水泥公司人力资源管理制度样本.doc

国投海南水泥人力资源管理制度1 总则1.1为主动、稳妥地推进考评制度改革，深入理顺内部考评体系，完善分配机制，充足调动职员主动性，达成降低成本、提升质量、管理效率和经济效益目标，深入发挥经济责任制激励作用，确保生产经营目标完成，特制订本措施。1.2考评指标依据企业生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全方面考评，月度考评期为月度自然日历天数。2目标考评2.1考评目标1) 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全方面预算实施。2) 质量：a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达成内控要求。b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。3) 安全生产：a) 人身重伤、死亡事故为零；b) 人身轻伤事故年控制在20起以内；c) 特大设备事故为零。4) 环境保护a) 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3b) 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；c) 每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。3 机构和职责3.1企业成立考评组，全方面负责经济责任制考评工作。日常考评工作由企业综合部负责。组长：由总经理兼任。组员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。3.2企业各部对应成立考评小组，负责处室经济责任制考评工作。3.3考评范围：企业考评组对各部门每个月进行考评。各部考评小组对下属处室及个人每个月进行一次考评，由综合部核定并立案。3.4考评标准：1) 深入实际，全方面、正确地了解和掌握考评资料，提升思想意识和工作质量。2) 本考评措施主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考评；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考评。3) 部门对处室、职员考评情况要公开，职员对考评结果认为偏差较大，有权要求部门考评小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反应。3.5考评人员守则：1) 按时进行考评，遵守考评纪律，严禁徇私舞弊。2) 坚持客观、公正标准，发表考评意见要以事实为依据，以考评标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。3) 考评依据充足，数据齐全正确，不得弄虚作假。4) 考评组组员必需按时参与考评会，如不能参与应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况责任人参与。5) 在考评本部门时，许可有不一样意见，是否采纳由考评组和综合部裁定。4考评依据及程序4.1考评依据：1) 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部依据盘库后经过平衡生产月报为准，销售以月度销售报表为准。2) 生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部核实数据为准。3) 工艺、质量、经济技术、设备、安全、环境保护设备管理指标完成情况以质量技术部考评为准。4) 以上考评数据每个月12日前由对应部门交给综合部。4.2考评工作程序：4.3各部门要严格按考评步骤进行考评，标准上不许可越级考评，更不许可搞平均分配。4.4各部门要依据下属职责、完成目标及经济责任等制订出考评标准。4.5财务部、质量技术部每个月5日前将主考项目标考评表交综合部汇总。4.6 每个月12日前综合部将考评统计结果书面通知各部门，企业考评组每个月13日召开考评会，对各部门进行考评；综合部依据考评结果核定各部门当月应得工资总额，每个月15日下达成各部门；各部门对照本部门制订考评标准逐条逐项认真对处室进行考评，处室对职员进行考评，并具体填写考评表，于每个月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资最终发放必需在20日之前完成。核定工资总额标准受骗月分配完成。当月未分配完成，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。4.7安全生产考评按月、年依据安全生产考评措施考评，综合部整理、搜集相关资料，考评组审核，按考评措施相关要求奖罚，奖励资金从总经理专题基金支付，罚款从月度工资扣除。4.8企业副部长以上职务人员考评措施见部长经济责任制考评措施。