房地产企业薪资管理制度样本.doc

房地产企业薪资制度范本第一章 总则人事政策是人事管理标准具体表现。*房产企业人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才能力必需以职业道德为前提。不然个人能力越强，可能对集团造成危害越大。2 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念负面影响，为人才提供一个公平竞争环境。3。强调共同理想团体意识和协作精神发展原动力来自团体共同理想，经营成功源于团体而不是某个个人成功。4。在重视专业技能同时强调综合素质和发展潜力企业业务专业化和规模化要求有和相匹配专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展后劲。二、薪金福利政策1。统一薪金标准、定级标准和管理体系相对统一分配机制消除了集团内人力资源统一调配制度障碍，为确保集团完整性提供了人事制度方面保障。2。薪金稳定增加机制和温和增加幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制和温和幅度，避免业务波动引发大起大落，这是大型企业鬼力所在。3激励长久服务是福利政策中心管理当局认为职员提供理想之终生职业为已任，福利政策必需有足够吸引力，以维持骨干队伍相对稳定和企业长远发展。三、激励政策1。协调好精神和物质关系我们认为对物质利益过分演染最终只会造成追逐眼前利益短期行为，影响企业长远发展。正确协调精神和物质关系，保持人才稳定，才是企业发展长久之计。2。激励方向表现集团产业政策人力资源管理关键就是使人力资源情况符合企业运作和发展需要，激励政策做为关键人事管理手段必需表现这一关键思想。3。建立团体归属感和对前途信心要使职员树立以团体荣誉为个人荣誉、从企业前途看到个人前途观念，这么职员才能不停取得和企业共同发展动力。四、选拔和调配政策1。以能定职，提供发展空间在考察职业道德基础上，管理职位确实定依据职员能力和潜力，而非资历和功劳，这么才能保持企业发展活力。2。经过强调坦诚沟通、有效指导考评过程，促进管理水平提升，为调配、培训提供参考依据。考评目标是对企业在于改善管理，对职员在于明确工作目标，探讨改善工作技能路径。3统一调配人力资源，为职员提供选择机会人力资源统一调配，保障了集团能够集中资源优势，落实经营意图同时也为职员个人发展提供了更多机会和空间。4关键岗位任命，需有对应低等级岗位任职资历人才培养，需要知识和经验积累。人力资源管理部门经过刻意培训和工作经历安排，提升人才培养成功率。但同时，必需积累也是忠实、称职地推行职务保障。五、培训和发展政策1。培训作为激励政策组成部门，是保持企业和职员活力手段不停更新观念，吸纳优异技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力源泉，所以培训被*房产企业做显人力资源管理头等大事来对待。2常规培训和专业培训相结合，在职培训和脱产培训相结合常规培训以企业教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现实状况提供改善和突破思绪，改善管理人员专业技能；在职培训把管理者对下属培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳优异专业管理知识机会。3对外开放，吸收其它企业优异经验她山之石，能够攻玉，只有保持开放心态不停学习、吸收她人之长，企业才有连续高速发展可能。六、跨地域管理政策1在*房产企业化前提下，逐步实施当地化全方面移植*房产企业人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉当地情况优势。培养一支对*房产企业文化、价值观念高度认同管理队伍，是长久跨地域经营取得成功保障。2薪金采取地域划类管理薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地域类别，实施统一薪金管理。3票据各地企业不一样发展阶段，采取各有侧重外派职员薪资福利管理措施。七、监察政策1企业坚持遵法经营遵法经营是企业长远发展基础。2正直、老实是职员应含有基础品质3职员职务行为准则是职业道德规范，是职务行为检验标准。第四章、劳动协议三、*房产全员协议制管理实施细则一、 宗旨为明确企业和职员双方权利和责任，规范人事管理行为，稳定职员队伍，确保企业长远发展，依据中国劳动法相关标准，制订本全员协议制管理实施细则。二、 释义本细则中所称企业职员，下简称职员，指集团企业总部和下属控股、参股企业中由集团人事部审批录用人员。