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一汽轿车股份产品质量先期策划手册（试行）主编：朱泉国 杨云轩 /1/18审核： 同意： 前 言汽车工业质量工作已经发生强烈扩散，它包含到企业中全部部门和方方面面。以前认为质量、成本和时间这三个原因之间只能相互产生负面影响，但实践证实，开发过程和生产过程高质量也能够同时带来开发周期缩短和开发成本降低。本手册概要介绍了一汽轿车股份产品形成实施过程，划分了产品设计和开发过程各阶段，描述了各阶段关键工作及职责、权限和相互间接口关系，明确了各阶段必需评审、验证和确定活动，给出了各阶段应用检验清单，要求了各阶段输入和输出关键文件和统计，为新产品实现全过程进行系统先期准备和策划提供了指南。本手册描述了一汽轿车企业所追求理想项目步骤。它从结构上总结了项目从构思阶段直至批量起始阶段任务领域和里程碑，为项目计划制订提供了基础框架。本手册是对全新车型开发描述，提供了一个标准化开发步骤，其中附录二全新车型开发时间周期表给出时间仅供参考。在具体项目策划时，能够依据实际情况进行调整和裁剪，但包含关键工作及对应检验点次序不能改变。对于设计外包过程，也应按本手册要求实施控制。本手册应和企业对应质量体系文件、统计表单配套使用，共同对项目策划提供指南，形成约束。本手册编制参考了以下标准：德国汽车工业联合会公布批量投产前质量确保项目策划（VDA4.3），美国三大汽车企业公布产品质量先期策划（APQP），国际标准化委员会和国际汽车尤其工作组联合公布质量管理体系汽车生产件及相关维修件组织应用ISO9001：特殊要求（ISO/TS16949）等。本手册由企业质量管理体系项目组提出并组织编制，由综合管理部负责归口管理。本手册关键编写人员：朱泉国、杨云轩，参与编写人员：王春芳、杨玉宏、王媛、王树芳、赵凤涛、孙砚、马岚、于雪林、滕志燕、马永斌等。1月18日目 录第一章 概述 .11.1 目标 .11.2 适用范围 .11.3 术语 .11.4 职责 .11.5 基础标准 .4第二章 项目计划 .52.1 阶段概述 .52.2 工作描述 .52.3 检验清单 .62.4 里程碑点评审 .62.5 相关文件 .72.6 相关统计 .7第三章 产品概念设计.83.1 阶段概述 .83.2 工作描述 .83.3 检验清单 .113.4 里程碑点评审 .113.5 相关文件 113.6 相关统计 11第四章 产品技术工程设计和产品试制.134.1 阶段概述 .134.2 工作描述 .134.3 检验清单 .184.4 里程碑点评审 .194.5 相关文件 .204.6 相关统计 .20第五章 工艺设计和生产准备.215.1 阶段概述 .215.2 工作描述 .215.3 检验清单 .255.4 里程碑点评审 .265.5 相关文件 275.6 相关统计 27第六章 试生产.296.1 阶段概述 .296.2 工作描述 .296.3 检验清单 .326.4 里程碑点评审 .326.5 相关文件 336.6 相关统计 33附录一：补充-相关正式生产阶段质量控制 .35附录二：全新车型开发时间周期表 .36第一章 概 述1.1 目标规范企业新产品开发步骤，为企业新产品开发过程提供指南；加强实施过程中项目管理，应用同时工程和多方论证，控制进度、成本、质量三要素，提升效率，降低风险；确保用“适宜”产品，在“适宜”时机，以“适宜”价格赢得市场；确保企业在日趋猛烈市场竞争环境中取得优势，确保企业经营战略实现，保持企业长久生存能力。1.2 适用范围本手册描述了全新车型开发步骤，将全新车型开发过程划分为五个阶段，即：项目计划阶段、概念设计阶段、技术工程设计阶段、生产准备阶段和试生产阶段。