新建厂房项目部现场质量管理制度汇编样本.doc

江苏城南建设集团威士顿新建厂房项目部现场质量管理制度 6 月 10 日施工组织编制审批程序一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工全方面性技术、经济文件。提升施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达成优质高产，降低消耗，缩短工期，提升经济效益，树立企业信誉关键技术管理方法之一。二、编制项目管理实施计划（施工组织设计）依据是企业管理措施、项目管理目标责任书、施工合相同资料编制。三、编制项目管理实施计划（施工组织设计）标准和要求（1）编制施工组织设计必需严格按基础建设程序，上级要求技术法规，集团企业和工程总承包企业各项相关规章制度，达成科学地组织施工。（2）应用全方面质量管理方法，提升工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采取优异施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）尽可能节省暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节省施工用地。四、施工组织设计内容及要求（1）工程概况应包含下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目标质量、进度、成本及安全目标、拟投入最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供给计划、机械设备供给计划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（包含安全、文明施工方案），包含施工流向和施工次序、施工阶段划分、安全施工计划。（3）环境保护内容及方法。（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包含下列内容：劳动力需求计划、关键材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（5）施工准备工作计划应包含下列内容：施工准备工作组织立即间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。（6）施工平面图应包含下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理计划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。（8）施工技术组织方法计划应包含下列内容：确保进度目标方法、确保质量目标方法、确保安全目标方法、确保成本目标方法、确保季节施工方法、保护环境方法、文明施工方法。（9）各类专题方案。五、施工组织设计管理编审及实施（1）建筑工程施工组织设计由工程企业主任工程师组织编制，经总承包企业总工程师审核后，报集团企业总工程师同意。（2）施工组织设计必需在开工前编制送审。关键或关键工程、结构复杂工程，施工组织设计未经同意不得开工。（3）施工活动必需按同意施工组织设计要求进行，如因施工条件发生改变，引发施工组织设计较多变更，应立即修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能实施。施工人员不得私自变更施工组织设计。（4）单位施工责任人，是组织实现施工组织设计实施者。应组织施工班子和现场相关人员学习施工组织设计，并认真落实实施。在施工活动中应常常检验对照施工组织设计实施情况，发觉问题立即处理。如因不实施施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包含新材料、新工艺应用方法，分包工程施工组织设计应立即交总包单位，相关项目部应立即督促检验。（6）施工组织设计一式五份。现场施工技术责任人、工程企业和工程企业主任工程师、本企业技术处、监理单位各一份。关键工程增报集团企业和建设单位各一份。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3月 20 日图纸会审制度一、图纸会审是一项严厉和关键技术管理工作。认真搞好图纸会审，对降低施工图中差错，提升工程质量和和技术、质量、安全管理，领会设计意图，确保按图顺利进行施工含相关键作用。二、图纸会审必需有组织、有领导、有步骤地进行，通常由建设单位组织设计、监理施工等相关单位参与会审。三、图纸会审之前，须由工程企业主任工程师或项目技术责任人组织施工员、观察、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。四、通常工程图纸会审，工程企业主任工程师或项目技术责任人，直接负担施工任务施工员、预算员、翻样员、质量员等相关人员全部必需参与，重大工程图纸会审还必需有本企业技术四处长及相关人员参与。五、图纸会审关键内容：（1）设计是否符合国家相关技术政策、经济政策、质量标准和相关法规、规范、规程、要求。（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有没有影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备说明及要求是否明确，能否确保施工质量。（4）建筑、结构及设备安装之间有没有矛盾。（5）多种图纸中轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建筑物定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和含有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有没有问题。六、图纸会审程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等相关单位参与，并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出图纸中疑问、意见或提议应逐条讨论研究，并取得一致意见。（4）对临时不能取得一致意见技术问题及需要设计另行补图内容，应定入会审纪要，并注明约定回复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各相关单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。七、图纸会审时应有专员负责统计，并形成会议纪要下发。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理关键步骤，其目标（一）是使参与施工领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全方法、方便愈加好地组织施工。二、技术交底时间要求（1）技术交底必需在单位工程图纸综合会审基础上进行。（2）技术交底必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出合适准备时间，不得后补。