4.9企业考评组考评程序：1) 财务部、质量技术部汇报专题考评依据和结果。2) 综合部整理考评结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门依据工资总额二次核发部门职员工资，并将工资表和考评统计报综合部审核后签发。5工资计发措施5.1工资总额由岗位工资（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补助组成。各项补助不参与考评。5.2制造部、矿山部、质量技术部、供给部工资和熟料产量、水泥成本完成情况挂钩；综合部、财务部70%工资和生产部门挂钩，30%工资和销售企业挂钩。1) 完成熟料计划产量（注：指累计产量；全方面计划纲要所表示，以下相同），计发全额岗位工资及奖金。2) 熟料计划产量完成率低于90%，发放50%工资3) 未完成熟料计划产量时，扣发工资，扣发百分比标准为：序号月熟料产量完成率（%）工资总额（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-9854) 累计产量完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成熟料产量计入下月计划产量考评。超额完成熟料计划产量，超额完成部分累计至下月用于填补未完成计划产量差额，其它部分结转至下月使用。年底整年累计完成72万吨熟料补发被扣除工资，超额完成部分工资发放另定。5) 发生重大和特大安全事故、质量事故、设备事故时，取消相关人员津贴和全部奖金；并追究责任人和部门领导责任。6) 当预算单价实际生产成本低于年度预算目标值时，企业给成本效益奖，同时补发因预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时被扣发工资。成本效益奖发放标准(按水泥成本)：序号累计成本降低（%）单位成本降低额（元/吨）整年总成本降低额（万元）提取百分比（%）效益奖年提取额（万元）年人均分配额（元）月人均分配额（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998) 成本（按累计考评）每个月考评一次，当预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时，扣发工资。不足扣除累计到12月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在已发放工资中扣回多发工资。扣发百分比标准为：序号累计成本上升率（%）工资总额（%）11以内221-2以内632-3以内1043-4以内1454-5以内1865-6以内2276-7以内2687-8以内305.3当月工资以上月考评结果为依据，其计发公式以下：制造部、矿山部、质量技术部、供给部月工资总额=岗位工资+奖金+成本效益奖+各项补助-扣除工资综合部、财务部月工资总额=岗位工资+奖金+成本效益奖70%+资金回笼奖30%+各项补助-扣除工资5.4销售企业工资计发措施1) 工资总额由岗位工资（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资金回笼奖和各项补助组成。各项补助不参与考评。2) 工资和销售收入、资金回笼情况挂钩。a) 完成水泥计划销售收入（按累计考评），全额计发岗位工资及奖金。b) 水泥计划销售收入低于90%，发放50%工资。c) 未完成销售收入时，扣发工资，扣发百分比标准为：序号月销售收入完成率（%）工资总额（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-985d) 销售收入完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成销售计入下月计划销售收入考评。超额完成计划销售收入，超额完成部分累计至下月用于填补未完成计划销售收入时差额，其它部分结转至下月使用。年底整年累计完成92万吨水泥销售收入，超额完成部分工资发放另定。销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。e) 当超额完成当月资金回笼计划时，企业给资金回笼奖。资金回笼奖发放标准： 序号当月资金回笼上升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030f) 未完成资金回笼计划（按累计考评）时，扣发工资。当月不足扣除累计到以后月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在工资中扣回多发工资。扣发百分比标准为：序号当月资金回笼上升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-20303) 当月工资以上月考评结果为依据，其计发公式以下：部门月工资总额=岗位工资+奖金+资金回笼奖+各项补助-扣除工资 4) 销售部工资发放和企业同时进行，一样接收审核和管理。