资源描述
昆明万达城项目部
职员绩效考评措施
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人：
生效日期：
一、目标：为了愈加好地把项目绩效考评和企业战略发展和职员职业水平提升紧密联络起来，充足调动全体职员主动性和责任心，形成科学合理，和奖金挂钩绩效考评机制，推进项目部业绩和效益提升，特在项目部实施绩效考评制度。
二、基础标准：
1、公开、公正、公平。
2、以工作业绩考评为本，意在提升个人及项目部工作业绩。
3、强调过程管理，绩效考评工作贯穿于日常管理之中，经过各部门有效沟通确保绩效考评取得预期效果。
三、考评对象：
人员范围：项目部全体管理人员
（部门经理级、部门主管、部门职员考评以下面考评量表考评，领导班子由项目经理、项目书记进行考评，不做专门考评量表）
四、考评范围：
采取先民主后集中，上对下，部门之间，逐层打分考评方法，每个月进行一次考评。
1、部门经理对部门职员进行第一级考评，分管领导对分管部门经理进行第一级考评。
2、关键绩效考评指标由对应部门经理对全部管理人员进行考评，比如安全部经理对全部管理人员（包含其它部门经理）安全生产指标项进行考评，这是第二级考评。
3、分管领导参考第一级考评和第二级考评结果进行第三次绩效考评。
4、领导班子综合第三级绩效考评结果进行第四级考评，即出台最终考评结果。
五、评分标准： 90分以上为优异，75—89 分为良好， 60—74 分为合格， 60分以下为不合格。
六、结果和奖金发放标准：
1、考评成绩为优异，按岗位标准奖金1.2倍系数发放；
2、考评成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放；
3、考评成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放；
4、考评成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。
七、考评指标及量表附后
项目技术员（技术部经理）绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标（总分90分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度每项扣2分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣2分。
当月安全无事故，加2分。
10
质量控制
项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。
实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。
未实施“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
因为技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底
当月无质量事故，加1～5分。
14
文明施工
未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣4分。
未实施文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料搜集、整理、汇编不规范，每项扣1分。
7
工程进度
未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对工程报验资料未立即上报相关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
13
材料使用
材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣2分。
方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣3分。
未实施材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。
7
成本控制
未实施项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
9
技术管理
未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。
对重大技术问题、图纸变更未立即上报相关领导，每次扣5分，下不保底。
对通常技术问题不处理、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、搜集、整理、汇编不认真并和工程进度不一样时，每项扣2分。
工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。
因为图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
在12小时内未对设计变更等图纸改变做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。
项目部多种文件往来、发放未实施登记、立案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。
未对办公用具、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并推行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
技术资料整理混乱、不全方面，每项扣2分，下不保底。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
对工程建设中技术问题，技术疑难提出处理方案，技术问题处理率、立即率达100%，缺失一项及拖延1个工作日，扣3～5分；
对方案及施工技术内容进行复核，并填写复核资料，复核内容不全方面或未做复核，每项扣5分，下不保底；
对每七天安排计划各责任人未完成，每项工作扣2分；
对重大方案编制审核迟后于方案编制计划，扣5分；
方案审批未在要求时间内完成，迟后一天扣1分。
30
项目技术员绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
12
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
9
技术管理
30
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目施工员（工长）绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不立即，每次扣3分。
安全交底未推行签字手续，每次扣2分。
安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底
质量确保方法不得力或质量确保方法实施不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。
未实施“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
15
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检验每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制订负责施工项目标周、日进度计划或制订计划未立即上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制订不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15
材料使用
材料计划、月度计划编制不不立即，每次扣4分。
材料计划不正确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未实施分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不正确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不立即造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调处理不立即造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不立即、施工安排无统计，每项扣3分。
未根据同意施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
15
项目施工员（工长）绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产安排
15
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目材料员绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。
安全用具购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5
质量控制
每发生一起重大质量事故，扣2分，通常质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。
购置材料无法提供有效产品质量证实或原始证实搜集不按时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
10
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
10
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
5
材料管理
未实施材料管理制度或未制订材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未实施限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。
因保管不善引发材料损伤，每次扣5分，下不保底。
材料出场未推行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
40
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
材料供给商调查、评价有误，每次扣2分。
未签署材料供给协议或材料供给协议签署不严密，每次扣2分。
租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。
