综合标准施工优质项目管理组织机构设置的程序.doc

施工项目管理组织机构设置程序
项目分析
研究施工项目标规模、特点、要求
实 施
组织运行

确定施工项目目标分析
目标划分

设 事
工作划分

定职责分层次
设机构
机构及职责确定

授权定制度
设 人
人员及权力确定

N

检验及反馈
能实现目标吗？

Y
实施
组织运行

工程项目管理架构和建制
职能
工作内容和职责划分
定位
项目经理部是在企业领导下代表企业推行施工承包协议，按协议要求实现工程项目目标项目管理机构。项目经理部要发扬团体精神，凝聚项目管理人员力量并充足调动其主动性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位关系，发挥每个职能人员作用；建立项目经理部和企业各部门之间及政府主管部门、监理单位、制订分包单位等沟通渠道和关系。
依据企业现有特点，项目经理部推行建设单位、施工单位双重管理职能。
组织架构
质检科
项目管理架构采取工作队组织形式（适应大型项目、工期紧施工项目）
配套工程承包单位
栋号土建承包单位
栋号水电承包单位
栋号水电监理
栋号安全监理
配套工程监理
栋号土建监理
安全科
材料科
工程部经理
项目总经理
项目部总工
预决算室
资料室
技术室

注：人员设备由项目总经理依据项目分期开工规模需要进行计划，报企业确定。
人员配置标准：一职多岗；单元/土建主管（人）；单元/水电主管（人）；单元/安全主管（人）
项目控制要素
一、工程进度、质量、安全、成本、环境管理有项目总经理负责，并负担领导责任，企业工程管理部负担指导、评定和监控职责。
二、报建报批——项现在期区级报建报批；办理“工程建设施工许可证”；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部）。
三、开工准备——1、现场施工红线、坐标、高程控制点定位；2、场地拆迁清理；3、申请施工用水、用电；4、申请排水许可；5、临时施工路口报批；6、临建施工报批；7、围墙、道路及临时设施施工；8、市政配套到位情况深入落实等(责任部门：工程管理部）。
四、施工及监理协议——施工队伍考察、招标及签约；监理单位选择及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。
五、零星工程——零星工程施工队伍招标及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。
职能
工作内容和职责划分
项目控制要素

六、图纸和方案评审：
（一）初步设计和各专业施工图纸教授评审（责任部门：设计部负责，工程管理部、成本管理部、项目经理部参与）
（二）设计交底和图纸会审（责任部门：项目部组织，工程管理部、成本管理部参与）
（三）施工计划于总体方案编制和评审（责任部门：项目经理部编制，工程管理部审批，成本管理部参与）
（四）施工方案编制和评审（责任部门：承包单位编制，项目经理部审批，工程管理部和成本管理部参与）
七、材料、产品和设备
（一）选择和定型（责任部门：工程管理部负责）
（二）制订材料、产品、设备供货计划（责任部门：项目经理部负责，工程管理部、成本管理部参与）
（三）甲供材料、产品、设备询价及订货（责任部门：工程管理部负责，成本管理部参与及监控）
（四）甲供材料、产品、设备到货验收（责任部门：项目经理部）
八、工程验收——基础验收；主体结构验收；工程完工预验和核验；消防、电梯、配套等专业工程验收（责任部门：项目经理部负责，工程管理部帮助）
九、承包项目结算——依据“工程承包项目结算程序”办理结算手续（责任部门：项目经理部办理结算单，成本管理部审核，财务总监提交董事长审批）
项目经理部
工作职责
1、实施项目总经理负责制，在小区建设过程中，认真实施国家相关基础建设方针、政策和法令，尤其是相关质量方面方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标；
2、应含有开拓务实精神、有现场组织管理经验、懂技术人组成专业配套班子，经过组织、协调和沟通，克服多种技术性难题，确保工程项目运作顺畅；
3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能立即处理现场问题；
4、认真实施工程承包协议，将协议中明确地质量标准、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，配合销售部门搞好现场部署及防护工作；
5、对工程质量、进度及协议管理负直接责任，沿革实施工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，帮助成本管理部做好工程成本控制工作；
6、全方面负责项现在期报批报建工作及各项申报审批手续；

