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岗位相关专项规章新规制度.docx

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1、岗位相关规章制度【篇一:岗位晋升管理制度】 岗位晋升管理措施(草案) 第一章 总 则 一、目标 为达成人尽其才、各尽其能目标,达成优良工作绩效,促进海洋财富联盟岗位晋升通道通畅,满足企业和职员个人发展需要,提升企业和职员个人关键竞争力,特制订本管理措施。 二、范围 适适用于海洋财富联盟下全部职员。 三、基础标准 (1) 德能和业绩并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。 (2)逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升,为企业做出了突出贡献或有特殊才能者,能够越级晋升。 (3)纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升,也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道

2、。 (4)能升能降标准。依据绩效考评结果,职员职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。 四、 晋升需含有条件: (1)含有较高岗位技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职员作表现及职业伦理; (4)完成岗位所需相关考评; (5)含有很好适应性和潜力。 五、 晋升核定权限: (1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议,经董事长核定; (2)经理以上由副总裁核定; (3)助理或专员,由经理提议,总监批核,副总裁核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等运作,是职员晋升具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条

3、件职员;由职员主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 职员职业发展通道 一、 纵向发展 专员主管或助理高级经理或经理总监或副总监副总裁 二、 横向发展 有时职员选择工作不一定是自己最适宜,假如发觉其另有所长,能够内部换岗,再按某一系列岗位晋升;或是集团内各子企业之间各岗位调整。 第三章 职员晋升管理 第一节 职员晋升基础条件 依据海洋财富联盟架构及岗位职责(附件一),各岗位晋升条件以下:二、职员晋升时,同时满足以下条件含有职务晋升资格: (1)在部门内担任低一级职务满六个月,或在企业内不一样部门担任低一级职务满十二个月; (2)月度考评平均80分以上,且无处罚纪录; (

4、3)含有拟任岗位任职条件:本身基础条件符合岗位说明书列明任职资格条件; (4)含有拟任岗位所需能力:经考评,符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求,考评成绩要求在80分以上。 第二节 职员晋升办理一、 晋升时机: (1)依据经营需要及发展计划,为确保高效运作,同时充实内部人才贮备,人力资源部每十二个月组织一次职员晋升。 (2)职务出现空缺时,若已经有含有晋升条件合适人选,可随时依本措施晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位:人力资源部依据企业战略计划及人员需求,定时公布新岗位职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐适宜人选: (1)推荐:由职员任职部门推荐,由总监填写管理职务晋

5、升推荐表(附件二)并初步审查后交人力资源部队; (2)自荐:由职员自荐,填写职员晋升申请表(附件三),经经理、总监核查后交人力资源部。 3. 晋升考评:人力资源部依据职位要求,对全部些人选任职资格进行审查,对于审查符合条件,组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写职员晋升综合素质和能力考评表格(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。 4. 决定人选:人力资源部汇总考评结果,经和高层会议讨论后决定最终人选,由副总裁签发任命通知。 第三节 其它相关要求 一、经同意晋升后,职员需接收新岗位任职培训,且考评合格方可正式上任。 二、聘用期通常为十二个月,聘用期满依据考评结

6、果决定是否续聘。 三、晋升条件不足时可设职务代理: (1)各级职务出现空缺时,若无含有晋升条件人员派任,应提升合适人员代理职务。 (2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足十二个月为限),其它条件不足者,不得提升。 (3)相同职位代理,视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任;不一样职等代理,跨一职级代理满六个月,跨两职级代理满十二个月时,可办理晋升。 第四章 职位轮换 一、职位轮换对象: (1)在同一职位超出两年管理人员; (2)大学本以上,有一定专业知识和管理经验,有较大发展潜力职员优先。二、办理程序: (1)每十二个月依据企业运作需要,由人力资源部会同各用人部门确定参与轮换管理岗位名

7、单。 (2)职位轮换具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序实施。 第五章 附 则 本措施由海洋财富联盟制订,由人力资源部负责实施,自公布之日起生效。 附件一:架构及岗位职责 附件二:管理职务晋升推荐表 附件三:职员晋升申请表 附件四:职员晋升综合素质和能力考评表(主管人员适用) 附件五:职员晋升综合素质和能力考评表(管理人员适用) 附件一:架构及岗位职责【篇二:关键岗位管理制度】 青岛九联集团股份 关键岗位管理制度 第一章 总则 第一条 为深入规范关键岗位人员选拔、培养和管理,提升关键岗位人员整体素质,为充实后备人才和干部队伍奠定基础,制订本制度。 第二条 本制度适适用于集团企业本