本细则所称企业职员，指集团各下属企业自行招聘、仅报集团人事部立案人员。三、 签署劳动协议范围1 集团总经理、副经理由董事会聘用，签定对应聘用协议。2 除以下多个情况外，其它职员均需和集团合部签定劳动协议：1） 工作岗位待安排；2） 现在长久病假，在医疗期内；3） 户口在其工作所在地，工作关系还未调入集团或下属企业指定挂靠人才交流中心；4） 和其它单位签订了仍在生效劳动协议。3 企业职员和共所属企业也应签定劳动协议，但需满足以下条件：1） 经试用，证实符合聘用条件；2） 该岗位属常设性质；3） 其个人资料确已报集团人事部立案。四、 协议期限固定时限协议截止日期通常安排 每十二个月六月三十日，依据各类岗位不一样要求，协议期限由用人单位依据以下抽确定：1 总部职能部门及二级企业经理、副经理、三级企业经理协议期为5年以上；2 总部职能部门主管、二级企业部门经理、三级企业副经理协议期限为3-5年；3 薪金属高级系列职员协议期限为3-5年；4 其它职员协议期限为1-3年；5 需由企业处理户口职员，如属调动尚在办理期间，协议期限为1年；若企业已为其处理户口调动，协议期限应确保其在企业服务时间不少于5年；6 如职员法定退休工龄满（男60岁，女55岁）在3年以内，协议期限以法定退休日期为准；7 男性职员连续工龄满25年，女性职员连续工龄满20年，或在企业连续服务满，符合企业需要且本人有长久服务意愿，可签署以法定退休日期为限不固定时限协议。8 企业职员协议期限为6个月至1年，但企业职超出65岁，应终止聘用，不再签署聘用协议；9 现在在岗、超出退休年纪限制职员不应签署劳动协议，如确有需要，可改签企业职员聘用协议，但年限不得超出65周岁；10 现在在岗、超出65岁企业职员应在原聘用协议期满后终止聘用。五、 办理程序1 协议签署和续签由各企业人事专职人员负责填写签署劳动协议审批表，由所在企业责任人及分管该企业集团副总经理审核后定时报集团人事部审批，其中主管级以上人员需报集团总经理审批。2 对经过审批职员，各企业人事专职人员负责向其提供*房产劳动协议签署申明一份，由职员酚签署后，再提供统一文本*房产劳动协议书二份，由各单位人事专职人员填写，职员本人签署。申明和协议书应同时送交集团人事部。3 由集团法定代表人或共委托集团人事部责任人、分企业责任人代表甲方签署协议，并加盖企业公章，协议一份由集团人事部立案，另一份由职员个人保管。4 自签署协议之日起，职员原身份、职级作为档案身份和档案薪金保留。5 企业职员协议签署由各企业自行办理，协议文本可参考*房产劳动协议书，并报集团人事部审核后实施。协议由该企业法定代表人签字并加盖该企业公章，协议一份由该企业集团人事部门保管，另一份由职员个人保管。六、 注意事项1 相关薪金、福利、住房、计划生育等其它双方需约定事项，可咨询集团人事部意见后，在协议第十一条款双方主伙需要约定其它事项中注明，统一协议文本不再给予尤其明确；2 协议期满后，职员不愿续签协议，需提前30天以书同形式知会企业方可离职。3 各单位应配合集团人事部完成劳动协议鉴证和职员手册办理，职员手册由集团人事部统一保管。七、 解释和修改权1 本细则咨询职员委员会意见后，经总经理办公会讨论经过，处一九九六年六月一日开始实施，其解释权在集团人事部。2 本细则经总经理办公会同意可进行修改。*房产劳动协议签署申明五、劳动协议书文本依据中国劳动法和相关法律、法规要求及*房产企业职员手册和其它依法制订规章制度，甲乙双方本着平等自愿、协商一致标准，同意签署本协议。双方共同信守本协议所列条款，并确定本协议为双方处理争议时依据。一 工作岗位 甲方依据工作需要，聘用乙方从事_工作。因工作情况改变，甲方有权调整乙方岗位，乙方应服从安排；如乙方认为难以适应甲方调整听岗位，可陈说理由，要求培训、调整或申请辞职。二、协议期限 甲乙双方选择以下和第-种形式确定本协议期限。（一） 固定时限_年，协议期从_年_月_日起至_年_月_日止。其中试用期-个月。（二） 无固定时限，协议期从_年_月_日起至法定退休日期_年_月_日止。三、权利确保 甲方尊重和保护乙方依劳动法和职员手册所享受各项权利。四、工作时间 乙方每日工作不超出作小时，平均每七天工作时间不超出四十四小时。 甲方应该确保乙方每七天最少休息一日。 若因生产经营需处长工作时间，须由主管经理签署意见，并按劳动法要求实施。五、 工资和福利待遇（一） 工资 乙方工资待遇按甲方依法确定工资分配制度、方攻标准实施，签署本协议时，甲方有责任向乙方作出明确说明。但甲方支付给巳方工资不得低于当地政府公布当年度最低工资标准。 甲方每个月_日为发薪日，若发薪日适逢周日、公众假日或企业统一假期，则于下一个工作日内支付。