供应链全面管理期末考试选择题复习.docx

一、单项选择题（每题2分，15题，共30分）1、传统管理模式下生产方法关键特征不含（C ）。A、少品种 B、大批量生产 C、柔性、 D、专用流水线2、（ A ）关键表现供给链物理功效，即以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，和在供给链中运输等。A、有效性供给链 B、反应性供给链C、稳定供给链 D、动态供给链3、很多企业已经普遍将信息系统业务，在要求服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要信息服务。这是属于（ D ）业务外包方法。A、研发外包 B、生产外包C、脑力资源外包 D、应用服务外包4、（ A ）是指在竞争、合作、动态市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）组成快速响应环境改变动态供需网络。A、灵敏供给链 B、稳定供给链C、反应性供给链 D、平衡供给链5、提供功效性产品企业一个极关键目标是（B ）A、提升边际利润 B、降低总成本C、加紧市场反应 D、降低总库存6、信息技术高度发展和在供给链节点企业间高度集成，供给链节点企业间合作关系最终集成为（D ）。A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系 D、网络资源关系7、传统生产计划决议模式是一个集中式决议，而供给链管理环境下生产计划决议模式是（ B ）决议过程.A、分布式 B、分布式群体C、集中群体 D、分权式8、( B )是指需求改变独立于大家主观控制能力之外，所以其数量和出现概率是随机、不确定、模糊。A、 单一需求 B、独立需求C、 多需求 D、相关需求9、下列（C ）不是供给链管理环境下采购特点。A、为订单而采购 B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购 D、从通常买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大原因中，（ A ）是需求放大关键原因。A、需求估计修正 B、订货批量决议C、价格波动 D、短缺博弈13、相关BPR和TQM不一样地方说法不正确是（ D ）。A、TQM并未触及企业原有组织机构和工作方法，从本质上说是一个追加式改善；B、BPR是打破旧有业务步骤，再造新步骤根本变革。C、实施方法上，BPR是自上而下，TQM则是自下而上实施过程。D、BPR和TQM在本质上是一样。14、在物流管理组织结构演变中，试图在一个高层经理领导下，统一全部物流功效和运作，目标是对全部原材料和制成品运输和存放进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基础上是属于（ D ）。A、传统物流管理组织结构 B、简单功效集合物流组织形式C、物流功效独立组织形式 D、一体化物流组织形式15、在ECR系统构建中在零售步骤，（ A ）是管理关键。A、营销技术 B、物流技术C、信息技术 D、组织革新技术二、多项选择题（每题2分，10题，共20分）1、下列（ ABCE ）表现了供给链管理管理思想A、强调关键竞争力 B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争 D、延迟制造(Postponement)标准；E、以用户满意度为目标服务化管理；2、供给链设计关键内容有（ CAB ）A、供给链组员及合作伙伴选择 B、网络结构设计C、供给链运行基础规则 D、协调机制E、生产物流计划和控制体系建立3、关键竞争力关键特点是（ABCD ）。A、价值优越性 B、难替换性C、差异性 D、可延伸性E、可复制性4、依据计划来管理企业生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包含（ABCE ）阶段。A、编制计划 B、实施计划C、检验计划完成情况 D、组织E、制订改善方法5、供给链管理环境下生产计划和传统生产计划有显著不一样。在制订生产计划过程中，关键面临以下（BC ）方面问题。A、柔性约束 B、生产进度C、生产能力 D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大原因（ DEAB ）。A、需求估计修正 B、订货批量决议C、多级库存 D、短缺博弈E、价格波动7、VMI基础思想有（ BCE D ）。A、联合进行管理库存 B、使双方成本最小（互惠标准）C、框架协议（目标一致性标准） D、连续改善标准E、合作精神（合作性标准）9、下列（ ABCD ）在供给链管理中应用比较广泛。A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR关键特点有（AEBC ）。A、协同 B、计划C、估计 D、战略E、补货三、判定题 （正确打“”， 错误打“”。每题2分，10题，共20分）1、供给链结构模式比通常单个企业结构模式更为简单。 （ N ）2、依据相对于用户需求实施次序，供给链上全部步骤能够分为两类：推进步骤和拉动步骤。 （ Y ）3、供给链管理实施目标之一是总成本最低化，总成本最低化目标是指运输费用或库存成本。 （ N）4、供给链之间竞争实质上是时间竞争。 （ N）5、供给商在供给链上饰演着一个至关关键角色，是链中物流始发点，是资金流开始，同时又是反馈信息流终点。 （ N ）10、联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供给商和用户联合管理库存。 （ N ）一、单项选择题（每题2分，15题，共30分）1、下列相关二十一世纪全球市场竞争关键特点说法正确是（ B）.A、产品寿命周期越来越长 B、产品品种数飞速膨胀 C、对交货期要求越来越低 D、对产品和服务期望越来越小2、下列（ C ）不是传统管理模式关键特征。A、市场环境特征是以规模化需求和区域性卖方市场为主.B、管理组织特征是多级递阶控制组织结构，管理跨度小.C、管理思想和管理制度特征是分权式，以追求稳定和控制为主.D、竞争模式是以规模求效益，资本高投入3、下列（ C ）不是业务外包原因A、分担风险和取得加速重构优势 B、剥离企业难以管理或失控辅助业务C、加强非关键竞争能力 D、降低和控制成本，节省资本资金4、供给链（ A ）就是要使供给链能够愈加好适应猛烈竞争市场，提升对用户服务水平，立即满足用户要求。A、柔性 B、稳定 C、协调 D、简练5、在基于用户需求供给链设计策略时，要考虑产品特征，对于产品需求稳定且能够估计，而且生命周期长。不过，稳定性会引发竞争，进而造成利润率较低。这类产品是（ A ）。A、功效性产品 B、革新性产品C、反应性产品 D、日常见产品6、供给链合作伙伴关系形成和发展中，买卖关系是基于价格关系，买方在卖方之间引发价格竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制。这种关系是属于（ D ）。A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系 D、网络资源关系7、在企业生产计划制订中，（ B）确定每一具体最终产品在每一具体时间段内生产数量。A、总生产计划 B、主生产计划C、作业计划 D、物料需求计划8、Anderson干1950年提出延迟制造概念，认为产品能够在（ C ）时实现差异化，即实现差异化延迟。A、分销中心 B、配送中心C、靠近用户购置点 D、零售店销售时9、相关订单驱动采购方法说法不正确是（ B ）。A、签署供给协议手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘反复协商，交易成本也所以大为降低。B、采购和供给关键在于讨价还价。C、采购物资直接进入制造部门，降低采购部门工作压力和不增加价值活动过程，实现供给链精细化运作。D、信息传输方法发生了改变。10、下列（ D ）物流外包不利原因。A、能够提升企业运作柔性. B、降低固定资产投资，加速资本周转C、企业得到愈加专业化服务 D、企业不能直接控制物流职能；13、BPR关键是面向（ D ）业务步骤A、生产中心 B、任务C、作业 D、用户满意度14、在步骤简化关键方法中，一个意在降低产品周期步骤简化方法。其特点是重视对整个步骤中各步骤占用时间，和各步骤间协同时间进行深入量化分析。这种方法是（ B ）。A、成本导向步骤简化 B、时间导向步骤简化C、重组性步骤简化 D、价值导向步骤简化15、ECR是Efficient Consumer Response简写，其含义是有效用户反应。ECR首先出现在（ B ），是她们开展供给链体系结构一个实践。A、 美国纺织品行业 B、美国食品杂货行业C、日本食品杂货行业 D、日本纺织品行业二、多项选择题（每题2分，10题，共20分）1、对供给链管理理讲解法正确是（ BD ）。A、供给链管理是一个运作管理，它能够使企业活动范围从仅仅最好物流活动扩展到全部企业职能。B、供给链管理是一个集成管理思想和方法。将企业多种职能和合作伙伴企业对等职能进行合并或紧密连接在一起，形成一个完整集成化系统。C、供给链管理本质上就是物流管理。D、供给链管理是一个战略管理。供给链管理实际应用是以一个共同目标，即实现供给链整体效率为关键组织管理。E、物流管理和供给链管理范围是一样。2、集成化供给链管理实现步骤有（ ABCED ）。A、基础建设 B、职能集成。C、内部供给链集成 D、外部供给链集成E、集成化供给链动态联盟3、供给链步骤连接类型有（ ABCD ）。A、受管理步骤连接 B、受监控步骤连接C、不受管理步骤连接 D、非组员步骤连接E、推拉步骤连接4、供给链合作关系制约原因有（ ABDE ）。A、高层态度 B、企业战略和文化 C、职员工作态度 D、信任E、合作伙伴能力和兼容性5、通常依据企业组织结构可将计划分成（ ABE 层次。A、战略层计划、 B、战术层计划C、主生产计划 D、物流需求计划E、作业层计划7、供给链不确定性起源有（ ABD ）。A、供给商不确定性 B、生产者不确定性C、库存不确定性 D、用户不确定性E、消费不确定性8、下列（ BC DE ）是属于传统采购模式特点A、按时采购B、响应用户需求能力迟钝C、供需关系是临时或短时期合作关系，而且竞争多于合作 D、传统采购过程是经典非信息对称博弈过程E、验收检验是采购部门一个关键事后把关工作，质量控制难度大班级博客： 用户名： 密码： 08logistic