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第一章 建筑专业设计步骤电梯选型和装修标准方案泛光照明方案外立面材料方案结束住宅外立面方案公建单体方案住宅裙楼平面方案开始前期资料搜集总体计划和户型设计方案市场定位和产品策划一、前期资料搜集阶段市场调研现场踏勘取得设计条件综合分析总结，完成考察汇报开始结束1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地计划许可证、计划用地红线图、计划设计关键点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施计划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研 对当地房地产市场、关键竞争楼盘进行调研，综合从计划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘 分析了解场地条件、周围环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察汇报，作为市场定位和产品策划决议依据。二、市场定位和产品策划阶段宏观计划评定方案计划经济评定市场定位产品策划决议并经过集团审批开始结束1、市场定位 明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型百分比、设计特色具体要求。2、宏观计划评定方案 作出不一样容积率、密度，不一样层数，不一样类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）宏观性计划评定方案。3、计划经济评定 对不一样类别产品、不一样环境产品假设其销售价格，再对宏观计划评定方案计算其总销售额。依据总销售额、工程管理成本、年供给量、工期、项目总周期等对不一样宏观计划评定方案做出综合评定分析总结。4、产品策划决议并经过集团审批 经计划经济评定，确定产品策划，明确计划要求、环境要求、产品类型、户型百分比、户型指标、户型结构等。三、总体计划和户型设计方案阶段计划总平面方案设计组织方案讨论并经过集团审批户型方案设计公共配套设施计划（含地下室、各类功效配套设施等）总平面计划报建图开始结束综合管线和设备用房计划并经过集团审批二图一书（或四图一书）详规 报建人防计划设计并经过集团审批二图一书批复后提供综合管网和人防计划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施四、住宅裙楼平面方案阶段取适当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况开始结束裙楼平面方案设计方案讨论（须销售、策划参与）并经过集团审批归档并向设计中心交底五、住宅外立面方案阶段小区整体风格方向性研究策划并经过集团审批开始结束平面进行窗和空调位优化设计外立面模型设计经过总工室同意外立面效果图经过总工室同意并经过集团审批最终方案设计结果（四个立面图）设计完成归档并向设计中心交底模型制作并报集团审批确定六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）关键公建由总工室提出设计任务书并经过集团审批开始结束单体平面经过集团审批单体平立面方案经过集团审批最终方案（含四个立面、平面）设计完成归档并向设计中心交底七、外立面材料方案阶段拟提出材料方案开始材料效果质量、造价分析和比较，经过总工室同意制作完成材料方案和确定书组织评审和上报经过集团审批结束归档，交设计中心、招标中心和工程部各一份八、泛光照明效果设计阶段确定整体效果、经济方面、方向性定位开始夜景效果图设计总工室经过后上报集团审批，归档结束夜景效果图交设计中心设备部设备部、招标中心组织设备施工图设计和招标综合评审确定九、电梯选型和装修标准设计阶段公建项目从各类厂家中拟选电梯型号开始住宅项目依据施工图井道尺寸，在长久合作厂家产品资料中选型结束装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型和装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份第二章 设计中心建筑专业设计步骤开始单体建筑方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段资料准备及提交阶段施工跟进阶段 完工图阶段 结束一、单体建筑方案阶段开始单体建筑方案交接及交底平、立面方案细化设计地下室建筑方案报批单体建筑方案报建图结束1、单体建筑方案交接及交底（1）单体建筑方案交接 交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后小区修建性具体计划总平面图。 交接方法：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目责任人。（2）单体建筑方案交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。2、平、立面方案细化设计（1） 建筑部建筑专业责任人组织设计人复核建筑方案内容是否满足详规批复要求及国家、地方规范、要求。（2）建筑部建筑专业责任人负责督促方案中心确定楼盘档次定位、楼盘分期开发建设次序、关键外墙材料等内容。设备部依据相关资料完成设备计划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。（3）建筑部建筑专业责任人组织结构、设备等其它专业人员完成相关专业初步设计方案。