本手册提供了全新车型开发基础框架和参考依据，适适用于一汽轿车股份新产品开发，和原有产品改善。企业可依据开发产品实际情况进行裁剪应用，但包含关键工作及对应检验点次序不能改变。1.3 术语定义1.3.1 项目：由一组有起止日期、相互协调受控活动组成独特过程，该过程要达成符合要求要求目标，这些目标包含时间、质量、成本和资源在内约束条件。1.3.2 先期产品质量策划（APQP）：是ISO/TS16949：标准推荐产品实现策划方法，是一个结构化方法，用来定义和实施为满足用户要求所必需活动，也是汽车行业进行产品实现策划通常使用方法。1.3.3 潜在失效模式和后果分析（FMEA）：是ISO/TS16949：标准推荐实现预防为主关键手段，应用FMEA能够早期识别并最大程度地降低潜在风险。1.3.4 生产件同意程序（PPAP）：是ISO/TS16949：标准推荐零件提交程序，用来证实供给商正确了解了用户要求，并在要求节拍条件下含有连续满足这些要求能力。1.3.5 统计过程控制（SPC）：是ISO/TS16949：标准推荐过程控制方法，用来降低过程变差，确保产品一致性和符合性。1.3.6 测量系统分析（MSA）：是ISO/TS16949：标准推荐测量系统评定方法，为评定测量系统输出数据质量提供了指南。1.3.7 里程碑：是完成阶段性工作标志，是项目策划和控制检验点，在此时间点上，对项目包含全部领域进行综合评价，方便及早地识别风险和缺口，必需时建立并实施消除风险和缺口方法。1.3.8 质量门：是在里程碑点对阶段性工作一个检验方法，经过对各项工作完成状态进行评价打分，计算出总分值，并以颜色状态加以标识，通常绿色表示无风险可转入下一阶段，黄色表示风险较小在有纠正方法条件下可转入下一阶段，红色表示风险较大必需整改后方可转入下一阶段。1.3.9 检验表：是对某一阶段或某一专题工作检验提问清单，采取“是否”为开头提问方法，用以检验所做工作完整性、一致性、符合性、有效性等。1.4 职责1.4.1 经营管理委员会1.4.1.1负责企业产品战略计划同意；1.4.1.2负责企业新产品开发提议书、新产品预可研、新产品可研同意；1.4.1.3负责听取项目经理汇报，参与里程碑点评审会议，评定风险，决定是否转入下一阶段。1.4.2 采购管理委员会1.4.2.1审批确定供给商；1.4.2.2审批确定重大基建、设备、工装等招标项目标招标结果。1.4.3 企业总经理（或授权副总经理）1.4.3.1负责项目同意立项，签发开启指令，任命项目经理；1.4.3.2负责同意项目主计划、目标分解书、项目风险分析汇报、项目总体预算控制计划、项目质量确保计划等。1.4.4 项目经理1.4.4.1负责推荐和选择项目组组员，分配任务；1.4.4.2负责组织编制项目主计划，总体预算控制计划，项目质量确保计划，对项目标进度、成本、质量进行总体控制；1.4.4.3组织召开项目例会，负责对项目进行计划、协调、评价、总结、汇报；1.4.4.4组织项目里程碑点综合评审，负责召开评审会议，汇报项目进展情况，评定项目存在风险；1.4.4.5负责组织对项目标目标进行分析和分解，落实到可实施层面；1.4.4.6组织对完成项目标移交工作，负责进行项目总结。1.4.5 计划控制部1.4.5.1负责企业产品计划设计。组织产品项目预可研、可研、项目立项、报批和项目后评价工作；1.4.5.2负责编制产品开发任务书，下达项目开启指令，成立项目组，召开项目开启会。1.4.5.3负责对投资项目进行经济分析，审核项目总体预算，监控预算实施情况。1.4.5.4负责产品目标成本计划，对投资费用使用情况进行监控，负责制订零部件目标价格；1.4.5.5负责产品项目实施过程协调、控制，并对项目进展及实施状态进行监控及评价。