三、技术交底形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接收人应推行交底签字手续，并立即归档。四、技术交底程序（1）技术交底应由工程企业技术责任人或单位工程技术责任人、施工员向负担施工任务下属单位和相关人员进行技术交底。（2）技术交底末端是直接带班工人作业班组长，班组长应以身作则，率领工人进行正确作业。（3）分部、分项技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检验，确保交底内容落到实处。五、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应和施工组织交底一并进行。（3）分部分项（工序）技术交底内容包含：作业条件、施工准备、工艺操作步骤、技术要求、质量标准、安全方法、成品保护和需要交底其它事项（如新工艺新材料施工方法、操作关键点、质量通病预防等）。六、技术交底实施和要求（1）施工组织设计编写者应该督促其下一级实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）单位工程技术责任人应依据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）单位工程技术责任人、施工员在施工前应依据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项方法有针对性、技术优异、详略适当、结合实际。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日安全技术交底制度一、各分部工程开工前，工程技术责任人要将本工程工程概况、施工方法、安全技术方法等相关情况向全体职员进行具体交底。二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术方法交底。三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要根据工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全技术交底。四、班组长天天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境安全交底。五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。六、专业性较强项目，应组织相关人员进行专题讨论，操作前要制顶具体施工方案，操作过程要严格把关。七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接收安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。八、交底时，交底人应使用通俗易懂语言，不要让被交底人产生误解。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日质量例会制度一、制订质量例会制度，其目标是为了加强工程项目施工管理，确保施工活动正常进行和施工质量提升。二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每七天召开一次。三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位责任人必需参与。如包含重大问题决议，可邀请企业相关人员、监理单位等参与会议。四、质量例会内容应包含：通报本工程项目标施工计划实施情况、工程施工质量情况、质量问题原因、处理方法和预防方法、推广交流新施工方法、对下一步工作安排部署等内容。五、全会参与者在会上要畅所欲言，各抒己见，许可持有不一样见解和保留心见。但会上一旦形成决议，不管个人同意是否，全部应认真落实实施。六、质量例会必需安排专员对会议内容进行统计，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。七、和会人员必需严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定实施。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日质量问题处理制度一、质量问题指工程建设过程中因为责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标问题。二、按企业程序文件不合格品控制程序（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、通常不合格品、轻微不合格品。三、依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-相关要求，出现质量问题，应按下列要求进行处理：（1） 经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。（2）经有资质检测单位检测判定，能达成设计要求检验批，应给予验收。（3）经有资质检测单位检测判定，达不到设计要求，但经原设计单位核实认可能够满足结构安全和使用功效检验批，可给予验收。（4）经返修或加固处理分项、分部工程，即使改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）经过反修加固处理仍不能满足安全使用要求分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。四、处理程序（1）对严重不合格品，必需上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办给予评审，提出处理方法，经集团企业总工程师同意后，限期处理，跟踪复查。（2）通常不合格品由工程项目部技术责任人组织评审，并提出处理方法，经工程企业技术责任人同意后，限期处理，跟踪复查。（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处理，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合统计。五、对于质量问题出现、调查、处理、复检，要做好书面统计。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日月评选及奖罚制度为了顺利完成工程进度，使各班组在工作中能做到相互协调，愈加好把握质量，特制订月评选及奖罚制度。一、企业遵照“谁施工、谁负责”标准，对项目进行全方面质量管理和追踪管理，做到定时对工程质量进行检验。二、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，企业有权进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。三、凡在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，企业可对项目进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。