企业能源管理核心制度.docx

企业能源管理制度
一、范围
本措施要求企业能源管理组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计汇报、消耗成本等方面管理要求或标准，其关键工作是节能降耗，适用和企业内部各部门。
二、总则
2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提升能源利用率，依据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本企业生产和物资消耗实际情况，特制订本制度。
2.2 能源管理坚持遵照国家相关法规和政策、厉行节省、效能统一标准。
2.3 各部门必需加强节能宣传教育，主动推广节能新技术、新设施。
2.4 节能管理是企业经营管理一项关键内容，企业每一位职员全部有参与和推行节能工作权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和阻止。
三、能源管理组织机构及岗位责任制
3.1 组织机构
3.1.1 能源管理包含到企业各个方面和生产全过程，她是一项高度综合管理工程，必需建立一个完善管理体系。 3.1.2 能源管理实施企业、部门、车间、班组、四级管理体制。企业设能源管理领导小组，对能源管理进行决议；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐层管理机制能源管理责任人，这么形成全企业能源管理网络。
3.1.3 企业能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各相关部门责任人为组员；安全能源部为专职职能部门，和其它管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2 岗位责任制
3.2.1能源管理领导小组职责：
①帮助和督促企业法人组织落实实施国家能源法律、方针、政策和技术标准；
②负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施审查和实施监督；
③负责本单位新增用能项目标合理用能评价；
④考评监督企业能耗定额实施情况；
⑤开展节能宣传，组织节能培训，主动推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料应用；
⑥结合生产、经营情况，对能源管理工作作出决议，并审批实施方案。   
3.2.2 能源管理员（包含兼职）职责：
能源管理人员帮助本部门能源责任人负责对本单位能源利用情况进行监督、检验。
①帮助和督促本单位责任人组织落实实施企业能源管理相关要求；
②帮助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督；
③帮助领导作好本部门能耗统计、分析，汇报情况；
④帮助领导考评监督本单位能耗定额实施情况；
⑤组织、监督本单位能源使用和节省要求工作落实；
⑥组织编写并报送能源利用情况报表。
3.2.3财务部职责：
①组织落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关要求；
②参与企业能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督；
③参与本单位增购用能设备审查；
④负责企业能源使用统计、汇总和分析；
⑤组织编写并报送能源利用情况汇报，根据国家相关职能部门要求定时汇报工作；
⑥考评、监督下属各车间能耗定额实施情况。
3.2.4机动部职责：
①组织、落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关要求；
②参与起草企业能源管理制度；
③负责企业新增用能项目标合理用能评价和增购用能设备审查；
④考评、监督下属各车间能耗定额实施情况；
⑤:配合相关部门组织用能分析、节能测试，对发觉问题立即进行整改；
⑥开展节能宣传，组织节能培训；
⑦负责企业水、电等能源初步统计，定时汇总、上报；
⑧负责能源计量设备定时检验组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量原始统计和台帐；
⑨负责能源使用和计量等设备或项目标请购（立项）、改造或报废组织实施。
3.2.5安全能源部职责
①监督相关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度落实实施；
②根据能源领导小组要求开展日常工作协调和组织；
③帮助组织能源节省监测部门完成对全部单位能源节省监测任务；对监测发觉问题，监督整改；
④参与相关能源利用情况汇报及相关报表核实、上报工作；
⑤帮助能源领导小组组织落实实施国家能源法规、方针、政策和技术标准；
⑥组织企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督；
⑦参与本单位新增用能项目标合理用能评价；