1.4.6 产品部1.4.6.1负责产品设计开发和匹配工作； 1.4.6.2负责产品认可、样车（样件）试制、试验等工作；1.4.6.3负责整车产品目录、环境保护、3C等认证工作；1.4.6.4负责产品设计委托开发工作，签署委托开发协议，控制设计供方委托开发工作，并负责对设计供方输出进行转化和消化吸收。1.4.7 技术部1.4.7.1负责制订零部件制造路线，编制工艺准备通知书； 1.4.7.2负责冲压、焊接、涂装和总装工艺计划和具体工艺设计并实施； 1.4.7.3负责设备、工装和基础设施生产准备，并组织验收、移交。1.4.8 质量确保部1.4.8.1负责编制产品项目质量计划；1.4.8.2审核确定、跟踪供方质量策划，负责生产件同意（PPAP）；1.4.8.3负责进行质量体系专题审核和过程审核；1.4.8.4负责制造过程检验工艺生产准备，并实施；1.4.8.5负责整车（零部件）制造过程质量监察。对整车进行评审、路试验证。1.4.9 采购部1.4.9.1负责外协产品采购。组织相关部门共同进行供给商选择，负责采购中商务活动，并对供给商进行管理；1.4.9.2跟踪、控制外协件生产准备过程；组织供给商试制零件和工装样件提交；1.4.9.3负责设备/工装/材料采购及基建工程发包。1.4.10 生产物流部1.4.10.1组织新产品物流计划、设计及实施；1.4.10.2 负责预批量生产管理，制订爬坡曲线，编制预批量计划并组织实施；1.4.10.3负责物流服务外委方案制订并签署物流协议。1.4.11 工厂服务部1.4.11.1参与设备、工装选型及调试验收工作；1.4.11.2负责设备、工装管理，编制作业文件指导使用及维修。1.4.12 销售企业（一汽轿车销售、一汽马自达汽车销售）1.4.12.1负责专题市场调研，制订销售策略、营销计划，并组织实施；1.4.12.2负责进行新产品营销网络（4S店）计划和建设；1.4.12.3负责制订服务策略、服务步骤，编制使用、服务、备品技术文件，并组织培训；1.4.12.4负责新车市场预先投放和正式投放，跟踪市场反馈。1.4.13 人力资源部负责制订操作、检验等人员培训计划，组织实施。1.4.14 财务部负责新产品项目资金筹措。1.4.15直属车间负责编制现场作业文件，并组织作业人员实施培训。1.5 基础标准在产品先期质量策划中，应该遵照以下基础标准：1.5.1 项目管理汽车整车研发是一项异常复杂系统工程，包含到企业各部门、各领域，接口关系众多，加之同时工程利用，加大了管理难度，为此需要成立项目组，实施项目管理，加强横向协调，加强进度、成本、质量三要素控制，以缩短开发周期，控制开发成本，确保开发质量。1.5.2 同时工程在产品开发过程中，为缩短开发周期，各任务领域工作有时需要同时展开，为此要大量应用同时工程。项目早期项目组要编排整个项目标网络计划，项目进展到各阶段项目组要编制各阶段网络计划。网格计划中各项工作均要按关键里程碑时间节点倒排，并依据各项工作用时估算和起止时间，计算前置期，识别关键路线，在此基础上合理分配资源，不停优化网络，缩短开发时间。对关键路线上各项工作，要加强实施过程监督和控制，掌握最新动态，对于出现问题立即采取方法纠正偏差。1.5.3 多方论证在产品开发过程中，为降低开发风险，整个过程参与者（包含用户、供给商）在早期就要集合在一起，就关键性问题，统一思想，达成共识。在项目可行性分析、工厂物流计划、特殊特征开发、潜在失效模式及后果分析、控制计划编制等方面必需要成立多方论证小组，由不一样领域教授参与，从不一样角度提出意见和提议，以早期识别存在风险，采取方法规避。1.5.4 阶段审查在产品开发过程中，为降低项目整体风险，必需控制好各阶段风险，避免风险层层累积，造成更大损失。