销售内勤人员薪酬管理制度样本.doc

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销售内勤人员薪酬管理制度
（试行）

金龙联合汽车工业（苏州）

01月

目 录
第一章 总则 3
第二章 薪酬内容和结构 3
第三章 工资等级 4
第四章 试用期薪酬 4
第五章 加班工资 5
第六章 最低工资标准 5
第七章 附则 5

第一章 总则

第一条 本制度是企业依据国家法律法规并结合企业实际情况签订《内勤人员薪酬管理制度》，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准。
第二条 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制。
第三条 本制度所称职员是指苏州金龙销售企业（以下简称销售企业）全部些人员，基层职员是指部门经理职级以下职员。
第四条 依据苏州金龙企业相关用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议以十二个月为期限；管理干部聘用制度，每十二个月经过绩效考评实施十二个月一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘。
第五条 每十二个月续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、调岗，范围不低于全体职员20%，对有突出贡献基层职员能够越级晋升，范围不超出全体职员10%；对部门经理以上管理人员由苏州金龙企业总经理办公会（以下简称总经理办公会）依据其表现决定岗位或职级变动。
第六条 本制度适适用于苏州金龙销售企业编制内全部内勤职员。
第二章 薪酬内容和结构
第七条 正式职员全部薪酬分为固定工资、效益工资、年底效益奖金，其中固定工资包含基础工资、岗位工资。
第八条 固定工资中基础工资为每人每个月 元。
第九条 岗位工资按最终确定岗位等级发放，具体岗位分级和发放方案见附录一。
第十条 职员转正定岗后确定岗位工资等级，各个岗位工资等级有一定浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位等级，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员实际岗位等级，报总经理办公会审批。
第十一条 效益工资依据每个月业绩考评得分发放，考评成绩分为A、B、C、D、E、F、G七个等级。其中，A级：考评分91-100分；B级：考评分81-90分；C级：考评分71-80分；D级：考评分61-70分；E级：考评分51-60分；F级：考评分41-50分；G级：考评分40分；以下。分别核发效益工资110%，100%，90%，80%，60%，40%，0%。
第十二条 销售企业超额完成要求经营任务指标后，能够发放年底效益奖金。
第十三条 每十二个月销售企业年底效益奖金具体数额由总经理会协议约定。
第十四条 在确保基础公平条件下，总经理办公会能够对销售企业总经理、部门经理和部门奖金分配进行合适调整，部门奖金由部门经理依据基层职员表现进行合适调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次最高和最低金额上下变动范围不超出平均水平30%。
第十五条 不管何种原因在每十二个月12月31日以前离职职员全部不享受当年年底效益奖金，离职时间以企业人力资源部同意认可离职时间为准。
第十六条 企业按国家相关要求为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担百分比扣除。
第三章 工资等级
第十七条 销售企业工资等级划分分为三个层次，分别为企业总经理/总监层、经理层和基层职员层。
第十八条 总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。
第十九条 部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。
第二十条 基层职员层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一。
第二十一条 职员岗位发生调整后，其岗位等级应作对应调整，新岗位等级需要其所在部门经理和企业总经理部共同商讨确定，并报企业人力资源部。
第四章 试用期薪酬
第二十二条 企业职员试用期通常为两个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月。
第二十三条 职员正式入职后需和企业签定劳动协议，推行协议义务，按月领取约定试用期工资。
第二十四条 试用期期间考评依据由各部门和人力资源部依据实际情况确定。
第二十五条 试用期工资由人力资源部和试用职员单独约定。
第五章 加班工资
第二十六条 企业依据业务需要，可在国家相关法规许可范围内，经和职员协商后延长工作时间或在休息日加班。
第二十七条 职员加班后，能够将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用。
第二十八条 因工作需要不能倒休时，企业按劳动法要求支付加班酬劳。
第六章 最低工资标准
第二十九条 依据企业管理制度，病假事假超出要求时间，每个月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，企业也将随之调整。
第七章 附则
第三十条 依据《劳动法》第四十七条要求：企业在不违反国家劳动主管部门核定工资总额前提下，有权自主决定企业内部职员工资关系和工资标准；有权决定职员调岗调薪及其奖惩方案。
第三十一条 企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。
附录一：苏州金龙销售企业岗位分级图

一级
二级
三级

总经理

部门经理

一级
二级
三级

市场管理部经理

*市场部经理

计划部经理

内务部经理

用户服务部经理

一般职员

一级
二级
三级
四级
五级
六级
市场研究员

广告策划员

业务管理员

信息员

*市场员工

计划员

审核员

销售支持

接待员

调度员

发证员

办牌员

工具发放员

培训工程师

发车库管员

司机

资料员

统计员

内务文员

为各岗位能够职员能够达成得工资等级，一级为起点，逐层增高。