（4）建筑部建筑专业责任人组织各专业人员进行单体建筑平、立面方案细化设计，并将最终平、立面方案细化设计结果反馈给方案中心。3、地下室建筑方案报批建筑部建筑专业责任人依据任务书要求进行地下室方案设计，并组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计结果上报。4、单体建筑方案报建图（1） 前期资料搜集准备建筑部建筑专业责任人负责搜集详规批复、方案中心确定外立面方案等内容，作为本专业设计依据。（2）方案报建图建筑部建筑专业责任人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包含“报建通”、报建电子文件），并帮助开发中心填写相关报建表格。（3）建筑设计标准表立案建筑部建筑专业责任人负责协调方案中心等部门，并依据单体工程特点组织设计人完成建筑设计标准表填写工作。建筑设计标准表填写内容是深化设计阶段指导性文件和设计依据。（4）消防报建图建筑部建筑专业责任人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包含消防设计说明、设计图纸等），并帮助开发中心填写相关报建表格。二、初步设计阶段开始概算编制人防外委设计初步设计文本初步设计教授评审答疑单体建筑施工报建图各专业平面细化设计各专业平面细化结果报审结束1、初步设计文本（1）前期资料搜集准备建筑部建筑专业责任人负责搜集详规批复及附图、单体报建批复（计划、消防、人防、卫生防疫、环境保护、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定外立面方案（包含效果图、材料方案等），作为各专业设计依据。（2）人防外委设计建筑部建筑专业责任人负责咨询有些人防设计资质设计单位，并负责完成外委人防设计协议签定工作。外委人防设计初步设计阶段结果提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。（3）概算编制建筑部建筑专业责任人负责协调概预算专业按时提供概算文件编制结果。（4）初步设计文本建筑部建筑专业责任人负责协调各专业完成初步设计（包含设计说明、设计图纸汇总）。2、初步设计教授评审答疑（1）资料准备建筑部建筑专业责任人负责协调各专业提前准备评审会文件资料（包含演示文件）。（2）教授意见回复建筑部建筑专业责任人负责组织设计人按时参与评审会，并主动回应教授意见和提议。3、单体建筑施工报建图（1）资料准备建筑部建筑专业责任人负责搜集详规批复、单体报建批复（计划、消防、卫生防疫、环境保护、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）、初步设计批复、方案中心最终确定外立面方案（包含效果图、材料方案等），作为各专业设计依据。（2）单体建筑施工报建图建筑部建筑专业责任人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包含报建通），并帮助开发中心填写相关报建表格。（3）幕墙等专业外委设计单体建筑施工报建图完成后，建筑部建筑专业责任人负责咨询有幕墙设计资质设计单位，并负责完成外委幕墙设计协议签定工作。外委幕墙设计结果提供时间须满足企业开发建设、招标及其它工作计划需要。建筑部建筑专业责任人负责协调泛光照明等设计单位，配合幕墙设计图纸，根据开发建设计划及施工现场需要，立即提供电管预埋图。（4）标准上方案中心最终确定外立面方案（包含外墙材料、效果图等）不得修改。若方案中心需要修改，必需由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。4、各专业平面细化设计（1）资料准备建筑部建筑专业责任人负责搜集详规批复及附图、单体报建批复（计划、消防、卫生防疫、环境保护、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计批复、方案中心最终确定外立面方案（包含效果图、材料方案等）、营销策划中心等部门反馈意见等，作为各专业设计依据。（2）建筑标准建筑部建筑专业责任人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包含电梯型号规格、外立面门窗颜色和材质、阳台栏杆形式和规格及材质、外墙材料等内容）。（3）各专业平面细化设计建筑部建筑专业责任人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计。5、各专业平面细化设计结果报审建筑部建筑专业责任人负责组织、协调各专业设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计最终结果进行确定，并将设计结果上报。三、施工图阶段开始施工审查图设计施工图教授审查意见回复施工图设计结束1、施工审查图设计（1）资料准备建筑部建筑专业责任人负责搜集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建批复（计划、消防、人防、卫生防疫、环境保护、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计设计文件及批复、方案中心最终确定外立面方案（包含效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门反馈意见等，作为各专业设计依据。（2）施工审查图建筑部建筑专业责任人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包含节能审查、人防等内容），并帮助开发中心填写相关报建表格。2、施工图教授审查意见回复（1）资料准备建筑部建筑专业责任人负责协调各专业提供施工图审查单位要求多种文件资料（包含节能审查、人防等内容）。