超出此日期，甲方从第六日起每日另按拖欠工资总额1%赔偿乙方。（二） 假期乙方在协议期内多种节目、假日均按国家用甲方相关要求实施； 乙方因工负伤及女职员孕期、产期、哺乳期待遇按国家要求实施。（三） 补助 乙方在协议期内多种补助、福利费，按甲方依法制订相关要求实施。（四） 住房 乙方试用期满，甲、乙双方视其具体情况约定处理乙方住房问题，乙方入隹需遵守企业住房管理要求六、 劳动保护和劳动条件 甲方必需为乙方提供符合国家要求劳动安全、卫生条件和工作场地。七、 社会保险 甲方必需按企业所在地政府相关政策要求，为乙方办理社会保险按要求交纳社会保险费。八、 劳动纪律 乙方在协议期内必需做到：（一） 严格遵守国这朋关法律、法规，遵守甲方制订符合国家相关要求各项规章制度，维护甲方集体荣誉和对外信誉，严守甲方机密，含有良好责任感和职业道德；（二） 忠于职守、熟悉业务、高效率地完成本职员作；（三） 公私分明，不利用甲方资源谋取私利；（四） 团结协作，维护良好人际关系。九、 协议变更、解除、重新签订和违约责任（一） 变更 甲、乙双方协商同意能够依法变更劳动协议。变更后协议文本或协议条款经双方盖章或签字后生效。（二） 有下列情形之一，甲方能够即时解除劳动协议，解聘乙方，无需事先通知和提供任何赔偿：1 乙方在试用期被证实不符合录用条件；2 乙方严重违反甲方管理制度和要求；3 乙方严重违反职业道德；4 乙方以欺诈等手段，使甲方在违反真实意思情况下签订劳动协议；5 乙方被依法追究刑事责任。（三） 有下列情形之一，甲方可参咨询职委会意见后解除劳动协议，但应提前三十日书面通知乙方本人，或即时解聘并发30天工资做为代通知金：1 甲方因机构调整无知修理工作安排；2 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不胜任甲方工作要求；3 乙方经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；4 本协议计立时所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行，经甲乙双方协商不能就劳动协议达成协议。（四） 有下列情形之一，乙方能够通知甲方即时解除劳动协议：1 在试用期内；2 甲方未根据劳动协议约定支付劳动酬劳或提供劳动条件；3 甲方以暴力威胁或非法限制人身自由手段强迫劳动；4 甲方以欺诈、胁迫等手段，使乙方在违反真实意思情况下签订劳动协议；（五） 有下列情形之一，乙方可通知甲方解除劳动协议，但应提前30天递交书面汇报：1 乙方考取中等以上专业学校，需脱产学习；2 到香港、澳门=台湾地域或国外留学、定居；3 乙方有其它个人原因要求辞职。（六） 乙方有下列情形之一，甲方不得在协议期内解除劳动协议：1 患有职业病或因工负伤；2 患病（不含职业病）或非因工负伤在医疗期（医疗期最长不得超出十二个月）内；3 已婚女职员在孕期、产假期和哺乳期内（乙方违反计划生育要求除外）；4 劳动协议使用期内，甲方不得因法定代表人变更解除劳动协议。（七） 有下列情形之一，本协议处行解除：1 甲方依法宣告破产，依法解散或被撤销时；2 乙方死亡。（八） 解除劳动协议时，甲、乙双方应按相关程序办了解除协议手续。（九） 协议期满，甲、乙双方同意延续劳动关系，在协议期满前三十日内双方重新签订劳动协议。（十） 补助费符合下列情形之一，甲方应发给乙方补助费1 双方协商一致同意解除协议；2 符合本协议第九条（三）款和（四）款2。3。4项解除劳动协议；3 甲方依法解散或依法被撤销；补助费标准按乙方在甲方工作工龄计算，每满十二个月，发给乙方30天工资（乙方解除协议三个月月平均工资）。满六个月不满十二个月，按十二个月计发；不满六个月，发给半个月月工资。但最多不超出12个月。（十一）医疗补助费：符合本协议第九条（三）款第2项解除劳动协议，甲方按国家相关要求发给乙方一次性医疗补助费。（十二）在协议期满或未满，因多种原因解除或终止协议时，乙方必需遵守以下要求：1 必需如数交回甲方财物，办理人事、财务、行政等清手续，并做好工作移交。不然，甲方有权依法索回被乙方占用财物。2 隹甲方宿舍，必需按和甲方相关部门所签定住房契约要求实施。3 在解除协议之次月底前，应将社会保险转离甲方。若一时确难转出，甲方为其保留六个月，期间所发生保险费用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方预交六个月保险金和档案管理费（按每个月伍佰元计）。对保留六个月尚不能转出者，甲方作除名处理，并停止为其缴纳多种社会保险。4 乙方参与学习、进修，由甲方支付学习费用，须向甲方退还学习费用。