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设备改造更新管理制度

中国设备管理网 （-06-18）文章起源：中国设备管理网

       1.目标作用
       企业设备改造和更新，是提升企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在发展能力和对外界环境改变适应能力需要。经过设备改造更新，肯定会为企业产品生产不停增加品种、提升质量、增加产量、降低消耗、节省能源、提升效率等方面带来极大收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制订本制度。
        2.管理职责
       企业技术改造更新（含设备），是企业经营计划中一个关键方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强工作，既需要有一个强有力统一指挥，还需要相关各部门协作配合。所以，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责技改领导小组，以加强对工作协调和技改统一指挥领导。其关键组员应包含：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组工作职能中相关设备改造更新方面应包含以下内容：
       a.负责设备改造更新计划管理。
       b.组织对项目标技术经济论证。
       c.对项目方案进行决议。
       d.同意项目费用预算，审查资金使用情况。
       e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
       f.对已完成交付使用项目进行效益考评。
       3.设备改造更新项目决议
       企业设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长久总体计划，又要有各年需要进行具体项目实施计划。对选定更新改造项目，必需经过可行性研究，进行技术经济论证，对多个备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长久发展需要项目。
        3.1  设备技术改造项目决议
       企业设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造陈旧落后设备，在具体方案制订时，应从企业发展需要考虑，同时还要从设备本身投资改造价值考虑，即经过改造后能给企业带来哪些方面收益。  通常来说应从以下几方面来考虑：
       3.1.1  节省能源，节省原材料，降低消耗，降低成本。
       3.1.2  提升设备加工精度，提升产品质量。
       3.1.3  适应新产品开发，适应产品升级换代。
       3.1.4  提升和改善工艺性能。
       3.1.5  促进安全生产，改善环境保护。
       3.1.6  便于生产控制，提升生产效率。
       3.1.7  改善劳动条件，减轻劳动强度。
       3.2  设备更新项目决议
       设备更新，包含生产设备、工艺装备和计量测试手段更新，是企业技术改造一项关键内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用优异设备替换原有落后设备。在进行决议过程中，应依据需要和可能，量力而行，讲求实效。因为设备更新是要进行大量资金投人，同时还将会使原有一些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。通常来说，属于下列情况设备，应该优先给予更新：
       3.2.1  损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利技术经济后果设备。
       3.2.2  已超出使用役龄，且大修在经济上不如更新合算设备。
       3.2.3  设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也极难改变以上落后特征。
       3.2.4  设备本身设计制造有严重缺点，故障多，可靠性差、维修不方便，而且含有较大安全隐患。
       3.2.5  设备性能落后，致使能源和原料严重浪费。假如两三年内所浪费能源和原材料价值超出购置新设备费用时，应果断更新。
       4.设备改造更新计划报批程序
       4.1  项目申请
       通常设备改造和更新由使用部门提出申请，珍贵、关键设备改造和更新由总师办提出。内容包含申请理由，改造后设备性能、精度对产品工艺满足情况，提升生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新初步方案和意见。项目申请应在上年11月上报到企业技改领导小组。
       4.2  项目调研
       该项工作关键由设备动力科进行，依据项目申请，调出所需改造更新设备档案，察看设备原始资料及历年来聚集多种报表、统计资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往故障、对满足工艺要求方面存在问题，和安全、节能、效率、结构缺点等问题情况。在经过调查基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。
       4.3  项目论证
       项目标可行性分析是很必需，不管是设备改造项目还是设备更新项目，全部要进行技术经济方面论证，方便为项目标决议提供依据。
       正常情况下零星、投入资金不大（通常为10000万以下）改造更新项目，以设备动力科为主，计划、生产、工艺技术、财务等部门参与组织论证。特殊情况下，投资规模大重大关键项目，由总工程师办组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数听说话，使项目论证结果正确可靠。论证所形成汇报应立即报技改领导小组。
       4.4  项目审批
       设备改造更新项目申请经过调研和分析论证后，企业技改领导小组责任人应召集小组会议作出最终决议，假如没有其它不周之处，在总经理同意后，即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体“实施计划书”，交设备动力科或相关部门组织实施。
       5.设备改造更新实施关键点
       设备改造更新工作应严格根据“实施计划书”内容要求，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下步骤：
       5.1  实施资金归口管理
       企业改造更新项目，通常由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金起源，则由财会部门负责提出和筹集。为了使用钱部门和管钱部门全部能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限资金发挥更大效益，应实施资金归口管理、专款专用，依据同意计划，将每个项目使用改造更新资金限额，下达成相关部门，由负责实施项目标部门量财为用，实施资金预算控制，一样也便于费用支出核实。
       5.2  抓好物资供给保障工作
       企业设备改造更新，需要得到物资供给保障。假如物资、配件供给不落实，改造项目需要材料或零配件购不到，更新项目标新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造资金也不能发挥其效益。所以，当改造更新项目计划同意以后，即应根据其所需材料、配件物资及需要引进设备型号、规格、要求，组织供给渠道，洽谈订货事宜，确保按时供给。
       5.3  实施项目责任制，抓好设备改造过程管理
       对确定每个改造项目，全部要有专员全方面负责。因设备改造过程常常和很多部门工作相关联，需要统一指挥管理。不能实现工作上协调配合就极难确保工程按期完成，不强调责任制，技术上合理性、经济上效益性也就得不到确保。所以在设备改造整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等步骤均要求作业人员有高度责任心，要加强对工作检验，对项目实施情况实施责任考评，并要要求必需奖惩。
       5.4  做好设备引进相关工作
       企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术优异、生产效率高设备来替换已被淘汰陈旧落后设备。这是一项关键、严厉工作，必需依据企业制订发展计划和技术发展趋势，根据企业技改项目要求，有组织、有计划地进行。在具体引进过程，工作人员必需坚持标准，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选择。对于需要经过招标或询价引进项目，可依据不一样设备专业实际需要，临时吸收相关部门专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求水准。
       5.5  处理好闲置报废设备
       对于更新后淘汰旧设备，应组织相关人员进行技术判定，确定不再使用，必需组织入库处理。处理有两种方法，一是还有一定使用价值旧设备，可削价出售。处理时会同财务、技术部门依据旧设备净值、成色、性能精度等情况来确定合理价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备动力科负责。二是对已无使用价值旧设备，可拆除其可利用零部件，以备维修使用，其它部分作废品收回残值。旧设备处理后所得款项，按要求用于设备改造更新，不准挪作她用。对于报废了受压容器、锅炉、汽车等国家有专门要求设备，不能转售给其它单位继续使用。
       6.附件
       附件一—设备改造（更新）申报表
       附件二—改造（更新）项目调研分析表
       附件三—设备改造项目计划任务单
       附件四—废弃设备拆收配件记录表
       附件一：

      附件二：

       附件三：

       附件四：