本手册将全新车型开发过程，划分为五个阶段，设计了16个审查点，其中包含五个大审查点。在每个审查点，专业人员必需根据给定检验提问表逐项检验各项工作完成情况，大审查点要召开由经管会组员参与大型评审会议，评定存在风险。各审查点评审，必需形成书面统计（评审汇报、会议纪要、检验清单等），对存在风险、采取方法、是否转入下一阶段给出明确意见。第二章 项目计划阶段2.1 阶段概述本阶段起始于产品提议书编制，结束于项目开启会议召开，本阶段关键工作包含提出产品开发提议，进行产品预可行性研究，进行产品可行性研究。本阶段提交关键结果包含：新产品开发提议书、产品预可行性研究汇报、产品可行性研究汇报、项目开启指令。2.2 工作描述2.2.1 本阶段关键工作、控制点，及起止参考时间见附录二。 2.2.2 本阶段关键工作，及负责部门，前提条件，控制点，输出材料，相关要求见下表：任务编号工作内容负责前提条件控制点输出材料要求T1-01编制项目提议书计划控制部市场分析汇报（新产品专题）-提议书评审-经管会同意-项目提议书由计划控制部项现在期责任人组织各部门编制，并按评审清单进行评审，经企业经营管理委员会讨论同意后转入预可研。T1-02产品预可行性研究计划控制部市场分析汇报（新产品专题）企业战略计划-预可研汇报评审-经管会同意初始产品装备定义初始产品技术描述初始部署方案图初始零件清单初始关键设备明细表-由计划控制部前期责任人组织各部门进行项目预可研，包含：产品描述、工艺策划方案、物流策划方案、质量策划方案、采购资源、国产化方案、投资等研究，组织编制预可研汇报并进行评审，经企业经营管理委员会同意后进行可研编制工作。-项目预可研要完成产品装备定义，明确对标车型。T1-03产品可行性研究计划控制部初始产品装备定义初始产品技术描述初始部署方案图初始零件清单初始关键设备明细表-可研机构选择签协议-可研汇报评审-经管会同意-集团企业同意-国家发改委同意协议书-委托编制可研集团企业同意可研文件国家发改委立案可研文件-由计划控制部选择专业机构，委托编制项目可研汇报。可研汇报由计划控制部组织评审，经企业经营管理委员会同意后，报集团同意，集团同意后报国家发改委同意。T1-04编制产品开发任务书计划控制部产品开发任务书同意产品开发任务书产品开发任务书由计划部组织编制，包含提议书内容,并给出全部边界约束条件。T1-05起草开启指令/成立项目组/筹备开启会计划控制部集团企业同意可研文件国家发改委同意可研文件开启指令/产品开发任务书/项目组同意项目开启指令产品开发任务书项目经理任命书项目组织机构方案-计划控制部负责起草项目开启指令，筹备开启会，推荐项目经理。-项目经理推荐项目组组员。C1里程碑点阶段审查计划控制部国家发改委同意可研文件里程碑点里程碑点评审汇报-项目计划阶段由计划控制部组织对计划阶段工作进行综合评审，评定风险，决定是否转入下一阶段。T1-06召开开启会 计划控制部项目开启指令产品开发任务书项目经理任命书项目组织机构方案里程碑点评审汇报-项目计划阶段-项目开启会准备情况评审会议纪要-项目开启-项目开启会：对计划阶段工作总结及风险分析，宣告开启指令，宣告项目经理任命及项目组组员。 2.3 检验清单本阶段各专题工作检验表清单见下表：检验表编号检验表名称检验表编号检验表名称Check 1-01检验表项目提议书Check 1-02检验表-产品开发预可行性研究汇报Check 1-03检验表-产品开发可行性研究汇报Check 1-04检验表-产品开发任务书Check 1-05检验表初始产品装备定义/技术描述Check 1-06检验表-项目开启指令2.4 