8、部和各事业部,各事业部依据实际情况制订具体实施细则。 第二章 关键关注对象和关键岗位范围 第三条 关键岗位人员标准上从关键关注对象中选拔。 第四条 关键关注对象范围包含: 1、事业部立案人员,包含学历在大专及以上,或有管理工作经验,或含有相关专业知识技能人员。 2、人力资源部招聘人员。 第五条 关键岗位范围由事业部综合评定现有岗位后,依据实际情况确定,并根据不一样关键岗位关键性、岗位干部培养潜在性大小划分档位。 第六条 关键岗位范围确定后,需新增加岗位,由所在单位提出申请,分管副总裁审批,人力资源部门立案。同时,用人单位提交岗位说明书和作业指导书,报人力资源部审核。 第三章 上岗方法和程序 第

9、七条 对岗位关键性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先关键岗位,须选拔上岗;其它岗位可由事业部提名上岗,报人力资源部门立案。第八条 选拔上岗 1、提出申请 关键岗位人员缺位,用人单位提出书面申请,报人力资源部门。 2、公布需求信息 人力资源部门公布需求信息,组织公开选拔。 3、报名人员考察 (1)人力资源部负责对报名人员进行基础素质考察,符合条件给予确定。基础素质考察内容包含但不限于以下几项: 认同企业企业文化,自愿在企业长久工作; 主动参与企业组织各项培训且经考评成绩合格; 有良好社会道德、职业素养和卫生习惯; 遵守国家法律法规和企业各项规章制度,无违法犯罪前科; 含有较强事业心和工作责任

10、心,有胜任目标岗位潜在能力; 在企业连续工作二个月以上。 (2)事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。 5、经基础素质和业务技能综合考察合格者,可上岗试用。 第九条 提名上岗 1、事业部依据人力资源部审核经过关键岗位说明书,经过调研及日常工作了解,从关键关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力较强职员,提名上岗。 2、关键关注对象个人可自荐、关键关注对象所在部门可推荐,由事业部依据人力资源部审核经过关键岗位说明书进行审查,审查合格可提名上岗。第四章 试用期管理 第十条 关键岗位人员试用期为1-3个月,具体岗位试用期限依据事业部实际情况确定。 第十一条 关键岗位人员试用期结束

11、进行综合考评,综合考评内容包含但不限于:日常考评、业务考试、主管评价、民主测评。其中日常考评、业务考试和主管评价由事业部负责,人力资源部门负责民主测评,并汇总综合考评结果。 第十二条 关键岗位人员试用期综合考评合格者给予定岗,人力资源部门登记立案;考评不合格者退出岗位另行安排,该岗位重新选拔。 第十三条 关键岗位人员试用期间工资待遇,标准上按现岗位工资80发放。 第五章 日常管理 第十四条 关键岗位日常考评 事业部制订对各关键岗位人员考评措施及考评标准,并实施考评。人力资源部门负责督导考评情况。 第十五条 关键岗位工资管理 1、关键岗位实施岗位工资制度,事业部确定关键岗位工资标准,并结合考评情

12、况确定关键岗位人员月基础工资,报人力资源部门立案。 2、人力资源部应该对集团企业各岗位工资平衡性进行审查,对于显著失衡岗位月工资额向事业部提出意见和整改提议,同时向董事会汇报。 3、人力资源部负责对关键岗位人员月基础工资实施情况进行审查,并对实施不力部门责令限期整改,同时提请事业部追究相关人员责任。4、事业部结合关键岗位日常考评,每六个月进行一次综合评价,并依据评价结果调整关键岗位人员月基础工资。 第十六条 关键岗位人员轮岗交流 关键岗位人员任期为两年,事业部依据实际情况确定不一样关键岗位人员具体任职期限及轮岗范围,对关键岗位人员实施动态管理。 第十七条 关键岗位人员调动 关键岗位在职人员需调

13、动,由人力资源部门开具调函,调感人员持调函到新单位报到,并据此办理劳动关系和工资转移。 第十八条 关键岗位人员免职和开除 关键岗位人员免职、开除,由用人单位提出申请,人力资源部门审查后,由对应层级领导审批。 第十九条 关键岗位人员离职,用人单位须自离职人员提出离职之日起,三日内报人力资源部门立案。 第二十条 关键岗位人员应含有一定管理职能,参与相关联业务管理。 第六章 任职要求 第二十一条 关键岗位人员实施回避制度 1、工作回避 在关键岗位人员考察、调配及其它有利害关系问题时,有近亲属关系必需回避,并不得以任何方法指使、暗示、干预或施加影响。 2、任职回避 关键岗位人员和领导层有近亲属关系,不

14、得在该领导直接管辖范围内任职。 第二十二条 因工作原因被免职关键岗位人员,标准上不得再在关键岗位任职。 第七章 附 则 第二十三条 本制度自公布之日起生效,和本制度相冲突以本制度为准。 第二十四条 审 批 人: 审批日期: 本制度解释权归人力资源部。【篇三:企业岗位达标管理制度】 安全标准化岗位达标管理制度 第一章 总则 第一条 为扎实企业安全生产基础工作,不停提升岗位操作人员安全知识和操作技能,实现岗位操作标准化,使职员做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害),降低“三违”现象,预防事故发生,根据国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央相关深入开展企业安全生产标准化岗位达

