资源描述
工程部管理人员绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 目
一、 建立科学有效绩效考核制度，可以进一步提高项目部整体管理水平和经营业绩；
二、 通过绩效考核，加强各级管理人员间横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间互相理解；
三、 对管理人员工作绩效进行客观、公正评价，一方面强化管理人员责任意识和目的导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我勉励与自我约束，增进先进管理人员脱颖而出；
四、 通过绩效考核把握每个管理人员工作执行能力与贯彻状况，从而有放矢地进行培养与教诲，实现工程部资源优化配备。
第二条 原则
一、“业绩导向，全面考核”原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；
二、“强制分布，末位裁减”原则，必要依照考核原则，科学、有效对员工进行区别，对综合考核落后员工进行末位解决，优胜劣汰，保持队伍活力；
三、绩效考核成果必要与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核权威性；
四、“绩效改进和反馈”原则，对考核成果必要对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进意见和建议，以协助每位管理人员进行绩效提高。
第三条 合用范畴
本规定合用于工程部全体管理人员
第二章 绩效考核体系综述
第四条 绩效考核指标
工程部按照上级领导年初制定年度管理目的进行全面考核，同步将管理目的层层分解贯彻到各岗位，加强各岗位目的管理和实行，以保障公司整体经营目的实现。
第五条 绩效考核内容
一、 绩效考核重要涉及：①硬性工作成效，②软性综合素质体现二某些构成；
二、 硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目的完毕状况定量考核，考核注重是成果，即检查管理人员与否完毕工作目的；
三、 软性综合素质体现考核是对管理人员工作能力与工作态度定性评价，评价注重是过程，即评价管理过程中被评价者价值观、行为体现、管理能力、工作能力等；
四、 采用考核与评价相结合方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面评估。
第六条 绩效考核周期
每半年考核一次，每年度为一种考核周期。
第七条 绩效考核成绩构成
管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质体现两某些构成，按70%：30%权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合素质体现（权重30%）。
第八条 绩效考核成果分档
一、 年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此拟定管理人员年度绩效级别；
二、 工程部管理人员绩效级别严格按如下比例实行硬性分布；
管理人员绩效级别比例分布表
个人绩效级别
A
B
C
D
考核成绩（分）
100-80
79-70
69-60
59及如下
占项目部管理人员总数比例
25%
50%
20%
5%
第九条 绩效考核成果应用
一、 管理人员年终绩效奖金按如下表中系数拟定；
项目部管理人员绩效级别相应奖金系数表
绩效级别
A
B
C
D
奖金系数
0.25
0.15
0.1
/
年终发放奖金=年薪*奖金系数
二、 绩效级别为A、B、C级别管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放50%，别的50%到下一年5月份发放；
三、 对D级别管理人员按项目部需要可以酌情考虑换岗、裁减等不同方式进行解决即可。
第十条 级别限制
一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过公司通报批评者，②因工作失职给公司部导致较大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者；
二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①没有完毕年度重要工作目的者，②因工作失职给公司部导致重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者；
三、 新加入管理人员局限性3个月（试用期满2个月后）不予参加绩效考核，半途离职或辞退管理人员不参加年度绩效考核；
第十一条 附则
一、本管理规定自 年 月 日起正式执行
二、工程部管理人员指标考核算施细则
三、工程部管理人员岗位考核阐明(见职位阐明书)
四、工程部管理人员综合素质考核评估表
五、工程部管理人员考核系数分派表
工程部管理人员指标考核算施细则
成本控制
1. 进度控制：
1.1. 采用目的工程进度实现比例（%），进行综合评估。
1.2. 评价内容重要为工作项目进度检查、工作项目进度控制、工作项目进度筹划调节、工程延期和工程（工作）延误等规定。
1.3. 每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评估，评估成果纳入年度绩效考核。
1.4. 持续时间是进度重要指标，指已经使用工期与筹划工期相比较以描述工程完毕限度。
1.5. 进度指标按已完毕工程价值量。即用已经完毕工作量与相应合同价格（单价），或预算价格计算。
1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评估或公司月进度工作项目完毕工作时间和部位进行月度评价。