里程碑点评审本阶段里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG1企业战略计划计划控制部5%2市场分析汇报（新产品专题）销售企业5%3项目提议书计划控制部10%4产品预可行性研究汇报计划控制部15%5初始产品装备定义计划控制部10%6产品可行性研究汇报计划控制部15%7集团企业可研批复文件计划控制部3%8国家发改委批复文件计划控制部3%9里程碑点评审汇报（包含阶段风险评定）计划控制部10%10产品开发任务书计划控制部15%11项目开启指令计划控制部3%12项目经理任命书计划控制部3%13项目组织机构方案计划控制部3%累计100%2.5 相关文件本阶段包含相关文件及编号见下表：文件编号文件名称关键负责部门文件编号文件名称关键负责部门市场分析程序销售企业项目管理程序计划控制部项目（产品）策划程序计划控制部预算控制程序计划控制部2.6 相关统计本阶段包含相关统计表单及编号见下表：统计表单编号统计表单名称形式关键负责部门统计表单编号统计表单名称形式关键负责部门企业战略计划文字计划控制部市场分析汇报（新产品专题）文字销售企业项目提议书表单计划控制部新产品预可行性研究汇报文字计划控制部初始产品装备定义表单计划控制部新产品可行性研究汇报文字计划控制部项目开启指令表单计划控制部产品开发任务书表单计划控制部项目经理任命书表单计划控制部项目组织机构方案表单计划控制部里程碑点评审汇报（包含阶段风险评定）表单计划控制部会议纪要文字计划控制部第三章 概念设计阶段3.1 阶段概述本阶段起始于项目开启会召开，结束于造型冻结。本阶段关键工作包含项目标目标制订和分解（包含进度、成本、质量），外委开发机构选择，整车方案设计，整车造型，颜色组合设计，和同时开发供给商选择和协作件同时开发。本阶段提交关键结果包含：目标分解文件（进度计划、成本投资、质量确保等），整车具体部署方案书，造型模型，颜色组合方案。3.2 工作描述3.2.1 本阶段关键工作、控制点，及起止参考时间见附录二。 3.2.2 本阶段关键工作，及负责部门，前提条件，控制点，输出材料，相关要求见下表：任务编号工作内容负责前提条件控制点输出材料要求T2-01编制项目主计划项目经理项目开启指令项目可行性研究汇报总体进度计划评审总体进度计划同意项目主计划项目主计划必需包含各评审、验证、确定点，和项目里程碑点评审。项目主计划由总经理（或授权副总经理）同意。T2-02目标分解风险分析项目经理计划控制部项目开启指令产品开发任务书项目可行性研究汇报目标分解评审设计目标分解书项目风险分析汇报目标分解是对项目约束条件细化，包含质量指标、经济性指标、技术性指标、法规环境保护指标等。目标分解和风险分析应采取多方论证，由计划控制部组织各部门完成，目标分解书和风险分析汇报由项目经理审核，总经理（或授权副总经理）同意）。T2-03编制总体预算控制计划项目经理计划控制部项目开启指令项目可行性研究汇报总体预算控制计划评审总体预算控制计划同意项目总体预算控制计划项目总体预算控制计划包含项目各阶段投资强度，和投资审查。项目总体预算控制计划由计划控制部组织各部门编制，项目经理审核，总经理（或授权副总经理）同意。T2-04编制质量确保计划项目经理质量确保部项目开启指令产品开发任务书项目可行性研究汇报平台车质量问题分析质量确保计划评审质量确保计划同意项目质量确保计划项目质量确保计划包含各项质量指标分析、平台车质量问题预防方法、质量风险分析等。项目质量确保计划由质量确保部组织各部门编制，项目经理审核，总经理（或授权副总经理）负责同意。T2-05编制专题工作进度计划专题组（各部门）项目可行性研究汇报项目主计划专题组工作进度计划同意专题组工作计划由各专题组织编制，项目经理审批。T2-06编制进度计划-概念设计阶段项目经理产品部项目主计划进度计划-产品概念设计阶段同意进度计划-产品概念设计阶段进度计划-产品概念设计阶段应包含产品概念设计阶段全部工作，和各评审、验证、确定点。