（2）教授意见回复建筑部建筑专业责任人负责组织设计人主动回应教授意见和提议，并立即按教授要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等结果。3、施工图设计（1）资料准备建筑部建筑专业责任人负责搜集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建批复（计划、消防、人防、卫生防疫、环境保护、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计设计文件及批复、施工审查图设计文件及教授要求和意见、方案中心最终确定外立面方案（包含效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门反馈意见等，作为各专业设计依据。（2）施工图设计建筑部建筑专业责任人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包含人防）。（3）标准上施工图设计文件内容必需和施工报建图设计文件内容保持一致。若二者内容有出入，必需由设计中心立即和方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批。标准上方案中心最终确定外立面方案（包含效果图、相关材料方案等）不得修改。若方案中心需要修改，必需由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。四、资料准备及提交阶段依据销售、策划等部门需要，根据最新单体建筑施工图（须反应修改变更内容），建筑部建筑专业责任人负责提供楼层销售平面图，并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供资料进行复核、确定。五、施工跟进阶段开始参与图纸会审对现场问题进行处理设计变更、业务联络单回复进行各阶段验收施工审查图意见回复设计回访结束六、完工图阶段1、建筑部建筑专业责任人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑完工图设计（包含验收通）。2、建筑部建筑专业责任人负责督促本专业人员在每个月25日前根据修改变更内容对单体建筑完工图进行阶段性更新、存档工作。建筑设计标准表格工程名称备注工程总体概况区域位置：建筑设计类别：地上耐火等级：（ ）级；地下耐火等级：（ ）级；抗震设计烈度：（ ）度；结构选型：楼盘销售档次：（ ）超豪华；（ ）豪华；（ ）一般；层数：地上（ ）层；地下（ ）层；层高 地上：地下：建筑高度：关键设计功效布局地上：地下：其它：防水设计标准防水设计标准地下防水防水等级：（ ）级； 防水砼设计抗渗等级：（ ）底板 防水形式：（ ）外防水；（ ）内防水；（ ）防水钢筋砼；关键防水材料：侧壁防水形式：（ ）外防水；（ ）内防水；（ ）防水钢筋砼；关键防水材料：顶板防水形式：（ ）外防水；（ ）内防水；（ ）防水钢筋砼；关键防水材料：屋面防水防水等级：（ ）级；防水形式：（ ）刚性防水；（ ）柔性防水；关键防水材料：水池防水外墙防水（厨）厕防水其它：保温隔热节能设计标准屋面外墙外窗窗框：玻璃：关键朝向布局：体形系数：外墙关键装饰材料外窗窗框：玻璃：外墙其它：内部关键装饰材料门地面墙面顶棚其它：砌体材料外墙砌体材料：墙体厚度：内墙砌体材料：墙体厚度：地下室砌体材料：墙体厚度：其它说明设计人： 专业责任人： 审核人： 填表日期： 年 月 日第三章 结构专业设计步骤开始前期资料搜集阶段 计划设计阶段 特殊工程设计初步设计阶段 施工图设计阶段施工跟进阶段 结束一、前期资料搜集阶段内容：结构部搜集拟开发场地水文气象、自然条件、地形地貌、地质结构、灾难性地质条件，地震参数及当地习惯做法等，提交总工室及成本质量控制中心。二、计划设计阶段内容：结构部依据计划图纸和企业开发进度，对于地质条件尤其复杂工程提出初步勘察要求，并下发初步勘察要求图纸。结果：初步勘察要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定三、初步设计阶段开始详勘要求下发结构设计标准表立案主体结构设计方案报批转换层设计方案报批平面细化基础方案报批地下室结构方案报批初步设计文本初步设计意见回复结束1、详勘要求下发内容：依据需要，在计划批复后，结构部依据上部建筑关键性、高度、初步掌握地质情况提出具体勘察技术要求，经校对、审核后下发具体勘察要求。结果：详勘要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定2、结构设计标准表立案内容：确定结构计算统一标准、荷载取值，统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表（见附页）。结果：结构设计标准表人员：专业负责、审核、审定步骤：（1）、结构部专业责任人提出该项目结构计算统一标准、荷载取值，并统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表；（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心立案。3、主体结构设计方案报批内容：各单项主体结构型式、平面部署、竖向受力体系部署。