销售内勤人员薪酬管理制度样本.doc

内部资料注意保密销售内勤人员薪酬管理制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）01月目 录第一章 总则3第二章薪酬内容和结构3第三章 工资等级4第四章 试用期薪酬4第五章 加班工资5第六章 最低工资标准5第七章 附则5第一章 总则第一条 本制度是企业依据国家法律法规并结合企业实际情况签订内勤人员薪酬管理制度，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准。第二条 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制。第三条 本制度所称职员是指苏州金龙销售企业（以下简称销售企业）全部些人员，基层职员是指部门经理职级以下职员。第四条 依据苏州金龙企业相关用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议以十二个月为期限；管理干部聘用制度，每十二个月经过绩效考评实施十二个月一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘。第五条 每十二个月续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、调岗，范围不低于全体职员20%，对有突出贡献基层职员能够越级晋升，范围不超出全体职员10%；对部门经理以上管理人员由苏州金龙企业总经理办公会（以下简称总经理办公会）依据其表现决定岗位或职级变动。第六条 本制度适适用于苏州金龙销售企业编制内全部内勤职员。第二章 薪酬内容和结构第七条 正式职员全部薪酬分为固定工资、效益工资、年底效益奖金，其中固定工资包含基础工资、岗位工资。第八条 固定工资中基础工资为每人每个月 元。第九条 岗位工资按最终确定岗位等级发放，具体岗位分级和发放方案见附录一。第十条 职员转正定岗后确定岗位工资等级，各个岗位工资等级有一定浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位等级，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员实际岗位等级，报总经理办公会审批。第十一条 效益工资依据每个月业绩考评得分发放，考评成绩分为A、B、C、D、E、F、G七个等级。其中，A级：考评分91-100分；B级：考评分81-90分；C级：考评分71-80分；D级：考评分61-70分；E级：考评分51-60分；F级：考评分41-50分；G级：考评分40分；以下。分别核发效益工资110%，100%，90%，80%，60%，40%，0%。第十二条 销售企业超额完成要求经营任务指标后，能够发放年底效益奖金。第十三条 每十二个月销售企业年底效益奖金具体数额由总经理会协议约定。第十四条 在确保基础公平条件下，总经理办公会能够对销售企业总经理、部门经理和部门奖金分配进行合适调整，部门奖金由部门经理依据基层职员表现进行合适调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次最高和最低金额上下变动范围不超出平均水平30%。第十五条 不管何种原因在每十二个月12月31日以前离职职员全部不享受当年年底效益奖金，离职时间以企业人力资源部同意认可离职时间为准。第十六条 企业按国家相关要求为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担百分比扣除。第三章 工资等级第十七条 销售企业工资等级划分分为三个层次，分别为企业总经理/总监层、经理层和基层职员层。第十八条 总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。第十九条 部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。第二十条 基层职员层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一。第二十一条 职员岗位发生调整后，其岗位等级应作对应调整，新岗位等级需要其所在部门经理和企业总经理部共同商讨确定，并报企业人力资源部。第四章 试用期薪酬第二十二条 企业职员试用期通常为两个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月。第二十三条 职员正式入职后需和企业签定劳动协议，推行协议义务，按月领取约定试用期工资。第二十四条 试用期期间考评依据由各部门和人力资源部依据实际情况确定。第二十五条 试用期工资由人力资源部和试用职员单独约定。第五章 加班工资第二十六条 企业依据业务需要，可在国家相关法规许可范围内，经和职员协商后延长工作时间或在休息日加班。第二十七条 职员加班后，能够将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用。第二十八条 因工作需要不能倒休时，企业按劳动法要求支付加班酬劳。第六章 最低工资标准第二十九条 依据企业管理制度，病假事假超出要求时间，每个月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，企业也将随之调整。第七章 附则第三十条 依据劳动法第四十七条要求：企业在不违反国家劳动主管部门核定工资总额前提下，有权自主决定企业内部职员工资关系和工资标准；有权决定职员调岗调薪及其奖惩方案。第三十一条 企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。附录一：苏州金龙销售企业岗位分级图一级二级三级总经理部门经理一级二级三级市场管理部经理*市场部经理计划部经理内务部经理用户服务部经理一般职员一级二级三级四级五级六级市场研究员广告策划员业务管理员信息员*市场员工计划员审核员销售支持接待员调度员发证员办牌员工具发放员培训工程师发车库管员司机资料员统计员内务文员为各岗位能够职员能够达成得工资等级，一级为起点，逐层增高。