公司项目施工总承包管理办法模板.doc

目录第一章 序言2第二章 组织机构设置3第一节. 总承包方和分包方关键管理人员责任3第三章 总承包方管理体系4第一节. 总承包方管理制度体系4第二节. 总承包方管理体系5第四章 分包方组织管理体系6第五章 总承包方管理实施措施7第一节. 进场管理7第二节. 现场施工管理8第三节. 施工总平面管理10第四节. 安全管理14第五节. 质量管理19第六节. 技术管理21第七节. 文明施工管理23第八节. 治安保卫管理25第九节. 消防安全管理27第十节. 后勤生活管理29第十一节. 临电管理制度30第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章 考评、奖罚机制41第七章 其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一64表二66表三67表四68表五69表六70表七71表八72表九73序言*项目共包含*栋超高层（*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅）、3层地下车库（局部4层）及5层大型综合商业和配套设施，建成后将成为城市新高度和地标。工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全方面“总承包方总管”。面对不一样专业，不一样分包方队伍，不一样分包方类型，不一样施工素质，实现全方位“一盘棋”管理，是本工程又一个关键之处。为全方面推行总承包方职责,提升项目工程总承包方管理水平，促进项目工程总承包方管理科学化、规范化、系统化和法制化，提升建设项目工程总承包方管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功效达成设计指标。本工程总承包方项目部依据国家相关法律法规、施工总承包方协议、项目管理制度及步骤汇编（项目颁布）和项目管理手册（*建筑 集团 颁布）,结合施工现场实际情况,特制订本系列总承包方管理措施。本措施适适用于参与本项目工程施工全部分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照实施。组织机构设置总承包方和分包方关键管理人员责任关键责任人管理职责总承包方项目经理全方面负责对分包方进行计划、组织、实施、检验、协调、配合服务等管理责任。项目总工程师负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸和各分包方技术协调等技术管理。商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方协议中总承包方对分包方管理协议条款，帮助业主对直接发包工程招标、协议洽谈，组织对工程实施过程中分包方协议交底、工程争端中协议条款解释和工程签证办理。生产经理负责总承包方和分包方，分包方和分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作协调。质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检验管理，帮助其质量通病防治。安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程专题安全方法方案，对各分包方进行全过程安全管理。分包方工程项目经理接收总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化多种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。分包方工程项目技术责任人接收总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调处理本专业分包方工程和总承包方、其它专业分包方技术对接问题。总承包方管理体系总承包方管理制度体系会议制度总承包方制订会议制度。对会议进行分级管理，要求周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月多种综合会议等各级会议参与人员、会议步骤、会议统计及会议精神传达等相关要求。项目经理组织每个月召开项目管理例会，项目生产经理每七天组织生产例会。奖罚制度总承包方依据主协议工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。检验制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制订对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检验管理制度。总体协调制度总承包方经过制订一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件等级，制订项目文件收发管理制度，立即传输会议决议、设计变更、合约签署和变更和各级管理规章制度通知等文件（附件一）。安全文明施工制度总承包方制订一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中行为。综合管理制度总承包方制订对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联络等管理制度。总承包方管理体系依据本工程特点及业主对总承包方管理要求，建立以下总承包方管理体系：分包方组织管理体系专业分包方工程项目组织管理直接承包工程组织管理（业主发包）表示专业分包方工程或直接承包工程项目部必需按总承包方及协议要求配置部门或人员。总承包方管理实施措施进场管理全部按协议或协议进入现场施工分包方队伍均应按本程序要求依次推行各项手续。进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和相关证件复印件（身份证、岗位证等），经总承包方安全保卫部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并确保按经审核花名册人员如数进场。总承包方可随时对分包方进场人员进行检验。 分包方应按市外来人员相关管理要求，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检验身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本要求者，总承包方有权给予罚款和强行清退，各分包方人员身体检验应每十二个月进行一次。