结果：上部关键结构平面部署图、结构计算书人员：设计、专业负责、审核、审定步骤：（1）、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图；（2）、结构部确定合理结构型式，进行结构平面部署、竖向受力构件部署，上机进行总体计算，经调整满足规范要求，绘出结构平面部署图和打印计算书；（3）、完成审核、审定手续；（4）、将修改后结构类型、结构体系、结构平面部署方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批步骤： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理（5）、将同意结构类型、结构体系、结构平面部署方案交档案室归档；（6）、将有构件截面尺寸结构平面图提交一份给建筑专业责任人。4、转换层设计方案报批内容：转换层结构部署、计算。结果：转换层结构部署图、计算书。人员：设计、专业负责、审核、审定步骤：（1）、为了节省工程成本，尽可能避免采取转换层等复杂结构体系；（2）、当建筑有特殊需要而不得不采取转换层等复杂结构时，应按本步骤报企业审批方可实施；（3）、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图；（4）、结构部提出转换层结构型式及结构部署，在整体计算基础上，按规范要求进行细部计算；（5）、完成审核、审定手续；（6）、修改后转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析；（7）、修改后转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批步骤： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理（8）、将同意转换层设计方案交档案室归档。5、平面细化内容：满足产品设计标准，确定室内设施优化设计结果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、结构总工步骤：（1）、结构部依据建筑专业确定户型平面、首层或裙楼平面方案，进行结构专业细化设计，复核梁、柱和剪力墙尺寸及平面定位，确定楼板结构标高、厚度；（2）、提交建筑专业汇总、讨论；（3）、项目经理将同意平面细化图交档案室归档；6、基础方案报批内容：进行基础选型、选择基础持力层、计算单桩承载力、地基变形控制。结果：基础平面部署图、基础方案设计说明、承载能力及变形计算书、造价分析、基础方案审批意见人员：设计、专业负责、审核、结构总工步骤：（1）、结构部依据详勘地质汇报，专业责任人牵头提出23种技术上可行方案，对拟采取基础方案进行具体计算，选择基础持力层，如采取桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力，经过计算并绘出初步基础图；（2）、对有变形控制要求地基基础，结构部进行变形计算，提出变形控制方法，建筑物沉降观察方案；（3）、完成审核手续；（4）、修改后基础方案提交综合技术部进行造价分析；（5）、结构部组织召开讨论会，对上述基础方案进行技术、经济综合比较，最终归纳出一个技术可行、造价节省、满足工期节点要求基础方案，并形成会议纪要；和会单位： 成本质量控制中心、总工室、结构部、工程技术部、工程部、预决算部（6）、结构部对选中基础方案按程序上报企业领导审批，审批表必需附有会议纪要；审批步骤： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理企业领导（7）、将同意基础方案交档案室归档。7、地下室结构方案报批内容：地下室部分结构部署、抗浮体系、人防设计及后浇带设置等方案。结果：地下室结构关键构件计算书、地下室各层结构平面部署简图、地下室防水方案说明（采取砼自防水时）、地下室人防设计说明、地下室后浇带设置示意图、造价分析、地下室方案审批意见。人员：设计、专业负责、审核、审定步骤：（1）、建筑部提供地下室建筑平面部署、人防平面部署图；（2）、结构部完成地下室结构计算书、抗浮设计计算书、底板结构部署、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、后浇带设置等方案；（3）、底板、地下室防水设计等依据具体项目复杂程度提供两种以上比选方案，提交综合技术部进行造价分析；（4）、完成审核、审定手续；（5）、技术复杂或影响造价显著部分，结构部按程序上报企业领导审批；审批步骤： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理企业领导（6）、将同意地下室结构方案交档案室归档。8、初步设计文本内容：完成初步设计文字说明和必需附图。结果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定步骤：（1）、结构部依据建筑条件图，根据方案设计阶段各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必需附图，打印计算书；（2）、和相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（3）、完成校对、审核、审定手续；（4）、提交设计结果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（5）、完成初步设计文本统一交由项目经理报审；（6）、初步设计文本电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。9、初步设计意见回复内容：完成初步设计意见回复，根据初步设计下发步骤下发。