⑧开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，主动推进新型节能技术推广和使用；
⑨完成领导小组交给其它工作。
3.2.6生产部职责：
①落实实施国家能源法规、方针、政策和技术标准，实施相关企业能源管理制度；
②负责本部门各下属车间制订和实施能源管理制度和并进行监督;
③参与生产新增用能项目标合理用能评价；
④考评监督下属车间能耗定额实施情况；
⑤组织生产用能分析，帮助节能管理工作部门完成节能监测，对发觉问题进行修改；
⑥开展节能宣传，组织节能培训；
⑦组织编写并报送生产能源利用情况统计汇报；
⑧主动推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料应用； 3.2.7采购部职责：
①落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关制度；
②负责能源使用、计量设备等采购；
③参与企业增够用能设备或能源计量设备筛选；
④考评监督本单位能耗定额实施情况；
⑤主动应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；
3.2.8各车间（科室）职责  
①落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关制度  
②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督
③负责本单位新增用能项目标合理用能评价，参与本单位增购用能设备审查；  
④考评监督本单位能耗定额实施情况；  
⑤帮助节能管理工作部门完成节能监测，主动参与分析，对发觉问题参与进行整改；
⑥组织编写并报送相关能源利用情况统计或分析汇报；
⑦主动推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料应用
⑧监督检验本单位做好能源消耗原始统计，能源统计台帐，正确立即地上报；
3.2.9各班组职责
①实施企业相关能源要求，合理使用能源；
②组织全班组人员完成班组节能指标，主动开展小改小革和技改活动；
③监督班组人员认真填写原始统计，按要求立即报送相关部门，妥善保留各项能源原始统计。
四、能源计量管理制度
4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制。
4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检验科负责。
4.1.2每个月月底企业水、电一、二级计量由计划检验科负责抄表、统计、汇总并上报财务。
4.1.3计划检验科负责能源计量器具选型、配置、检定。 4.1.4电修车间负责能源计量器具校准工作。
4.2能源计量器具选型、采购、入库、报废管理
4.2.1机动部计划检验科，依据最新《用能单位能源计量器具配置和管理通则》（GB17167-）所要求计量器具正确度等级进行选型。
4.2.2通则要求正确度等级静态计量衡器正确度0.1级、动态计量衡器正确度0.5级、电能表0.5级。
4.2.3对企业能源计量器具进行正确选型后由计划检验科申报请购，由采购部安排采购计划，检验科验收合格后方能入库。
4.2.4当能源计量器具抵达使用年限或因故障无法使用时由计划检验科判定后提出报废深情报主管部门审批。
4.3计量器具配置、使用、维护、保养。
4.3.1能源计量器具配置，应依据生产、经营和成本核实实际需要，按企业级、车间级、关键耗能班组或机组三级计量要求进行配置。
4.3.2能源计量器具使用单位依听说明书正确使用，提供良好使用环境，并负责能源计量器具维护、保养。
4.3.3当能源计量器具出故障时由计划检验科统一安排维修校准。
4.4能源计量器具周期检定
4.4.1能源计量器具中法定要求检定计量器具属强检范围，由计划检验科联络相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期十二个月。电能表由供电企业首检。
4.4.2能源计量器具中计量皮带秤检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。
4.4.3皮带秤实物标定方法
①清除皮带秤上物料，检验秤体，清除各传感器积灰和秤体间夹杂物。统计标定系数K值。
②依听说明书进行空标定。（分别进行皮带环行、出皮、挂码标定）。
③将皮带秤计数器清零。开启皮带秤使一定数量物料经过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。
④计算被标定皮带秤误差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%
⑤若︱D︱（绝对值）小于1%仍需要标定一次验证标定结果。连续两次标定D小于1%则可判定秤合格，能够正常使用。
⑥若D大于1%应计算新标定系数K。K=Wb/Wh*K1(K1为原标定系数)并将新标定系数K输入控制仪表。反复步骤3-6直︱D︱小于1%.
