房地产项目全程开发流程模板.doc

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第一章房地产项目全程开发步骤前期部寻求拟建投资项目董事会意向地块确定策划人员技术设计人员财务人员工程预算人员项目研究小组成立 1、项目评定 2、可行性方案经过招标获取项目开发权前期部前期部土地证、计划选址、计划定点策划人员项目方案概念设计研发部委托设计一、计划方案设计二、园林方案设计三、建筑方案设计营销部委托设计项目设计优化研发部委托设计 →前期部送审图企业 →送建规委审批资金筹措财务部前期部消防、防雷、环境保护、人防、年度计划协议预算部一、项目招投标及签署协议；二、营销策划营销部前期部报建 ‌ 工程管理部一、工程施工；二、销售实施；营销部工程验收工程管理部前期部项目综合验收物业接管物业部工程结算、决算决决算交房及办理房产证财务部协议预算部营销部第二章合通地产组织架构图董事会总经理副总经理总经理助理营销总监常务副总经理综合部工程管理部研发部策划部销售部总经理办合同预算部财务部物业企业前期部人事行政部各小区物管理人员金园绿化企业主办人员材料采购人员研发人员设计人员土建工程师水电工程师策划师置业顾问销售主管总经理办人员人力资源主管行政后勤人员会计出纳预算员第三章总经理岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：常务副总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、总经理办本职负责企业整体经营计划制订、实施和监督工作，企业日常经营管理工作、处理企业突发事件。职责工作任务职责一职责表述：组织制订企业年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会同意后，负责组织实施。工作任务：负责企业整体经营计划和企业总目标确实定；负责向董事会进行汇报，请示同意企业整体经营计划和企业总目标。职责二职责表述：主持企业日常各项经营管理工作工作任务：负责全方面招待和检验落实董事长办公会议所作出各项工作决定；负责召集和主持总裁办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展；负责代表经营班子向董事会办公会议提议并任命经营机构各相关部门和下属企业正副经理；负责签署日常行政、业务文件。职责三职责表示：负责企业成本管理中心全方面工作。职责四职责表述：负责处理企业重大突发事件。工作任务：依据授权，处理特殊事项或重大突发事件；向董事会汇报特殊事件处理方案，并请求授权；事后对处理过程进行总结，向董事会进行汇报。职责五职责表述：由董事长授权处理其它关键事项。第四章常务副总经理岗位职责岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：总经理办、人事行政部、财务部、协议预算部职责工作任务职责一组织制订年度经营实施计划，报董事会、总经理同意；负责组织协调企业年度经营计划和企业总目标在各部门推进和展开，并进行监督考评；依据企业整体经营计划，编制本企业年度预算；督查结算。职责二对分管部门管理：负责制订本部门内工作计划，资金使用计划；负责落实本部门综累计划；负责对下属人员业务指导、培训和考评工作。职责三对全企业人力资源管理：制订企业职员考评、奖惩措施，对企业职员进行绩效考评，提供处理意见；录用、培训及岗位调整。第五章总经理办职责和步骤第一节总经理办部门职责一、以身作则，带头严格遵守企业各项规章制度；二、依据企业总体发展目标和计划，帮助企业制订企业年度计划，并监督年度计划实施情况；三、每个月依据企业年度计划审核各部门月工作计划，督导各部门计划实施。四、帮助企业领导处理好日常行政管理事务，联络和协调企业内部配合协作关系，发挥参谋、助手作用；五、负责企业需上报或下发各类综合性文件材料审核把关；六、负责拟订、审核企业相关对外一切文件；七、负责组织检验企业计划、制度、职责、步骤实施情况；八、制订企业行政管理制度，汇编企业各项制度，监督检验各部门实施情况；九、依据总经理指示，主动组织好企业级重大会务活动和日常办公会议；十、负责企业大事纪事工作；十一、负责信访接待工作；十二、负责完成企业交办其它临时性工作。