3.5 个人劳动防护用品依照各项目风险评估成果和合同及本地政府详细规定，国际部管理层承诺为所有员工提供劳动防护用品。这些劳动防护用品用来减少或减少也许对员工导致伤害。参照文献中劳动防护用品最低原则列出了作业中所有工种。在进行HSSE培训时，员工将接受如何使用和维护各种防护用品培训，防护用品将在员工第一天到队时发放。参照文献BGPI-HSSE-012 劳动防护用品最低原则3.4 沟通全行业已经形成共识：定期收集、讨论、发布、沟通HSSE有关信息和事务，与员工进行经常性双向交流均有助于提高员工HSSE意识，促使她们更积极地参加HSSE活动和自觉地履行HSSE职责。国际部管理层将一如继往地提供时间和资源来创立一种良好HSSE文化。此外，经常与本地社区、政府有关部门和其她有关方沟通能给项目运作提供协助和便利。 3.4.1.1 HSSE简介国际部规定所有来访者必要在到达后接受HSSE简介，简介普通由作业队管理层成员来做，内容至少涉及如下几方面：l 项目信息概况l 重要HSSE风险l 应急预案l 来访者所需其她信息3.4.1.2 初始HSSE培训国际部规定所有新员工必要接受正式初始HSSE培训，到达后由作业队HSE人员尽快对她们进行培训，培训内容应涉及如下几方面内容：l 公司HSSE政策l 现场HSSE风险l 消防及紧急撤离筹划l 其她有关应急预案l 与工作有关风险l 岗位职责3.4.1.3 HSSE会议国际部管理层以为HSSE会议对创立良好HSSE文化具备非常重要作用。因而，咱们制定了HSSE会议规定以增进经常性双向交流，规定所有作业人员（陆上和海上）都应参加下列一种或各种HSSE会议：l 晨会-每天一次l 陆上作业队班组HSSE会议-每周一次 l 作业队HSSE委员会会议-每月一次此外，总部、地区/国家经理部、深海业务经理部制定了如下会议安排：l 地区/国家经理部-每季度一次l 深海业务经理部-每季度一次l 国际部HSSE委员会-每季度一次除晨会外，别的所有会议都规定会议纪要，并将纪要分发给有关人员。晨会对安全生产非常重要，借此机会队长、船长、班组长可以向员工强调重要HSSE事宜。在晨会上重点应讨论当天也许遇到风险和相应控制办法。其她会议重要是进行HSSE回顾，涉及体现回顾，分析事故调查报告等。召开会议时应勉励人们积极参加讨论。3.4.1.4 寻常报告3.4.1.4.1 HSSE日报作业队HSE监督负责每天收集规定HSSE记录数据，这些数据由项目组负责保存不用上报至国际部HSE部，详见如下阐明：日报至少涉及如下HSSE活动信息：l 事件/事故 l 工时l 高和中档风险l 演习l HSSE会议l 审计或检查l 其她法规或合同规定信息3.4.1.4.2 HSSE周报作业队HSE监督负责制作HSE周报，每周按规定期间上报给国际部HSE部。周报详细内容见下列参照文献。参照文献BGPI-HSSE-013 HSE周报格式3.4.1.4.3 HSSE月报（地区/国家经理部，深海业务经理部）地区/国家经理部总经理和HSE经理负责每月对所辖作业队HSE体现进行综合评估，并按参照文献中规定格式形成HSSE月报并上报到国际部HSE部，由管理层进行回顾。深海业务经理部总经理和HSE经理负责每月对所有作业船舶HSE体现进行综合评估，并按参照文献中规定格式形成HSSE月报并上报到国际部HSE部，由管理层进行回顾。3.4.1.5 其她-事故通报，奖励，表扬等来自国际部、其她物探公司或油公司事故通报将在会议上与有关人员进行回顾，这些事故通报和其她HSE信息定期向员工发布，让所有员工共享信息，并从事故中吸取教训。 