甲方角度分析工程建设项目全过程管理要点分析.pdf

2023 年1 0 月甲方角度分析工程建设项目全过程管理要点分析卢月娥（厦门市杏林建设开发有限公司，福建厦门3 6 1 0 0 0）摘要：如何确保工程建设安全、适用、美观、经济，经过实践经验总结得出，甲方在工程项目管理中必须坚持科学发展观，通过全面规划、统筹兼顾、优化管理保证全过程皆能够按照预期执行。文章结合某工程实例,从甲方角度出发对工程建设项目管理全过程中的难点和问题进行分析，总结各阶段的具体内容，提出了有利于工程建设项目全过程管理的要点，以期能够为相关人员提供参考。关键词：甲方角度；工程建设；全过程；项目管理0引言新城际福邸项目是由厦门市杏林建设开发有限公司投资建设，总用地面积1 4 1 1 4 m，总建筑面积81844m，地下室共2 层，其中地下二层临战时部分转换为人防工程；1#楼为钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，共3 0 层，建筑高度为9 4.4 m；2#楼为钢筋混凝土框架结构办公楼，共1 2 层，建筑高度5 3.5 m；3#楼为钢筋混凝土框架结构商业楼共3 层，建筑高度为14.1m。笔者作为建设单位的管理人员全程参与了本项目建设过程，针对本项目前期、设计、采购、施工等实施过程遇到的问题进行思考总结，结合实际总结了全过程管理的要点。1工程项目建设各阶段的特点及难点分析1.1可行性研究与投资估算阶段可行性研究是工程建设前期工作的重要内容，是编制设计方案、施工图设计的重要依据，其能够对建设项目从筹建至竣工验收、交付使用所需全部费用的预测，为后续的研究分析工作开展提供相应的参考，通过梳理本项目实际情况所遇到的问题，发现建设难点主要包括了以下几个方面。（1)本项目是通过招拍挂竞得的，出让价相对较高，且宗地较小，出让条件对用地性质、面积等做了严格规定，对项目建设的必要性参考意义不大。(2)项目坐落于厦门北站片区，因福厦高铁北站重大基础实施落地和片区规划调整，项目建设受到影响，规划设计条件变更后，方案设计及施工图设计重新进行调整，对我司造成较大的经济损失，也导致无法按土地出让合同约定的竣工时间完成项目建设，不利于工期及成本控制。170工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5（2 0 2 3)1 0-0 1 7 0-0 31.2勘察与设计阶段勘察与设计直接关系到后续工程的建设质量，且与最终项目的成本与效益相互关联，为此甲方在此过程中要做好管理工作，强调设计计划、勘察校对、设计复核、协调控制等，但当前部分项目施工中对此未能关注，问题主要表现在以下几个方面。（1)项目通过公开招标确定设计单位，但未对其能力与素质进行考察，可能导致勘察设计与实际出现偏差，随之影响到后续的市场规划，不利于工期及成本控制。(2)本项目智能化、景观绿化等专业由设计单位进行分包委托设计，但协调管理工作难度大，如缺少规划则会导致各建设单位之间无法配合，图纸交叉后出现矛盾，后续施工可能频繁发生变更的情况。(3)施工单位在施工过程中发现问题再配合深化的情况，设计时间所限及图纸的深度不足导致出现“边设计、边施工、边修改”三边问题，最终对工期、完成效果及成本控制造成不利影响。1.3育前期手续与招标阶段项目前期手续是保证建筑工程施工的前提，对于每一个建筑在建设之初都要进行详细的规划设计及各项手续报批，保证整个工程的建设符合基本建筑原理及各项规范要求。在前期手续报批及招标阶段所遇到的难点有以下几点。（1)建设周期长，相关规范有一定调整且片区规划调整，在工程规划许可证办理上进行了多次变更，对现场施工及后续销售手续办理上增加了难度。（2)原施工预算已编制完成，因福厦高铁北站重大基础实施落地和片区规划调整，项目建设受到影响，工程管理设计重新招标，施工进度及建设成本均受到影响。