第二节总经理办人员岗位职责岗位名称：总经理办人员所在部门：总经理办直接上级：总经理、常务副总经理本职：负责企业各项事务管理事宜；负责处理文书、部署办公场所，协调其它部门工作，促进企业业务有效而经济地实施。职责工作任务职责一职责表述：研究设计及改善企业文书、事务等管理措施和其工作步骤，以求达成作业简化、职责分明、处理方便功效。工作任务：负责制订企业文书、事务等管理措施和其工作步骤；依据企业组织结构调整、部门职责重新分配及业务重组等要求，定时或不定时对企业工作步骤进行优化；负责企业企业文化研究。职责二职责表述：负责企业对外接待工作，监督实施费用接待标准。工作任务：负责贵宾接待工作，安排住宿和餐饮；负责贵宾访问行程安排；负责制订企业贵宾接待制度；负责每个月接待工作情况总结工作。职责三职责表述：负责经营会方秘书性作业及相关企业整体策划事宜；编订经营会议议程并促进议定案件有效推行。工作任务：负责企业大会及企业每七天例会安排，并列席做对应会议纪录，依据需要出《会议简报》，并对各部门对每次会议落实情况立即向总经理汇报。职责四职责表述：完成总经理、行政副总经理指定交办各项事务，就总经理交待事务只对总经理负责，确保总经理和各部门之间上传下达通畅。职责五职责表述：总经理和企业各部门文件上传下达。工作任务：负责办理部门和总经理之间文件往来；由总经理办发出多种文件，负责立即反馈各部门在实际实施过程中问题及提议并了解实施情况。职责六职责表述：负责起草总经理交办多种文件，整理总经理室文件，搜集、整理对应信息资料，为总经理对企业各项问题做出决议提供依据。职责七职责表述：主动协调好和各部门多种关系，为开展总经理交办各项任务发明良好条件。第二节总经理办工作步骤一、企业职责及工作步骤优化工作步骤：定时或不定时优化调研、信息搜集职责和步骤再造组织学习新《职责和步骤》二、企业会议安排企业例会、大会或临时性会议依据总经理指示安排会议通知和会人员，部署会议专题通知行政部安排会场及会议用具开会，参与会议，做好会议统计依据需要出《例会简报》，呈总经理审批签发各部负责监督各部门对会议落实情况，并立即向总经理汇报三、企业年度计划、项目开发计划制订及督导各部门月工作计划拟订： 1、年度计划：年度计划发放依据研讨结果，对计划进行修改，并报总经理审批安排企业高层管理人员研讨年度计划可行性依据企业经营目标，拟稿企业年度计划制订企业总体目标，报常务副总经理审核，并报总经理审批 2、项目开发计划：企业总体目标下达，各部门依据总体目标拟写本部门工作内容及所需工作时间搜集各部门工作计划，整理并拟搞项目开发计划将项目开发计划初稿报企业各高层管理人员研究组织项目开发计划研讨会议（企业高层管理人员参与）依据研讨结果，对计划进行修改，报常务副总经理审核呈总经理审批项目开发计划发放督导项目开发进行落实情况，不定时向总经理汇报进展 3、督导各部门月工作计划拟订、实施及总结、改善：每个月28日前各部门制订下月工作计划，提交总经理办依据企业计划，对工作计划进行审核（29日前）报总经理审批（30或31日前）工作计划发放（每个月1日）监督工作计划落实情况 28日前各部门编写月工作计划完成情况，并对本月工作进行总结，提交总经理办安排月工作总结例会整理工作总结内容及改善方法，报总经理指示后，发给各部门四、企业文件上传下达： 1、文件上传：各部门需要呈总经理指示文件报总经理办总经理办定时（星期一下午，星期四下午）把前一天文件呈总经理（急件立即）总经理阅签文件（3天内，急件立即）总经理指示后文件由总经理办负责分发办理部门及相关部门，并登记上传文件台帐文件办理部门落实文件工作内容依据总经理或常务副总经理指示拟稿文件 2、文件下达：报总经理或常务副总经理阅签文件下达监督文件内容落实第六章人事行政部职责和步骤第一节人事行政部部门职责一、企业人力资源管理： 1、帮助企业领导制订、控制、调整企业及各部门定员； 2、帮助企业办理职员招聘工作，为各部门提供符合条件职员； 3、负责对职员学历、经历审核、调查、统计； 4、帮助企业领导和各部门做好职员考评、转正、任免、调配等工作； 5、协同各部门对职员进行培训，提升职员整体素质及工作能力； 6、负责职员工资管理工作，每个月立即向财务报送职职员资通知； 7、负责正式职员劳动协议签署； 8、负责保留职员相关个人档案资料； 9、负责为符合条件职员办理养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险及医疗保险； 10、负责为职员办理人事方面手续和证实。