1.7. 在评价或评估考核期内，实际完毕与筹划完毕比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评估期考核。
1.8. 按部门编制下达工作进度，提前一天完毕予以加3分（往后叠加），延期一天完毕扣1分（往后1＋n，n为天）。
1.9. 项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次进度筹划，需要不断监控项目工作进度并依照实际状况及时进行调节。
1.10. 项目工作进度控制，其涉及积极性和被动性。因而必要建立信息系统，及时有效地进行信息传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、拟定调节办法、修改筹划。
1.11. 设计工作按部门编制下达工作进度 延期一天完毕扣1分（往后1＋n，n为天）。由于工作不细致，虽符合甲方或属地局规定，但是导致成本增长超过500元少于元扣3分，超过元低于5000元扣10分。超过5000评估分数最高不超过60分。
1.12. 保护自动化工作按部门编制下达工作进度 延期一天完毕扣1分（往后1＋n，n为天）。由于安排不合理 、工作不细致，导致设备损坏超过1000元少于元扣三分，超过元低于5000元扣10分。超过5000评估分数最高不超过60分。
2. 质量管理
2.1. 采用质量目的实现比例（%），进行综合评估。
2.2. 评价重要为现场工作质量管理内容：质量缺陷防止(即防止产生质量缺陷和防止质量缺陷重复浮现)、质量保持(时效)、质量改进和质量评估等。
2.3. 质量控制是将测量实际质量成果与原则进行对比，依照差别作出改进决定并加以贯彻。
2.4. 工程部每月组织对施工过程监测和测量，进行有关抽样验收和工序控制，做好状态标记和可追溯性。
2.5. 评估期，进行实测实量、检查有关实验报告和验收记录相结合。评估原则以现行国家行业和地方原则、规范。
2.6. 各分项工程以检查批合格率、优良率进行评价，规定合格率须达到100%、优良率在85%以上。检查批不合格扣5分，分项不合格不得计入评估考核。
2.7. 工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步接受、而必要进行返修、返工或加固解决，且所导致经济损失超过5000元质量问题即构成质量事故。
2.8. 项目（每一份设计图纸可视为项目存在）浮现一项质量问题扣2分，浮现普通质量事故扣10分。项目一旦浮现质量事故，评估分数最高不超过60分，浮现重大质量事故不得计入评估考核。
2.9. 勉励部门人员质量创优，单项工程没有浮现任何质量问题加3分。（设计工作按季度计算，如果该季度没有浮现任何安全问题加10分）。
2.10. 工程部应加强对活动过程质量管理，质量控制规定流程化、数据量化，做到直观、明晰。注重核心工序、特殊过程过程确认和再确认。
3. 安全/文明施工
3.1. 采用安全/文明施工 ，进行综合评估。
3.2. 评价内容重要为职业健康安全管理、项目环境管理 、原则化工地管理和管生产必要管理安全原则。
3.3. 评价根据现行国家、行业和地方原则、规范及公司工地达标原则、标杆工程管理办法、项目文化建设等。
3.4. 施工准备
3.4.1. 正式开工前按照有关法律、法规规定办理各种开工审批手续和关于证件，如安全施工允许证、特种作业证等。
3.4.2. 现场布置根据项目策划，组织对暂时用电设施、施工机械、消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有助于施工管理和安全规定。
3.4.3. 施工机械设备进场后，组织关于人员对设备进行验收，合格后方可使用，并留存验收记录。
3.5. 职业健康安全教诲，项目普通安全教诲涉及：入场三级安全教诲、转场教诲、变换工作教诲、特殊作业教诲、经常性安全教诲、现场安全活动、班前安全发言等，并留存教诲记录。
3.6. 安全技术管理，项目必要实行逐级安全技术交底制度，其内容必要详细、明确、有针对性。安全技术交底必要定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
3.7. 安全验收，各种安全技术方案／办法完毕后，应及时组织有关单位、人员进行共同验收合格后方可投入使用。重要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。
3.8. 检查评价中缺少一份工作票扣5分，缺少一份职工三级安全教诲扣3分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技术交底扣5分。
3.9. 项目应及时做好危险源辨认和风险评价，危险较大作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣5分。
3.10. 项目（每一种售后调试工作可视为项目存在）浮现一项安全问题扣3分，浮现普通安全事故扣10分。项目一旦浮现安全事故，评估分数最高不超过60分，浮现重大安全事故不得计入评估考核。
3.11. 勉励项目创标化、树标杆 ：单项工程没有浮现任何安全问题加3分，（调试售后按季度计算，如果该季度没有浮现任何安全问题加10分），文明施工受到甲方表扬加5分。
4. 技术管理
4.1. 强调团队技术分派，技术指向和技术监察、服务，明确划分技术责任，保证工程质量、安全，提高施工技术水平。
4.2. 评价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、施工设备管理等。
4.3. 施工组织设计、施工方案编制具备指引性和针对性，并应严格执行编制及审批程序。
4.4. 技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必要以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