结果：初步设计回复意见人员：设计、校对、专业负责、审核、审定10、特殊工程设计内容：对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程设计结果：特殊工程施工图纸人员：经办、审核、审定步骤：（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件设计方案进行技术评标，有需要时可召开教授会进行评定；（3）、根据评标结果，在技术标满足要求前提下，工程造价最低者中标；（4）、中标设计单位进行施工图设计，科技发展中心对施工图进行审核，并提出修改意见；（5）、完成特殊工程施工图设计。四、施工图设计阶段开始钢筋含量控制目标报批施工审查图纸设计施工图审查意见回复基坑支护图纸操作复杂场地超前钻下发施工图设计结束1、钢筋含量控制目标报批内容：制订工程钢筋含量控制目标结果：钢筋含量控制目标批复人员：设计、专业负责、结构总工步骤：（1）、结构部依据XX集团产品设计标准基础钢筋含量指导，结合具体工程特点，提出钢筋含量控制目标；（2）、结构部组织召开讨论会对钢筋含量进行分析，确定钢筋含量控制目标，并形成会议纪要；和会单位：成本质量控制中心、总工室、结构部（3）、结构部将确定钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批，审批表必需附有会议纪要；审批步骤： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理（4）、单项工程施工图完成3个月内，由综合技术部完成最终钢筋含量计算，呈报企业领导，抄送预决算部。2、施工审查图设计内容：达成施工图审查深度施工图结果：施工审查图和结构计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定步骤：（1）、结构部依据建筑及相关专业提供条件图、根据已经批复多种结构方案和已经批复钢筋含量控制目标，深化设计，对特殊关键部分进行深化，制订技术方法；（2）、结构部进行各专业相关内容计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、结构部绘制结构施工图，完成后打印结构施工图和结构计算书；（5）、和相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计结果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图和结构计算书电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。3、施工图审查意见回复内容：完成施工图审查意见回复结果：施工图审查意见回复及需要补充图纸、计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定步骤：（1）、结构部依据施工图审查意见进行计算和复核；（2）、结构部根据需要补充图纸、计算书，并回复施工图审查意见表；（3）、和相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计结果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、完成施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；4、基坑支护图纸操作内容：基坑支护图纸评审、下发结果：基坑支护图纸人员：设计、专业负责、审核、审定步骤：（1）、设计中心根据企业开发进度，将基坑支护设计条件图提供给招标中心，招标中心进行基坑支护设计、施工招标；（2）、结构部对投标基坑支护方案进行技术评标，并将评标意见反馈给招标中心；（3）、对中标单位提供基坑支护方案图纸，结构部进行审核，将修改意见反馈给基坑中标单位；（4）、修改后基坑支护方案图纸根据审查要求，有需要送科技委进行基坑支护审查；（5）、结构部将审查批复基坑支护图纸办理出图盖章手续并下发；5、施工图设计内容：完成施工图设计结果：施工图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定步骤：（1）、结构部依据施工图审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；（2）、结构部依据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，优异行结构计算，绘制结构施工图；（3）、和相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计结果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发；（6）、施工图电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。6、复杂场地超前钻要求下发内容：完成超前钻探要求结果：超前钻探要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定步骤：（1）、结构部依据场地复杂情况，依据需要提出超前钻探要求，超前钻汇报结果应按地质勘察汇报深度，在部署超前钻孔时，应在详勘孔周围部署多个钻孔并取样方便于相互校对；（2）、超前钻探要求图纸根据施工图设计步骤出图并下发。