二、企业行政管理： 1、负责对职员进行遵守劳动纪律教育及考勤工作管理； 2、负责企业资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品购置、验收，使用登记及定时检验使用情况； 3、负责企业介绍信管理，严格实施介绍信使用要求； 4、依据企业行政管理制度，做好电话、传真、复印机和投影仪、电脑、打印机等设备使用和管理； 5、负责企业公共区域及领导办公室环境卫生管理； 6、负责企业办公地点安全、保卫、消防工作管理； 7、负责对外接待及票务、食宿等工作； 8、负责信访接待工作； 9、负责对派出所、居委会等单位联络工作； 10、负责立即办理企业营业执照、资质证及企业名下土地证、房产证报审、年检工作并做好年检统计（总办帮助）； 11、负责企业每一次会议会场会前准备和会后收场工作； 12、建立健全企业档案管理，全方面做好搜集、整理、登记、保管和分发和企业相关文书档案，确保资料文件完整、规范、有效，主动开展档案利用工作。立即向城建档案移交项目档案资料。严格做好档案保密工作，保管好企业机密文件，确保在管理范围内不泄露企业任何秘密。 13、负责完成份管领导交办其它临时工作。第二节人力资源主管岗位职责岗位名称：人力资源主管所在部门：人事行政部直接上级：常务副总经理本职：负责全方面主持企业人力资源方面管理工作。职责工作任务职责一职责表述：加强部门间协调及配合工作。工作任务：负责组织《劳动法》及地方政府相关劳动法律、法规惯彻落实；负责企业组织人事、劳资、纪律等相关管理制度确实定、修改、补充、实施和考评评选工作；负责组织结构设计和调整，合理配置工作岗位；做好企业各部门人员定编工作，结合实际需要，立即组织劳动额控制、分析、补充、杜绝劳动力浪费。职责二职责表述：负责企业聘用、薪酬和考评工作。工作任务：负责组织企业职员招聘、录用、协议签署、建档、解聘、考勤、培训、差假、调动、奖罚、考评、推荐、娱乐、工会等劳感人事、行政后勤系列化基础管理工作；负责企业会议管理、文印管理工作；负责抓好企业劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定时检验劳动纪律；正确估计企业为实现其目标所需人力资源需求，并制订满足这些需要计划；负责核定各岗位薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作；负责对日常工资、加班工资报批和审核工作。职责三职责表述：负责组织企业培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。工作任务：立即察别、分析企业职员技能、态度等情况，组织有针对性引导和培训，确保培训效果对改善绩效发生作用。第三节行政、后勤职员岗位职责岗位名称：行政、后勤人员所属部门：人事行政部直接上级：常务副总经理职责及工作任务职责一职责表述：企业办公用具管理工作任务：负责办公用具计划分配、调整，依据企业需求，定时购置办公用具、低值易耗品、杂货，满足各部门办公需要；制订办公用具管理制度，并做好保管、核发、领用登记等工作；负责对企业传真机、复印机、投影仪、电脑及打印机使用管理。职责二职责表述：企业档案管理工作任务：严格遵守企业档案管理相关要求；负责对各部门档案工作进行指导、监督和检验，做好对兼职档案人员业务培训工作；做好各类档案接收、分类、编号、排架、保管、判别、销毁、统计汇编、查阅等工作；负责编制企业档案检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务；职责三职责表述：对企业物业经营用水、电管理工作任务：认真抓好水、电计量基础管理工作，抓好电器设备和线路保养及维修工作，加强用水、电费用核实，立即交纳水、电费。职责四职责表述：企业文印、报刊工作工作任务：负责打印企业文件，并负责办公室电话、传真、复印机使用权用和管理；负责订购企业工作所需报刊；负责报刊、信件发放，转送工作；负责搜集报刊发表关键文件及相关信息，并立即呈报领导或给相关部门传阅；职责五职责表述：对企业证照管理工作任务：负责企业各类证照保管，做好证照借用登记手续；负责立即办理企业营业执照、资质证及企业名下土地证、房产证报审、年检工作并做好年检统计。职责六职责表述：完成主管领导交办其它事宜；帮助人力资源主管对人事管理工作。