国际部定期对集体和个人良好HSE体现进行评比、奖励和表扬。评比过程是针对经理部和作业队事先制定好评比办法进行。3.5 文献HSSE管理体系文献应存档并定期维护，保存时间请参照下列参照文献中相应规定。作业队HSE部门负责保存和维护重要HSSE文献。参照文献BGPI-HSSE-014 HSSE文档清单4 风险管理风险管理是BGP国际部进行HSSE积极管理基本。BGP国际项目所有活动都要进行隐患辨认、评价以及控制/消减。所有重要风险都要进行控制和/或消减，以保证潜在风险减少到可以接受水平。 项目重要HSSE风险评价需要在寻常开展并且进行记录。如果评价成果确认了控制办法没有达到BGP国际作业原则规定，那么局限性之处要记录到项目整治工作筹划中以便持续改进最后消除差距。 4.1 隐患登记每只陆上或深海作业队伍都要准备一份项目特殊隐患以及控制办法登记表，这某些内容将被包括在在项目HSSE 筹划中。 风险管理系统基于如下四个环节:4.1.1 隐患/风险辨认在项目踏勘，筹划和动迁阶段，一组有经验人员要进行项目特殊隐患辨认。在开工之后这将成为所有人员寻常活动。 项目管理层分别在陆上和海上项目踏勘、筹划和动迁阶段辨认出所有隐患/风险，要依照如下参照文献，在BGP国际部隐患登记表中记录。参照文档BGPI-HSSE-015 隐患登记表 陆上BGPI-HSSE-016隐患登记表 海上4.1.2 风险评价以上提到隐患/风险，将由有经验项目/作业队监督依照最新BGP国际部HSE风险矩阵图进行评估，评估将综合考虑每个隐患/风险潜在后果和发生频率。每个项目也要使用一种特殊安保矩阵图对安保风险进行评估。如果一种风险评估成果归到了矩阵图红区，那么必要采用控制办法来减少潜在风险，以便控制后风险归到黄区，也许话最佳是归到蓝区。4.1.3 风险控制BGP国际部将依照公司原则及经验，在或者减少风险发生也许，或者减少风险影响，或两者同步减少来消除，减少/控制辨认出所有隐患/风险。可以采用如下一种或各种环节把风险减少到可以接受水平。消除，替代，减少，隔离，控制，保护和纪律。在选取了适当控制办法之后，“剩余风险”应当在风险矩阵图上重新评估以保证其达到了可以接受水平。4.1.4 控制办法实行每个陆上或深海项目，所有辨认出隐患/风险控制办法需要加以实行并且在整治工作筹划中（RWP）记录，项目HSE顾问将负责定期将这些信息更新，并且向队上和上级进行交流。4.2 隐患管理程序陆上或深海作业队伍辨认出所有隐患都需采用如下程序进行控制/消减。4.2.1 工作安全分析程序工作安全分析 (JSA) 需要陆上和深海作业队在寻常进行以保证每一项特别任务被系统地评估。完毕后JSA 应当在工具箱会议上讨论以保证所有有关人员熟悉辨认出隐患/风险及控制办法。监督和班组长应完毕工作安全分析工作。参照文档BGPI-HSSE-018 工作安全分析程序 4.2.2 化学品安全数据表 (MSDS)BGP国际部施工中用到所有化学品和有害物品都规定有一份安全数据表，除非所在施工国家不具备此条件。监督要依照MSDS指引以及健康和应急办法来培训使用此类物质人员。参照文档BGPI-HSSE-019 化学品安全数据表 4.2.3 容许施工手册(MOPO)为了在特定项目防止伤害和最小化风险，陆上和深海作业队管理层要准备一份“容许和不容许施工”清单，并且与甲方代表共同商讨达到一致意见。当双方批准后，这份清单要给所有员工进行解释并规定她们在整个项目中遵守所有规定。4.2.3.1 陆上由于BGP国际部在世界许多国家给不同甲方进行作业，因而容许施工手册MOPO内容要依照不同项目进行更改，每个项目在HSSE筹划中有详细阐明。 