职能
工作内容及职责划分
项目经理部
工作职责
7、负责组织完工验收、计划验收、业主入住验收、质量回访和保修工作；
8、负责组织对承包项目标质量验收、工程量收方及结算工作。
项目总经理
工作职责
1、项目总经理作为企业代表，岁施工过程中全部问题负最终责任；
2、依据企业项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各层级管理人员职责，组织项目部开展工作；
3、负责建立协议管理体系，严格推行协议标准和要求，处理好和乙方协议争议和纠纷；
4、主持选择施工单位、施工监理单位招投工作；
5、负责制订项目总计划和阶段性实施计划，为实现企业目标而制订具体措施和方法；
6、全方面掌控施工质量、安全、进度、成本、环境管理，圆满完成企业下达各项任务；
7、负责对项目实施过程惊醒策划、组织、协调和控制；
8、参与项目施工组织设计和项目质量计划编制和审核工作，支持推广新材料、新技术、新工艺；
9、负责对施工人、材、物等资源管理，并组织处理施工中施工矛盾和问题；
10、定时召开项目管理评审会议，立即采取纠正和预防方法，不停改善和加强项目管理；
11、负责组织分部工程、完工预验和完工复验工作，确保工程按期交付使用；
12、负责组织工程施工中和政府相关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间综合协调工作；
13、严格实施企业各项规章制度和管理程序，接收企业各业务部门指导、检验和监督；
14、工作权限：
（1）有对总价在10万元以下零星工程协议签署全和否定权；
（2）在和人力资源部协商基础上，有专业工程师聘用权、职员解聘权；
（3）有奖金分配权，和按部门管理制度对职员奖惩权；
（4）有职员升职、加薪提议权。
项目总工程师
工作职责
1、负责项目标全方面技术管理工作，落实实施行业规范、规程、标准和要求，为实现项目目标提供技术保障；主动推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”，努力提升施工技术水平；
2、依据工程规模和特点编制工程技术计划，为施工过程提供技术指导和支持；
3、负责项目质量体系正常运转，并对所主管部门技术工作质量进行检验、指导和监督；
4、负责组织各专业人员熟悉施工图，了解设计意图，提出设计中错、漏、碰、缺和疑点，然后会同设计人员进行图纸会