第四节人事行政部门工作步骤一、人事管理（一）人力资源计划：组织机构设置和信息汇总人事费用预算编写工作岗位变动和人员需求汇总（计划）（二）招聘（内部和外部） 1、人员内部招聘步骤：公布内部招聘信息应聘者报名提交材料不进行人事调动人事部初步筛选否合格？是面试甄选小组面试必需测试岗位要求评定否合格？是用人部门主管/主管领导审批否同意？是公布人事调动名单办理调动手续 2、初、中级人员外部招聘步骤：公布招聘信息应聘材料登记人事部进行初步筛选/背景调查合格者勉强合格者不合格者初试拟予复试拟予聘用不予考虑复试小组复试主管领导、经理办审批必需笔试勉强合格合格者不合格者主管领导、经理办审批不合格者决定录用合格者否是否接收录用是办理入企业手续试用期考察、考评不录用进入人才贮备库办理转正手续（三）培训：主管副总、经理、办公室会签人事部部门责任人受训职员汇总为部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是培训申请书选派受训人员公布培训通知不合格审批合格接收培训安排职员参与培训训完成培训统计提交培训总结全部资料归档（四）绩效管理：各部门工作说明书拟订各部门责任人确定工作要项确定考评标准人事部门、部门经理人事部、分管领导、自愿报名者2名（考评委）考评实施下次考评考评委员会考评面谈制订改善计划各部门经理考评委员会绩效改善指导（五）薪酬福利： 1、工资管理：岗位调查组对岗位进行评价人事部进行薪酬调查人事部实施通知工资奖金进行合适调整 2、福利管理：人事行政部出稿福利总额预算计划人事行政部进行各福利金核实人事行政部交予财务会签人事行政部上报分管领导会签人事行政部进行福利兑现实施（六）劳动协议签定：人事部依据各新进人员人事部门申请正式转正各用人部门部门经理会签人事部人事部门会签人事部分管领导审批总经理审批人事部人事部签定劳动协议人事部企业存档二、行政工作步骤：（一）企业内部协调： 1、物品购置：各部门需求物品部门提出申请行政办行政部核实、询价行政办分管领导审批行政办购置、发放物品领取登记各申请部门代表 2、企业固定资产维护清点：行政办填写汇总清单行政办上报分管领导过目行政办制订维护计划 3、企业会议会场部署：收到会议举行通知总经办下达行政办会场部署会后处理行政办 4、建立健全档案管理：人事行政办各部门需存档证件报到人事行政办证件登记人事行政办按项目、类别归档人事行政办依据各部门需求调度 5、职员考勤管理：现有刷卡统计人员天天刷卡统计人事行政办每个月对出勤率统计人事行政办分管领导审批和财务交接人事行政办人事行政办汇总存档（二）对外协调部分： 1、企业多种证件办理：各办、行政单位收接办理通知（口头、书面）行政办各机构事项咨询、领表行政办、需办证件部门配合各办理资料准备行政办领导签字行政办送各机构办理证件使用办、行政办使用，存档第七章财务部职责和步骤第一节财务部部门职责一、负责对企业新开发项目进行投资分析及效益估计，为决议层提供可靠数据。对已开发项目进行成本费用分析、控制，审核施工协议、销售协议，办理房款、工程款收付、结算，达成降低消耗，节省费用，进行目标成本管理和会计监督工作。二、编制财务收支计划、信贷计划，筹集开发资金，办理银行存、贷款。三、负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向企业领导汇报经营情况，对企业资金要高效合理利用做出计划，提出提议，合理有效地使用资金。认真负责审核监督企业各部门业务往来及业务开支。四、负责企业经济类协议审核，并严格实施协议款项拨付条款。五、提供财务会计资料，按时编制会计报表，按国家要求上交多种税费。六、负责会计档案资料整理及管理，汇总下属各单位财务资料。七、按时核实和发放工资。八、负责审核销售协议并帮助营销部催收房款；帮助物业部催收房租等费用。九、参与企业工程项目标完工验收。十、对企业存货及物业进行盘点。十一、完成企业交办其它工作。第二节财务部经理岗位职责岗位名称：财务部经理所在部门：财务部直接上级：常务副总经理直接下级：主管会计、出纳本职：负责企业财务、会计和税务事宜。依据健全财务管理标准，发挥财务管理功效；拟订财务计划和预算；负责企业开发项目标投资分析,有效地计划和利用企业资金，维持帐款正确立即登录和整理；编制财务汇报，提供管理决议依据。职责工作任务职责一职责表示：按企业经营计划，提出年度财务计划，作为资金利用依据。工作任务：依据本企业经营计划，确定企业发展年度财务计划，依据年度财务计划，筹措和动用企业资金，以确保资金有效利用；负责企业房地产开发项目标资金使用计划；负责企业其它发展项目标资金使用计划。