4.2.3.2 海上就像陆上施工同样，BGP深海作业也在世界许多国家给不同甲方进行。因而容许施工手册MOPO规定中活动也要依照不同项目进行更改，每个项目在HSSE筹划中有详细阐明。然而，一种深海项目基本活动在原则容许施工手册MOPO中是相似，如下面参照文档。 参照文档BGPI-HSSE-020 容许施工手册 海上4.2.4 BGP国际部风险矩阵图BGP国际部已经近年使用原则工业风险矩阵图，作为所有项目HSE风险管理基本工具(表 2). 安保管理指南中也有一份详尽安保风险矩阵图。要对作业队高档管理人员，班组长进行培训以保证她们在项目施工中可以有效使用风险矩阵图。表2 BGP 国际部风险矩阵图后果发生也许性 严重性 人员财产环境名誉ABCDE在油汽勘探生产工业从未据说在油汽勘探生产工业曾经据说BGP曾发生类似事故BGP每年都发生数起类似事故施工区每年发生数起类似事故0无健康影响/伤害 无损失无影响无影响1轻微健康影响/伤害轻微损失轻微影响轻微影响低风险(为不断改进而管理)2普通健康影响/伤害普通损失普通影响有限影响3重大健康影响/伤害局部损失局部影响重大影响中风险(引入控制办法)4单个死亡重大损失重大影响国内影响5各种死亡特大损失特大影响国际影响高风险(不可接受)项目-特殊风险-在陆上和深海作业初期踏勘、筹划以及动迁阶段，管理者要与本地有经验人员以及甲方代表对项目特殊风险进行辨认。一种项目队长/船长要负责组织有经验人员对项目风险进行全面评估并且准备队伍可以完毕控制/消减办法。这些风险和控制办法要记录在项目HSSE 筹划中并且在遇上新风险时候要定期更新。在每天工具箱会议时，班组监督要负责把特殊风险和控制办法告知到班组。4.2.5 同步作业 海上该程序建立是为了同一时间在有限空间作业时，保证各方安全施工和配合。所有人员都必要熟悉该程序以及船舶安全管理体系。 参照文档BGPI-HSSE-021 同步作业程序 4.2.6 工作允许证制度(PTW)BGP国际部人员及子承包商至少在如下工作活动中，要实行工作允许证制度：l 动火工作票 焊接，氧气切割，研磨等等 (任何也许产生火花或热量工作)。 当这些工作在指定机修车间以外进行时，需要使用工作允许证制度。l 登高作业 工人需要在受保护工作面两米以上作业任何工作。l 密闭空间作业 任何进入也许缺氧空间作业。l 电工作业 任何与供电或重要电路系统有关工作。工作允许证由陆上队队长或深海作业船长进行管理。锁封和签封(LOTO) 程序是工作允许证制度一种重要程序，当进行电工作业，机械作业，空气及液压设备/系统操作等能量需要在工作迈进行衰减或隔离等工作时，需要完毕锁封签封(LOTO) 程序。参照文档BGPI-HSSE-022 工作允许程序 BGPI-HSSE-023 锁封和签封程序 4.2.6.1 陆上工作允许证由队长进行管理. 只有队长或其指定人员才干批准工作允许证。4.2.6.2 海上 工作允许证由深海作业船长进行管理。只有船长或其当班大副才干批准工作允许证。实行控制办法。 每项辨认出风险及其控制办法需要进行实行，并且在项目整治工作筹划(RWP)中进行记录。RWP更新由陆上或深海作业船队HSE顾问进行。通过审计，访问，检查，合规性评价，事故性调查等辨认出所有风险，也要用RWP来追踪。