岗位调整管理核心制度.doc

恒卓企业岗位调整管理制度 一、目标为规范地管理企业岗位调整，建立灵活岗位机制和宽广发展平台，确保企业内部职员合理配置，确保职员因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发职员工作热情，从而达成优化配置人力资源和创树人力资源优势目标，特定本制度。本制度所指岗位调整包含晋升、调动、降职和待岗。二、权责1、人力资源部负责制订，修改、完善职员岗位调整制度；2、相关部门分管副总经理负责对职员晋升、调动和降职考评工作；3、总经理负责对职员岗位调整最终审核；三、调整标准 1、企业出现岗位空缺，能够内聘，职员能够依据自己专长申请至相关岗位，经企业考评后办理相关手续。2、企业因生产经营需要，能够在不降低等级和工资待遇情况下调动职员工作岗位，职员应配合，并办理调动手续。3、职员表现突出，能够由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经企业考评后办理相关手续。4、职员因不胜任现工作岗位，企业能够依据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件 岗位调整分定时和不定时两种形式操作：定时:每十二个月年底止合综合考评结果及人力资源计划政策，统一实施岗位调整；不定时：职员在日常工作中，能够由部门或个人申请进行岗位调整，企业每三个月集中办理。岗位平调：岗位平调关键为企业经营生产要求，在不降低等级和工资待遇情况下调动职员工作岗位，以发挥更大潜能。岗位晋升：晋升较高职位依据以下原因：1、含有所晋升职位技能；2、相关工作经验和资质证书；3、在职员作表现和品行；4、完成职位需要相关培训课程及课时分；5、含有很好适应性和潜力。说明：晋升新岗位职员需进行相关任职考评，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由企业安排降岗待岗：1、 不能胜任本职员作；2、 一再发生违纪行为，严重影响企业工作及声誉；3、 因身体健康情况不好不能负担本职员作。五、岗位调整步骤图岗位晋升步骤：个人申请/部门推荐分管副总审核人力资源审核是否符合条件考评总经理审批符合不符合无此次岗位调整资格，反馈个人/部门笔试考评继续任原职业绩述职不经过经过不经过继续任原职进入人才库备岗个人岗位及薪酬调整有岗位空缺岗位已满额说明：1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考评。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达成80分者考评经过。2、晋升新岗位职员需进行相关任职考评，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。3、对于特殊有些人数限制且现阶段已满额岗位，经过考评晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。个人申请/部门推荐分管副总审核人力资源审核是否符合条件总经理审批任职新岗位符合继续任原职不经过经过经过不经过继续任原职岗位平调步骤: 个人/部门申请分管副总审核总经理审批人力资源部安排个人岗位及薪酬调整继续任原职不经过经过有空缺岗位无岗位空缺待岗到新岗位报到降岗待岗步骤图说明：降岗待岗：部门/个人提供对应事实依据作为考评凭证,事实依据包含以下：1. 年末考评列末或部门连续2个季度后20%；2. 有较大工作失误，给企业造成重大损失；3. 十二个月内记过两次或用户投诉两次；4. 十二个月内事假累计30天或旷工两次；5. 被确定不能胜任工作；6. 正规医院开具身体健康情况证实 六、附件：职员岗位调整申请表年 月 日被推荐人/申请人推荐人部门入职时间学历毕业学校专业申请部门申请岗位岗位调整类别晋升 平调 降职 待岗提供材料清单（请备附件，附予申表后）学历证书相关资质证书 个人总结和能力描述 其它（著作、论文、奖励证书等）所属部门意见 签字： 年 月人力资源部意见 签字： 年 月分管副总意见 签字： 年 月总经理意见 签字： 年 月