职责二职责表示：提出财务、会计制度，并负责其施行时相关协调和联络工作。工作任务：依据企业业务发展，提出适宜企业财务、会计制度；负责企业财务、会计制度实施；负责财务工作在具体实施过程中相关协调和联络工作；监督企业财务、会计制度实施情况。职责三职责表述：对企业新开发项目作出投资分析，并拟出书面汇报。工作任务：参与项目评定小组工作，为项目成本分析提供税务、管理费用等相关数据，分析核实项目投资、收益，为决议提供可行依据。职责四职责表示：按企业年度财务计划，办理相关银行借款及往来事项。工作任务：负责企业银行往来帐户管理工作；按会计制度要求定时进行存货盘点，以确保企业资产，并使实际存量和帐列数字相互符合；督导所属人员，依据工作标准或要求，有效实施其工作，确保本单位目标达成。职责五职责表述：依据税法要求，处理企业各项税务事宜。工作任务：负责组织部门职员对税法熟悉和了解，做到依法办事；负责企业各项税务事宜，做到合理避税。职责六职责表述：部门内行政管理。工作任务：负责制订本部门工作计划；负责落实本部门综累计划；负责对下属人员业务指导、培训和考评工作。第三节会计岗位职责岗位名称：会计所属部门：财务部直接上级：财务部经理职责工作任务职责一遵照国家相关法律、法规和企业各项规章制度，对各项经济业务发生原始凭证进行审核。职责二对原始凭证正确性、完整性、真实性进行审核，对虚伪、违法原始凭证不予受理，应给予扣留，查明原因，并立即汇报主管领导。如实反应经济业务内容，办理会计事项应符合会计制度要求。职责三依据已审核原始凭证编制记帐凭证，并交会计主管审核。职责四编制记帐凭证汇总表，登记明细帐，登记总帐。编制会计报表。职责五编制会计报表，多种会计报表做到数字真实，计算正确，内容完整，立即报送政府相关部门。职责六正确计算缴纳各项税费，设置备查簿。统计整理，保管会计资料及档案。职责七负责审核销售协议，办理销售款项业务结算，登记并汇总售房情况表，按时报送企业领导。职责八正确计算销售收入、成本费用、税金和利润及其它各项收支。职责九每个月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管，年底办完财务决算后，应将整年会计资料搜集齐全，整理清楚，分类排列，方便查阅，需要归档会计资料，应按相关要求立即归档。职责十完成财务经理交办其它工作。第四节出纳岗位职责岗位名称：出纳所属部门：财务部直接上级：财务部经理职责工作任务职责一严格根据国家相关现金管理和银行结算制度要求，依据相关人员审核签章收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。职责二登记银行存款日志帐。依据已经办理完成收付款凭证，逐步次序登记银行存款日志帐，并结出余额。银行存款帐面余额要每个月和银行对帐单查对相符。如有差额，应逐笔查明原因，进行处理，属于未达帐项，应编制“银行存款余额调整表”，调整相符。职责三严格实施库存现金限额，保管库存现金及多种有价证券。确保安全和完整无缺。职责四严格根据要求用途使用印章，按要求签发支票，不准签发空头支票和出租、出借银行帐号。职责五严格管理相关印章，空白收据和空白支票。多种印章不得全部交由出纳一人保管。空白收据和空白支票，要专设登记薄登记，认真办理领用手续。职责六定时向领导提供银行存款余款。职责七依据企业人事部门要求，按月编制工资花名册并立即发放。职责八按期编制并报送相关统计报表。职责九完成财务经理交办其它工作。第五节财务部工作步骤一、项目评定：了解项目概况 ——实施：经理形成文案交领导决议 ——实施：经理依据项目标发展前景测算项目收益——实施：经理依据项目特点分析产生收益类型内容——实施：经理二、资金筹措：办理相关借贷事宜实施：经理考虑向银行或外单位借贷实施：经理合理调度现有资金使用实施：经理了解各项目所需资金时间和需求量实施：经理掌握企业资金结构情况实施：经理三、协议审核：提出财务及税务方面意见实施：经理了解审核协议付款方法及进度时间实施：经理企业主管领导会签、法定代表人签字四、协议款项目审核及拨付：审核发票实施：会计/经理工程款保修金及应扣款项计算实施：经理审核付款要求相关部门签章实施：经理对照协议检验工程进度实施：经理财务部付款实施：出纳五、销售：收现款或依据银行进帐单开收据实施：出纳统计销售明细台帐实施：会计依据企业定价及要求审核销售协议实施：会计销售计划实施：经理报企业领导及