职能
工作内容和职责划分
项目总工程师
工作职责
审，处理设计问题；
5、负责施工计划和总体方案编制，负责审核施工方案，督促和检验方案实施情况；
6、负责施工现场五牌一图、安全操作规程、警示标牌口号等内容编制并督促设置，创建文明施工示范基地，为树立企业品牌打造形象；
7、负责质量预防方法（质量控制点）编制和交底，为施工管理提供技术依据；
8、依据各分部分项工程进展情况，适时组织栋号主管及施工方管理人员全部已质量控制点、工程进度计划进行交底；
9、掌握施工现场质量情况，立即处理施工中出现技术难点和问题，为现场施工提供技术支持；
10、参与对施工材料、产品、设备验收；
11、负责督促资料室立即完善各分部分项及单位工程资料和签证手续，负责检验资料完整性，确保施工技术资料完整归档；
12、负责工程完工交付后技术服务工作。
项目工程部
工作职责
1、帮助项目总经理施工现场管理工作，负责和上级职能部门业务联络，负责办理相关工程申报审批手续，负责组织和会同主管部门和专业测量人员对建筑红线、坐标、高程设置控制点；
2、依据工程分期规模和工期期限，负责编制本部门工作计划，为项目管理提供依据；
3、负责度工程质量进行监督，对关键部位及通常穿线通病部位组织各专业监理进行专题抽查和验收，负责组织对塔吊、升降机、提升机安装质量验收；
4、负责对施工进度监控。当某栋号或层段实际进度滞后计划进度是，要适时调整后期工程进度，采取方法实现工期目标；
5、依据工程进展情况，督促立即完善各部位安全防护设施，为施工安全提供保障；
6、依据工程进展情况，提前申报材料、产品、设备采购计划，并负责督促其提前到位；
7、负责对进场多种材料、产品、设备组织技术人员进行验收，负责督促必检材料、产品进行送检，对施工中不合格品或材料、设备提出处理意见；
8、定时或不定时组织各专业监理对施工质量、进度、安全、文明施工、场容场貌进行监督和巡查；
9、定时召开工程例会，提出影响施工质量、进度、安全方面问题，确定处理问题方法和方法，使施工过程处于受控状
职能
工作内容和职责划分
项目工程部
工作职责
态，并负责整理会议统计并交资料室归档；
10、深入施工现场了解施工情况，协调各分包单位之间工作衔接和配合，以确保工程连续进行；
11、依据工程实际进度，负责适时组织分项、分部工程中间检验及分户检验，不合格部分督促返工处理，并落实复查工作，确保施工质量；
12、负责组织度分项、分部及分户验收及单位工程完工预验和核检；
13、负责向物业企业办理移交手续及质量回访和保修服务工作。
质检部
工作职责
1、在工程部领导下，按质、按量、按期完成所下达工作任务；
2、负责对栋号各专业监理工作进行指导、检验和督促；
3、负责组织相关人员对进场材料、产品、设备进行验收 ；
4、负责组织相关人员对隐蔽工程、分项、分部工程及分户检验和验收；
5、负责协调各工种、各承包方之间工作矛盾和工作衔接；
6、负责组织相关人员对施工组进行技术交底；
7、负责对影响施工质量、进度、安全问题进行整理，提出处理问题具体路径、方法和措施，经集体讨论确定后形成统一意见，快速付诸实施。
安全科
工作职责
1、认真实施国家相关劳动保护、安全管理方面法令、法规及相关安全规程、要求和要求；
2、负责审批施工组织设计和专题施工方案中安全方法，要求其方法含有针对性、可行性；
3、负责对项目安全工作进行全方面监督、检验、指导和验收，自始至终落实“安全第一、预防为主”；
4、负责对物体打击、机械伤害、施工用电、高处坠落及安全“三宝”、四口、五临边等不安全原因和部位进行监控，并督促防护设备和设施落实；
5、负责对各处安全隐患部位及多种施工机械、设备设置安全警句、警示标志及安全操作规程，以提升施工人员防范意识；负责施工机械维护管理；
6、掌握各施工栋号结构特点、施工情况及机械设备、临时设施分布情况，加强安全防火方法管理，使安全防火处于受控状态；
7、负责对特种作业人员进行核查，要求持证上岗。负责对各施工组、特殊工种作业人员进行技术交底和安全培训；
8、负责对伤亡事故调查、分析和处理，提出总结汇报。总结事故教训和经验，改善安全环境；
职能
工作内容和职责划分
安全科工作职责
9、负责施工现场文明施工，努力创建安全、文明施工示范基地。
材料科
工作职责
1、立即掌握市场信息，为企业选择供货商提供价格参考依据。从工程部获取各期材料计划；
2、负责对供货商提供样品进行封样，为验收产品、材料熟悉和掌握样品型号、规格、性能、特点和质量情况；