四、企业在实施奖罚时，以日常检验、抽查、每个月一次大检验、师质监站抽查等形式作为依据。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日质量和经济挂钩制度1、项目部向企业申请专用资金作为质量确保资金（确保金），按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。2、依据企业年底对我部施工质量奖惩情况，结合实际进行年底奖惩兑现。3、对个人奖罚A、对认真实施质量控制要求，取得显著成绩，对发觉质量不达标，且采取果断方法，避免质量事故或质量达不到要求发生。对实现上级和企业开展质量检验过程中表现突出个人。由项目部书面申报奖励，经企业审查属实，给500-3000元奖励。B、在施工生产过程中，严格实施操作规程，严格进行工程质量控制，对提升工程质量做出突出贡献质量专检人员及操作人员，经每六个月考评一次，给5001000元奖励。5、对出现质量达不到要求要求经济处罚C、发觉职员因不负责任而造成质量达不到要求要求，视情节严重程度每发觉一处达不到标准罚100-500元，对该处施工班组罚款1000-5000元。D、无材料合格证或应复验材料不复验、材料未向监理报验、没有经同意书面让步申请，就将材料用于工程，每发生一起，对责任单位处以1000元罚款。D、在工程质量检验和验收时，提供虚假质量确保资料，每发生一起，对责任单位处以5001000元罚款；对伪造质量确保资料责任人处以300500元罚款。6、施工现场不按要求进行施工A、施工中发觉重大质量隐患，罚项目经理1000元，罚分管质量技术责任人500元。发觉通常质量隐患，每件罚项目经理500元，罚分管质量技术责任人200元。罚对应施工班组10000元。B、如发觉质量隐患不报或发一处质量隐患没有采取有效方法，致使质量达不到要求要求，按上述要求加倍处罚。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部现场 质 量 责 任 制 3 月 20 日项目经理质量责任制一、项目经理是工程施工质量总责任人，对工程施工质量全方面负责。二、落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规、政策，实施企业各项管理要求，建立健全质量确保体系和各项质量管理制度。三、实施建设工程项目管理规范和项目承包协议中应由项目经理负责推行各项条款。四、依据工程施工协议约定，组织项目部组员，明确工程施工质量目标，并作出系统具体实施计划。五、按施工质量管理目标实施计划，分解到人，进行目标管理和考评。六、按工程项目管理相关要求，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考评，提升管理人员责任意识和主动性。八、定时召开工程施工质量例会，立即组织处理施工过程中各类问题。九、在财务制度许可范围内，对项目管理层和分包层施工质量情况作出对应奖罚。十、把好技术决议关和质量关，预防出现技术上失误，主持处理重大质量事故。十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位选择等进行决议，对由此发生重大支付作出决议，确保原材料质量。十二、对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广“四新”技术在工程中应用，确保项目质量和工期满足协议约定。十三、工程完工后，按企业项目承包管理措施相关要求，立即办理工程结算和技术资料归档工作。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 3 月 20 日项目技术责任人质量责任制一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制订技术规范、规程、要求和标准，做好工程施工质量技术管理。二、参与分管工程图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程设计、测量、施工技术和工程进度，和对材料要求，并提出技术方法。三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和帮助工程企业主任工程师进行工程组织设计编制，并立即、正确完成。四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度确保质量、安全、文明施工技术方法，并落实实施。五、负责工程中技术联络单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术纲领，参与施工组织设计和技术方案讨论。依据工程施工组织设计和总进度计划要求，帮助工程企业立即处理工程中问题，处理和建设、设计、分包单位之间联络单。六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量自评工作，参与隐蔽工程验收和工程完工验收。七、搞好在建工程质量检验，落实技术交底和设计交底，参与质量事故调查、分析及处理。八、提出改善施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺点等意见，达成确保质量目标。九、领导技术档案整理、原始技术资料积累和工程技术档案归档工作。工程完工后催促现场资料员立即提交完工图。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日现场施工员质量责任制一、落实实施国家、省、市颁布标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。三、做好施工前准备工作，具体负责做好各工种和分包单位各工种配合作业；具体负责生产要素合理组织，安排好班组作业计划。四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标实现。五、参与施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会设计意图，对设计图中存在问题提出对应修改意见。六、编制分部、分项工程施工方案，依据施工实际，制订具体技术组织方法，并督促班组落实实施。七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更依据。八、参与月、周进度计划讨论，帮助单位工程技术责任人处理施工技术问题。九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程验收。十、负责技术复核工作，如对轴线控制，标高和坐标等复核，并立即做好签证。十一、按施工验收规范要求负责组织检验批质量验收工作，并立即做好签证。十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程验收工作，督促班组落试验收，参与各方所提出质量问题整改工作。 十三、负责“四新”技术在工程中应用具体实施工作，主动推广优异施工经验。 