相关部门主管复核审查签字实施：经理月末汇总计算销售明细表实施：会计和营销部通报查对实施：会计六、交税申报：汇总当月销售回款数计算填写申报表实施：会计财务部门审核签字实施；经理加盖企业公章企业主管领导审核签字向税务局申报交税实施：出纳经办人、审核人签字实施：出纳/经理企业主管领导签字会计做帐实施：会计七、报帐付款：财务部付款实施：出纳企业指定领导审核签字财务部审核签字实施：经理本部门责任人审核签字填报请示单或付款通知单实施：办事人员企业指定领导签字财务部审核签字实施：经理/会计财务付款或报帐实施：出纳经办人责任人签字报销单据实施：办事人员第八章协议预算部职责和步骤第一节协议预算部部门职责一、认真落实实施企业各项规章制度，不停学习新知识，工作中渗透敬业精神，热爱本职员作，含有良好职业道德，坚持事实求是标准，做好各项工作。二、遵纪遵法、兼洁奉公，严于利已。三、认真落实国家、自治区及市定额站颁发相关工程造价计价方针、政策、熟练掌握各类工程计算规则和操作技能，不停提升业务水平，努力提升工作效率。四、负责对企业将要开发项目标成本评定。五、负责对企业对外发包项目标业务洽谈、协议草拟及初审。负责对企业各部门实施协议情况进行追踪和督查。六、参与企业新工程施工图内审、会审及工程验收工作。七、认真做好拨付工程进度款预算审核工作。八、立即正确编制及审核工程预、结算。九、配合工程部严格控制现场施工变更签证工作，立即到施工现场掌握工程施工协议实施情况。十、建立预、结算及工程进度款拨付情况台帐，保管好预结算工作相关资料。十一、严格保守相关工程预、结算和投标报价数据资料秘密，主动维护企业集体利益。十二、严格实施审核署名程序，预结算书和计价文件应由编制人本人署名，并经复核人签字及加盖协议预算部专用章后方可生效发出。十三、负责企业开发项目标投标工作。十四、完成企业交办其它工作。第二节协议预算部经理岗位职责岗位名称：协议预算部经理所属部门：协议预算部直接上级：常务副总经理直接下级：预算员职责工作任务职责一负责对企业意向项目标成本评定工作。职责二全方面主持企业项目标招标工作，审核施工、设计、监理等单位资质文件。职责三依据企业决定负责和设计、监理、施工单位洽谈协议及确定协议条款，为企业把好签定协议条款关。负责对企业协议实施情况进行督查。职责四立即正确编制、审核工程预、结算工作，并认真审核拨付工程进度款预算。职责五配合工程部严格控制现场施工变更签证工作。立即到施工现场掌握工程施工协议实施情况。职责六立即掌握各个时期建设工程造价信息，并负责将和工程造价改变相关政数策、市场信息及影响工程成本关键原因，立即呈报企业主管领导。职责七参与企业新工程施工图内审、会审及工程验收工作。职责八依据工程部提供施工进度报表，立即配合企业财务做好月资金计划安排统计工作。职责九严格保守相关工程预、结算投标报价数据资料秘密，主动维护企业集体利益。职责十严格实施审核署名程序，预、结算书和计价文件应由编制人本人署名，并经复核签字，加盖协议预算部专用章后方可生效发出。职责十一负责协调和其它相关部门工作事宜。职责十二完成企业领导交办其它工作。第三节预算员岗位职责岗位名称：预算员所属部门：协议预算部直接上级：协议预算部经理职责工作任务职责一帮助部门经理完成企业意向项目标调研及开发成本测算工作。职责二企业新项目方案设计阶段方案优化成本测算工作。职责三帮助部门进行企业项目标招标工作。职责四负责编制新工程预算工作。职责五负责施工过程签证工作，配合工程管理部现场对签证量核实，确定签证内容造价，做到立即、正确、合理。职责六严格实施协议条款，做好施工进度款拨付工作，并建立工程进度款拨付台帐。职责七搜集工程相关材料价格信息，掌握材料市场价格动态。职责八立即正确编制、审核已完工程结算工作。职责九负责项目标配套工程及隶属工程预算、结算工作。职责十负责项目造价资料搜集、整理，项目成本统计，并进行分析。职责十一负责和企业各部门文件收发、转送、登记及存档。职责十二参与工程施工图内审、会审及工程验收工作。职责十三严格保守相关工程预、结算投标报价数据资料秘密，主动维护企业集体利益。第四节协议预算部工作步骤一、项目评定：拟写项目评定测算意见书实施：经理本部门调研价格测算本项目开发投资成本实施：预算员复核：经理工程技术部提供工程实物量实施：预算员复核：经理关键依据类似项目或已结算项目数

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