具体归还数额，按乙方学习、进修结束后在甲方工作每满十二个月降低应归还总额25%计算（如学习、进修和企业签署了其它协议，按具体协议实施）。（十三）违约责任1 甲方违反劳动法第91、95、97、98、99条其一，应该负担赔偿责任；2 乙方抉择法律法规要求条件解除劳动协议或抉择劳动协议中约定保密事项，对甲方造成经济损失，乙方应该依法负担赔偿责任。十、争议处理双方发生劳动争议后，应友好协商处理，经协商无效，可提请相关部门调解或促裁。十一、双方认为需要约定其它事项：_十二、*房产企业职员手册及共修正文件和全员协议制管理实施细则作为本协议附件，和本协议含有相同效力。十三、本协议未尽事宜，有要求按政府及甲方相关要求实施，没有要求由双方协商处理。十四、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。十五、本协议甲、乙双方签字盖章后生效，涂改或代签无效。甲方：*房产（印章） 乙方：代表人：双方签署协议时间：_年_月_日鉴证机关盖章：时间：_年_月_日第五章、薪金一统一薪金体系凡人事关系隶属*房产企业职员 ，其薪金纳入*房产企业统一管理，实施统一制度，归属统一体系。各分企业有些人事提议权，但包含到薪金确实定、调整核实等事宜，均须遵照集团人事政策实施。二薪金系列职员薪金系列，依据职员工作岗位、种类、性质不一样来划分。系列仅区分隶属序列，和薪金多寡没有直接对应关系。 具体薪金系列（附等级）列示以下：系列名称职务适用范围等级（由高到低）经营管理系列部经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命经理人员正1-下6副经理集团任命副经理人员副1-副6主管集团任命主管主1-主13职员 职1-职19专业系列总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命副总工程师等专6-专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13-专20助理工程师（助理会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专21-专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列 全部试用人员试1-试14三薪金等级1薪金等级是以能力、贡献、责任为主，根据工作岗位、工作经验和工作能力差异具体划分。等级高低直接决定职员所享受福利和可取得薪金。薪金定级含有弹性，通常来说依据定级标准在上下级范围内浮动全部是合理。但薪金本身含有钢性，除非降级、降职，通常只能增加不能降低。所以在确定薪金等级时，应慎重从低定级，这么首先适应薪金钢性标准，给职员营造一个较宽广晋升空间，其次也方便人事实务操作。2职员录用和定级标准，列不以下：应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：系列名称职务适用范围等级（由高到低）经营管理系列总经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命经理人员正1-下6副经理集团任命副经理人员副1-副6主管集团任命主管主1-主13职员 职1-职19专业系列总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命副总工程师等专6-专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13-专20助理工程师（助理会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专21-专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列 全部试用人员试1-试14人 员试用期薪金标准转正定级薪金标准审 批硕士毕业生试10职8 集团人事部大学本科毕业生试11职9大学专科毕业生试13职11中等专业学校毕业生试14职13新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：人员工龄2-4 （含）年工龄4-6 （含）年工龄6-8（含）年工龄8年以上备注试用定级试用定级试用定级试用定级 集团人事部硕士毕业生试9职7试8职6试7职5试6职3大学本科毕业生试10职8试9职7试8职6试7职5大学专科毕业生试12职10试11职9试10职8试9职7中等专业学校毕业生试13职11试12职10试11职9试10职8新招用拟担任主管级以上职位职员试用及转正定级薪金参考标准：转正后拟任职务试用转正总部部门副经理或二级企业副总经理试1试2试3主2主5主7总部主管或二级企业部门经理试4试5试6主10主11主12具体薪金等级如薪金系列图示所列，在此不再反复。