15、标工作指导意见(安监总管四?82号),制订本制度。 第二条 本制度适适用于企业各单位全部操作岗位。 第二章 管理职责 第三条 生产管理部(安全环境保护部门、装备供给部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。 第四条 各单位行政管理部门全方面负责本单位岗位达标工作,成立达标工作小组,具体负责本单位操作岗位标准制订、评定、考评工作。 第三章 管理内容及要求 第五条 岗位标准内容及要求以下: (一)岗位标准必需符合国家相关法律法规、标准规范和企业安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程要求,是该岗位人员作业综合规范和要求,内容必需具体全方面、切实可行。 (二) 岗位标准内容关键包

16、含 1. 岗位职责描述:具体参考企业安全生产责任制管理制度及各单位(部门)岗位安全职责。 2 .岗位设置要求:学历要求高中(中专)以上学历、含有上岗资格证书或职称证书、不得有和从事岗位相关职业禁忌症等。 3. 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位危险有害原因(危险源)及其预防控制方法、安全操作规程、岗位关键点和关键工艺参数控制、自救互救及应急处理方法等。 4 .行为安全要求:严格按操作规程进行作业,实施作业审批、交接班等规章制度,严禁多种不安全行为及和作业无关行为,对关键操作进行安全确定,不含有安全作业条件时拒绝作业等。 5. 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具配置、使用、检验和维护,个

17、体防护用具配置和使用,应急设备器材配置、使用和维护等。 6. 作业现场安全要求具体以下: (1)管道、设备根据安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 (2)依据岗位实际需要配置适用个体防护用具,其数量应不低于当班职员数量,并有备用防护用具。 (3)个体防护用具、应抢救援器材、检测报警装置和设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养统计,并把完好情况纳入交接班统计。 (4)在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等,符合国家和行业标准要求要求。 (5)职员严格按“三大规程”进行作业,实施作业审批、交接班等规章制度,严禁多种

18、不安全行为及和作业无关行为, 对关键操作进行安全确定,不含有安全作业条件时拒绝作业,按要求佩戴安全防护用具等。 (6)本岗位各类安全防护设施配置齐全有效(防滑踏板、 防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃(有毒)气体报警设施、设备(设施)接地线等)。 (7)现场清洁生产、文明生产,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求;各类操作工具、器材等物品定置摆放;安全通道通畅,应急照明正常。 (8)现场设置岗位定置摆放图、应急疏散路线图等。 7. 岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检验,分析事故风险,铭记防范方法并严格落实到位。 第四章 评定程

19、序第六条 各单位须建立岗位达标评定工作制度,对照岗位标正确定量化评定指标,明确评定工作方法、程序、达标分数、评定结果及奖惩(未达标岗位、人员处理)等内容。 第七条 各单位制订本单位岗位达标计划,并督促各操作岗位按期达标,对符合要求岗位,能够由岗位所在车间向本单位安全管理部门提出验收申请,由各单位安全管理部门组织验收。验收资料、 整改统计存档保留。 第八条 岗位达标评定采取笔试(岗位职责、安全规程部份)、现场检验、提问相结合方法进行。 第九条 各单位(相关部门)应依据法律法规改变、岗位改变和管理细化等情况立即修订岗位标准,确保岗位标准科学性、时效性、正确性。 第十条 各单位在自评时,依据附件1:

20、岗位达标评分表进行,实际得分高于90分方可申请验收。 第五章 达标计划 第十一条 从五月始,至12月31日,各单位现场操作岗位必需全部达标,9月30日前,各单位最少有一个关键岗位达标。第十二条各单位依据本单位岗位达标评定工作制度,明确各操作岗位达标期限,定时(每十二个月最少一次)组织开展对已达标岗位复查。复查达不到标准要求,要限期重新达标。 第六章 考评 第十三条 企业对各单位(相关部门)安全标准化岗位达标工作开展效果显著,给500至元奖励;对于达标工作未按时完成,影响企业标准化创建,参考企业安全标准化建设考评措施给处罚。各单位(相关部门)应依据制订本单位(相关部门)岗位达标制度,明确考评内容,并给予考评。 第十四条 企业安全标准化办公室对各单位岗位达标情况进行抽查,对已达标岗位抽查结果如低于企业评分标准,要进行重新达标验收并给责任单位1000至3000元处罚。 第七章 附则 第十五条 本制度和国家、地方及中国铝业相关法规及措施不符,实施上级相关要求。 第十六条 本制度由企业安全环境保护部门负责解释。 第十七条 本制度自公布之日起实施。

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