1.4施工阶段施工阶段如管控不当会对项目建设造成巨大的影响，为此现场管理阶段要由专业人员开展，避免因施工单位的管理水平参差导致工程出现问题。在实际建设中，甲方负责人需要考察建设单位，包括团队素质、协调能力和专业程度，并建立行之有效的沟通协调机制，从而保证后续各项工作能够按标准完成。(1)施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而不是专业的施工人员，在材料采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。(2)在施工阶段的管理工作中，应严格审查原材料，在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，检查其是否符合相关的标准。1.5竣工验收与决算阶段对于工程验收来说，甲方人员应该明确现场的具体情况，组织对工程项目进行复查，确定其中是否出现重复计算或者漏算的情况，明确报告中参数是否和工程建设相符，做好最后的收尾工作。在这个阶段内，甲方管理人员的工作重点就是要做好相关的审核工作，根据实际要求做相应的处理，审核竣工资料、签证资料，参加监理组织的单位工程竣工验收，甲方也需要对承包方的工程结算资料进行审核，然后报相关部门开展结算评审工作，编制项目移交目录，对各项内容进行严格把关，向档案馆进行移交存档，以此确保建设施工作业的合理性，最后根据合同与结算审核报告申请支付相应工程款。2工程项目建设全过程管控要点建议2.1采用EPC总承包EPC是较为常用的一种承包方式，公司受业主委托按照合同约定，向建设方交付最终产品和服务，囊括工程建设的全过程，从招投标阶段开始到最终竣工结算，施工中涉及勘察、设计、采购等方面，应用该模式可以对整个工程项目实行全面安排，以EPC工程总承包将前后紧密衔接，最终向建设方交付产品，对合同内容中的要求进行负责，保证最终建设能够符合预期要求。EPC工程总承包一般情况下由团队进行建设实施，甲方在管理中需要落实工程总承包单位的CREATELIVING主体责任，提供各阶段咨询和项目全过程管理服务，包括整个建设工程内容的总体策划，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，切实保障自身的合法权益。2.2系统性优化材料管控工作材料方面是工程建设项目全过程管控的关键因素，为此在建设过程中相关人员需要做好分析，如选型选样对成本效益具有重大影响，为此上述项目甲方人员对事前、事中、事后全过程进行了优化，避免此环节出现偏差。同时，由于新城际福邸项目较为复杂，增加了材料管控工作的难度，为此甲方需要对此方面加大关注力度，防止各类问题的出现，从实际出发对系统的整体架构进行分析，明确监督工作开展的具体范围，强调施工材料采购、人场、应用，在采购施工材料时进行仔细挑选，严格控制采购数量并做好数量记录，在此基础行对建筑材料的种类、规格进行统计，为后续施工提供有利条件。同时，上述工程严格遵照建设顺序进行，做好各分步分项工程自检、抽检、验收才能让材料进入到实际施工中，并做好存放管理工作，避免随意堆放材料给施工现场造成混乱，保证整体的施工质量，切实提高工程建设的效益。新城际福邸项目提前组织管理人员进行了集中考察，对全过程进行组织结构优化，但由于工程建设选用了EPC总承包模式，为此在材料采购阶段提前制定材料采购计划，对后续现场施工所有的主要材料设备提出选型建议方案，以此提前完善材料设备手册，对各项程序进行简化。同时，工程建设所涉及的数据内容较多，为此该项目在执行中还组建了材料及样板管理（领导）小组，编制出项目可行性执行报告，通过管理机制判断施工环节的重要性和优先级，严格把控好要素审核，积极主动地做好对应执行工作，在实际执行中深化管理人员对于材料方面的责任意识和工作意识，落实工程管理的各项内容，最终按照要求开展建设工作，有效保证工程建设的效率和品质，规避相关问题的出现。