对未按要求进行体检，进入现场人员发生任何问题,均应由分包方负担对应责任。各分包方应依据现场实际情况，根据总承包方具体安排及现场许可情况下可合适给安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总承包方各项管理要求，违反要求按罚则处理。纳入总包管理分包方应按国家和市相关要求进行入场教育后，方能正式开始施工。入场教育应做好相关统计已备各项检验。分包方进入现场后，请严格根据本要求及全部国家、地方法律法规文件实施。甲指分包方需按协议额1% 不少于5万元 交纳总承包方管理押金后方可进场施工，总承包方管理押金由业主开设专有账户直接在分包方工程款中直接扣除，对不缴纳该押金总承包方有权拒绝该分包方进场施工。如发生对甲指分包方经济处罚，总承包方将通知业主，罚款从该管理押金中直接扣除。总承包方管理押金仅用作为总承包方对甲指分包方一个管理方法,工程完工手续办理完成后六个月内退还甲指分包方。现场施工管理分包方应根据分包方施工协议要求进场时间按时进场施工，进场前应提前两周到总承包方领取进场会签表,并按要求递交相关资料并签署安全、消防保卫等各项管理协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工（见表一）。若因为分包方本身原因未获许进场，总承包方不负担任何责任,工期不予顺延。分包方进场后,依据总承包方提供临时场地自行搭设临时设施,临时设施搭设必需符合总承包方统一标准,不然总承包方不一样意投入使用。未经许可私搭乱建将一律被拆除，该分包方将负担拆除费用和所以给工程造成一切损失。分包方在施工过程中服从总承包方协调、安排。 分包方必需无条件为整个工程关键工序提供施工方便,总承包方及其它分包方不负担任何责任。在施工过程中，碰到交叉作业或不一样分包方工程有前后衔接关系时，应按总承包方要求，按时完成自己工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总承包方有权指派其它队伍搞好该项工作，由此发生费用由责任分包方负担。经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。总承包方负责提供指定水源、电源接驳点。分包方根据总承包方要求自行接驳施工所需各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和负担包含水电费在内全部费用，在建设单位每次付款后10工作日内，各分包交纳建设单位付款额0.8给总承包方做为水电费，各分包在和建设方办理结算签字完成后10天，必需根据结算总价0.8交齐余款。分包方在施工中需使用临水、临电设施时，应事先经过填写“临水、临电使用申请表”（见表二）形式，书面向总承包方电工、水工工长提出申请，依据现场实际情况和分包方施工需要，指定其使用接驳点。使用配电设备必需符合国家（总包）要求。分包方如需单独、集中使用总承包方垂直运输大型设备时，应提前一天向总承包方生产经理提出书面申请，生产经理依据现场实际情况和分包方施工需要合理安排使用。（见表三）未经总承包方同意，分包方不得自行采购脚手架材料等同类周转物资，如需使用,可向总承包方物资部或工程部提出书面委托和使用申请并负担相关费用。（见表四）施工现场任何分包方标识，须上报总承包方认可。分包方在施工过程中产生建筑垃圾要立即清运到总承包方指定地点，做好工完场清工作。分包方项目主管领导要按时参与总承包方组织各项检验,各项协调会,并立即向本单位职员传达,实施会议精神。分包方施工现场存在问题,不按时整改,总承包方将依据问题严重程度对分包方进行现金经济处罚,并上报监理或业主同意。施工总平面管理施工总平面部署总平面部署标准1.在满足施工需要前提下，尽可能紧凑合理，不用（或少用）施工用地。2.确保场内施工道路通畅。3.科学确定施工区域内设施和部署，要求满足方便生产，安全防火，环境保护和劳动保护要求。4.将生产性和生活性设施分开部署。总平面部署依据1.建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图。2.施工组织总设计。3.相关施工规范、规程及地域建设工程文明施工标准。4.施工总平面具体部署及做法。5.发包人提供用地范围，水电接驳头位置，全部建筑物外施工场地，包含生活区场地道路必需硬地化。施工总平面管理施工总平面管理施工临时道路管理1.依据投标文件承诺及招标文件、协议要求，满足施工过程中多种车辆、大型机械运输通畅运行，施工临时道路包含施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物和施工临时设施之间，施工临时道路必需硬地化，道路两旁设满足施工需求临时排水设施。并按同意施工组织总设计施工总平面图部署施工临时道路。2.设专员负责道路清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、通畅，确保环境卫生，预防空气污染和环境污染。3.专业分包方大型构件场内运输和卸货必需由专业分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排。4.为确保总承包方，各专业分包方施工人员、管理人员、材料供给商、监理工程师、材料供给监理、发包人和省市政府相关领导和职能部门人员方便、安全地抵达作业区域，总承包方负责全部施工作业通道搭设、维护和管理工作。总承包方在本身和及各专业分包方施工方案时应有对应方法，确保施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好采光或照明、易于行走、安全方法可靠，总承包方天天巡视检验，对于不符合要求需要整改内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。在施工作业通道管理上达不到总承包方要求所造成后果，由分包方负担全部责任。5在施工道路旁堆放材料时，分包方应自行看护或立即倒运。由此出现任何问题，分包方自行负担责任。施工用水（排水）管理1.总承包方提供施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，施工用水和生活用水分开部署；主管道有显著保护标志，以防以外损坏；分包方有责任保护施工总管线，严禁私自分接管线。