T2-07编制初始整车明细表/目标价格清单项目经理计划控制部初始产品装备定义初始整车明细表/目标价格清单评审/同意初始产品装备定义（修订）初始整车明细表/目标价格清单初始整车明细表/目标价格清单包含各关键动力总成配置、零部件分解，目标价格分解，和自制、采购定义，材料选择等。由计划控制部组织编制。T2-08关键供给商预先考察、确定采购部初始整车明细表/目标价格清单关键供给商推荐清单同意关键总成/零部件供给商推荐清单采购部组织产品部、质量确保部进行关键供给商考察，形成推荐清单，报采购委员会同意。T2-09选择委托设计机构，签署协议/协议项目经理会议纪要-产品设计外委同意产品外委设计协议签署协议/协议-产品外委设计外委设计协议必需包含设计目标、双方权利义务、输出材料统计等。T2-10进行总部署方案设计产品部初始部署方案图初始整车明细表/目标价格清单总部署方案设计评审整车总部署设计图评审汇报-整车总部署设计图包含内、外部尺寸设计。T2-11绘制整车系统功效框图产品部整车总部署设计图整车系统功效框图评审整车系统功效框图（QFD）整车系统功效框图或故障树图由产品部组织绘制，作为初始产品特殊特征和SFMEA输入。T2-12编制整车初始特殊特征清单产品部整车系统功效框图（QFD）整车初始特殊特征清单输出初始特殊特征清单（整车）整车初始特殊特征清单由产品部负责开发，作为SFMEA输入。T2-13进行系统FMEA (SFMEA)产品部整车总部署设计图系统FMEA评审系统潜在失效模式及后果分析采取多方论证方法进行，企业项目组、产品部等部门参与。T2-14编制整车试验计划产品部系统潜在失效模式及后果分析试验计划评审整车试验计划整车试验计划包含在产品设计开发过程中所需多种整车试验。T2-15下达造型开启指令项目经理整车总部署设计图造型开启指令下达造型开启指令项目经理负责下达造型开启指令。T2-16造型模型设计1产品部整车总部署设计图造型开启指令造型模型评审1多个造型模型效果图多个造型百分比模型评审汇报-造型模型评审1开发出多个造型，从中选出两个造型深入开发。企业项目组、产品部组织进行审查。T2-17造型模型设计2产品部评审汇报-造型模型评审1造型模型评审22个造型模型效果图2个造型百分比模型评审汇报-造型模型评审2将两个造型合并为一个造型进行深入开发。企业项目组、产品部组织进行审查。T2-18模型优化1：1油泥模型制造产品部2个造型模型效果图评审汇报-造型模型评审2冻结造型评审冻结造型效果图1：1油泥模型发动机舱模型评审汇报-冻结造型评审对冻结造型进行优化直至冻结，制造1：1油泥模型。T2-19颜色设计产品部/项目组评审汇报-冻结造型评审冻结造型效果图1：1油泥模型颜色评审色彩组合方案评审汇报-颜色组合评审企业项目组、产品部参与审查。T2-20油泥模型冻结产品部/项目组主泥模型效果图1：1油泥模型色彩组合方案及色泽花纹样板油泥模型冻结冻结油泥模型评审汇报-油泥模型冻结油泥模型冻结标志着整车造型结束，进入技术工程设计阶段。T2-21检验预算实施情况项目经理计划控制部总体预算控制计划检验汇报预算实施情况分析计划控制部组织对预算实施情况进行检验。C2里程碑点阶段审查项目经理评审汇报-冻结造型评审里程碑点里程碑点评审汇报-概念设计阶段由项目经理组织对概念设计阶段工作进行综合评审。T2-22召开项目总结会项目经理里程碑点评审汇报-概念设计阶段总结推进会召开会议纪要-项目概念阶段总结项目经理组织召开项目里程碑点总结推进专题会议。评定风险，决定是否转入下一阶段。 