五、施工跟进阶段开始参与图纸会审对现场问题进行处理设计变更、业务联络单回复进行各阶段验收施工审查图意见回复设计回访结束结构设计标准表格工程名称工程概况结构部署标准结构型式：备注：梁柱部署要求：需统一构件及部位：砼标号、钢筋：其它：荷载设计标准墙体容重：楼面活载：垂直面层重：屋面活载：楼面面层重：基础风压：屋面面层重：基础雪压：卫生间沉箱回填容重：其它：结构计算标准设计地震分组：梁端负弯矩调整系数：场地类别：梁设计弯矩放大系数：设防烈度：梁扭矩折减系数：抗震等级：连梁刚度折减系数：剪力墙加强区起算层号：中梁刚度放大系数：其它：关键难点问题设计人： 专业责任人： 审核人： 填表日期： 年 月 日第四章 给排水专业设计步骤开始前期资料搜集阶段管网计划设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工跟进阶段结束一、 前期资料搜集阶段开始项目计划前搜集拟开发小区周围市政管网资料了解各专业主管部门等具体要求资料整理、归档结束内容：（1）、搜集拟开发小区周围市政给水水价分类，给水管网水量、水压、管径，每户水量计算定额及地表水和地下水情况等资料；（2）、市政排水管网管径、检验井标高、雨污水排出口位置、化粪池计算方法、当地暴雨强度公式、风玫瑰、排水体制及环境保护要求等资料；（3）、市政煤气管网管径、压力、气源等资料。结果：对拟开发小区周围市政管网、当地各专业主管部门（自来水企业、消防局、环境保护局、市政园林局等）具体要求汇报及绘制给排水管网示意图。人员：管线综合部责任人、管线综合部设计人。步骤：（1）、依据建筑计划方案及小区所在地，管线综合部经过开发中心搜集拟建小区周围市政管网资料；（2）、会同开发中心、工程部和当地各专业主管部门深入现场考察，明确给水和煤气接管点位置，明确雨污水排出口位置、数量及管径大小；（3）、对影响小区开发建设管线、沟渠提出初步改造、迁移意见，并提交评定汇报；（4）、经过开发中心了解当地给排水、煤气管网计划和设计具体要求；（5）、和当地设计院进行交流，了解当地设计习惯做法；（6）、绘制小区周围现实状况给排水管网示意图；（7）、整理资料并归档，所搜集资料作为管网计划阶段依据。二、 管网计划设计阶段协调计划设计院出综合管线平衡图永久用水施工图市政排水、煤气管网外委设计结 束开 始小区给排水、煤气管网，水池水泵房计划1、小区给排水、煤气管网，水池水泵房计划内容：（1）、确定给排水管网位置、走向、管径、各节点标高；（2）、确定生活消防水泵房和水池位置、数量及尺寸大小；（3）、确定污水处理站位置及面积；（4）、确定煤气管网位置、走向、管径、煤气调压柜或瓶组站位置及数量。结果：小区给排水、煤气管网计划图人员：管线综合部责任人、管线综合部设计人、设备总工步骤：（1）、管线综合部依据前期所搜集资料，出室外给排水、煤气管网具体计划图；（2）、依据分期建设要求及近、远期相结合，确定生活消防水泵房和水池位置、数量、尺寸大小及煤气调压柜或瓶组站位置数量；（3）、完成审核、审定手续；（4）、管线综合部将修改后图纸和电气专业管网综合，提交给计划设计院；（依据小区规模及需要，可组织召开管网计划专题会）（5）、成本质量控制中心对具体计划方案进行经济分析； （6）、管线综合部组织召开成本讨论会，并形成会议纪要： 参与单位： 成本质量控制中心、建筑研究中心、设计中心、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部（7）、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档。2、协调计划设计院出综合管线平衡图内容：提交前期搜集资料、图纸给计划设计院，协调计划设计院出综合管线平衡图结果：小区综合管线平衡图人员：管线综合部责任人、管线综合部设计人、设备总工步骤：（1）、管线综合部提交前期搜集资料及小区综合管网平衡初步方案给计划设计院；（2）、计划设计院对所提供资料进行复核，依据计划要求对初步方案进行调整，出小区综合管线平衡图；（3）、管线综合部负责对图纸进行校审，并把校审意见反馈设计院，由设计院修改后出图；（4）、修改后综合管线平衡图提交开发中心报计划局批复。3、市政排水（含道路）、煤气管网外委设计内容：外委设计单位确定后，提交设计资料给设计单位，出小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图结果：小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图人员：设备部设计、审核、设备总工步骤：（1）、外委设计单位确定后，设备部提交管线综合平衡批复图、批文及总平面、建筑单体电子文件给市政排水设计单位和市政煤气设计单位；（2）、外委设计单位依据所提供资料进行市政排水（含道路）、市政煤气管网设计；（3）、外委设计单位提交预审图给设备部预审，设计单位依据意见修改；（4）、完成审核、审定手续；（5）、外委设计单位将市政排水（含道路）、市政煤气管网施工图报各自主管部门，并取得批复意见；（6）、批复后图纸及批文电子文档交档案归档。4、永久用水施工图内容：依据管网计划，完成小区永久用水施工图结果：永久用水施工图人员：设备部设计、校对、审核、设备总工步骤：（1）、计划批复后十天内，设备部出小区永久用水方案图；（2）、总工室主持，由设备部召集开发中心、全质办、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部等相关部门对方案进行讨论； （3）、设备部依据讨论意见出正式方案图；（4）、由开发中心和当地自来水企业、计划局等相关部门协调，并取得调整意见；（5）、设备部依据调整意见对方案进行修改，并由开发中心报相关部门立案；（6）、设备部出永久用水施工图；（7）、完成校对、审核、审定手续；（8）、提交设计结果校对表、设计结果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（9）、施工图下发并交档案室归档。三、 初步设计阶段开始单体建筑生活消防泵房、水池部署方案报批 热水方案报批平面细化阶段初步设计文本初步设计意见回复结束1、单体建筑生活消防泵房、水池部署方案报批内容：依据泵房、水池服务范围计算泵房尺寸及水池容积结果：明确建筑生活消防泵房、水池部署人员：设计、专业负责、审核、设备总工步骤：