3、负责对大宗材料、设备进行实地考察，确定产品（材料）品质、企业规模和信誉度，为企业选定供货商提供可靠依据；
4、负责对进场物资组织验收，针对封存样品进行对比确定，拒收货不对板产品；
5、负责组织相关专业人员进行抽样，并送上级主管部门确定检测中心进行检验，最终取回汇报单交资料室归档；
6、负责对进场材料、产品、设备出厂合格证、质量确保书搜集和整理，提交资料室一完善施工技术资料；
7、负责对进场物资储存、保管；发放、回收及不合格品清退工作；
8、掌握施工进度，确保物资提前到位，为施工进度提供保障；
9、对每批进场和领出物资建立台账，留存货单原件，推行收发手续，做到施工物资可追溯。
技术室
工作职责
1、帮助项目总工程师管理项目技术工作；
2、项目技术准备工作：
（1）原始资料搜集、整理和分析；
（2）为编制施工技术计划、施工计划、总体方案搜集相关依据和资料；
（3）为审核承包方提交施工方案查阅相关技术资料，为确定方案针对性、可行性提供依据；
（4）负责整理设计交底、图纸审查和会审，并立即发放至各层级部门和岗位人员；
（5）负责搜集相关规范、规程、标准和要求，为编制技术交底文件提供依据；
（6）负责对以往施工中出现技术性问题进行归纳，为制订质量控制点技术方法提供依据。
3、施工实施过程技术工作：
（1）将工程变更和洽商内容编制入表，为设计单位进行确定提供依据；
（2）参与施工预检和复核工作，并督促立即完善签证手续后立即入档；
（3）参与隐蔽工程检验，并督促完善相关签证手续后立即入档；
（4）督促材料和半成品送检及检测汇报单归档；
（5）立即掌握施工情况，对施工中出现技术问题提出可行处理方案。
4、依据行业发展趋势，主动推广新材料、新技术、新工艺及国家级和省级工法。
职能
工作内容和职责划分
资料室
工作职责
1、了解工程规模及各期工程工期期限，熟悉施工图并对各分部及分项工程进行汇总，并制订相关资料编制计划；
2、搜集建筑工程施工技术资料编制相关文件，为编制和整理资料提供依据；
3、负责搜集由建设单位提供综合文件资料，以完善资料内容；
4、负责搜集由施工单位提供施工技术资料，做到各单位工程中各专业资料齐全、完整、可靠（包含：多种材料、统计、汇报及附图、电子档案、完工图等）；
5、负责对所搜集资料进行复查、整理、组卷和编码，确保资料完整性和可靠性；
6、负责向城市档案馆移交归档资料，并办理移交手续。
预决算室
工作职责
1、隐蔽工程或承包项目完成后，承包方向工程部提出申请质量验收；
2、工程部组织栋号监理、承包方对已完工部位进行质量验收；
3、工程部组织栋号监理、承包方及专职人员进行工程量实测实量；
4、工程部责任人依据工程量收方清单、承包协议填写工程签记单；
5、工程部责任人向结算部门移交工程量收方清单、协议、工程签记单；
6、结算部门复核收方清单计算工程量及签记单计算结果；
7、结算部门向企业提交工程结算单及相关依据，企业协议相关部门审核；
8、结算部门向企业财务移交工程结算单，由财务总监提交董事长审批；
9、完善审批手续后，财务入账，办理结算手续。
土建工程师
工作职责
1、对所主管范围内质量、进度、安全、场容场貌管理负责；对栋号坐标、高程定位负责；
2、认真熟悉施工图，了解设计意图，将施工图中错、漏、碰、缺和疑点汇入“图纸会审统计”表，为图纸会审提供依据；
3、对所主管范围内分部、分项工程进行汇总，并在施工之前熟悉相关施工规范、规程、标准和要求，为现场质量监控提供技术依据。熟悉“建筑工程施工强制性条文”，加强监控力度；
4、参与施工总进度计划确实定，掌握各层段分项工程施工起止时间，督促承包单位按时间节点组织施工班组进入施工作业，并在要求期限内完成所承包任务；
5、负责落实相关施工质量技术方法，侧重加强对质量控制点检验、指导和监控，使施工过程处于受控状态；负责对主管范围美德分项工程进行技术交底；对结构关键部位旁站监控；
6、参与工程例会，提出施工中出现施工矛盾和问题，以寻求相关改善方法和措施，经过沟通和协商大道处理问题一致
职能
工作内容和职责划分
土建工程师
工作职责
意见，避免施工盲目性；
7、参与土建施工材料和成品验收工作，负责督促甲供材料到位，避免出现停工待料；
8、负责对所主管范围内隐蔽工程进行检验和验收；
9、负责对所主管范围内分部、分项工程及分户施工质量进行检验和验收；
10、负责对所主管范围内成品保护进行检验和督促；
11、负责对所主管范围内文明施工进行检验和督促；