2.总承包方对工地用水实施统一管理。3.各专业分包方用水必需向总承包方提出申请，按总承包方指定位置接驳，并负责各自用水计量、立即交纳费用。4.总承包方对总用水管线进行日常维护管理。5.总承包方做好各专业分包方用水计量管理、水费管理，专业分包方现场使用施工、生活用水费由专业分包方负责。6.总承包方对场内排水（污）系统实施统一管理，定时或不定时对各专业分包方施工区域和生活排水（污）进行检验，确保排水（污）系统通畅，保护环境，预防污染河涌。施工用电管理1.施工用电要遵守中国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检验标准；2.总承包方提供电源接驳点。分包方依据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；3.用电按生活用电和生产用电分离设置；4.总承包方负责施工用电管理，在建筑物内必需位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，专业分包方负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5.各专业分包方向总承包方提出用电申请，按总承包方指定位置接驳，负责各自用电计量立即交纳费用，当用电计量困难时，由分包方和总承包方协商确定相关费用（包含损花费）。6.总承包方对施工主用电线路进行日常维修管理工作，二级箱以下线路由分包方自行维修、维护。7.总承包方应对各专业分包方用电进行计量管理、电费管理，专业分包方现场使用施工、生活用电费由专业分包方负责；8.总承包方应定时或不定时对现场用电进行检验，杜绝不安全事故（隐患）发生，杜绝乱拉乱用现象；9各分包方必需严格实施总承包方临电管理制度，如有违反，按相关要求处罚。10各分包方按要求配置数额相当专职临电电工（取得对应资格证），并服从总承包方统一管理。施工总平面管理施工场地管理1.施工场地部署应服从总承包方安排。2.根据投标文件承诺，招标文件、协议要求，施工现场场地、施工临时道路确保（持）平整、坚实、通畅；3.在大门两边分别设置“五板一图”；4.总承包方负责施工场地用地安排协调管理工作，依据安全生产及文明施工要求具体要求向专业分包方具体交底和布署，各专业分包方应帮助总承包方对各自施工区域场地做好管理配合工作，总承包方依据各专业分包方工程具体情况统一划分施工场地安排；5.总承包方按关键施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面部署进行综合管理。施工现场公共厕所、办公、生活区管理1.总承包方有义务在施工现场设置适宜数量公共厕所，公共厕所部署须能满足施工和生活方便，并严格根据相关文明施工管理要求和卫生要求派专员清扫整理，保持现场清洁。2.总承包方依据现场实际情况有偿提供各专业分包方现场办公、场地。专业分包方现场办公、其它设施等由总承包方、专业分包方协商处理。人员管理各专业分包方必需对进场全部施工人员进行严格管理，各专业分包方必需对本单位全部进场施工人员进行登记，立即上报总承包方，进行汇总并统一管理。流感人口必需持有“三证”（身份证、健康证、婚育证）；施工过程中发生人员流动，必需立即更改登记统计，并将更改统计立即上报总承包方。各专业分包方必需以班组为单位在进场后立即、定时进行安全技术交底，并对交底情况进行书面统计，并由交底人和被交底人署名确定，以备总承包方及相关方检验。各专业分包方必需对进场所属施工人员办理劳动保险，并将相关资料报总承包方，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检验标准、和市现行安全管理措施要求食宿、生活和施工环境及条件。各专业分包方必需对所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，各专业分包方进场后2天内向总承包方提交相关人员资料，由总承包方制订工作牌、工号识别卡，统一管理。安全帽管理：按总承包方要求，进场后统一向总承包方调拨安全帽。经总承包认可后方可使用。关键施工机械设备管理1.总承包方对进入现场施工机械设备进行统一管理。2.施工机具设备进退场和使用必需遵照：1）各专业分包方全部进场施工机械设备必需提前向总承包方提出申报，并在进场时做好登记报总承包方。2）通常没有进场登记施工机械设备一律拒绝进场。总承包方有义务进行定时检验，杜绝出现施工机械设备未做登记现象。3）总承包方及对应专业分包方有义务确保现场使用施工机械设备符合相关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4）总承包方应立即对进入现场全部施工机械设备进行检验，对检验中发觉不符合要求施工机械设备必需立即停止使用，并在二十四小时内出场。5）专业分包方必需严格按要求对施工机械用电进行安全交底和管理，并负责现场用电情况进行检验和管理。6）大型施工机械所属单位应设置专职机械调度员负责对大型施工机械统一调配，总承包方有义务进行跟踪管理监督。7）各专业分包方必需对所属进场全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包方及监理工程师同意私自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理当施工现场一些区域（关键区域）施工到一定程度时，总承包方有权对进入关键区域施工人员进行限制，即依据施工需要，确定能够进入该区域总承包方人员、专业分包方及数量。总承包方在需要实施关键区域出入管理前10天内，书面通知各相关专业分包方，并上报监理工程师和发包人；各专业分包方在接到书面通知后3天内向总承包方递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包方制作进入关键区域尤其通行证。总承包方派驻专员在指定入口验证放行。在专业分包方工作完成并经过相关单位验收后，各专业分包方将尤其通行证退回。来客管理1.总承包方及各专业分包方来访客人（指定在本工地工作人员）必需办理来客登记手续才能进入现场：1）来客向门卫递交有效证件并办理必需来访登记；2）由门卫一直客发给临时出入证；3）来客离场时凭临时出入证。如客人丢失临时出入证，由被访人所在部门或单位向门卫办理临时出入证登记手续。2.总承包方负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，