⑦标定完成后填写《皮带秤实物标定统计》BSCR402。
⑧皮带秤实物标定每六个月一次。若皮带秤故障维修后立即标定。以皮带秤实物标定方法进行。
4.4.4企业无能力检定非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定怎样检定。
4.5 计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度
①企业水、电一、二级计量由计划检验科每个月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。
②原煤进厂使用数量计量由财务部磅房处负责统计、上报；
③油品进厂及使用计量由库房负责统计、上报；
④各车间热风炉每个月煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核实；
⑤一级（进厂）电能计量和二级（车间级）电能消耗计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部；
⑥燃油和成品油采购、供给数据，由采购部按月报送财务部和能源部。
⑦生产用水计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。
⑧三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于关键能耗机组能源消耗数据，假如要求报送能源部，则有车间确立专员立即报送。
五、能源统计及汇报、分析制度
5.1 统计是计量和测试结果汇总，是计量测试信息宏观表示。是代表一个特定时间段或一个特定范围性质。 5.2 企业能源消费统计是指系统地搜集整理计量资料和信息，建立健全能源消耗原始统计、统计、台帐和经济核实，如实地反应能源活动过程及其规律整个工作。
5.3 实施程序
5.3.1能源消耗品（电、水、油、煤）进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。
5.3.2电、水消费数量由计划检验科专员依据总表及分表数据按月统计上报。
5.3.3油品（柴油、汽油）消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班，依据实际使用量按月统计上报。
5.3.4原煤进厂数量由磅房依据磅秤统计逐日上报；原煤消费数量由烧成车间依据统计秤数按日统计上报。
5.3.5低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专员依据实际情况按月统计上报。
5.3.6计划检验科要建立关键耗能设备台帐，并正确填写耗能原始统计。
5.3.7财务部要建立能源消费统计台帐。
5.3.8各部门上报能源消费数据要做到正确、立即。
5.4企业能源统计内容以下：
5.4.1统计原始统计
① 燃料进、销、存原始统计。
② 能源加工转换原始统计。
③ 关键能耗设备原始统计。
5.4.2企业节能技术改造方法台帐。
①节能奖惩台帐。
②能源计量仪表台帐。
③能源计量仪表周检台帐。
④企业燃料进、用、存台帐。
⑤企业能源消费台帐。
⑥企业设备台帐。
⑦企业节能技术改造方法台帐。
5.5企业能源统计汇报
1、一类是对外呈报给上级主管部门统计报表。 2、另一类是企业内部统计报表（要较为具体）。 3、这两类报表共同部分应数据一致并和台帐相符。
5.6企业能源统计分析 经过定时对关键用能设备、公用系统和全单位能源利用情况进行技术经济分析，并采取必需测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改善能源管理，进行节能技术改造，提升能源利用率提供科学依据。
1、我企业所包含能源消费产品关键有电、水、油、煤。
2、电、水消费分析关键由计划检验科负责，燃油、原煤消费分析关键由生产部负责。
3、各相关部门对出现能源消费异常情况，要立即分析上报企业能源管理领导小组责任人。财务部依据当月能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考评。
4、依据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改善方法并跟踪实施情况。
5、各相关部门要严格实施国家制订能源消费政策，控制能源消费。
六、能源使用及节能管理要求
依据国家相关政策和法规及企业相关制度，为深入推进节能减排工作深入开展，调动职员节能主动性，深入节省资源、降低成本、增加效益，安全合理利用煤、水、电等资源，保障生产经营合理进行，特作以下要求。
6.1用电管理
6.1.1机动部负责全企业供电、用电管理。组织制订生产工序用电指标，制订节省用电方法和奖惩措施。负责对外电费用结算。
6.1.2机动部必需努力确保全企业电力正常供给，并督促和检验各车间及其各部门经济合理用电。
6.1.3生产部应对企业生产合理调度，对部分重大耗电设备，有效控制开停时间，尽可能提升负载率，降低其单位电耗。关键生产设备开停，由生产部依据生产计划用电统一调度，平衡全企业用电负荷。各用电部门必需服从统一指挥，使用电各项指标达成供电管理部门要求要求，从而最大程度地节省电能和费用支出。
6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，降低设备临时停车，提升设备完好率；生产部要协同车间加强磨机级配、优化工艺参数管理，降低故障，提升运转率和台时产量，降低工序电耗。
6.1.5各单位必需严格节电制度，控制办公及公共区域用电合理开停时间，各处照明设施用电功率必需符合相关要求，避免电能浪费，不然按相关要求给和处罚。严格控制电加热器、风扇发放、使用、回收，凡必需用电加热，由使用部门提出申请，分管领导同意后方可使用。