12、负责填写所主管栋号施工日志（要求：反应该日工作中管理内容——即上述5—11项内容）
水电工程师
工作职责
1、了解施工现场周围市政给排水接口位置，确定施工给排水管径和走向，确保施工期排水通畅；依据各期工程规模和投入设备，并综合考虑施工高峰期原因，确定施工用电最大功率和电缆线规格，确保施工期用电要求；
2、认真熟悉施工图，了解设计意图，将施工图中错、漏、碰、缺和疑点及相关修改提议汇入“图纸会审统计表”，为图纸会审提供依据；
3、对所主管范围内分部、分项工程进行汇总，并在施工前熟悉相关施工规范、规程、标准和要求，为现场施工质量控制提供技术依据；
4、负责对所主管范围内隐蔽工程进行检验和验收；
5、负责对所主管范围内分项工程施工质量进行检验和验收；
6、负责对所主管范围内施工用电进行管理，避免触电和火灾事故发生；
7、因安装需要在其它班组已完成成品上面和周围作业时，负责操作前对成品保护交底及对操作过程监控；负责甲供材料和设备到位，避免出现停工待料；
8、参与每七天工程例会，提出施工矛盾和问题，经过集体沟通和协调，寻求处理路径和措施；
9、负责填写施工日志（要求：具体反应单日工作中管理内容——见上述4—8项内容）。
安全工程师
工作职责
1、全方面主管项目安全工作，认真落实实施国家和地方政府相关劳动保护、安全管理方面法令、法规及相关规范、规程、标准和要求；
2、负责审批施工组织设计和专题施工方案中安全方法，并负责监督实施情况；
3、负责督促安全“三宝”、四口、五临边等防护设施设置，并进行督促、指导和检验；
4、负责对物体打击、机械伤害、高处坠落、施工用电和防火等不安全环境进行监控，使施工安全处于受控状态；
职能
工作内容和职责划分
安全工程师
工作职责
5、负责对特殊工种作业人员进行核查，要求持证上岗。负责对各施工组、机械操作人员、特殊工种作业人员进行安全培训和技术交底；
6、负责对各安全隐患部位及机械设备部位落实安全警句、安全标志、安全操作规程及防护设施设置，达成安全预防目标；
7、掌握各栋号机构特点、施工情况及机械设备、临时设施分部情况，负责落实相关防火设备和设施，并严格推行动火证制度；
8、负责对工伤事故调查、分析，提出总结汇报，总结事故经验和教训，不停提升项目安全管理水平；
9、参与工程例会，提出施工中出现安全矛盾和问题，经过集体沟通和协调，寻求处理路径和措施；
10、负责填写安全日志并立即完善相关安全资料，最终交资料室存档。
材料员
工作职责
1、熟悉工程各期材料、半成品、产品和设备计划及相关质量要求和数量情况；
2、对仓库中封样质量进行熟悉和了解，为验收到货物资掌握相关特点和要求；
3、负责对进场物资进行验收，针对封存样品进行对比和确定，拒收货不对板产品，并责成对方限期退出工地；
4、对安装工程材料、产品和设备，应会同专业人员进行验收，并针对仓库封存样品、协议对产品要求和要求及相关图片、照片等资料进行验证，并完善收单中各方签证手续；
5、立即掌握施工进展情况，督促供货商物资提前到位，避免出现停工待工待料。
承包单位
工作职责
1、服从栋号专业监理组织和协调，实现各工种之间亲密配合，确保项目有序管理；
2、认真熟悉施工图，了解设计意图，如有图纸疑问和难点，会同栋号专业监理、项目经理部技术室进行处理，必需时提交设计处理；
3、服从栋号监理度工程质量检验、指导和监管，严格推行“三检”制度。当上道工序不合格时，不准进入下道工序施工，确保过程（工序）质量；
4、立即掌握工程进展情况，在含有作业面条件下由栋号专业监理通知进场，并在指定期限内完成所承包任务，确保工程按期交工；
5、施工中，严格遵守按期纪律和操作规程，做到安全预防，实现安全目标；
6、负责对承包项目在施工中场容场貌进行管理，完工部位实现工完场清；
7、加强成品保护，采取有效保护方法确保产品交工质量；珍惜她人劳动结果，如因管理不善而造成她人成品受损而造成返工，应负担对应责任；
职能
工作内容和职责划分
承包单位
工作职责
8、承包项目完工后，必需申请验收，经验收合格方可进入下一步结算程序。
职能部门和职能人员
工作权限
1、有熟悉所主管范围内各承包单位承包协议中所包含施工管理内容权力；
2、在企业已要求范围内，有对协议外产生用工和费用进行签证权力；
3、当承包单位在施工中质量、进度、安全、成品保护、环境管理等方面违反协议约定时，有根据协议标准、会议决定进行处罚权力；
4、当上一级主管部门指令有严重危及人身安全而无保障方法作业，有权拒绝施工。