2.3建立高效专业的管理决策机构，提升现场管理水平与效率在施工管理过程中，建设单位作为项目的投资收益质量安全等各方面的首要责任人，要建立高效专业.171 工程管理的管理决策机构，充分发挥各方资源配置的优势，结工作顺利高效开展提供有效的保障，使管理能够与项合规划政策做好调研，明确技术方案、选择技术等，目实际要求相契合。以实际在进度管理方面设立明确规定，让管理各方协在管理过程中为了进一步加强内外部沟通协调，调一致、充分调动并发挥各参建单位的能力水平，通积极履行甲方自身的基本职能，根据我国建筑行业现过协同配合和支持施工单位开展施工单位管理工作，阶段的发展需求，建立完善的管理体系，建立健全责以免后期出现返工的情况，保证施工的顺利实施。执任造价管理机制，从项目建设内容以及流程方面出行过程中，要积极履行甲方自身的基本职能，通过综发，有计划、有目的、有针对性地调控，如材料储合协调保确保项目能够顺利实施，最终按照规定的质备、材料价格、材料质量等，并在此基础上进一步加量与时间安全完成新城际福邸项目，有效规避在工程强项目的投资管理和建设组织实施工作，在条件允许建设中现场管理中的各类风险问题。的情况下将程序不断完善，通过代建管理服务来进一建筑工程做为高投人型项目，如仍然以常规工程步提高项目开展的综合效益，并以此有效减少项目工管理模式存在一定的管理风险，为此该项目部完善各程的成本支出。为了保障建筑工程的效果，该工程甲专业人员配置，组建领导小组关注施工现场的作业情方着重关注施工全过程优化工作，区域专业管理者配况，通过优化组织架构强化现场管理。在此基础上，备资质深厚的设计深化团队，协调EPC总承包下，要求不断加强计划管理及分级协调，使设计及顾问单各分包间的各种工作矛盾，确保施工顺利实施，通过位能够协调配合，充分调动参建各方的积极性，确保构建有效的内部沟通机渠道，确认技术交底后再展开建设计划顺利实施。同时，要求管理公司根据合同要全面施工，保障所有工作均要落实到位。同时，在全求介入，强化监理单位的管理督促职责，从工程实际过程管理执行中还需要明确具体施工时间、用料存放出发对系统的整体架构进行分析，包括资金应用、技及搬运工作等，负责人从全局考虑保证成本造价管理术资料、人员管理等方面，配合信息管理系统，设置工作，通过沟通进行数据交换，保证建设的规范性，管理权限和使用权限，对建筑工程实施信息化管理，每天务必向项目负责人报告自己进展和情况，最终形使管理系统对工程建设环境有良好的适应性，保证创成一套既合理又科学的模式，为项目能够最终顺利完新管理得到发展，解决施工现场矛盾问题，切实提高工奠定基础。现场决策效率 2 3结语2.4加强内外部沟通协调综上所述，在甲方工程管理中，应深入剖析当前为提高工程项目的建设质量，管理团队要做好专建设中存在的不足，对本工程的特点及难点分析，做业分包及供货商沟通，这一过程要重视全过程约束，好各项协调管理工作，结合实际施工情况设定具体的随时检查整体的状况，甲方在开展工程建设项目管理标准，采取相对应的工程建设管理手段，在施工过程工作的过程中，应进一步创新和完善管理机制，以此中立足于实际对管理方案加以转变调整，最终按照预对整个建设行为起到约束作用，在实际执行中要确保期要求完成各项工作。同时，在项目管理中，必须要管理机制具有较强的先进性，以先进的管理规章制度提前设定标准制度，提高管理水平与效率，从而全方为主要依托，使其在实际执行中能够满足个性化需位保障建设单位的权益。求，以此不断提高工程建设的经济效益。新城际福邸参考文献：项目在建立管理机制的中，根据工程建设中的实际需求制定相应方案，预先调整和优化管理机制，明确具体的管理职责和任务，充分发挥自身的价值和作用，实现工程建设实时监督，在发现特殊情况后第一时间通过执行相应的方案进行解决，为工程建设项目管理1721孙艳璐项目管理在土木工程建设中的应用分析J建材发展导向（下）,2 0 2 1,1 9(1 1)：1 7 7-1 7 8.2】程振宁实现建设工程监理与工程项目管理的接轨方法探析J数码设计（上），2 0 2 1，1 0（5）：1 9 8.