3就现在企业现实状况，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，以下所列。通常而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级企业副总晋升为职能部门正职/下属二级企业总经理是两个较大转变，这两个等级调整一定要经过晋级培训，合格后方楞实施。管理层常见等级二级企业总经理或总部部门经理正6正1二级企业副总经理或总部部门副经理副6副1二级企业总经理助理或总部部门经理助理主9副4二级企业部门正副经理或总部主管主13主1职员层常见等级见习主管或资深职员职6职1中级职员职10职3基础职员职15职8辅助性职员辅18辅1四薪金结构1 *房产企业职员薪金由岗位薪金、福利补助、工龄补助、住房补助和午补助等部分组成。2 工龄补助分为罕工龄补助和司龄补助。其中社会工龄计算截止至进*房产企业时年限，按每十二个月2元计。司龄从职员进*房产企业起计，以后在每十二个月一月份增加十二个月，按每十二个月20元补助计；在*房产企业服务满十年职员，在第十年一次性每个月增加司龄补助200元。以上部分累计，即为职员工龄补助。3 岗位薪金、福利补助、住房补助三部分总额直接取决于职员等级，按5：4：1百分比划分五薪金标准及其调整1 薪金标准指由集团人事部确定和掌握，和职员等级相对应薪金数额确实定标准。薪金标准随薪金等级呈正比递增。2 每十二个月五月份企业参考上十二个月度物价波动指数和企业盈利情况调整一次薪金标准，使职员实际收入在企业盈利前提下，每十二个月有一定幅度增加。通常，企业于每十二个月3、4年月份开始做薪金调整幅度相关调查，通常参考以下三个指标：一是物价上涨指数。依据国家公布各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值。以决定薪金调整幅度。二是基础物价调查。如：一份当地日报、一斤鸡蛋、一张公汽票价各地差异，可做为薪金区域差异参考值。三是当地同类企业薪金水平。六薪金调整1 企业每十二个月进行一次薪金调整，每十二个月五月份企业在进行标准调整同时，依据年度考评评议等，进行职员薪金等级调整。职员因职务变动，如职务晋升，其增加薪金从企业下发相关通知（或决定）下月十一日起实施，薪金可进入该职位最低薪金级点：职务降级，从企业下发相关通知（或决定）当月起，薪金最少应降至下一职位最高薪金级点。2奖励性薪金晋级对象为：经营活动中为企业创利成绩显著者：促进企业经营管理，提升经济效益方面成绩突出者：总经理办公会认为应奖励其它人员。除以上两种情况之外，企业标准上不再设置其它薪金晋升形式。3职员在年度考评中被所在单位认为工作平庸，也可能在五月份薪金调整中被降低薪金。七薪金区域差异因为各城市物价指数、劳动力价格有所差异，所以肯定存在薪金标准地域差异，所以企业对应地按地域把薪金划分为六大类别。不一样地域同等级职员薪金具体数额有差异，但其它福利待遇是相同。城市地域薪金类别深圳、广州一类北京、上海、大连三类沈阳、鞍山四类北海、武汉、成全部五类八休假薪资扣除1 公休假、控亲假、婚假、丧假、产假、护理假：只扣除当日午餐补助；2 病假：扣除当日福利补助；3 事假：扣除当日薪金全额；4 病假7个月以上，只发岗位薪金70%九薪金税务处理1 依据国家政策，凡个人月收入在起税点之上，均须按要求疑义纳个人所得税，企业发给职员薪金是含税薪金，即未纳税产遥薪金数额。所以每个月企业代扣个人所得税疑缴纳到税务局后，职员近得薪金会比税前数额有所降低。2 纳税额计算公式：（薪金-起税点）税率-速算扣除数=应扣除纳税额。因为收入具体数额不一样，各城市由税务局要求起税点各不相同。比如深圳现在起税点为1800元。税率和速算扣除数可由下表查到：级数薪金-起税点税率（%）速算扣除数1不超500元 （含500元）502500元元 （含元）10253元5000元 （含5000元）1512545000元0元 （含0元）2037550元40000元251373十发放尤其补助要求各分企业在集团统一薪金、奖金、过节费和补助之外，另等到设尤其补助、补助、加班费、过节费，发放对象属职员，发放方案须经集团人事部同意后方可实施；发放对象属职员；发放方案须报集团人事部立案十一薪金降级审批表单位时 间年 月 日姓名职位现薪金等级拟降级薪金 等级降级原因 （单位填写）集团人事部 意见备注 怎样进行薪资调查