5.5本措施自下发之日起实施，原有经济责任制考评措施同时废止。5.6本考评措施管理权和解释权归综合部。附一：综合部考评内容序号考评内容考评要求1文秘工作文件处理差错率为零，每次扣1分。2企管工作1. 检验、监督企业月度计划项目标实施，每差一项扣0.5分；2. 每个月抽查一个部门质量体系运行情况，未做扣2分；3. 按时召开计划会，每推迟一天扣1分（公休日除外）。3人事劳资工作1. 每犯错一次扣1分；2. 经济责任制考评每推迟一天扣1分（公休日除外）；3. 未按要求完成企业培训计划，每差一项扣1分。4接待和后勤工作每犯错一次扣1分。5协调工作每次因协调不立即或未协调扣3分。6党群工作计划完成率100%，每缺一项扣2分。7专题整改完不成每次扣5分。附二：矿山部考评内容序号考评内容考评要求1质量1. 日平均CaO含量在目标值1.5%内波动，超出范围每次扣1分；2. 下矿石灰石粒度80mm比率大于85%，最大粒度不得超出150mm，每抽查一次达不到要求扣2分；3. 单点连续三个样不合格按通常事故论处，每出现一次扣1分；4. 校正料每次断料扣5分；5. 按要求完成技改技措工作，因部门原因造成工作滞后，每推迟一天扣2分。2安全轻伤事故每个月不超出1起，每超1起扣1分。3设备1. 通常设备事故每个月不超出1次，超出1次每起扣1分；2. 设备完好率96%，每低1%扣1分。4其它工作未按要求完成，每次扣1分。5专题整改完不成每次扣5分。附三：制造部考评内容序号考评内容考评要求1质量1. 熟料f-cao1.5%合格率85%，每降低1%，扣1分；2. 熟料强度55 MPa，每降低1 MPa扣1分；3. 出厂水泥袋重合格率100%，每出现一次袋重不合格扣1分；4. 出磨水泥比表面积大于目标值合格率80%，每降低1%扣0.1分；5. 每出现一次通常质量事故扣1分；6. 按要求完成技改技措工作，因部门原因造成工作滞后，每推迟一天扣2分。2安全轻伤事故每个月不超出1起，每超1起扣1分。3设备1. 通常设备事故每个月不超出3次，超出1次每起扣1分；2. 设备完好率96%，每低1%扣1分。4环境保护每发生一次检测不合格扣2分。5其它工作未按要求完成，每次扣1分。6专题整改完不成每次扣5分。序号考评内容考评要求1质量控制1 熟料强度55MPa，每降低1 MPa扣1分；2 28天抗压强度超出国家标准2.5 MPa，每出现一个编号达不到要求扣3分；3 28天抗压强度标准偏差1.58 MPa，每出现一个品种达不到要求扣1分；4 出厂水泥袋重合格率100%，每出现一次袋重不合格扣3分；5 每出现一次通常质量事故扣1分；6 和国家水泥质检中心对比试验，每次不合格项不超出1项，每超1项扣1分；7 矿山皮带样和入堆样误差在1.5%以内，每超一次扣1分。2技术管理1. 每个月组织一次工艺纪律检验，未组织扣5分；2. 每个月组织一次设备大检验，未组织扣5分；3. 每个月组织一次安全、环境卫生大检验，未组织扣5分；4. 按时提交质量、安全、设备事故分析汇报，每推迟一天扣1分；5. 按月度经营计划组织技改技措工作，因组织不力，造成技改技措工作未完成，每推迟一天扣2分。3设备管理通常设备事故每个月不超出4次，超出1次每起扣0.5分。4安全管理轻伤事故每个月不超出2起，每超1起扣0.5分。5环境保护管理每发生一次检测不合格扣2分。6其它工作未按要求完成，每次扣1分7专题整改完不成每次扣5分。附四：质量技术部考评内容附五：供给部考评内容序号考评内容考评要求1采购1. 采购每犯错一次扣1分；2. 采购或供给不立即，影响生产一次扣2分；3. A类物资必需在合格供方内采购，在合格供方外采购一次扣1分。2库存备品备件库存定额超1%扣1分。3质量1. 进厂原燃料出现问题让步使用，每次扣1分，影响生产每次扣3分；2. 采购备件出现质量问题，没有影响生产，一次扣1分；影响生产，一次扣2分；3. 储存物资因防护不妥出现降级使用、报废，每损失1万元扣1分。4服务1. 按时向质量技术部提供物资库存动态，做不到一次扣1分；2. 按时向财务部完成做账手续，做不到每推迟一天扣1分。5成本采购综合成本每超1%扣1分。6专题整改完不成每次扣5分。附六：财务部考评内容序号考评内容考评要求1资金筹措按时完成，每超10天扣1分。2资金贮备按计划保持充足贮备资金，每下降5%扣1分。3资金支付每发生一次未经同意超计划支付扣5分。4业务办理正确性100%，每犯错一次扣1分。5会计报表正确性100%，每犯错一次扣1分。6成本控制1. 每超1%扣1分。2. 按时提交成本分析、预算分析汇报、经济责任制考评材料，每推迟一天扣1分。7专题整改完不成每次扣5分。附七：销售部考评内容序号考评内容考评要求1售前服务1. 销售计划正确率90%以上，每降低5%扣1分；2. 协议评审每缺一次扣1分。2售中服务1. 开票错误造成错发水泥一次扣1分；2. 发货每错一次扣1分。3售后服务1. 接到用户投诉后二十四小时之内抵达现场，一次做不到扣2分；2. 用户投诉一次扣3分。4按要求提交各类汇报、资料每推迟一天扣1分。5专题整改完不成每次扣5分。