岗位调整管理核心制度.doc

恒卓企业岗位调整管理制度
一、目标
为规范地管理企业岗位调整，建立灵活岗位机制和宽广发展平台，确保企业内部职员合理配置，确保职员因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发职员工作热情，从而达成优化配置人力资源和创树人力资源优势目标，特定本制度。
本制度所指岗位调整包含晋升、调动、降职和待岗。
二、权责
1、人力资源部负责制订，修改、完善职员岗位调整制度；
2、相关部门分管副总经理负责对职员晋升、调动和降职考评工作；
3、总经理负责对职员岗位调整最终审核；

三、调整标准
1、企业出现岗位空缺，能够内聘，职员能够依据自己专长申请至相关岗位，经企业考评后办理相关手续。
2、企业因生产经营需要，能够在不降低等级和工资待遇情况下调动职员工作岗位，职员应配合，并办理调动手续。
3、职员表现突出，能够由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经企业考评后办理相关手续。
4、职员因不胜任现工作岗位，企业能够依据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。
四、调整条件
岗位调整分定时和不定时两种形式操作：
定时:每十二个月年底止合综合考评结果及人力资源计划政策，统一实施岗位调整；
不定时：职员在日常工作中，能够由部门或个人申请进行岗位调整，企业每三个月集中办理。
岗位平调：
岗位平调关键为企业经营生产要求，在不降低等级和工资待遇情况下调动职员工作岗位，以发挥更大潜能。
岗位晋升：
晋升较高职位依据以下原因：
1、含有所晋升职位技能；
2、相关工作经验和资质证书；
3、在职员作表现和品行；
4、完成职位需要相关培训课程及课时分；
5、含有很好适应性和潜力。
说明：
晋升新岗位职员需进行相关任职考评，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
降岗待岗：
人员有以下情况可申请或由企业安排降岗待岗：
1、 不能胜任本职员作；
2、 一再发生违纪行为，严重影响企业工作及声誉；
3、 因身体健康情况不好不能负担本职员作。
五、岗位调整步骤图
岗位晋升步骤：个人申请/部门推荐
分管副总审核
人力资源审核是否符合条件
考评
总经理审批
符合
不符合
无此次岗位调整资格，反馈个人/部门
笔试考评
继续任原职
业绩述职
不经过
经过
不经过
继续任原职
进入人才库备岗
个人岗位及薪酬调整
有岗位空缺
岗位已满额

说明：
1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考评。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达成80分者考评经过。
2、晋升新岗位职员需进行相关任职考评，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
3、对于特殊有些人数限制且现阶段已满额岗位，经过考评晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。
个人申请/部门推荐
分管副总审核
人力资源审核是否符合条件
总经理审批
任职新岗位
符合
继续任原职
不经过
经过
经过
不经过
继续任原职
岗位平调步骤:

个人/部门申请
分管副总审核
总经理审批

人力资源部安排
个人岗位及薪酬调整
继续任原职
不经过
经过
有空缺岗位

无岗位空缺
待岗
到新岗位报到
降岗待岗步骤图
说明：
降岗待岗：部门/个人提供对应事实依据作为考评凭证,事实依据包含以下：
1. 年末考评列末或部门连续2个季度后20%；
2. 有较大工作失误，给企业造成重大损失；
3. 十二个月内记过两次或用户投诉两次；
4. 十二个月内事假累计30天或旷工两次；
5. 被确定不能胜任工作；
6. 正规医院开具身体健康情况证实
六、附件：
职员岗位调整申请表
年 月 日
被推荐人/申请人

推荐人

部门

入职时间

学历

毕业学校

专业

申请部门

申请岗位

岗位调整类别
□晋升 □平调 □降职 □待岗
提供材料清单
（请备附件，附予申表后）
□学历证书
□相关资质证书
□个人总结和能力描述
□其它（著作、论文、奖励证书等）
所属部门意见

签字： 年 月
人力资源部意见

签字： 年 月
分管副总意见

签字： 年 月
总经理意见

签字： 年 月