3.3 检验清单本阶段各专题工作检验表清单见下表：检验表编号检验表名称检验表编号检验表名称Check 2-01检验表-项目主计划Check 2-02检验表-设计目标分解书Check 2-03检验表-风险分析汇报Check 2-04检验表-总体预算控制计划Check 2-05检验表-质量确保计划Check 2-06检验表-初始整车明细表/目标价格清单Check 2-07检验表-关键总成/零部件供给商推荐清单Check 2-08检验表-协议/协议-产品外委设计Check 2-09检验表-整车总部署设计图Check 2-10检验表-整车系统功效框图Check 2-11检验表-整车初始特殊特征清单Check 2-12检验表-SFMEACheck 2-13检验表-整车试验计划Check 2-14检验表-冻结造型Check 2-15检验表-颜色组合方案3.4 里程碑点评审本阶段里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG1项目主计划项目经理5%2设计目标分解书项目经理5%3项目风险分析汇报项目经理5%4总体预算控制计划项目经理5%5质量确保计划项目经理5%6初始整车明细表/目标价格清单产品部5%7关键总成/零部件供给商推荐清单采购部5%8协议-产品外委设计项目经理5%9整车总部署设计图/评审汇报产品部10%10整车系统功效框图产品部10%11整车初始特殊特征清单产品部5%12SFMEA文件产品部10%13整车试验计划产品部5%14油泥模型效果图/评审汇报产品部10%15颜色组合方案/评审汇报产品部10%累计100%3.5 相关文件本阶段包含相关文件及编号见下表：文件编号文件名称关键负责部门文件编号文件名称关键负责部门产品设计程序产品部产品委托开发程序产品部造型开发设计程序产品部设计评审程序产品部3.6 相关统计本阶段包含相关统计表单及编号见下表：统计表单编号统计表单名称形式关键负责部门统计表单编号统计表单名称形式关键负责部门项目主计划表单项目经理设计目标分解书表单项目经理项目风险分析汇报文字项目经理总体预算控制计划表单项目经理质量确保计划文字项目经理专题工作计划文字项目经理工作计划-概念设计阶段表单产品部初始整车明细表/目标价格清单表单项目经理关键总成/零部件供给商推荐清单表单采购部协议/协议-产品外委设计文字项目经理整车总部署设计图图形产品部整车总部署设计图评审汇报文字产品部造型开启指令文字产品部造型效果图图形产品部整车系统功效框图文字产品部整车初始特殊特征清单表单产品部造型评审汇报文字产品部SFMEA文件表单产品部整车试验计划表单产品部油泥模型评审汇报文字产品部颜色组合方案图表产品部颜色组合方案评审汇报文字产品部里程碑点评审汇报文字项目经理会议纪要文字项目经理第四章 技术工程设计阶段4.1 阶段概述本阶段起始于造型冻结，结束于产品设计认可。本阶段关键工作包含：整车技术设计、工作图设计、整车CAD数据库建立、数控模型制造、零部件成本分解、生产准备计划、草版工艺文件编制、物流前期计划、供给商同时开发、设计前期采购、产品一轮试制、产品二轮试制、产品最终确定等。本阶段提交关键结果有：3D数据、2D图纸、颜色组合设计方案、生产准备方案书、草版工艺文件、零部件成本、产品试制/评审/验证/确定汇报等。4.2 工作描述4.2.1 本阶段关键工作、控制点，及起止参考时间见附录二。 4.2.2 本阶段关键工作，及负责部门，前提条件，控制点，输出材料，相关要求见下表：任务编号工作内容负责前提条件控制点输出材料要求T3-01修订主计划/预算控制计划，编制进度计划-产品技术工程设计项目经理产品部项目总体进度计划里程碑点评审汇报-概念设计阶段会议纪要-项目概念阶段总结进度计划-产品技术工程设计阶段同意进度计划-产品技术工程设计阶段进度计划-产品技术工程设计阶段应包含产品技术工程设计阶段全部工