6.1.6外单位或其它独立核实单位用电，需经机动部同意，并按机动部指定地点接表，按表收费。电表购置和安装费用由申请单位负担。
6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新提议，并主动配合设备动力处搞好节电工作。
6.2用油管理
6.2.1严格实施上级主管部门相关成品油管理要求； 6.2.2采购部应依据企业生产部门提出、经过企业主管领导同意多种供油计划，立即购进生产所需符合使用要求成品油料；
6.2.3机动部负责维修用油管理，应制订使用计划，节省使用；
6.2.4成品油进企业后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油全部要过磅、记账，并立即和进料单据查对。如有差错，应通知采购部立即处理。
6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应立即查对品种、数量，严格计量。
6.2.6全企业油料实施定额发放，节省使用，严格控制，按实际需要，经过分管企业领导同意，核实供给。
6.2.7库房保管员必需严格实施油料收发制度，依据计量结果，据实填写票据和台帐，降低损耗。
6.2.8使用油料按使用单位每个月底分别统计，单独核实，并将统计结果上报；
6.2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油，应进行单独核实，主动激励车辆节省用油。
6.2.10各单位必需严格根据《设备润滑管理制度》，作好润滑油品管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1质量部负责原煤质量管理；
6.3.2生产部制订生产煤耗指标及对应节能方法；
6.3.3采购部在充足了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求优质煤进企业；
6.3.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理，质量部应依据不一样品种和质量划分若干存煤区；
6.3.5原煤进企业后，财务部磅房经过地中衡对其数量进行验收。
6.3.6原煤进企业后，质量部取样分析，质量部立即将分析结果反馈给采购部，并确定次批原煤是否继续进货；
6.3.7机修车间锅炉房应制订用煤计划，立即购进原煤； 6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤；
6.3.9锅炉房职员应严格按操作规程操作，降低浪费。 6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应立即报送计划检验科，方便进行统计上报。
6.3.11全部计量、上报、统计程序实施能源相关管理制度。 6.4 用水管理
6.4.1 严格实施上级部门相关节省用水相关政策、要求； 6.4.2 全企业职员主动参与节省用水活动，增强节省用水自觉性，杜绝长流水现象；
6.4.3 机修车间对企业自来水管道、水龙头进行定时检验维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6.4.4 全企业各单位应全方面做好节水工作，发觉管道、水龙头有损坏漏水，应立即通知机修进行维修；
6.4.5 计划检验科负责整体用水统计、管理、监督工作，应严格根据国家相关要求进行；
七、奖惩
为激励和调动企业职员对节能主动性，大力开展计划用能、节省用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本企业具体情况，特制订以下奖惩要求，内容以下；
7.1 处罚 ：
一、警告 二、行政记过 三、处罚 四、更严厉处理。
1、出现以下行为，将参考《企业奖惩制度》评定方法和程序或《奖金管理措施》相关内容给行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金百分比。 （1）未立即落实节能岗位责任制，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系；
（2）出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不显著； （3）有意毁坏能源计量设备；
（4）按要求统计能源消费数据或进行统计；
（5）不正确使用能源计量设备；
（6）存在长流水、长明灯等浪费水电现象；私拉乱接线路；不立即关闭电脑、风扇、空调等办公设备；存在其它浪费现象；
2、出现以下情形；虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料；连续数次不主动落实企业节能管理要求或落实效果显著；汇报能源管理领导小组报请企业总经理给严厉处理。
7.2 奖励；  
①表彰
②现金奖励
③优先参与评定优异集体或个人；   
参考《企业奖惩制度管理条例》程序、方法对以下行为和行动给奖励：   
（1）在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人；
（2）在清洁生产跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化提议；   
（3）经过小改小革，实现节能增效，取得显著效果；   
（4）符合认定程序其它节能突出行为。
7.3 本条例在数额、认定方法等和企业工艺、设备及生产计划奖金考评措施出现分歧，以先公布并有效制度为准，争议较大，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。 八、 附则
8.1 本措施由企业能源管理领导小组给解释。  
8.2本措施自下发之日起实施。