材料采购未按材料管理标准办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物和帐表不符，每项扣2分。
20
项目材料员绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料管理
40
成本控制
20
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目质检员绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。
未实施项目部质量管理制度或质量控制方法不得力，每项扣5分，下不保底。
质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”实施不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。
未实施“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检验、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不立即，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
50
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未实施材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
材料验证不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5
项目质检员绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
50
文明施工
5
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
5
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目安全员绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
未实施项目部安全生产管理制度或安全确保方法不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不立即、不正确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完成机械设备、安全设施等未进行检验、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
安全检验、监督不认真、检验统计不完整，每次扣2分，下不保底。
安全交底不明确、安全教育不立即，未推行签字手续，每次扣5分，下不保底。
安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1-5分。
50
质量控制
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。
当月无质量事故，加2分。
5
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案，每项扣2分。
10
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
安全设施验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未实施材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用具进行检验、验收、登记、立案，每项扣2分。
5
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5
项目安全员绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
15
材料管理
5
成本控制
5
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目资料员绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
不接收安全教育，扣3分。
进入施工现场没佩戴好安全帽，发觉一次扣1分，可为负分。
安全资料汇总搜集不立即、到位，扣3分。
5
质量控制
因为资料工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。
报验资料不立即不正确，每次扣5分，下不保底。
不配合质量部进行验收工作，每次扣5分，下不保底。
20
工程进度
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
影响现场进度，受业主、监理、质检站批评，每次每项扣5分，下不封顶。
10
材料使用
未实施材料管理制度，每项扣2分。
材料报验不立即、不得力，每次扣2分。
5
资料管理
未实施技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
工程试验资料填写、搜集、整理、汇编不认真并和工程进度不一样时，每项扣2分。
因为图纸掌握不透，工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。
对工程报验资料未立即上报相关单位，不能立即验收造成停窝工，每次扣5分，下不保底。
如实做好资料，不准在不了解现场实际情况下就做统计，造成资料虚构，不符合实际情况扣4分，下不保底。
未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。
施工图、技术核定单签发统计不全、无同意人、签收人每次扣2分，下不保底。
资料搜集不齐全、装订整理混乱、不整齐、美观每次扣2分。
50
项目资料员绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
20
工程进度
10
材料使用
5
资料管理
50
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目材料库管员绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。
安全用具保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加1分。
5
质量控制
每发生一起重大质量事故，扣2分，通常质量事故扣1分，
未经检测、复试、试验材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
5
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
15
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
5
材料管理
未实施材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未实施限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引发材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。
易燃易爆危险物品存放未设置警示标识，每项扣5分，下不保底。
材料出场未推行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。
40
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
未按材料管理标准办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物和帐表不符，每项扣4分。
未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
20
项目材料库管员绩效考评表
项目部： 姓名： 考评期： 年 月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料管理
40
成本控制
20
合 计
100
考评人签字： 被考评人签字：
项目商务部职员绩效考评
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
对工程项目安全技术及劳动保护方法经费成本计划、控制不得力，不到位，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加1分。
5
质量事故
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分，当月无质量事故家1分。
5
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
收方、签证不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
10
材料管理
未实施材料管理制度，每项扣2分。
因为商务原因造成造成材料计划不正确，不立即，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。
广联达录入、集采平台录入、总量计划不立即，每次每项扣2分，下不保底。
5
造价管理
未实施企业及项目部工程造价制度、分包结算等经济管理制度,每项扣5分，下不保底。
项目部多种经济外来、发放未实施登记立案、签字手续或手续不全每项扣2分，下不保底。
工程经济签证资料填写、搜集、办理不认真并和工程进度不一样，每项扣5分，下不保底。
对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。
因为图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。
未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。
编制工程施工产值、市场计划报表不正确，每次扣4分。
未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失，另行处罚。
对工程造价信息搜集不立即，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。
对多种工程造价资料保留不全方面，每次扣5分，下不保底。
60
项目商务
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