十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品加工和购置计划，帮助相关人员做成品、半成品验收工作，立即将相关统计返回资料员整理。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日现场质量员质量责任制一、落实实施国家、地方及企业相关质量管理制度和标准；落实实施集团企业质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。二、认真实施质量体系中所要求各个要求，依据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故调查工作，发觉重大质量问题应立即向单位工程技术责任人汇报。三、对于各项要求要认真落实实施，并做好统计。依据单位工程施工组织设计等技术文件，进行常常性现场分项工程监督检验工作。校对各个部位分项所使用原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验汇报、砼配合比单等核实工作。四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。立即做好所负责工程分项质量检测，核实确保项目、通常项目，评定和隐蔽验收，要真实正确。五、帮助资料员整理工程技术资料归档工作。按现行质量验评标准及相关质量管理制度等，认真有效地落实企业、建设、监理、质监等单位所提出整改意见。六、依据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，立即做好上报目标管理和评优工作。七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级评定工作。依据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定统计资料。八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、完工验收会议提出整改意见，立即认真对照整改，并经复查验证。半成品和无对应技术方法不合格材料，有权阻止使用。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日现场安全员岗位职责一、宣传和落实党和国家相关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级相关安全生产规章制度。二、常常对施工现场作业环境和施工机械进行安全检验，发觉多种不安全问题要立即向项目经理和上级主管部门汇报。三、参与由企业组织安全生产检验，对不安全问题提出改善方法和意见，并监督其整改和实施。四、督促和帮助工长、项目技术责任人做好对施工班组安全技术交底、安全检验和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全职员作。五、帮助项目和班（组）对职员进行安全技术操作规程学习，帮助项目经理做好对新入场人员“三级安全教育”并做好签字手续。六、参与安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同相关人员提出预防事故方法，并监督检验实施。七、会同相关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督相关部门人员立即发放和合理使用个人防护用具、保健食品和清凉饮料。八、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检验原始统计和安全资料档案管理。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 3月 20 日项目资料员岗位职责一、工程开工之前，依据工程情况，向企业相关部门及当地主管部门索要或购置当地政府要求相关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目相关人员，使项目各相关人员立即了解需要填写相关表格内容及要求。了解二、建立健全项目及和项目相关资料签收、登记、发放和传输制度。三、负责管理项目全部设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中多种技术资料、工程档案。四、帮助项目技术员、施工员立即填写多种表格资料。填写完成，符合要求后立即归档。五、每个月最少一次定时对全部工程资料、档案进行全方面搜集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程完工验收前，再进行一次全方面搜集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案保管工作。六、完成领导交付其它工作。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3月 20 日项目材料采购员职责一、了解物资市场行情、搜集、综合物资信息，并立即向企业项目管理部及项目经理部反馈。二、负责项目采购权限内物资分供方进行考察、评定、参与项目采购协议谈判，负责组织物资供给进场。三、参与企业物资部签定物资供给协议和周转材料租赁协议，配合企业物资部供给物资进场工作。四、立即、按质、按量采购供给物资，做好项目采购台帐，立即搜集、移交多个材料质量、相关和证照资料。五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。六、完成领导交付其它工作。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日考评奖罚制度建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是保障安全生产关键组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负安全职责，深入落实落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实施定时考评。一、考评对象：项目经理、项目技术责任人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考评人：1、企业（分企业）负责考评项目经理。2、项目经理负责考评项目技术责任人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考评期：安全生产责任制每三个月考评一次，安全目标责任每个月考评一次。四、考评形式：采取考评表评分形式。五、考评计帐：考评分值满分为100分，考评得分值在85分及其以上为优良，考评得分值在70分及其以上为合格，考评得分值在70分以下为不合格。六、考评奖罚：1、扣除安全生产责任制考评最终一名季度奖20%，奖给安全生产责任制考评第一名且达成优良者。2、安全目标责任考评不合格者，扣除当月奖金10%，考评优良者，奖励当月奖金10%。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日挂 牌 制 度一、项目管理和工作人员应挂牌上岗。二、临时工作和其它协作单位工作人员及劳务操作工人全部实施出入证。