4.5. 施工资料管理，是项目竣工交付使用必备条件，是反映构造工程质量重要文献。编制施工资料应符合现行国家和地方原则、规范规定，编整做到及时、对的、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。
4.6. 施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不及时、有效扣5分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分；
5. 工程部管理人员考核系数分派表
岗 位
考核指标
设计主管
综自主管
工程主管
生产主管
项目主管
安全主管
售后、质检主管（设备）
工程进度
20×0.7
20×0.7
30×0.7
30×0.7
30×0.7
10×0.7
20×0.7
工程质量
30×0.7
30×0.7
20×0.7
30×0.7
30×0.7
10×0.7
40×0.7
安全文明
施 工
/
10×0.7
10×0.7
10×0.7
10×0.7
40×0.7
10×0.7
成本控制
30×0.7
10×0.7
10×0.7
20×0.7
20×0.7
10×0.7
10×0.7
岗位工作
完毕状况
20×0.7
30×0.7
30×0.7
10×0.7
10×0.7
30×0.7
20×0.7
综合评估
30
30
30
30
30
30
30
工程部管理人员岗位考核阐明
岗位
考核指标
设计主管
综自主管
工程主管
生产主管
项目主管
安全主管
售后、检查主管（设备）
进度控制
负责组织设计工作实行；以每周、月、季贯彻完毕状况，衡量节点工期；
负责组织保护、仪表、电容等设备调试工作实行；以每周、月、季贯彻完毕状况，衡量节点工期
负责组织施工进度生产与实行；以每周、月、季贯彻完毕状况。
负责组织生产进度与实行；以每周、月、季贯彻完毕状况。
编制施工进度筹划、组织、协调现场施工； 做好开工前施工准备工作，组织现场施工；技术管理资料编制及时性；编制施工作业进度筹划(涉及月、旬、周作业筹划)和贯彻完毕状况；
负责制定项目安全管理工作筹划、应急预案及管理文献；组织实行贯彻状况
负责组织制定售后、检查工作年、季、月、周工作筹划，并及时总结每一阶段工作。
质量技术管理
负责审核设计人员工作产出
负责组织保护、电容、仪表设备进厂检查、现场调试。编制现场作业指引书
技术管理合理化建议、意见，原则、规范和样板实行状况；分项工程质量检查验收，有关方评价，例会记要内容；
熟悉审查图纸及关于资料，严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；理解与掌握生产顺序、办法和保证生产质量技术办法，参加 技术交底，做好生产前各种质量保证工作
熟悉审查图纸及关于资料，参加图纸会审及技术交底工作，施工样板履行、原则规范实行、贯彻；负责所管辖项目管理、进行全过程动态控制；负责进行定期或不定期工程质量检查和现场工程质量寻常管理工作；
负责项目风险源辨认和风险评价工作，结合施工方案和现场实际，组织安全技术办法交底会，检查安全办法贯彻状况
负责采购生产材料进厂检查，有不符或质量问题及时反馈
对售后工作各种工作表格、报表、工作筹划、会议纪要和各类台账等资料进行制定、审核。
对检查过程中发现问题及时反馈给有关人员，并以文字形式存档。产品出场后与顾客沟通，及问题解决。把关于问题及解决成果以文字形式，按合同汇总到技术部助理存档。
安全管理文明施工
现场危险性较大安全辨认，寻常对有关作安全检查、监督、整治。
管生产必要管安全，现场安全设施贯彻，有关方评价；原则化工地建设、现场整洁。
管生产必要管安全，生产车间安全设施贯彻，寻常管理对安全检查、监督、整治，有关方评价；生产车间整洁。
负责项目施工作业安全状态管理；寻常管理对安全检查、监督、整治；
施工作业范畴整洁，对原则化工地建设贯彻、维护；
贯彻风险控制办法，组织风险控制办法方案检查和考核；组织检查施工安全和施工环境执行状况，发现违章作业和安全隐患，监督整治
对售后人员安全等方面指标负有领导责任
协助生产主管监督、指引生产。
成本控制
在保证质量状况下，优化图纸，提出合理化建议
现场调试中节约、控制；
生产成本与筹划成本，现场施工中节约、控制；
车间生产中材料使用，工序、工艺合理化安排；
现场施工中材料使用，工序、工艺合理化安排；
优化方案合理化建议，现场实行指引监管，一次成优；
优化方案合理化建议，对检查过程及现场售后浮现问题以文字方式及时反馈生产和设计。
测量仪器、实验设备使用和年检；
岗位完毕状况
见岗位阐明书
见岗位阐明书
见岗位阐明书
见岗位阐明书
见岗位阐明书
见岗位阐明书
见岗位阐明书
工程部管理人员综合素质考核评估表
姓 名
职 务
评价人
部 门
日期
评价区间
评价尺度
内容
评 分
标 准
协作部门
评 分
员工
评 分
主 管 评 分
1
团队意识
团队精神及与她人（部门）工作配合状况。
5
2
品德言行
与否做到廉洁、诚信，与否具备职业道德。
15
3
以身作则
表率作用如何，严格规定自己与否，遵守纪律状况。
10
4
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作投入限度、进取精神、勤奋限度、责任心等。
20
5
执行力
对上级批示、决策、筹划执行限度及执行中对下级检查跟进度限度。
15
6
筹划和前瞻性
工作事前筹划限度，对工作（内容、时间、数量、限度）安排分派合理性、有效性。
5
7
协调沟通
与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服她人，以及人际交往能力。
5
8
应变力
应对变化，采用办法或行动积极性、有效性及工作中对上级依赖限度。
5
9
专业技能
对担任职务有关知识掌握、运用，工作纯熟限度。
15
10
有关知识
与否理解或掌握有关工种专业知识。
5
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