参照文档BGPI-HSSE-024 整治筹划表（RWP）5 筹划与程序5.1 原则 & 指南BGP国际部根据如下重要工业原则和指南进行作业:序号规则标题国际石油地球物理承包商协会 (IAGC)1 版世界地球物理作业环境手册2 第九版海上地球物理安全手册3 第九版陆上地球物理安全手册国际油气生产者协会 (OGP)1报告 6.36/210开发和使用HSE管理体系指南2报告 6.78/292地球物理工业HSE 能力评估培训指南3报告 6.53/245地球物理工业HSE审计指南4报告 6.52/244HSE术语表5报告 6.92/317地球物理施工承包环境下HSE要管理方面6报告 351地震施工直升机作业指南7报告 6.88/307重大健康管理 对于油气工业原理和指南8报告 6.55/251；1996年10月血液病控制指南9报告6.65/270；1998年1月极端天气施工健康指南 冷天10报告355，7月地球物理作业船舶 & 水域 施工与管理指南11报告 2.72/254油气勘探生产环境管理国际安全管理法规 (ISM)1国际安全管理法规所有合用章节2国际防止船舶导致污染公约73/78所有合用章节3维修管理体系 地震勘探消减办法与保护物种程序4联合自然资源保护委员会指南 最小化地震施工声学距离到海洋哺乳动物5.1.1 工业原则 & 指南除了以上原则和指南，其她各种陆上作业有关工业文档也将被参照，这些参照文档如下所列。 参照文档BGPI-HSSE-025 行业重要参加文档清单 5.1.2 环境管理BGP国际部领导层追求“零环境影响”目的。为此，BGP国际部环境管理指南涵盖了国际施工重要环境方面，如参照文档所示。如果甲方准备了项目环境影响评估报告，那么BGP国际部陆上或深海项目组可以使用它对作业风险进行进一步评估，并且准备项目环境管理筹划，它是项目HSSE筹划一某些。环境管理筹划包括了已辨认风险控制/消减办法，并且要符合施工国家法规规定以及合同规定。如果甲方没有提供项目环境影响评估报告，并且需要这份报告，那么BGP国际部项目组将在第三方专家、本地政府或社区协助下自己实行评估，并且准备环境管理筹划。 参照文档BGPI-HSSE-026 BGP国际部环境管理指南5.1.2.1 陆上施工筹划和程序在开线、钻井、爆炸、地层扰动、车辆移动及营地使用等活动中产生废弃物，要依照项目环境管理筹划进行控制或解决以便把对环境影响降到最低。要依照BGP国际部环境管理指南规定，在正式施工结束前，对也许产生环境影响施工要进行恢复。5.1.2.2 海上施工筹划与程序对于深海船队施工，为了把对环境影响进行控制和最小化，应依照BGP国际部环境指南规定准备和实行环境管理筹划，以便监控诸如收放拖揽、电缆、气枪活动及其在诸如渔场、有海洋生物活动敏感区域产生影响。此外作业产生废物、废气、废水、噪音等也要进行监控。特别是船上产生所有垃圾，一定要依照船舶废品管理程序和MARPOL公约规定进行控制和解决。如果在环境评估报告中确认在施工区域有鲸类活动，那么要参照既有工业原则和合同规定，实行鲸类监控和声波最小化程序。参照文档BGPI-HSSE-027 减少对海洋生物声波影响程序BGPI-HSSE-028 鲸类监测程序5.1.3 健康管理BGP国际部管理层用健康劳动力和环境展示对员工“零伤害”目的承诺。为此，BGP国际部已经发布了国际部健康管理指南。此外，合同和本地政府规定将涉及在项目HSSE 筹划中。对于特定项目，如果需要化，从国际部或第三方聘请医疗人员将进行健康风险评估。评估产生建议将被写入项目HSSE筹划中。在正式雇佣前，本地工人要进行BGP国际部规定体检。依照健康风险评估报告，项目医疗人员将建议采用适当办法以防止流行疾病发生。5.1.4 安保管理BGP国际部管理层承诺提供一种安全作业环境。为此，已经准备并发布了安保管理指南。此外，合同和本地政府规定将涉及在项目特殊HSSE 筹划中。参照文档BGPI-HSSE-017 BGP