三、牌证不准遗失或转借她人，如发觉应解聘出施工现场，并视情节轻重给予处罚。四、施工过程中，特殊工种操作者挂牌上岗。操作完成后，将操作人姓名、技术等级、达成质量效果直接写在该部位墙面或工作面上。五、对于不宜写名处则应采取贴条、订图或挂牌于显著部位方法进行标识。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3 月 20 日江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部工程质量检验制度 3月 20 日原材料、设备进场验收制度一、施工现场必需依据施工进度编制材料设备采购计划。二、原材料设备采购必需根据企业质量体系程序文件物资采购程序（QSP005（1）要求，在合格分承包方名目中采购。三、所采购原材料设备必需含有齐全资料，并按要求时限内经验收后纳入质量确保资料文档。四、原材料设备进入采购方存放点时，由指定材料员等按采购协议进行验证。五、采购时如有需要，可派员去分承包方处对原材料设备进行验证。六、采购方代表对分承包方提供原材料设备验证不能视作对分承包方质量进行有效控制证据，也不能免去本企业提供可接收产品责任，不能排除使用方拒收。七、分包单位采购进场原材料设备必需报总包单位、监理（建设单位）验收。八、总包单位采购原材料设备必需报监理、建设单位验收。九、施工现场材料设备必需按国家、地方要求进行见证取样。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3月 20 日施工过程试验制度一、施工过程试验必需严格实施企业质量体系程序文件建筑工程过程控制程序（QSP008（I）相关要求。二、施工过程试验对象包含原材料设备、施工设备、施工人员、技术（安全）交底、检验批等。三、检验批划分必需在施工组织设计中明确，并经建设、监理单位认可。四、原材料设备、半成品、成品进场验收及取样送检必需按相关要求和抽样检验方案实施。五、施工人员必需按国家要求执证上岗，其技术等级应和工程规模相适应。六、每道工序及检验批验收应在“三检”合格后，组织相关人员按现行国家施工质量验收规范进行。七、施工过程试验不合格，不得进行下一道工序施工。并根据企业质量体系程序文件要求进行处理。因急需例外放行时，必需由项目技术责任人或项目经理签字认可，并有明确标识，做质量跟踪和事后复查。八、施工过程试验统计应真实、正确，并立即纳入工程质量控制资料文档。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3月 20 日工序交接制度一、工序作业工人在一个工作地对一个或若干个劳动对象进行物理和化学改变过程。二、工序通常划分为关键工序、关键工序、通常工序三类。三、工序交接必需实施“三检”制度，即自检、互检、专检。（1）自检即操作者对自己施工过程或完成工作进行自我检验。（2）互检指操作者之间对施工工艺或完成工作进行相互检验。（3）专检指专职监员对施工工序质量进行检验。四、工序三检必需明确检验内容，检测工具和方法，健全原始资料，并和奖罚挂钩。五、施工工艺在三检合格后，按要求报监理等相关单位验收。六、对于不符合要求工序，必需根据集团企业质量体系程序文件相关要求并结合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）相关要求进行处理，严禁上道工序不合格直接进入下道工序施工。七、对隐蔽工程，必需实施交接验收，合格后方可进行隐蔽施工。八、因为工期紧迫、各专业班组正在进行交叉作业情况下，需要进行紧急放行，必需根据集团企业质量体系程序文件要求，办理对应手续，并做好书面统计。 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 3月 20 日 三检制度（自检、互检、专检）一、 为了加强对工程质量管理，提升工程质量，发明人民满意、放心优质工程制订本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。2、互检是经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由工长及质检员组织，上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题，上下工序班组应认真立即地给予处理。3、交接检是上下工序班组经过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检统计，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。三、各分项工程必需严格按“三检制”进行施工，具体要求以下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检验统计，并经项目部工长签字验收。四、凡不推行“三检制”或经“三检制“检验验收不合格分项工程绝不许可下道工序施工。五、各分项工程隐蔽前必需进行“三检制” 江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部 年 3月 20 日见证取样送检制度对建设工程中结构用钢筋及焊接试件砼用原材料、砼试块砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实施见证取样送检制度。一、见证取样程序：1、开工前监理单位以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样和人员授权书”。2、依据见证取样内容、部位、数量制订见证取样和送样计划3、项目部按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。4、取样人员将试件在见证人员监护下送至检测单位或采取有效封样方法送样。5、检测单位在接收委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上署名。二、见证取样和送检范围：1、用于承重结构混凝土试块2、用于承重墙体砌筑砂浆试块3、用于承重结构钢筋及连接接头试件4、用于承重墙砖混凝土小型砌块5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆水泥6、用于承重结构混凝土中使用掺加剂7、地下、屋面、厕浴间使用防水材料8、国家要求必需实施见证取样和送检其它试块、试件和材料。三、见证取样具体要求：水泥：水泥进场时，应对其品种、等级、包装或散装、出厂日期等进行检验，并对其强度、安定性、凝结时间和其它必需性能指标进行二次复验，检验产品合格证、出厂检验汇报，按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场水泥，袋装不超出200吨、散装不超出500为一批，每批取样不少于1次，每次全部应多点采样，混合均匀后，重量大于12千克。对使用过程中水泥质量有怀疑，或水泥出厂超出3个月时应进行复验，并按复验结果使用。砂、碎石：同一产地、同一品种、同一规格以400立方或600吨作为一个验收批，取样部位应均匀分布。混凝土：抗压试块用于检验砼强度，应在砼浇筑地点随机取样，每拌制100盘或不